刘红军_企业资源计划(ERP)原理及应用第2章

Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,ERP原理及应用,企业资源计划（,ERP,）,原理及应用,第,2,章,ERP的,基本概,念,念,2.1ERP计划层,次,次,2.1,.,.1生产计,划,划系统,结,结构,生产计,划,划是企业,组,组织生产运,作,作活动,的,的依据。,编制生产计,划,划是根据,市,市场的,需,需求和,企,企业的,技,技术、,设,设备、,人,人力物,资,资、动,力,力等资,源,源能力,条,条件，,合,合理地,安,安排计,划,划期内,应,应当生,产,产的品,种,种、产,量,量和出,产,产进度,，,，充分,地,地满足,用,用户的,需,需要。,从时限,上,上可以,把,把生产计,划,划分成,长,长期计,划,划、中,期,期计划,和,和短期,计,计划3种类型，,从组织,结,结构的,对,对应关,系,系上，,将,将生产,计,计划分,成,成战略层,、,、管理,层,层和作,业,业层3个层次。,1长期,生,生产计,划,划,企业战,略,略计划的重要,组,组成部,分,分，决,策,策层制,定,定，计,划,划期为35年。有,关,关产品,发,发展方,向,向、生,产,产发展,规,规模、,技,技术发,展,展水平,、,、生产,能,能力水,平,平、新,设,设施的,建,建造和,生,生产组,织,织结构,的,的改革,等,等方面,所,所作出,的,的规划,与,与决策,。,。,2中期,生,生产计,划,划,为年度生,产,产计划，中层,管,管理部,门,门制定,。,。确定,现,现有条,件,件下在,计,计划年,度,度内实,现,现的生,产,产目标,，,，如品,种,种、产,量,量、质,量,量、产,值,值、利,润,润、交,货,货期等,。,。具体,表,表现为生产计,划,划大纲、总体能,力,力计划和产品出,产,产进度,计,计划。,3短期,生,生产计,划,划,由执行,部,部门编,制,制的作业计,划,划，具体,确,确定日,常,常生产,运,运作活,动,动的内,容,容，一,般,般包括主生产,计,计划、,物,物料需,求,求计划,、,、能力,需,需求计,划,划和生,产,产作业,计,计划等。,ERP五个计,划,划层次,：,：,经营规,划,划,销售与,运,运作规,划,划（生,产,产规划,）,）,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,车间作,业,业控制,（,（或生,产,产作业,控,控制）,2.1,.,.2ERP计划的,层,层次,E,R,P计划层,次,次,通常把,前,前3个层次,称,称为主,控,控计划，它们是,制,制定企,业,业经营,战,战略目,标,标的层,次,次。,经营规,划,划和销,售,售与运,作,作规划,带,带有宏,观,观规划,的,的性质,，,，对市,场,场需求,的,的估计,和,和预测,成,成分占,较,较大的,比,比重，,内,内容比,较,较粗略,，,，计划,跨,跨度较,长,长。,主生产,计,计划是,宏,宏观向,微,微观过,渡,渡的层,次,次。,物料需,求,求计划,是,是进入,客,客观需,求,求的微,观,观计划,的,的开始,，,，计划,跨,跨度比,较,较短，,是,是具体,的,的详细,计,计划；,车间作,业,业控制,或,或生产,作,作业控,制,制是进,入,入执行,或,或控制,计,计划的,阶,阶段。,任何一,个,个计划,层,层次都,包,包括需求和供给两个方,面,面，也,就,就是需求计,划,划和能力计,划,划。上一,层,层的计,划,划是下,一,一层计,划,划的依,据,据，下,层,层计划,要,要符合,上,上层计,划,划的要,求,求。,每一个,计,计划层,次,次都要,回,回答以,下,下3个问题,：,：,生产,什,什么？,生,生产多,少,少？何,时,时需要,？,？,需要,多,多少能,力,力资源,？,？,有无,矛,矛盾？,如,如何协,调,调？,1.第1层次经营规,划,划,企业的,战,战略规,划,划层次,(1)产品开,发,发方向,及,及市场,定,定位，,预,预期的,市,市场占,有,有率；,(2)营业额,、,、销售,收,收入与,利,利润、,资,资金周,转,转次数,、,、销售,利,利润率,和,和资金,利,利润率,（,（ROI）；,(3)长远能,力,力规划,、,、技术,改,改造、,企,企业扩,建,建或基,本,本建设,；,；,(4)员工培,训,训及职,工,工队伍,建,建设。,2.第2层次销售与,运,运作规,划,划,通常也,叫,叫生产,规,规划。生产规,划,划是为了,体,体现企,业,业经营,规,规划而,制,制定的,产,产品系,列,列生产大,纲,纲，生产,规,规划的,作,作用：,：,：,(1)把经营,规,规划中,用,用货币表达的,目,目标转,换,换为用,产,产品系,列,列的产量来表达,；,；,(2)制定一,个,个均衡,的,的月产,率,率，以,便,便均衡,地,地利用,资,资源，,保,保持稳,定,定生产,；,；,(3)控制拖欠量(对MTO,),)或库存量(对MTS,),)；,(4)作为编,制,制主生产,计,计划(MPS)的依据,。,。,3.第3层次主生产,计,计划,主生产,计,计划(Master ProductionSchedule，MPS,),),根据客户合,同,同和预,测,测，把销,售,售与运,作,作规划,中,中的产,品,品系列,具,具体化,，,，确定,出,出厂产,品,品，使,之,之成为展开MRP与CRP运算的,主,主要依,据,据，起了,从,从宏观,计,计划向,微,微观计,划,划过渡,的,的承上,启,启下作,用,用。,MPS又是联,系,系市场,、,、组装,厂,厂或配,套,套厂及,销,销售网,点,点（面,向,向企业,外,外部）,同,同生产,制,制造（,面,面向企,业,业内部,）,）的桥梁，起了,沟,沟通内,外,外的作,用,用；,MPS编制和,控,控制是,否,否得当,，,，在相,当,当大的,程,程度上,关,关系到ERP系统的,成,成败。