医院年度工作总结报告(PPT 64页)3108519

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/2/23,#,2015,医院年度工作总结报告,放置医院,LOGO,1-2,月,3-4,月,5-6,月,7-8,月,9-10,月,11-12,月,2014,年医院大事记,组织,召开,2014,年春节节,前廉政谈话会，会上对廉政短信获奖作品作者进行表彰,召开,了,2014,年度,行风工作会，动员部署今年的行风及纠风,工作，举办,2014,年第一次职代会,、第一届会员,代表大会,全院召开“创三甲医疗安全知识,培训”，举行,全院护士,培训,我院同西平县中医院签订医疗联合体成员单位双边合作,协议,我院组织全员职工进行消防演习，学习火灾逃生及灭火器使用,方法,我,院耳鼻喉科,成功为一,76,岁喉癌患者实施了全,喉切除术,放置医院,LOGO,以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！,H,O,N,O,R,2014,年医院荣誉,首次被评为北京市百,家文明医院,第,六,次,被授予“爱婴医院”称号,荣获三,级综合医院,医师技能,竞赛,x,等奖,荣获全国首届“敬老文明号”荣誉称号,荣获三,级,综合医院护理技能,竞赛,x,等奖,放置医院,LOGO,以上内容请医院根据自身实际情况进行修改！,目 录,二,、医院人、财、,物,（表面维度）,三,、医院竞争态势（五力维度）,七,、医改政策解读,四,、医院工作实施（,PDCA,维度）,五,、医院自媒体建设（传播维度）,一,、医院战略、品牌（隐形维度）,六,、医院病患满意度（核心维度）,放置医院,LOGO,01,医院战略、品牌,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,医院战略、品牌,医院,战略,的,核心,：,弄清,医院,所,处的位置，,界定目标,，明确为实现这些目标而必须采取的行动。,1.1,战略分析,01,放置医院,LOGO,2,新项目：新技术项目,5,项,1,完成重点科室,发展,2,个,：妇产科、心脑血管,科,3,临床取证：临床取证、新药临床试验,342,项,科研,数据：省重点科研项目调研,28,项,4,01,今年医院已完成战略目标,：,1.1,战略分析,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,2,医院服务提升不明显,1,人才引进未达标,今年医院未完成战略目标,：,综上所述：,2014,年医院在战略规划的,合理性,有待考证，,未完成,战略规划。,1.1,战略分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,完善,医院,绩效,考核机制,，,使,工资,奖金,分配,机制做到三公,，,充分激发员工的工作热情,，营造,一种“比、学、敢、帮、拼”的工作,氛围,，,最,重要的是，减少灰色收入，避免出现为利益，乱治疗，乱开药的,情况,。,绩效核心,01,1.2,制度分析,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,考核制度全国对比,注：由医院中高层管理人员从以上五个方面对医院的考核制度进行评分，五分制，得出均值。,全国均值为梅奥国际辅导的上百家医院中调研得出的分值。供医院参考。,医院在绩效的合理性、先进性、激励性、时效性以及,3,公性都,低于,全国平均值，,由此医院将考虑在绩效方面进行改革,1.2,制度分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,客观,、公平、公正,全面颠覆数据收集复杂化,全面,提高医院的运行效率和,服务水平,01,02,03,04,考核不涉及到人为的检查和评核,平衡记分卡模式，能够在医院,建立,“实现战略制导”的绩效管理系统,，,从而保证,医院战略,得到有效的执行,。