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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,新 员 工 入 职 培 训,（质量意识）,无锡尚谊公司,人事培训组,公司简介,公司共有七个部门：,管理部、工程部、设备动力部、品保部,生产部、财务部、销售部,质量,/,环境方针,质量方针,人品 产品 品位高,素质 品质 质量优,内涵：,强调全员参与，注重全员质量意识的提高，以预防为主，消除潜在的不合格，,实施“,0”,缺陷战略。,员工素质不断提高，产销过程持续优化，以高质量的产品和高品位的服务占领高档次轴承市场。,把符合顾客和法律法规的要求，作为公司持续改进的奋斗目标。,质量标语,本公司的质量标语是：,不良会吞噬公司；,不良会给员工带来不幸。,环境方针,心静 洁净 竞争先,美化 优化 划持久,内涵：,心静 洁净 竞争先：,公司承诺遵守所有相关环保法律法规及其它要求。,明确各层次职能，加强培训，提高全体员工的环境意识和能力。,推行,5S,管理，创造洁净的生产和工作环境；加强污染物的排放管理，努力减少污染物排放量，重点做好：,加强废水处理，做到达标排放；,固体废物实施分类收集、充分利用、合理处置；,严格油类和化学品管理，制定应急措施与方案，处理及时见效；,倡导节约，有效利用资源、能源，少用少排；,从设计到生产各个环节对环境管理物质进行有效控制。,美化 优化 划持久：,科学策划，目标、指标量化，定期检查、评审，持续改进环境绩效；,积极开展绿化活动，创建花园式企业；,不断优化技术，改进方法，以节能降耗，预防污染，减少企业活动对环境的负面影响。,密切与供方、社区等相关方联系，促进环境质量改善。,质量环境体系,质量体系：,ISO/TS16949,：,2002,IS09001,：,2000,环境体系：,ISO14001,：,2004,职业安全方针,注意“一秒”安全,确保“一生”平安,一、文件种类,一级文件：质量手册,二级文件：程序文件,三级文件：作业指导书及各类规章制度,四级文件：各种记录表单,特殊特性的分类（作为关键岗位）,产品总装车间,过程特殊特性：温度、时间、碳势,客户投诉类别,A,类：,B,类：,C,类：,首件含义：,1,、作业开始,2,、作业交换,3,、工装、模具更换,4,、设备调整,后的最初制品，首件有,5,件，首先自检，再由主检确认检查，发现异常及时隔离。,产品的标示和可追溯性,产品检验状态的标识,搬运和存放容器的标识,履历的可追溯性,工程履历目的：,1,、当顾客处出现质量问题时，可按包装上的标识进行追溯到工程履历，责任到人；,2,、当生产中出现质量异常时，可按工程履历进行追溯，减少大批量不良品的产生；,3,、根据不同内容的加工条件，进行工程履历的颜色识别，防止混批量。,对外部客户及公司内部管理的目的：,1,、对外部投诉以后便于追溯,2,、对内部不良品可以及时追溯处理,PDCA,循环法,“,PDCA”,循环是一种科学的工作思路（程序），目的在于明确工作思路，决定工作程序，确保工作形成闭环。,其中：,P,（,Plan,）,计划：找出所存在的问题，分析产生问题的原因，并找出影响问题的主要原因，针对这些主要原因制定相应的对策措施。,D,（,Do,）,执行：按对策措施的要求予以实施。,C,（,Cheak,）,检查：检查对策措施的实施结果是否达到预期目标。,A,（,Action,）,处置：根据检查结果，采取必要的措施巩固已取得的成果，对未达到的预期目标进行进一步的改进。,5S,知识,推行,5S,的关键：全员参与,公司推行,5S,的意义：,1,、提升企业形象,2,、品质有保障、确保如期交货,3,、安全有保障,4,、节约成本、减少浪费、提高效率,5,、提升员工归属感,
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