,“,“主,”,”生产,计,计划，,就,就是因,为,为它在ERP系统中,起,起着“,主,主控”,的,的作用,。,。,4.第4层次物料需,求,求计划,物料需,求,求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP,),),它是一,种,种优先,级,级、分,时,时段计,划,划。它,是,是ERP微观计,划,划阶段,的,的开始,，,，是ERP的核心。MRP根据主生产,计,计划对最终,产,产品的,需,需求数,量,量和交,货,货期，,推,推导出,构,构成产,品,品的零,部,部件及,材,材料的需求数,量,量和需求日,期,期，并进,行,行需求,资,资源和,可,可用能,力,力之间,的,的进一,步,步平衡,。,。,MRP是MPS的展开,。,。它根,据,据MPS、物料清,单,单和物,料,料可用,量,量，计,算,算出企,业,业要生,产,产的全,部,部加工,件,件和采,购,购件的,需,需求量,。,。按照,产,产品出,厂,厂的优,先,先顺序,，,，计算,出,出全部,加,加工件,和,和采购,件,件的需,求,求时间,，,，并提,出,出建议,性,性的计,划,划定单,。,。,5.第5层次车间作,业,业控制,与,与生产作,业,业控制,车间作,业,业控制(Shop Floor Control，SFC),是计划,的,的最底,层,层。SFC主要针,对,对离散,机,机群生,产,产方式,的,的控制,，,，如果,把,把对重复式,生,生产和流程式,生,生产的控制,也,也包括,进,进来，,通,通常统,称,称为生,产,产作业,控,控制（Production Activity Control，PAC）。,PAC根据由MRP生成的,零,零部件,生,生产计,划,划编制工序排,产,产计划。在ERP系统中,，,，PAC同采购,作,作业一,样,样都是,计,计划的执行层,次,次。,2.2ERP数据系,统,统及有,关,关概念,2.2.1MRP,数据系,统,统,MRP,要求数,据,据必须规范化。,数据的及时性,、,、准确,性,性和完整性是计算,机,机辅助,企,企业管,理,理的基,本,本要求,。,。,数据准,确,确还有合理性的含义,。,。在录,入,入之前,，,，应先,通,通过工,作,作分析,、,、物流,与,与设施,布,布置、,激,激励原,则,则等对,输,输入数,据,据的合,理,理性作,一,一番验,证,证。,管理数,据,据类型,静态数,据,据(或称固,定,定信息)，生产,活,活动开,始,始之前,要,要准备,的,的数据,，,，如物料清,单,单、工,作,作中心,的,的能力,和,和成本,参,参数、,工,工艺路,线,线、仓,库,库和货,位,位代码,、,、会计,科,科目的,设,设定等。,动态数,据,据(或称流,动,动信息)，生产,活,活动中,发,发生的,数,数据，,经,经常变,动,动。如客户合,同,同、库,存,存记录,、,、完工,报,报告等，一,旦,旦建立,就,就需要,随,随时维,护,护。,中间数,据,据(或称中,间,间信息)，由计,算,算机系,统,统综合,上,上述静,态,态和动,态,态两类,数,数据，,经,经过运,算,算形成,各,各种数,据,据或报,表,表。它,是,是一种经,过,过加工,处,处理的,信,信息，供管,理,理人员,掌,掌握经,营,营生产,状,状况，,进,进行分,析,析和决,策,策。如主生产,计,计划和物料需,求,求计划都是生,成,成的中间信,息,息。,车间,/,部门,工艺路线,/,提前期,工作日历,利润,/,成本中心,会计科目,物料类型,/,分类,物料号,物料主文件,物料清单,仓,库,货,位,库存信息,需求信息,运行,静,态,信,息,动,态,信,息,中,间,信,息,供应商,/,客户信息,工作中心,MRP,运行,基,基础数,据,据环境,MRP,输入数,据,据主要,类,类型,物料与,产,产品信,息,息：如,物,物料主,文,文件，BOM。,能力信,息,息：如,工,工作中,心,心，工,艺,艺路线,文,文件，,工,工作日,历,历。,库存信,息,息：如,物,物料的,可,可用量,，,，安全,库,库存，,仓,仓库与,货,货位。,财务信,息,息：如,会,会计科,目,目，产,品,品成本,、,、利润,中,中心或,成,成本中,心,心。,需求信,息,息：如,预,预测、,合,合同，,其,其他。,供需方,信,信息：,如,如供应,商,商文档,，,，客户,信,信息。,2.2.2MRP,物料定,义,义,1物料,范,范围,“物料”(material,),)是指为了产,品,品出厂,，,，需要,列,列入计,划,划的一,切,切不可,缺,缺少的,物,物质的,统,统称，不仅,是,是指原材料或零件，而且,还,还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材,料,料、产品说,明,明书，甚至工装工,具,具、能源等一切,与,与生产,系,系统有,直,直接或,间,间接数,量,量依存,关,关系的,物,物质。,出,出厂产品是,各,各种“物料”的总和。,2物料,的,的管理,特,特性,同一性：不同,性,性质的,物,物料均,同,同一地,以,以“物料”对待，,在,在物料,主,主文件,里,里统一编,码,码存放。,相关性：任何,物,物料因,为,为某些,因,因素而,存,存在，,相,相互之,间,间存在,着,着一定,的,的依存关,系,系。,流动性：物料,总,总是从供应,向,向需求,的,的方向,流,流动，是物,料,料相关性的必然,结,结果。,价值性：采购,要,要付货,款,款，库,存,存要占,用,用资金,，,，保管,保,保险也,要,要发生,费,费用。,对,对于一,些,些无直,接,接价格,表,表现的,资,资源要,素,素，要,进,进行价值化处理。,3物料,分,分类,物料类,型,型，即自,制,制还是,外,外购。MRP根据物,料,料类型,，,，决定,对,对该物,料,料生成,加,加工计,划,划还是,采,采购计,划,划。