成本基础培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/27,*,成本,知识沟通,2021/9/27,1,沟通内容,一、成本的经济内涵,二、成本划分及控制,本量利,目标成本,三、解读浪费行为,四、微型经营单元（,MCU,）,2021/9/27,2,成本是什么？,销售额,净利润,成本,.,2021/9/27,劳动者劳动,劳动手段,劳动对象,转移价值,（,C,）,工资（,V,）,折旧,物料消耗,产品,成本,新创造的价值,M,（税金和利润）,(,人力劳动消耗,),（物化劳动消耗）,+,+,+,+,产品价值,产品价值,=,C+V,+M,成本的经济内涵,+,产品被 需求价值,2021/9/27,二、成本划分及控制,2021/9/27,收入,利润,成本,=,2021/9/27,6,2021/9/27,7,1,、成本划分,2021/9/27,8,2、固定成本和变动成本,产品成本,变动成本,固定成本,增加,无,扩产,停产,无,仍支出,2021/9/27,3,、本量利模型,（,成本,/,数量,/,利润,）,利润,=,收入,-,总成本,收入,=,固定成本,+,变动成本,+,利润,销量,*,单价,=,固定成本,+,销量,*,单位变动成本,+,利润,2021/9/27,10,本量利分析,（盈亏平衡）,毛利,固定成本,2021/9/27,4,、损益两平,损益两平,(,数量,),损益两平,(,金额,),固定成本,P,Q,总销售,总成本,变动成本,（亏损）,（利润）,2021/9/27,方案,销售量,单价,变动成本个,固定成本,目标利润,10,2000,1300,？,2000,10,2000,？,6500,2000,？,1800,1200,6000,2000,9,？,1200,6000,2000,预计销售量为,10,个，单价,2000,元，单位变动成本,1200,元，固定成本总额,6000,万元，目标利润,2000,万元。,本量利习题,2021/9/27,13,方案,销售量,单价,变动成本个,固定成本,目标利润,10,2000,1300,5000,2000,10,2000,1150,6500,2000,13.3,1800,1200,6000,2000,9,2089,1200,6000,2000,预计销售量为,10,个，单价,2000,元，单位变动成本,1200,元，固定成本总额,6000,万元，目标利润,2000,万元。,本量利习题（答案）,2021/9/27,14,5,、成本分类对利润的影响,销售额,销售成本,毛 利,费 用,经营利润,利息和税 款,税 后,净利润,(NPAT),2021/9/27,成本控制目标,战略,竞争,需要,6,、目标成本,市场售价,-,预期利润,2021/9/27,目标成本确定的流程,（适应于新产品、新项目的目标成本制定）,目标成本,初步测算,目标利润调整,销售预算调整,2021/9/27,目标成本制定原则,价格 领先,客户为中心,产品设计为重点,突出流程设计,组织跨部门的工作团队,2021/9/27,单位产品成本,改进程度,运用常规方法降低成本有一定限制,运用价值工程法降低成本,产品技术、质量、生产力、成本和效益水平等主要取决于产品设计阶段。有关资料表明：,产品成本水平的,70,是由研发设计阶段决定,的。,2021/9/27,19,质量成本平衡曲线,成本,质量水平,总成本,预防成本,鉴定成本,故障成本和相关损失,平衡点,2021/9/27,价值功能成本,降低成本型,功能提高型,混合型,相对型,不变 降低,提高 不变,提高 降低,提高 上升,“,价值分析,”,(V.A),功能 成本,2021/9/27,21,原理举例：,功能构成,目标,实际,价值系数,成本降低,目标成本,功能系数,实际成本,成本系数,A,1,247.8,0.367,1,000.0,0.286,1.28,-247.8,B,897.6,0.264,800.0,0.229,1.16,-97.6,C,680.0,0.200,900.0,0.257,0.78,220.0,D,476.0,0.140,600.0,0.171,0.82,124.0,E,98.6,0.029,200.0,0.057,0.51,101.4,合计,3,400.0,1.000,3,500.0,1.000,1.00,100.0,价值系数,=,功能系数,/,成本系数,成本系数为实际成本构成比重,2021/9/27,22,【,案例,】,太平洋家用电器制造公司（简称太平洋）最近经精英,咨询公司的咨询，正在实施低成本战略。