资源描述
SPC-advanced training course,在這些過程中，品質是倚重員工的技術。控制著員工的性向測驗、培訓及資格、員工素質的等評及以沒有差錯為宗旨以淢少員工的錯誤。以下為可行的控制方法：,SPC,IPC,培訓,過程和變差,Labor Dominant Process,受控及,不,不受控,的,的工艺,變差的,種,種類,受控變,差,差是在過,程,程內及,一,一段時,間,間內，,有,有著平,穩,穩而連,貫,貫的變,差,差模式,。,。這又,稱,稱為普,遍,遍成因,變,變差或,隨,隨機成,因,因變差,.,.,不受控,變,變差是隨時,間,間改變,。,。,變差模,式,式的特,性,性又稱,為,為特別,成,成因變,差,差,.,變差事,例,例：考慮一,製,製造過,程,程現製,造,造一系,列,列獨立,的,的零件,，,，每一,零,零件有,著,著可量,度,度的尺,寸,寸或特,性,性。定,期,期抽出,某,某些零,件,件並且,量,量度。,這,這些量,度,度結果,不,不同是,因,因為物,料,料、機,器,器、操,作,作員及,方,方法相,互,互牽引,而,而形成,變,變差.,過程和,變,變差,特殊原,因,因造成,不,不可预,测,测,变量的种类,基本統,計,計及統,計,計概念,工艺过,程,程,可控制,变,变量,重要,不重要,输出变,量,量,不可控,变,变量,A,B,C,D,重要,如B随A变,化,化而变,化,化,则为非,独,独立变,量,量,不重要,Inputfactor,Outputresponse,變差,2大主,要,要變差,的,的類別,或,或來源,1.,受,受控變,差,差,-,由,由普通,原,原因引,致,致的過,程,程變差,2.,不,不,受,受控變,差,差,-,由,由特殊,原,原因引,致,致的過,程,程變差,基本統,計,計及統,計,計概念,=,UCL,CL,LCL,變差,變差的,分,分類,1.Withinpart/piecevariation,-同一样本内,的,的变异,2.Piece-to-piecevariation,-在某时间,内,内，制,造,造的不,同,同批次,产,产品样,本,本的变,异,异,3.Time-to-timevariation,-不同时间制,出,出产品,的,的变异,基本統,計,計及統,計,計概念,Response,t,8:00,13:00,3:00,普遍成,因,因變差,的,的示例,當過程,於,於現況,中,中存在,時,時，這,經,經常在,過,過程中,發,發生並,影,影響輸,出,出。一,些,些普遍,成,成因的,示,示例如,下,下：,物料的,性,性質消,耗,耗(,如,如硬度,、,、光滑,度,度),機器的,特,特性,(,(如年,齡,齡、運,行,行溫度,、,、公差,),),環境,(,(如濕,度,度、光,線,線),用於量,度,度過程,輸,輸入及,輸,輸出的,量,量具,因為這,些,些成因,會,會從過,程,程運作,中,中產生,，,，唯一,可,可減少,普,普遍成,因,因變差,是,是透過,重,重新設,計,計過程,/,/DOE,/,/機器的,投,投資而,作,作出改,善,善。,在過程,改,改善中,，,，必須,配,配合管理行,動,動,過程和,變,變差,特殊成,因,因變差,示,示例,特殊成,因,因變差,會,會導至,不,不受控,變,變差，,它,它們是,難,難以預,知,知，並,且,且由外,間,間影響,而,而非內,在,在過程,因,因素。,透,透過簡,單,單的統,計,計技術,，,，可把,它,它們偵,查,查出來,。,。特殊,成,成因示,例,例：,物料改,變,變(,如,如新供,應,應商、,不,不同的,紙,紙張),機器或,過,過程故,障,障(,如,如模具,磨,磨損、,郵,郵務人,員,員罷工,),),不同操,作,作員,(,(如新,的,的受訓,者,者),環境改,變,變(,如,如天氣,時,時常很,差,差),這些特,殊,殊成因,變,變差可,透,透過研,究,究操作,員,員或過,程,程改善,原,原因，,從,從而中,過,過程中,刪,刪除。TCM是其中,一,一個以,這,這為目,標,標而有,效,效的工,具,具。,過程和,變,變差,特殊因,素,素必須,及,及早被,發,發現，否則其,出,出現會,導,導至過,程,程及輸,出,出有不,良,良的影,響,響。,當有害,的,的特殊,成,成因的,原,原因被,查,查明引,証,証後，,這,這便可,從,從過程,中,中被刪,除,除，再,發,發生的,機,機會也,很,很少。,這,這行動,必,必須小,心,心研究,有,有問題,的,的程序,，,，或為,機,機器作,定,定期維,修,修。,此外，,在,在某些,情,情況下,，,，特殊,成,成因也,對,對過程,有,有好處,(,(如,程,程序的,改,改變),。,。再一,次,次，必,須,須查明,改,改善的,原,原因及,，,，若可,以,以，為,過,過程作,出,出永久,性,性的零,件,件。