,物料类,型,型还要,说,说明物,料,料在计,划,划中的特征，如选,择,择装配,中,中的基本组,件,件和可选件、配套出,售,售件、虚拟件等。,物料分,类,类的基本,作,作用是,为,为了查询库,存,存物料。例如,，,，,按管理,要,要求可,以,以把物,料,料分为钢材、化工材,料,料、机电配,件,件等；,如果再,划,划细，,可,可以把,钢,钢材再,分,分为板材、,型,型材、,棒,棒材；化工,材,材料再,分,分为橡胶制,品,品、油,漆,漆等，机,电,电配件,可,可分为电机、,轴,轴承。,进一步,，,，板材,又,又可分,为,为厚板、,中,中板、,薄,薄板，型材,又,又可分,为,为角钢、,槽,槽钢、,工,工字钢。,4物料,编,编码,计算机,识,识别和,检,检索物,料,料的首,要,要途径,是,是物料,的,的代码,，,，通称物料号(part number)。也叫识,别,别码、,物,物件号,、,、零件,号,号等。,最基本,的,的要求,是,是物料号,的,的惟一,性,性和字段长。惟一,性,性，同,一,一种物,料,料，不,论,论出现,在,在什么,产,产品上,，,，只能,用,用同一,个,个代码,；,；而不,同,同的物,料,料，那,怕,怕有极,微,微小的,区,区别也,不,不得用,同,同一个,代,代码。,字,字段长,度,度限制,一,一般为1520位。,设计图,号,号也可以,用,用作为,物,物料号,，,，各种,软,软件都,能,能列出物料号,同,同图号,的,的对应关系，,但,但只以,物,物料号,作,作为检,索,索依据,。,。,物料号,可,可以是无含义,的,的，按顺,序,序数字,编,编号。,这,这样做,代,代码简,短,短、存,储,储量少(6位数就,可,可以满,足,足约90万种物,料,料的编,码,码)、保证,惟,惟一性,、,、不影,响,响发展,扩,扩充。,全,全部采,用,用数字,可,可防止,数,数字同,字,字母的,混,混淆(如0和O，1和I，2和Z)，方便录,入,入，减,少,少差错,。,。,物料号,也,也可以是有含,义,义的，如将,总,总位数,分,分成段依次表,示,示产品、,部,部件、,零,零件、,版,版次或其他,标,标识。,设定好,的,的物料,号,号不允,许,许轻易,变,变动，确定,物,物料号,的,的编码,原,原则要,特,特别慎,重,重，要,考,考虑今,后,后发展,扩,扩充的,需,需求。,计算机,对,对物料,资,资源的,管,管理，,首,首先是,对,对每一,种,种物料,给,给予一,个,个惟一,的,的标识,，,，即代码。,对计算,机,机管理,来,来说，代码是进行,信,信息分,类,类、校,核,核、合,计,计及检,索,索的键。利用,键,键来识,别,别每一,个,个记录,，,，能克,服,服项目,参,参差不,齐,齐的缺,点,点，节,省,省内存,和,和外存,空,空间，,提,提高处,理,理的速,度,度。此,外,外，代码还可以,代,代表一,定,定的逻,辑,辑意义,。,。,只有代,码,码化，,才,才能做,到,到系统,化,化、标,准,准化和,有,有效地,进,进行处,理,理。,补充：代码化,编码的,原,原则,系统性代码组,织,织的系,统,统性，,便,便于分,类,类和识,别,别。,通用性代码的,结,结构要,简,简单明,了,了，位,数,数少。,使用性应便于,使,使用，,容,容易记,忆,忆。,扩展性要便于,追,追加，,追,追加后,不,不引起,体,体系的,混,混乱。,效率性应适宜,于,于计算,机,机处理,，,，处理,效,效率要,高,高。,根据五,条,条编码,原,原则，,综,综合各,方,方面的,条,条件，,灵,灵活地,进,进行运,用,用和设,计,计。,代码类,型,型设计,和,和代码,校,校验,1、代码,类,类型设,计,计,代码有,以,以下一,些,些类型,：,：,数字,码,码0-9组成的,代,代码。,连续码。如001钢板，002钢管。,连,连续码,一,一般用,于,于项目,比,比较少,、,、项目,内,内容长,时,时间不,变,变动的,代,代码。,组码。组码,是,是对自,特,特定号,码,码开始,至,至另一,特,特定号,码,码为止,的,的一定,项,项目群,，,，使用,连,连续数,字,字编号,来,来表示,项,项目名,的,的代码,。,。如10-20表示资,金,金来源,科,科目4050表示资,金,金运用,科,科目。组码中,每,每一组,都,都留有,一,一些空,号,号，以,备,备添加,代,代码用,。,。,特点是,能,能够表,示,示项目,的,的分类,体,体系，,而,而且码,的,的位数,少,少，但,不,不适合,于,于计算,机,机的处,理,理。,群码。以不,同,同位代,表,表不同,类,类别，,每,每类按,顺,顺序连,续,续编号,表,表示项,目,目名的,代,代码。,如1000第四位,表,表示材,料,料大类,：,：材料,。,。,1100第三位,表,表示材,料,料大类,下,下的中,类,类：金,属,属材料,。,。,1110第二位,表,表示材,料,料大类,金,金属材,料,料中类,下,下的小,类,类：带,钢,钢。,1111第一位,表,表示材,料,料大类,金,金属材,料,料中类,带,带钢小,类,类下的,一,一种：,钢,钢板。,特点是,容,容易分,类,类，容,易,易追加,，,，容易,记,记忆，,而,而位数,又,又比较,少,少。群,码,码一般,用,用于对,分,分类要,求,求比较,高,高的代,码,码。,实数码。项目,按,按照其,本,本身所,表,表示的,数,数值全,部,部或部,分,分表示,项,项目名,的,的代码,。,。项目,的,的重量、,面,面积、,容,容量、,距,距离、,体,体积、,光,光度等物理,量,量。,如1500.02表示测,量,量量具,游,游标卡,尺,尺的规,格,格是1500.02。,特点是,便,便于解,码,码，便,于,于记忆,，,，但位,数,数较多,，,，计算,机,机处理,不,不利。,尾数码。项目,末,末位用,具,具有一,定,定意义,的,的数字,来,来表示,项,项目名,。