,平衡计分,卡模式,1.2,制度分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,SWOT,S,W,O,T,STRENGHTS,（优势）,肿瘤,诊断设备和放疗设备最全最先进,专业,的市场推广团队,后市,场强有力的支持,OPPORTUNITIES,（机会）,利用设备优势，进行强大,的宣传攻势,后市场强大的专家网络资源,提高市场推广意识,THREATS,（威胁）,PET/,伽,玛刀医保范围,有限,技术力量、专家人员能否及时到岗,缺乏市场,竞争意识,WEAKNESSES,（劣势）,医院整体口碑,欠佳,医院门诊量不大，处于非闹市区,医院风气不好，医生收红包,医院综合竞争力,SWOT,分析,医院选择,SO,战略,进行发展,1.3,品牌建设,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,市场增长率,市场成长率,问题 ( question,),战略：选择性投资,周期：导入、成长期,明星(stars,),战略：加大投资,周期：成长、成熟期,战略：收获、压缩战略,周期：成熟、衰退,金牛(cash cow),战略：撤退、整合,周期：衰退、导入,瘦,狗(dogs),0,5%,10%,15%,20%,15X,10X,5X,20X,XX,医院,0X,品牌现状：,根据目前医院情况，判断医院品牌处于,问题象限,，医院处于,成长期,。,1.3,品牌建设,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,品牌规划：,由波士顿矩阵可以得出，医院,应,在现有基础上打造,医院核心竞争力,，借助医院的,核心技术,优势拓宽服务市场，提升品牌，扩大,知名度。,现有市场,新市场,现有产品,新产品,安索夫矩阵分析,产品拓展策略,Product Development,组合策略,Diversification,市场渗透策略,Market Penetration,XX,医院,市场开拓策略,Market Development,1.3,品牌建设,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,文化,助,推品牌建设,深入,开展了一系列高水平的精品文化活动，使医院文化品牌更加丰富、更加充满魅力,。注重,高标准定位、精细化打造，逐渐形成了医院独特的文化品牌。,1.4,文化分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,注：由医院中高层管理人员从以上十二个方面对医院的企业文化进行评分，十分分制，得出均值。,全国均值为梅奥国际辅导的上百家医院中调研得出的分值。供医院参考。,通过,Gallup-Q12,分析，可以看到医院目前在文化方面存在很大的缺失！,Gallup-Q12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,均值,全国均值,我知道对我的工作要求吗？,24,21,34,36,6.39,6.2,我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？,42,18,21,36,6.5,7.41,在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？,15,38,24,4.28,5.43,在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？,28,34,16,14,5.11,7.81,我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？,2,24,26,21,4.06,6.59,工作单位有人鼓励我的发展吗？,1,28,18,15,18,42,6.78,6.12,在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？,38,14,21,24,5.59,5.49,医院的使命目标使我觉得我的工作重要吗？,27,48,24,40,7.72,9.87,我的同事们致力于高质量的工作吗？,3,16,42,32,5.17,7.54,我在工作单位有一个最要好的朋友吗？,34,44,24,5.67,8.01,在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？,2,15,28,19,40,5.78,6.83,过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？,34,18,34,39,6.94,7.04,1.4,文化,分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,注：详细计算情况请咨询梅奥国际：,0755-23080080,这说明医院正处于,“文化沙漠”,时期，,急需加强员工思想教育，进行,文化,建设，,打造医院核心文化,！,从图看出，,医院只有一部分指标高于,全国，很多指标与全国均值相差很多！