根据战略的需要，现,有的咖啡壶产品在现行价格水平上必须达到单位产品目标利润,20,美元，为此其目标成本必须控制在,90,美元之内，但现行的咖,啡壶成本则为,114,美元，超出目标成本,24,美元 。 按价值链和产,品生命周期整理的咖啡壶成本的明细资料如下图所示。,目标成本案例,2021/9/27,按生命周期和价值链归集的目标和现行的成本资料,价值链,内部,外部,合计,生命周期,目标,现行,差异,目标,现行,差异,目标,现行,差异,研发,3.6,4%,5,1.4,3.6,5,1.4,制造,15.3,17%,20,4.7,21.6,24%,30,8.4,36.9,50,13.1,销售,5.4,6%,6,0.6,12.6,14%,17,4.4,18.0,23,5.0,服务与维护,9.0,10%,10,1.0,9.0,10,1.0,一般性管理,18.0,20%,19,1.0,18.0,19,1.0,回收成本,4.5,5%,7,2.5,4.5,7,2.5,合计,55.8,62%,67,11.2,34.2,38%,47,12.8,90.0,114,24.0,2021/9/27,咖啡壶的功能成本分析,部件,功能,成本,金额,%,冲泡杯,研磨与过滤咖啡,9,18,水壶,盛咖啡、保温,2,保温器,保温,3,6,壶型与壶体,盛水与装倒水,9,加热装置,烧水并自动停烧,4,电子显示板,控制研磨时间和钟表,23,合计,50,100,2021/9/27,25,确定顾客对咖啡壶的要求。顾客对咖啡壶要求的资料如下所示。,咖啡壶的顾客需求排序,顾客需求,顾客排序,相对排序,1,5,不重要,最重要,绝对分数,%,味道像蒸馏咖啡,5,5,20,壶体易清洗,4,4,16,美观,2,2,8,容量在,6,杯以上,3,3,12,按指定时间开机,4,4,16,适合不同咖啡豆,1,1,4,保温,3,3,12,自动关机,3,3,12,总计,25,100,2021/9/27,咖啡壶质量功能矩阵表,部件（,%,）,冲泡杯,水壶,保温器,壶型,/,壶体,加热器,显示板,我们与竞争对手比较,顾客,排名,顾客需求,1,2,3,4,5,味道像蒸馏咖啡,50,50,5,壶体易清洗,30,10,60,4,美观,60,40,2,容量在,6,杯以上,50,50,3,按指定时间开机,100,4,适合不同咖啡豆,5,95,1,保温,20,80,3,自动关机,100,3,注：设计参数和顾客需求的相关性 比较竞争对手的排名,=,强相关 ,=,竞争对手给我们产品排名,=,中度相关 ,=,我们自己的排名,=,弱相关,2021/9/27,计算功能系数。功能系数的计算如下所示。该表在上图的基础上，,将顾客需求与零部件的功能完全连接起来，使零部件的功能也数量化了。,每一部件对顾客需求的贡献率,部件（,%,）,冲泡杯,水壶,保温器,壶型,/,壶体,加热器,显示板,特征相对排名,(%),顾客需求,味道像蒸馏咖啡,易于清洗,美观,6,杯以上的容量,准时开机,多种研磨设置,保温,自动关机,变动后部件排名,2021/9/27,咖啡壶价值指数,部件,成本系数,（,%,）,功能系数,（,%,）,价值指数,拟采取的,行动,冲泡杯,18,15.0,水壶,4,10.0,保温器,6,9.6,壶型与壶体,18,20.4,加热装置,8,10.0,电子显示板,46,35.0,合计,100,100,2021/9/27,用价值工程降低显示板成本的方法,电子显示板零部件,降低成本的方法,电源,可改动的线路,印刷线路板,定时钟,中枢处理集成电路片,加热连接器,2021/9/27,咖啡壶的功能成本分析（答案）,部件,功能,成本,金额,%,冲泡杯,研磨与过滤咖啡,9,18,水壶,盛咖啡、保温,2,4,保温器,保温,3,6,壶型与壶体,盛水与装倒水,9,18,加热装置,烧水并自动停烧,4,8,电子显示板,控制研磨时间和钟表,23,46,合计,50,100,2021/9/27,31,每一部件对顾客需求的贡献率（答案）,部件（,%,）,冲泡杯,水壶,保温器,壶型,/,壶体,加热器,显示板,特征相对排名,(%),功能系数,顾客需求,味道像蒸馏咖啡,1.11