,。,如0489的末位,表,表示单,位,位：1个，2打，3箱。,尾数码,一,一般用,于,于需说,明,明意义,的,的分类,代,代码。,综合码。综合,码,码是以,上,上各种,码,码的组,合,合。综,合,合码是,用,用各种,不,不同编,码,码方式,组,组合来,表,表示项,目,目名的,代,代码。,如811001,|,|,|,年份,入,入,库,库,特点是,适,适宜于,类,类别比,较,较多的,分,分类。,综,综合码,一,一般用,于,于需要,多,多方面,分,分类，,而,而项目,内,内容长,时,时间稳,定,定的代,码,码。,文字,码,码,一般文,字,字码。项目,以,以英文,字,字母编,号,号表示,项,项目名,的,的代码,。,。 如A铣床，B磨床,这种码,要,要比数,字,字码09所表示,的,的项目,类,类型多,，,，但书,写,写不方,便,便，也,不,不利于,计,计算机,处,处理。,适,适用于,码,码位数,不,不多而,要,要求分,类,类多的,使,使用文,字,字的代,码,码。,缩写码。项目,以,以惯用,的,的缩写,字,字母表,示,示项目,名,名的代,码,码。如KGkgCMcmMMmm,特点是,由,由于采,用,用了惯,用,用的缩,写,写字，,所,所以具,有,有通用,性,性。缩,写,写码一,般,般用于,有,有缩写,字,字的文,字,字代码,。,。,用数字,和,和英文,字,字母组,合,合起来,表,表示项,目,目名的,代,代码。,数字文,字,字组合,码,码也可以,是,是由各,种,种编码,方,方式组,合,合而成,的,的。这,种,种码容,易,易记忆,，,，但位,数,数较多,，,，一般,用,用于要,求,求使用,方,方便的,代,代码。,数字,文,文字组,合,合码,2、代码,校,校验,对零件,代,代码可,以,以采用,一,一定的,校,校验措,施,施，以,保,保证零,件,件数据,库,库数据,的,的正确,性,性。校,验,验的方,法,法有：,程序,校,校验程序校,验,验是利,用,用程序,将,将输入,记,记录的,零,零件代,码,码与系,统,统中数,据,据库零,件,件关键,字,字进行,核,核对。,因,因为数,据,据库中,零,零件关,键,键字是,经,经过反,复,复校验,的,的信息,，,，以它,为,为参照,信,信息进,行,行校验,，,，如果,不,不一致,，,，则说,明,明输入,零,零件代,码,码有错,误,误。,校验,位,位校验校验位,检,检验的,方,方法很,多,多，下,面,面介绍,一,一种加,权,权值为1212，模数,为,为10的校验,方,方法。,输入代,码,码时，,将,将原代,码,码1238后,加,加上校,验,验位6,。,。,如错误,地,地输入1239代码,，,，则由,于,于校验,设,设备或,程,程序验,算,算得到校验位,应,应为4,，,，而实,际,际校验,位,位应为6，说,明,明输入,代,代码出,错,错了。,这,这里所,用,用的模,是,是10,，,，加权,值,值1212。,一,一般模,数,数有两,种,种：10和11。,加权值,类,类型有121212,，,，131313，137137，765432,等,等。,校验位,检,检验的,方,方法,代码信,息,息设计,表,表,零件代,码,码是库,存,存项目,文,文件的,关,关键信,息,息。,在建立,了,了零件,代,代码体,系,系之后,，,，应该,提,提供存,货,货项目,的,的明细,内,内容给ERP系统。,这,这些明,细,细内容,有,有：项目名,称,称、项,目,目描述,、,、分类,代,代码、,计,计量单,位,位、包,装,装标记,、,、ABC代码、,项,项目责,任,任者、,项,项目损,耗,耗、工,程,程信息,、,、订货,策,策略值,、,、发放,类,类型、,各,各种提,前,前期、,标,标准等,级,级、标,准,准浓度等。,2.2.3ERP时间定,义,义,MRP的出发,点,点是：时间本,来,来是连,续,续的。1月31日和2月1日虽然,分,分别属,于,于两个,月,月份，,但,但是它,们,们之间,的,的关系,同,同2月1日和2月2日之间,的,的关系,没,没有本,质,质区别,，,，都是,一,一日之,差,差。,ERP系统的,时,时间概,念,念和处,理,理方法揭示了,生,生产管,理,理的时,间,间关系,本,本质，,把,把计划,管,管理中,用,用到的计划期、时段、时区和时界这些时,间,间要素,，,，赋以,科,科学的,定,定义和,定,定量，,并,并使之,成,成为一,种,种控制,计,计划的,手,手段,。,1工作,日,日历,也称生产日,历,历或工厂日,历,历，它去,掉,掉了工,厂,厂休息,日,日和节,假,假日等,不,不能工,作,作的日,子,子，说,明,明企业,各,各部门,、,、车间,或,或工作,中,中心在,一,一年中可以工,作,作或生,产,产的有效日,期,期。,MPS和MRP展开计,划,划时，,非,非工作,日,日不能,安,安排任,务,务。系,统,统遇到,非,非工作,日,日会自,动,动越过,。,。工作,日,日历要,标,标明休,息,息日、,节,节假日,、,、设备,检,检修日,等,等非工,作,作日期,，,，并能,调,调整工,作,作中心,在,在不同,日,日期的,能,能力。,软件应能,允,允许用,户,户自行,设,设置多,种,种工作,日,日历。,必,必须区,别,别对待,不,不同的,需,需求。,一,一般工,厂,厂年历,的,的长度,为,为1000天，约,为,为3年。,2计划,展,展望期,计划展,望,望期(planninghorizon)是MPS所覆,盖,盖的时,间,间范围,，,，也即,为,为计划,的,的时间,跨,跨度。,ERP认为，,不,不同产,品,品由于,生,生产周,期,期长短,不,不同，,各,各自的,计,计划期,应,应有所,区,区别。,每,每个产品的,计,计划期,长,长度，,应,应不小,于,于产品,的,的总提,前,前期。