,過程和,變,變差,消除特,殊,殊变因,預防在過程中發生差劣品質,SPC,在過程中建立品質,(品質保証),傳統品質控制,檢查制成品,偵測品質差劣的制成品,SPC簡介,传统品,质,质和现,代,代品质,管,管理的,差,差别,SPC角度中,的,的品質,改,改善,Upper Process Limit,Lower Process Limit,x,x,Upper Spec Limit,Lower Spec Limit,Upper Control Limit,Lower Control Limit,Central Limit Thorem:,(for infinite sizeN),x,=,n,(n:samplesize),Howtoadjust forFinitePopulation?,x,=,n,N:population size,n:samplesize,N-n,N-1,Otherwise,withnincrease,x,becomes increasinglysmaller.,Correction factor,Thecorrectionfactorisusedonly when,:,:,n/N,5%,Example:,10ohmresistors aremanufacturedinbatchesof500,and50resistorsare,testedineachbatch.Ifthe meanresistenceofthesample is lessthan,9.9ohms,thebatchisrejected,.,.With=10ohms&=1ohms,whatisthe,probabilitythat thebatchwill be rejected?,x,Solution:,N=500,n=50,X=9.9,x,=,n,N-n,N-1,=0,.,.1414*0,.,.902,=0,.,.1343,x,Z=,X-,=,-0.745,=10,=1,9.9,Z=-0.745,Area=0,.,.2719,P,=,=0.5-0,.,.2719=0.2281,=,=22,.,.81,%,%,Reject,Reject,(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5),/,/5=Mean,Look at theSigmadifference:,Sigma,x,=Sigma,/SQRT(5),y1,y2,y3,y4,y5,y6,y7,y8,y9,y10,1,-1.01,-1.72,0.297,1.044,-0.59,0.352,-1.21,-0.37,0.486,1.315,2,-0.11,-0.63,-1.12,-0.537,0.748,0.02,-0.29,-0.02,-1.15,-2.1,3,1.16,-0.21,0.347,-0.653,-1.56,-0.71,1.056,-1.29,1.686,-0.11,4,0.402,1.661,-1.45,-0.346,-0.18,0.375,-0.7,-1.4,0.245,-0.33,5,1.224,0.497,-1.1,0.997,-0.58,-0.2,-0.91,-1.24,0.356,-1.94,Min,-1.01,-1.72,-1.45,-0.653,-1.56,-0.71,-1.21,-1.4,-1.15,-2.1,Max,1.224,1.661,0.347,1.044,0.748,0.375,1.056,-0.02,1.686,1.315,Range,2.238,3.38,1.798,1.697,2.309,1.08,2.266,1.373,2.839,3.412,Mean,0.333,-0.08,-0.6,0.101,-0.43,-0.03,-0.41,-0.86,0.324,-0.63,R=,2.239,EstimatedSigma,=,=,R/d2=,0.961,X,3Sigma=A,2,R,Sigma,x,=,0.433,RandomSamplingfor aNormal Distribution,SPC的步驟,1.,提,提供,統,統計方,法,法的教,育,育。基,礎,礎的SPC方法、fractional factorialexperiments、腦力激,盪,盪法及QFD,/,/品質工,具,具。,.,2.,確,確定商,業,業機會,/,/,推,推動者,。,。,3.,把,把主要,的,的生產,特,特性與,過,過程變,差,差達到,商,商業機,會,會/,推,推動,者,者。,4.Understandrelationshipofthe processindependentvariablestoprocessdependentvariables andProduct characteristics.,5.確定最,好,好的主,要,要過程,及,及主要,產,產品參,數,數。,
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