,医院文化全国对比,1.4,文化分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,盖洛普,Q12,要求：,加强,员工与管理层的沟通，增强员工的企业凝聚力,建立,医疗规范医护光荣榜，每周,/,月对医疗规范优秀的医护予以公示,嘉奖,建立员工,信箱，了解员工想法,设合理化建议,奖，让员工有主人翁意识,建立内部员工投诉专线等,1.4,文化分析,01,放置医院,LOGO,医院战略、品牌,02,医院人、财、物,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,扩大,人才队伍结构的主要预期目标,：,5,年内,全院临床医疗人员本科学历占,80%,以上，硕士研究生学历占,10%,，大专学历占得比例不超,10%,；,10,年内，临床医师本科学历占,70%,，硕士研究生学历占,20%,，博士研究生学历占,5%,，大专学历占得比例不超,5%,。,高级,人才数量及分布预期目标,：,5,年内,副高以上的职称的临床、以及人才,6,名,以上；,10,年内副高以上的职称的临床、以及 人才,8,名,以上；,高级,人才在各专业分布趋于,合理；,人才,的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例相对合理。,T,E,A,M,2.1,人力资源,人、财、物,02,放置医院,LOGO,评比标准,来自,：,省级临床重点专科,标准,2013,版新三甲医院评审标准,引入第三方病患满意度,评价机制,，为医院,改进服务质量提供更加全面、客观、公正的信息,。,01,02,03,04,标准：医师,人数不低于,0.2,床,现状：,医师,22,人,比例：,医师,人数与床位比为,0.144,标准：硕士,达,30,，博士达,10,现状：,学士学位,16,人，硕士学位,6,人，博士学位无；,比例：,博士,0%,，硕士,27.27%,，学士,72.72%,标准：高,、中、初级人员占医师总数比例,3,：,4,：,3,现状：,高级,职称,5,人，中级职称,6,人，初级职称,11,人；,比例：,高中,初级比例为：,1,：,1,：,2,标准：护理,人员与床位,比,：,1.301：1.40,现状：,护理,人数为,49,人,比例：,护理,人员与床位比为,0.34,：,1,2014,年三甲达成率,2.1,人力资源,02,放置医院,LOGO,人、财、物,一年,二,年,三,年,不合格：,达成,率低于,30,%,不合格：,达成,率低于,50,%,不合格：,达成,率,低于,60%,2014,员工职业规划达成率,2.1,人力资源,02,放置医院,LOGO,人、财、物,平均流失率,16.88%,注：该表格数据仅供医院参考，医院可根据自身实际情况修改,员工,流失率,=,一年离开,组织的员工人数,同一时期平均的员工人数,100,%,平均流失率,=,离职人数总和,平均员工数总和,100%,在,2014,年中医院共流失了,13,名员工，其中今年重点发展的妇产科流失,6,人，虽然,员工流失的原因是多方面的,，,但是,当前医院文化缺失是最主要的因素,。,人员流失率,2.1,人力资源,02,放置医院,LOGO,人、财、物,员工满意度,员工,职业规划,绩效考核,人员缺失,医院文化缺失,人力资源瓶颈,2.1,人力资源,02,放置医院,LOGO,人、财、物,XXX,医院与各地医院内部员工,满意,度对比表,地区,广州,江西,黑龙江,河南,湖南,山西,湖南,北京,福建,河北,上海,四川,山东,陕西,浙江,XXX,医院,全国平均满意度,员工满意度,64.1,72.7,65.3,68,78.2,84,66.48,78.23,53,64.2,73.22,64.6,68.9,67.24,66,62.9,68.57,从全国员工满意度调研来看，我们医院得分为,62.9,分，处于,倒数第二的位置，也低于全国平均分,！,员工满意度是,病患满意,的,保证,，也是决定,内部,管理,改善,措施的重要因素。那么，我们医院员工满意度得分过低会直接对病患满意度、工作效率产生影响。,2.1,人力资源,02,员工满意度,放置医院,LOGO,人、财、物,提示：播放后晃动鼠标可出现鼠标指针，指针放于图标可显示数据,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,共计,578945,人次,25%,上升,5%,同比增长,12.3%,门诊总量,同比增长,市场占有率,门诊费用,品牌美誉,上升,9.5%,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,妇产科,肿瘤,科,心脑血管,科,骨 