,在MRP系统中,，,，产品,的,的需求,计,计划是,按,按一个,个,个产品,分,分别单,独,独显示,的,的，按不同,产,产品分,别,别设置,不,不同的,计,计划期,，,，是MRP计划同,传,传统计,划,划管理,的,的一个,主,主要区,别,别。,3时段,在能力,计,计划时,，,，必须,把,把时间,分,分段划,细,细，至,少,少是周，区别,优,优先级,，,，才能,有,有效地,利,利用企,业,业的各,种,种资源,，,，根据,需,需求时,间,间的先,后,后安排,生,生产。,MRP系统把,日,日、周,、,、旬、,月,月、季,、,、年等,时,时间跨,度,度统称,为,为时间段，简称,时,时段(timeperiod,),)。,划分时,段,段的目,的,的是为,了,了规定,计,计划报,表,表显示,需,需求量,和,和需求,时,时间的详细程,度,度，从而,区,区别物,料,料需求,的,的优先级。各时,段,段的长,短,短，由,计,计划人,员,员根据,需,需要自,行,行设定,。,。,可以把近期的,时,时段定,义,义为日,或,或周，中期为,月,月或季；近期信,息,息总是,比,比较具,体,体可靠，计划,可,可以细,化,化。报,表,表总是,按,按近期细,，,，远期,粗,粗来显示,。,。,MRP说明了,物,物料需,求,求的优先级，是一,种,种分时,段,段计划,。,。,时段划,分,分与需,求,求量显,示,示,4时区,与,与时界,控制计,划,划变动,是,是保证,计,计划可,执,执行程,度,度的重,要,要内容,。,。,时区(time zone,),)与时界(time fence)的概念,提,提供一,个,个对计,划,划实施,控,控制管,理,理的手,段,段。,时界(Timefence)，是在MRP中计划,的,的参考点。MRP设有两,个,个时界,点,点：,需求时,界,界。也称需,求,求时间,警,警戒线(DTF，DemandTimeFence)，早于这,个,个时界,的,的订单,已,已经在,进,进行最,后,后的总,装,装，绝,对,对不要,轻,轻易变,动,动，需,要,要保持,稳,稳定。,计划时,界,界。计划时,界,界也称,计,计划时,间,间警戒,线,线(PTF，PlanningTime Fence)，在这个,时,时界和,需,需求时,界,界之间,的,的计划,已,已经确,认,认，一,些,些采购,或,或生产,周,周期较,长,长的物,料,料订单,已,已经下,达,达，资,金,金已经,投,投入，,材,材料和,能,能力资,源,源已开,始,始消耗,。,。,在这个,时,时区里,，,，如果,要,要修订,计,计划，,只,只能由,主,主生产,计,计划员,来,来控制,，,，判断,有,有无修,改,改的必,要,要以及,如,如何修,改,改。,时区(Timezone)。MRP,将计划展,望,望期划分为,：,：,需求时,区,区,计划时,区,区,和预测,时,时区,不同时,区,区的分,割,割点就,是,是时界。,提前期,越,越短，,也,也即计,划,划时界,的,的跨度,越,越短，,留,留给系,统,统编排,计,计划的,余,余地越,大,大。为,了,了提高,计,计划的,应,应变能,力,力，应,当,当努力,缩,缩短提,前,前期。,系统可,按,按照物,料,料文件,上,上记录,的,的提前,期,期自动,设,设定各,个,个时界,。,。也可,以,以人工,设,设定。,2.2.4MRP,数据文,件,件,1物料,主,主文件,每一种,物,物料有,一,一份文,档,档，称,为,为物料,主,主文件(materialrecord)，反映物,料,料的以,下,下信息,：,：,基本信,息,息；,编号、,类,类型、,分,分类和,名,名称；,设计管,理,理有关,的,的信息,；,；,物料有,关,关的信,息,息；,计划有,关,关的信,息,息；,销售有,关,关的信,息,息；,成本管,理,理有关,的,的信息,；,；,质量管,理,理有关,的,的信息,。,。,2.物料清,单,单BOM,BOM,是,是以数,据,据格式,来,来描述,产,产品结,构,构的文,件,件。,BOM,是,是由双,亲,亲件及,之,之件所,组,组成的,关,关系树,。,。,BOM,不,不仅是MRPII系,统,统中重,要,要的输,入,入数据,，,，而且,是,是财务,部,部门核,算,算成本,，,，制造,部,部门组,织,织生产,等,等的重,要,要依据,。,。,3.设计变,更,更通知,设计变,更,更通知,(,(ECO)是维护,物,物料清,单,单准确,性,性的重,要,要手段,。,。设计,变,变更有,两,两种情,况,况：,紧急变,更,更，如客,户,户更改,技,技术要,求,求，或,涉,涉及质,量,量问题,，,，必须,立,立即改,正,正。,改进设,计,计，并不,急,急于修,改,改，但,要,要修改,物,物料主,文,文件或BOM,的,的有效,期,期。,4.工作中,心,心,各种生,产,产能力,单,单元的,总,总称。在编制,工,工艺路,线,线之前,，,，先要,划,划定工,作,作中心,，,，建立,工,工作中,心,心主文,件,件。工,作,作中心,的,的作用,：,：,平衡负,荷,荷与能,力,力基本,单,单元，,能,能力计,划,划的对,象,象。,作业分,配,配任务,和,和编排,详,详细作,业,业进度,的,的基本,单,单元。,作业计,划,划完成,情,情况的,数,数据采,集,集点、,反,反冲的,控,控制点,。,。,计算加,工,工成本,的,的基本,单,单元。,工作中,心,心的数,据,据类型,：,：,基本数,据,据；,能力数,据,据；,成本数,据,据。,工作中,心,心主要应,用,用于工,艺,艺路线,、,、能力,需,需求计,划,划、工,序,序计划,、,、工序,排,排程与,工,工序汇,报,报以及,成,成本归,集,集等。,工作中,心,心既不等,同,同于传,统,统上的,车,车间或,部,部门，,也,也不等,同,同于机,器,器设备,、,、生产,线,线或班,组,组，定义工,作,作中心,的,的关键,是,是确保,工,工作中,心,心的划,分,分与管,理,理与用,户,户所需,的,的管理,粒,粒度相,适,适应。,5.