,2.50,21%,1.81,易于清洗,0.89,4.00,0.89,14%,1.20,美观,0.44,0.17,4%,0.34,6,杯以上的容量,3.00,0.67,22%,1.83,准时开机,0.35,4%,0.35,多种研磨设置,0.22,0.50,6%,0.49,保温,3.00,2.00,26%,2.20,自动关机,0.26,3%,0.26,变动后部件排名,4,1,2,5,3,6,8.47,价值系数,13%,38%,24%,6%,15%,3%,100%,2021/9/27,32,咖啡壶价值指数（答案）,部件,成本系数（,%,）,功能系数（,%,）,价值指数,目标成本,实际成本,降本目标,拟采取的行动,冲泡杯,18,15,0.83,5.54,9,3.47,次要降本配件,水壶,4,10,2.50,3.69,2,-1.69,成本达目标,保温器,6,9.6,1.60,3.54,3,-0.54,成本达目标,壶型与壶体,18,20.4,1.13,7.53,9,1.47,需降本配件,加热装置,8,10,1.25,3.69,4,0.31,需降本配件,电子显示板,46,35,0.76,12.92,23,10.09,首要降本配件,合计,100,100,1.00,36.9,50,13.10,价值系数,=,功能系数,/,成本系数 （成本系数为实际成本构成比重）,2021/9/27,33,三、解读浪费行为？,2021/9/27,34,小故事：当心成为秃头,奥克斯空调公司有一套著名的“秃头理论” ：少一根头发能成秃头吗？回答说不能。再少一根怎么样？还是不能。那么再少一根呢？这个问题一直重复问下去，到后来，回答却已经成为秃头了。因此，奥克斯十分注重勤俭。,勿以恶小而为之,2021/9/27,35,办公品价格,节约用量？,2021/9/27,36,日常办公用品种类、价格,名称,型号,单价,大易事贴,得力,2.50,硬面抄,亚龙,3.50,塑料扫把,凯吉,4.40,抽杆夹,勤必发,0.80,垃圾袋,50*60,立强,50,只装,2.80,宽拖把,凯吉,10.00,大透明胶,得力,6.80,小易事贴,得力,2.00,白板笔墨水,东洋,2.50,计算器,837,15.00,纸篓,凯吉,4.00,电池,5,双鹿,1.80,回形针,得力,1.00,塑料畚箕,凯吉,4.20,大美工刀,得力,2.00,文件单夹,得力,3.50,白板吸,太阳岛,0.20,1.8cm,海绵胶,万德,1.50,资料册,20,页,得力,6.00,塑料档案盒,勤必发,6.50,长尾票夹,32MM,得力,4.8/,盒,名片册,120,得力,4.50,名称,型号,单价,细布手套,凯吉,0.95,毛巾,凯吉,80g,3.00,粗布手套,凯吉,0.70,中性笔芯,晨光,6102,0.60,记号笔,得力,6821,1.00,固体胶棒,源中,0.65,中性笔,晨光,Q7,0.90,医用胶布,永宁尔,2.00,白板笔,得力,6811,1.50,长尾票夹,19MM,得力,0.15,口罩,凯吉,0.70,A4,纸,70g,得力,18.50,软面抄,得力,1.10,标准信封,青联,0.15,斑马胶带,4.8cm,万德,10.00,电池,9V,松下,2.80,圆珠笔,得力,0.50,文件双夹,得力,4.00,清洁球,凯吉,0.55,印油,得力,9874,3.80,圆珠笔芯,瑞奇,0.15,2021/9/27,37,警惕制造过程中的八大浪费,过多制造的浪费,:,在不必要的时候制造不必要的产品,库存的浪费,:,成品、中间品、原材料的库存,搬运的浪费：,物料搬运的浪费,不良品的浪费：,制造不良的浪费，之后还有检测的浪费,加工的浪费：,与产品价值核心的功能不相关的加工与作,业都是浪费,动作的浪费：,步行、放置、大幅度的浪费,等待的浪费：,人、机械、部件、在不必要时发生的各种,等待,管理的浪费：,管理本身成为一种专职的工作发生的浪费,2021/9/27,38,降成本就是要杜绝浪费,!,没有浪费的生产就,是最精益的生产,!,2021/9/27,39,取消,简化,重排,合并,成本改善方法：,（精益方向）,2021/9/27,40,四、微型经营单元（,MCU),2021/9/27,41,2021/9/27,42,两个理念,节俭带来利润,杜绝一切浪费,2021/9/27,43,谢谢！,2021/9/27,44,