科,病床使用率达,82%,，,创收金额,13370,元,病床使用率达,91%,，创收金额,42190,元,病床使用率达,90%,，创收金额,31780,元,病床使用率达,87%,，创收金额,14423,元,2014,创收前四科室,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,病人平均住院,日,9.7,天,同比,增长,4.8%,住院人均费用,5603,元,同比下降,4.2%,同比,增长,12%,床位使用率,92%,入院,总数,25008,人次,出院,总数,25019,人次,同比,增长,0.8,%,同比,增长,0.76%,2.2,财务管理,02,2014,数据统计,放置医院,LOGO,人、财、物,本篇“,2014,年全国”数据来源于,2014,年,梅,奥数据库,通过上表可以看出医院平均住院日、床位使用率都,高于,全国平均值，但是住院人均费用却,低于,全国平均水平，这就说明,医院的床位周转率,低,。,病床周转率低的形成是否是受住院病人的,病种、病情轻重、治疗质量,的影响呢？,2.2,财务管理,02,2014,数据统计,放置医院,LOGO,人、财、物,通过上表可以看出医院门诊费用和药占比均高于全国平均水平，这可以判断出,医院门诊收入主要来自药品,，,控制药占比,是医院明年重点工作计划。,2.2,财务管理,02,2014,数据统计,放置医院,LOGO,人、财、物,2014,各月经济指标达成率,这就需要领导思考：,1,、指标设置是否合理？,2,、执行力是否下降？,3,、是否与住院量有关？,通过图表看出，医院在,1-2,月、,11-12,月是超额完成，,3-10,月没有达标。,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,收入,/,达标率,单位：万元,人、财、物,2014,各,科经济指标达成率,通过图表看出,，达标科室包括心内科、肿瘤科两个,重点科室,，,其中今年,重点发展,的妇产科、骨科成绩也不错。,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,各科收入,通过,图表,看出，,2014,年医院大部分科室收入都超过了,2013,年，只有口腔口、急诊科略低于,2013,年收入,是否需要在来年对较弱科室进行重点关注？,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,各科药占比,通过,图表,看出，,2014,年药占比最高的是肿瘤科，这与病种治疗有关。,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,各科耗材比,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,2.2,财务管理,02,手术,统计,放置医院,LOGO,人、财、物,医保平均支付比例,78%,医保最高支付限额,10,万元,农合医保余报率,12%,各级财政补助标准,人均不低于,200,元,农合医保报销比例,2.2,财务管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,01,02,03,04,落实,病患满意度调研,制度,人事与援外,工作,坚持每,季度病患满意度调研,制度,。今年共发放问卷调查,表,425,张,，,收回,有效问卷,417,张,，调查结果与绩效考核挂钩。,今年共组织护理、医技、药剂等,面试,210,人,，办理聘用录职,手续,28,人,。完成,2014,年度,全院职工,共计,879,人,的考核工作。,信息系统管理,安装,his,系统软件，,完成医院,PACS,的施工验收、医保要求的电子钱包项目验收。,完成服务器,维护,110,次，更新安装电脑、打印机,30,台次。,医,保费用管理,配合省财政厅开展医疗费用稽核工作，共稽核住院病历,近,580,份,，门诊收费清单近,1000,份，最大限度地减少医院的经济损失。,2.3,行,后建设,02,放置医院,LOGO,人、财、物,陈旧设备：,妇产科,陈旧设备,-B,超共计,1,台,肿瘤科,陈旧设备,-CT,共计,1,台,护理部,陈旧设备,-,吸引器共计,2,台,缺少,设备：,四维彩,超,-,由于今年重点发展妇产科，科室来诊量大大提高，检查设备数量远远不够使用,新引进设备：大型,数字血管机,1,台,螺旋,CT1,台,2.4,设备管理,02,放置医院,LOGO,人、财、物,03,医院竞争态势,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,现有竞争者：,中心医院、第一人民医院、中医院等,患者,5,个敏感指标,XX,药品供应商、,XX,医疗设备供应商,XX,药店、,XX,社区服务中心等,新建医院：,XX,医院、,XX,高端妇产医院等,新进威胁,替代威胁,买方压力,卖方压力,5,个敏感指标：医疗质量、医院环境、医院饮食、服务质量、治疗费用。