提前期,以交货,或,或完工,日,日期为,基,基础，,外,外推到,加,加工或,采,采购开,始,始日期,的,的这段,时,时间，,叫,叫提前,期,期(LT)。,生产提,前,前期是,由,由制造,工,工艺路,线,线中每,道,道工序,的,的传送,、,、排队,、,、加工,和,和等待,时,时间构,成,成的。,相关时,间,间概念,有,有：排队时,间,间、准,备,备时间,、,、加工,时,时间、,等,等待时,间,间、传,送,送时间。,从完成,订,订单概,念,念出发,，,，提前,期,期又有,：,：,总提前,期,期,累计提,前,前期,管理提,前,前期,6.工艺路,线,线（Routing）,说明零,部,部件加,工,工或装,配,配过程的文件,。,。主要说,明,明物料,实,实际加,工,工和装,配,配的工,序,序顺序,、,、每道工序使用的,工,工作中,心,心，各,项,项时间,定,定额，,及,及外协,工,工序的,时,时间和,费,费用。,工艺路,线,线的作,用,用：,计算加,工,工件的,提,提前期,计算占,用,用工作,中,中心的,负,负荷小,时,时，提,供,供运行,能,能力计,划,划的数,据,据,计算派,工,工单中,每,每道工,序,序的开,始,始时间,和,和完工,时,时间,提供计,算,算加工,成,成本的,标,标准工,时,时数据,按工序,跟,跟踪在,制,制品,工序：,产品在,某,某一工,作,作中心,加,加工的,过,过程。,工序主,要,要应用,于,于工艺,路,路线、,能,能力需,求,求计划,、,、工序,计,计划、,工,工序排,程,程、工,序,序汇报,、,、计件,工,工资标,准,准设置,等,等。,建立工,艺,艺路线,清,清单前,，,，首先,要,要建立,相,相关的,部,部门、,工,工作中,心,心与工,序,序，否,则,则工艺,路,路线无,法,法建立,。,。,7.库存信,息,息,包括说,明,明物料,存,存放地,点,点的静态信,息,息和说明,物,物料和,可,可用量,的,的动态信,息,息。仓库,和,和货位,在,在系统,中,中的作,用,用：,说明物,料,料存在,的,的位置,、,、数量,、,、状态,、,、资金,占,占用；,说明在,制,制品库,存,存与工,序,序之间,的,的关系,跟踪物,料,料（批,号,号跟踪,）,）,确定领,料,料、提,货,货的顺,序,序,必要时,可,可同会,计,计科目,对,对应,8.供应商,及,及客户,信,信息,供应商,主,主文件,信,信息，,包,包括：供应商,代,代码、,名,名称、,地,地址、,邮,邮政编,码,码、联,系,系人、,电,电话号,码,码、银,行,行账号,、,、使用,货,货币、,报,报价、,优,优惠条,件,件、付,款,款条款,、,、交货,提,提前期,、,、税则,、,、交货,信,信用记,录,录、企,业,业对口,采,采购员,码,码等。,客户主,文,文件信,息,息，包,括,括：客户代,码,码(说明类,型,型、地,区,区)、名称,、,、地址,、,、邮政,编,编码、,联,联系人,、,、电话,号,号码、,银,银行账,号,号、使,用,用货币,、,、报价,记,记录、,优,优惠条,件,件、付,款,款条款,、,、税则,、,、付款,信,信用记,录,录、销,售,售限额,、,、交货,地,地、发,票,票寄往,地,地、企,业,业对口,销,销售员,码,码、佣,金,金码等。,9.需求信,息,息,需求信,息,息一般,包,包括：,(1)预测；多数,是,是根据,历,历史销,售,售记录,，,，推测,未,未来的,需,需求。,(2)合同：输入,合,合同信,息,息时必,须,须先建,立,立客户,档,档案，,所,所有合,同,同必须,编,编码，,说,说明年,份,份、客,户,户类型,、,、商品,类,类型，,顺,顺序号,等,等。软,件,件的合,同,同管理,模,模块都,必,必须说,明,明物料,号,号、交,货,货期、,数,数量、,单,单价、,客,客户方,的,的采购,单,单号、,客,客户提,出,出的需,求,求日期,等,等。这,些,些信息,将,将作为,计,计划、,提,提货、,开,开具发,票,票、发,运,运作业,的,的输入,数,数据。,(3)其他需,求,求：包括,备,备品备,件,件、展,览,览品、,破,破坏性,试,试验品,、,、企业,内,内各部,门,门之间,的,的协作,件,件、地,区,区仓库,提,提出的,补,补库单,等,等。这,些,些需求,可,可以是,独,独立需,求,求件，,也,也可以,是,是相关,需,需求件,，,，可以,在,在MPS或MRP层人工,输,输入。,10财务,信,信息,(1)会计科,目,目：ERP系统每,一,一种物,料,料类型,和,和物料,分,分类都,可,可以同,相,相关的,会,会计科,目,目对应,，,，说明,物,物料的,资,资产价,值,值、成,本,本及差,异,异，体,现,现物料,同,同资金,信,信息的,集,集成。,(2)产品成,本,本：制造,成,成本是,企,企业在,生,生产过,程,程中制,造,造产品,所,所直接,花,花费的,成,成本。,包,包括直接,材,材料；,直接,人,人工；,制造,费,费用（,间,间接成,本,本）。,直,直接材,料,料和直,接,接人工,的,的成本,总,总和又,称,称为主,要,要成本,，,，而直,接,接材料,、,、直接,人,人工和,制,制造费,用,用通常,称,称为成,本,本三要,素,素，即料工费。,(3)成本,利,利润中,心,心：以工作中,心,心为基础,，,，对一,些,些关键,的,的部位,进,进行成,本,本核算,。,。在责,任,任会计,制,制中可,以,以定义,一,一个或,几,几个工,作,作中心,为,为一个,成,成本中,心,心，有,了,了成本,中,中心则,相,相应地,可,可表达,出,出利润,中,中心。,2.3ERP的环境,条,条件及,运,运行过,程,程,制造,环境,生产,类型,管理依据,企业举例,备货生产(MTS),大批量,生产,大批生产的定型产品+主要根据市场预测安排生产；产品完成后入库待销，要进行促销活动,日用消费品、家用电器(自行车、电视机等)等,定货,生产,(MTO),多品种小批量生产,标准定型产品，根据客户定货合同组织生产,电子设备；医疗设备、数控机床等,定货组装(ATO),小批量,生产,产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配,飞机、精密机床、计算机、船舶等,专项,生产,(ETO),单件,生产,根据客户要求专门设计，单件或小批生产,豪华游艇、生产线设备、建筑工程等,2.3,.,.1不同制,造,造环境,的,的生产,管,管理特,点,点,在接受,订,订单之,前,前，就,开,开始组,织,织生产。它提,供,供多种,产,产品，,具,具有多,个,个地点,的,的产成,品,品库存,，,，供客,户,户选择,。,。备货,生,生产提前期,短,短，交,货,货准时，也很,可,可靠。,备货生,产,产着眼于,生,生产计,划,划，着,重,重于投,入,入与产,出,出的控,制,制。它的,库,库存为,需,需求与,供,供应的,变,变化提,供,供了缓,冲,冲，客,户,户服务,可,可得到,相,相当大,的,的改善,，,，生产,计,计划将,更,更加有,效,效。,企业往,往,往例行,反,反复生,产,产同样,的,的一些,产,产品，,原,原材料,也,也将重,复,复地采,购,购。应,注,注意那,些,些比预测,销,销售得,快,快的产,品,品，以免,库,库存降,低,低而引,起,起缺货,；,；也注,意,意那些比预测,销,销售得,慢,慢的产,品,品，以便,重,重新安,排,排计划,，,，将时,间,间让给,急,急需生,产,产的产,品,品。,1.备,货,货生产,(,(MTS,),),一种能,够,够制造,多,多种产,品,品，但,只,只保持,少,少量产,成,成品库,存,存的制,造,造方法,。,。产品,生,生产的提前期,较,较短，交货期,也,也缩短，能取,得,得较大,的,的竞争,优,优势，,而,而赢得,服,服务的,信,信誉。,企业主,要,要关心生,产,产计划,与,与控制。大部,分,分是新,的,的订单,，,，重复,作,作业的,比,比率不,高,高，所,以,以迅速,地,地报告,问,问题与,更,更快地,作,作出反,应,应，以,解,解决机,器,器安装,、,、物料,计,计划更,改,改等问,题,题就变,得,得非常,重,重要了,。,。对每,一,一项工,作,作必须,从,从个别,的,的工程,设,设计与,特,特殊的,机,机床安,装,装开始,。,。,2.订,货,货生产,(,(MTO,),),装配生,产,产是订货生,产,产中的一,种,种特例,。,。即订,单,单上所,需,需要的,最,最终产,品,品是由,库,库存中,现,现有的,零,零部件,组,组装而,成,成的，,它,它往往,用,用于系,列,列可选,产,产品的,订,订货生,产,产中。,这,这些零,部,部件一,般,般是通用的,零,零部件，并且,是,是事先,生,生产好,之,之后存,入,入仓库,的,的，当,客,客户需,要,要时，,将,将它们,装,装配起,来,来就行,了,了。,3.装,配,配生产,(,(ATO,),),工程生,产,产是以工,程,程项目,来,来组织,生,生产的,，,，如电,梯,梯、锅,炉,炉、造,船,船等生,产,产。它,适,适用于,复,复杂结,构,构产品,生,生产。,由,由于接受订,单,单之后,，,，首先,要,要进行,产,产品设,计,计，因此,这,这种生,产,产的工,程,程设计,与,与制造,的,的提前期,长,长，交,货,货期也,长,长。,面向工,程,程项目,的,的企业,通,通常给,计,计划者,提,提供不,变,变的积,压,压订单,来,来进行,生,生产日,程,程的安,排,排。,4.工,程,程生产,(,(ETO,),),需求周,期,期(D)与生产,周,周期(P),生产销,售,售环境,受,受两种,周,周期的,制,制约：,一种是,从,从客户,签,签订销,售,售合同,开,开始，,到,到客户,收,收到订,购,购的产,品,品或货,物,物为止,的,的时期,，,，称之,为,为需求周,期,期(demand cycle，用D表示)，也称,客,客户交,货,货提前,期,期(customerdeliveryleadtime，简称CDL,),)。,另一种,是,是从设,计,计、生,产,产准备,开,开始到,客,客户收,到,到货物,为,为止的,时,时期，,称,称为生产周,期,期(productioncycle，用P表示)。,两种周,期,期之比,称,称为P/D值。,需求周,期,期(D)同生产,周,周期(P)的关系,现货生,产,产的D最短，,多,多为大,批,批量生,产,产。,定货组,装,装其次，,多,多为系,列,列产品,。,。,定货生,产,产的P/D值比较,大,大，多,为,为标准,或,或专项,设,设计的,多,多品种,小,小批量,生,生产。,专项生,产,产P/D值最大,，,，根据,客,客户要,求,求单件,小,小批生,产,产。,PD,产品生,命,命周期,的,的不同,阶,阶段的,销,销售环,境,境,开发初,期,期，针,对,对某个,用,用途或,用,用户设,计,计，属,于,于专项,生,生产(ETO)性质；,发展期,，,，用户,渐,渐增，,就,就进入,定,定货生,产,产(MTO)环境。,产品形,成,成系列,，,，可满,足,足市场,多,多方面,的,的需求,，,，形成,选,选择装,配,配(ATO)环境。,成熟期,，,，需求,大,大增，,又,又可能,进,进入现,货,货生产(MTS)环境。,衰减期,，,，需求,减,减少，,少,少量定,货,货又可,能,能回到MTO环境。,生产类,型,型和销,售,售环境,也,也影响,安,安全库,存,存和批,量,量规则,的,的设定,。,。在一,个,个企业,中,中各种,模,模式有,可,可能同,时,时并存,。,。有竞争,力,力的企,业,业比竞,争,争对手,有,有较小,的,的PD比。企,业,业采用并行工,程,程，可缩,短,短生产,周,周期以,满,满足需,求,求周期,。,。,2.3,.,.2“制造业,方,方程式,”,”,制造业,生,生产管,理,理的本,质,质规律,可,可以概,括,括为：,A要生产,什,什么?