,3.1,波特五力,竞争态势,03,放置医院,LOGO,04,医院工作实施,44,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,未解决问题,转,下一循环,实施结果,总结分析,原因分析,效果评估,具体执行,沟通教导,确定目标,达成方法,5W2H,PLAN,计划,DO,实施,CHECK,检查,ACTION,处置,今年医院通过,PDCA,循环，严格按照循环步骤，使工作,步骤更加条理化、系统化、图像化和,科学化。,但是在实施结果分析过程中发现：医院在,PLAN,和,CHECK,环节存在很大问题。,计划过程中,5W2H,的运用不到位,，检查过程中,原因分析、效果评估,均未严格执行。从而造成,有令不行、文件堆积,问题。,4.1PDCA,循环,工作实施,04,放置医院,LOGO,05,医院自媒体建设,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,官网,：,网站,的,收录,/,反链结果,搜索引擎,百度,谷歌,360,搜狗,收录,475,77,613,121,反链,44,-,958,8,医院网站从,内部优化来看情况非常差，用户体验度较差,，文章更新量较少,微博,：,官方微博：新浪微博未进行官方认证，微博更新内容全是来自博客，为单独发布过微博内容，粉丝量非常少，微博互动较差，无专人管理维护微博。,微信,：,微信已经申请注册认证，但微信未设置微信号,5.1,自媒体搭建,自媒体建设,05,放置医院,LOGO,竞争对手网络分析,医院名称,网址,百度权重,PR,百度收录,360,搜狗,百度反链,XX,人民,医院,2,4,664,232,285,84,XX,中医院,自己,医院,0,0,475,613,121,44,三个医院网站对比,医院,的,网站百度权重及谷歌,RP,是,最低,都是“,0,”，百度收录及外部链接较少，,说明,医院,网站优化推广较差流量较少,5.1,自媒体搭建,05,放置医院,LOGO,自媒体建设,竞争对手微博分析,医院,微博地址,粉丝数,内容,展现方式,XX,人民,医院,1093,607,42,36,新浪和腾讯微博都通过官方认证,XX,中医院,无官方认证微博,自己,医院,184,1160,1262,618,新浪微博未认证,腾讯微博已认证,竞争对手其它自媒体分析,医院,官方微信,官方博客,XX,人民,医院,未,认证,无,XX,中医院,无,无,自己,医院,有微信，已认证，但未设置微信号,有，,但,未,认证,医院自媒体建设对比,医院,微博建设了但,无专业人员打理管理,，新浪微博未认证，微信公众账号开通后，但为设置微信数字号，不便于用户搜索查找关注，,各种自媒体没有有效的利用起来,。,5.1,自媒体搭建,05,放置医院,LOGO,自媒体建设,通过前面自媒体分析判断：医院自媒体,1,、重视不足,2,、更新不足,3,、创新不足,品牌价值贡献力低,注：具体自媒体建设方案请联系梅奥国际：,0755-23080080,5.1,自媒体搭建,05,放置医院,LOGO,自媒体建设,禁,烟,知识、优质护理,服务、护士,临床岗位,技能,等,普及知识宣传,专栏,每季度及时更新各临床科室的健康,宣传栏,及时更新院内外网站内容，做到新闻讯息及时,发布,5.2,宣传管理,05,放置医院,LOGO,下一步工作计划,自媒体建设,活动,次数,金额,效果评估,学术活动,22,次,520,000,元,6,分,慈善宣传活动,12,次,280,000,元,7,分,讲座活动,27,次,180,000,元,6,分,系列广告,（平面、电视）,两季度,1,800,000,元,3,分,新闻发布会,两次,500,000,元,5,分,客户体验,每月一次,80,000,元,8,分,梅奥,Q+T,项目,每月一次,15,000,元,8.5,分,总计,3,375,000,元,6.21,分（均分）,如对本篇效果评估指数有任何疑问，请致电梅奥国际：,0755-23080080,2014,年医院品牌推广活动投入及效果评估,5.1,自媒体搭建,05,放置医院,LOGO,自媒体建设,06,医院病患满意度,本章节以下内容请医院根据自身实际情况进行修改！,本年度,新增老年康复科、心理治疗科；,引进新的生物酶、,PET-MR,技术；,发表柳叶刀论文,4,篇；,发表糖尿病疗法论文,4,篇。,本年度医疗创新,6.1,医疗创新,病患满意度,06,放置医院,LOGO,01,02,03,04,05,06,1,、,重视,医疗,质量,，,提高,医疗水平,每月召开医务例会，总结医疗工作好经验好做法，通报医疗质量,问题,，,整顿,医疗安全,隐患。,2,、,加强,监管力度，开展临床,路径,定期,对开展情况进行小结，每两个月针对开展情况，总结各专业开展的例数、完成例,数,。,3,、,坚持,合理用药，加大整治力度,2014,年,分三阶段开展抗生素专项整治工作。严格规范诊疗服务行为，推进合理治疗、合理用药、合理检查,。,2014,年,前两个,季度,聘请协和医院专家协助检查病历书写质量，根据检查结果向各病区反馈，适时整改。,4,、,加强,病历管理，规范文书,书写,持续,改进医疗质量，制定方便病人的服务措施，提高服务效率和服务水平。,5,、,重视,优质服务，推行便民,利民,制定,了,XXX,医院关于开展“方便、周到、安全、满意”为主题的优质护理服务活动实施方案,。,6,、,加强,护理工作，推广优质,护理,6.2,医疗质量,06,放置医院,LOGO,病患满意度,6.2,医疗质量,06,放置医院,LOGO,序号,内容,达标率,1,处方合格率,95%,2,医疗核心制度执行,100%,3,病历甲级率,100%,4,大型,X,线设备检查阳性,100%,5,CT,检查阳性,60%,6,MRI,检查阳性,60%,病患满意度,医疗投诉、纠纷和事故,本年度医疗事故赔付,500,万元，与去年同比下降,16.9%,。,本年度医疗纠纷数,32,次，与去年同比下降,12%,；,本年度医疗投诉数,158,次，与去年同比下降,15.8%,；,本年度医疗事故,10,起，与去年同比下降,2,起；,6.2,医疗质量,06,放置医院,LOGO,病患满意度,本篇数据来源于,2014,梅奥国际病患满意度报告,单位：分,58,目前医院在病患满意度测评方面低于全国平均值,根据优抚办反馈来看：,病患不满意问题,没有,得到,闭环处理,，那么我们明年就病患满意度,测评,、,问卷设计,等方面进行调整。,6.3,病患满意度,06,放置医院,LOGO,全院平均值,病患满意度,措施一,措施二,措施三,措施四,新,增加,收费窗口,，,简化,医疗,服务流程,。,加强基础建设,，改,善,医院就医,环境,进行员工培训，提高员工工作积极性,微笑服务，提高,服务质量,病患满意度提升行为,6.3,病患满意度,06,放置医院,LOGO,病患满意度,07,医改,政策解读,2013.11,2014.03,中共中央关于全面深化,改革若干重大问题的决定,深化医药卫生,体制改革,，,统筹,推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革。,2014.07,2014,年政府工作报告,扩大城市公立医院综合改革,试点，破除,以药补医，理顺医药价格，创新社会资本办医机制。,2014.10,中央机构编制委员会办公室批准,成立“医疗管理服务指导中心,”,，,主要从事医疗质量、患者安全等微观管理，工作内容更加细化。,4631-2,工程,依托,中西医协同公共卫生信息系统、基层医疗卫生管理信息系统、医疗健康公共服务系统打造全方位、立体化的国家卫生计生资源体系。,6.3,病患满意度,医改,政策解读,07,放置医院,LOGO,卫,计委：医改十项重点工作,医改办：把全民医保网编织得更密实牢靠,卫计委：,医疗机构新生儿安全管理制度,(,试行,),中纪委：,关于进一步加强医疗卫生行风案件查办工作的通知,发改委：,关于改进低价药品价格管理有关问题的通知,商务部等,6,部门：,关于落实,2014,年度医改重点任务提升药品流通服务水平和效率工作的通知,卫,计委：将启动专科医生规范化培训,国务院：营利性医院工商登记改为后置审批,6.3,病患满意度,医改,政策解读,07,放置医院,LOGO,公立医院多元化,办,医管,办分离,鼓励和,引导社会,资本,进入,医疗,服务领域,促进不同,所有制医疗,卫生机构,相互,合作和,有序竞争,市场在资源配置中起决定性作用,深化医药,卫生,体制改革,，完善社会保障制度,医院走上,市场化、企业化,经营道路,6.3,病患满意度,医改,政策解读,07,放置医院,LOGO,新年展望,2014,年，医院做了很多工作,，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些,不足。,在过去的一年中发现医院存在很多问题：,战略计划合理性待考证，病患满意度提高不明显，缺少学科带头人,等。发现问题是好事，为我们来年的工作打好基础。,我们已经迎来了充满,希望的,2015,年。,新,的一年,，医院要坚持“,以病患满意度,为核心”,全面提高病患满意度，提高医院品牌价值。以,“专业化、人性化、幸福化”作为医院文化建设的新起点,！,