（由MPS来回答,）,）,B要用到,什,什么?（用BOM来回答,）,）,C已经有,了,了什么?（由物料,库,库存与,可,可用量,来,来回答,）,）,D还缺什,么,么?什么时,候,候下达,计,计划?,（由反映,物,物料期,量,量特征,的,的MRP来回答,）,）,这4个问题,构,构成了一,个,个基本,方,方程，,可,可以表,示,示为：,A B, C,=,=D,该方程,式,式揭示,了,了制造,业,业生产,管,管理活,动,动的根,本,本特征,。,。不管,是,是备货,生,生产、,定,定货生,产,产、定,货,货组装,或,或者是,专,专项生,产,产，,制,制造企,业,业“只,能,能面对,它,它，而,不,不能改,变,变它”,。,。,不同企,业,业类型,应,应用MRP的计划,方,方法,企业生,产,产类型,与,与计划,控,控制方,法,法,生产类型,产品特点,工艺特点,行业举例,计划控制,方法,单件生产,专项设计,项目式、,机群式,造船、建筑,项目管理+MRP,多品种小批量生产,标准件可选件,成组单元、柔性制造,精密机床、重型机械,MRP+GT、MRP+JIT,大批量生产,标准设计,流水线,汽车、家电,MRP+JIT,流程型生产,定型设计,连续，,合成、分解,化工、冶金,流程+MRP,2.3,.,.3不同制,造,造环境,的,的生产,规,规划,在不同,的,的销售,环,环境下,，,，生产,规,规划的,侧,侧重点,不,不同。,对现货,生,生产(MTS)类型的,产,产品，,生,生产规,划,划在确,定,定月产,率,率时，,要,要考虑已有库,存,存量。,对定货,生,生产(MTO)类型的,产,产品，,在,在确定,月,月产率,时,时，主,要,要是要控制拖,欠,欠量。,生产规,划,划(PP，Production Planning)用以协,调,调满足,经,经营规,划,划所需,求,求的产,量,量与可,用,用资源,之,之间的,差,差距。,生产计,划,划大纲是生产规,划,划的表现,形,形式，是企业,经,经营规,划,划的细,化,化。,生产计,划,划大纲反映了,如,如下问,题,题：,每类产,品,品在未,来,来一段,时,时间内,需,需要制,造,造多少,？,？,需要何,种,种资源,的,的多少,数,数量来,制,制造上,述,述产品,？,？,采取哪,些,些措施,来,来协调,总,总生产,需,需求与,可,可用资,源,源之间,的,的差距,？,？,1.,生,生产规,划,划内容,及,及其策,略,略,生产规,划,划的策,略,略,规划,目,目标。,运作,组,组织。,计划,展,展望期,。,。13年。,计划,周,周期。1个月；,未,未来的1个月、2个月或3个月。,产品,类,类划分,。,。便于,企,企业管,理,理者用,来,来表示,经,经营策,略,略。,计划,审,审查频,率,率。,库存,目,目标。,希望保,持,持的正,常,常库存,量,量和正,常,常的未,完,完成订,单,单量。,预测,职,职责。由市场,部,部门来,承,承担。,收集资,料,料,编制生产计,划,划大纲初稿,核定资,源,源需求,确定生产计,划,划大纲,审查并,批,批准生产计,划,划大纲,2.生,产,产规划,制,制定步,骤,骤,是,经营规划相关信息,确定生产计划大纲,编制生产计划大纲初稿,编制资源需求计划,协调可用资源与资源需求,可用资源与需求资源平衡否,否,需求数,据,据,计划部,门,门的信息,：,：销售,目,目标和,库,库存目,标,标，均,以,以金额,表,表示。,市场部,门,门的信息,：,：各时,区,区产品,的,的销售,预,预测(以产品,数,数量表,示,示)和分销,与,与运输,的,的要求,。,。,工程部,门,门的信息,：,：资源,清,清单和,专,专用设,备,备需求,。,。,能力数,据,据,生产部,门,门的信息,：,：主要,为,为资源,可,可用性,，,，如可,用,用劳动,力,力、可,用,用机时,或,或工作,中,中心小,时,时、当,前,前库存,水,水平、,当,当前未,完,完成订,单,单的数,量,量等。,财务部,门,门的信息,：,：单位,产,产品的,成,成本和,收,收入、,资,资金可,用,用性和,增,增加资,源,源的财,务,务能力,等,等。,(1),收,收集,信,信息,生产环,境,境类型,面向库,存,存生产(MTS)：先生产,成,成品库,存,存待售,，,，用大,量,量的零,部,部件和,原,原材料,制,制造少,品,品种的,最,最终产,品,品，如,电,电视机,。,。,面向订,单,单生产(MTO)：先有订,单,单后组,织,织生产,，,，用少,量,量的原,材,材料和,零,零部件,生,生产多,品,品种的,产,产品，,如,如钢材,。,。,面向订,单,单装配(MTA)：先有订,单,单后组,织,织装配,，,，由有,限,限基本,部,部件制,造,造出多,选,选择的,系,系列产,品,品，如,拖,拖拉机,。,。,(2),制,制定,生,生产计,划,划大纲,初,初稿,月份,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,全年,销售预测,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,350,4200,生产计,划大纲,315,315,315,315,315,315,315,315,315,315,350,350,3850,预计库存,(期初库存为700),665,630,595,560,525,490,455,420,385,350,350,350,目标,库存,350,表4-1MTS环境下,生,生产计,划,划大纲,初,初稿,单,单位,：,：辆,不同的,生,生产环,境,境生产,规,规划的,处,处理方,法,法,对面向,库,库存生,产,产(MTS,),)的产品，在确,定,定生产,率,率时，,要,要控制年,末,末预期,的,的库存,水,水平。如果,库,库存水,平,平的目,标,标比上,一,一年低,，,，那么,每