海尔可穿戴产品项目计划书54913

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,中国市场调查研究中心,&,北京盛华博智信息技术研究院,单击此处编辑母版标题样式,*,海尔可穿戴产品项目计划书,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,2013,年,08,月,目录,项目内容,项目流程,&,时间,市调中心优势,2,项目内容,项目背景,研究内容,研究方法,项目流程,&,时间,市调中心优势,目录,3,项目研究背景,可穿戴产品特点,功能特点,人体的各个重要部位和不同的行业领域,便捷、高效、前卫等特点为众人所知,健康、科技、智能等一系列“炫丽”的概念,（谷歌眼镜、苹果的,i-watch,、百度,Baidu Eye,等）,产品分类,产品功能,生活健康类,信息资讯类,体感控制类,产品外型,多功能类,佩戴类：眼镜、手表类,装饰挂件类：手环、腕带等,服饰类：衣服、鞋子、背包类,（耐克手腕带，微软 “,Joule”,的腕戴式心脏监测仪等）,（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案的连衣裙等）,（耐克手腕带，微软 “,Joule”,的腕戴式心脏监测仪等）,（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案的连衣裙等）,（谷歌眼镜、苹果的,i-watch,、百度,Baidu Eye,等）,（谷歌眼镜，微软 “,Joule”,的腕戴式心脏监测仪等）,项目研究背景,产品市场现况：,苹果和微软等许多科技巨头集体推进可穿戴产品市场,谷歌、耐克、,Jawbone,等国际巨头大规模的研发投入,Fitbit,、,Jawbone Up,、,FuelBand,等公司开发的健身产品也已经在悄悄改变人们的生活,各大公司动态：,主流产品：,生活健康类是目前最为热门的产品。,代表性产品：,包括,Jawbone Up 2,、耐克,FuelBand,、,Fitbit,、,Lark,、,Mitfit Shine,等。,销售情况：,Jawbone up2,这款售价,129,美元的手环用户量应该突破了十万级别，,Jawbone,总融资已经达到,2.1,亿美元。,主要功能：,就是记录人体运动、睡眠、饮食等各种健康相关数据，通过配套的应用软件，帮助消费者调整作息规律，督促加强锻炼，实现健康生活。,共同点：,都带有,GPS,、陀螺仪、加速计等各种传感器，可以测出佩戴者的运动量、消耗热量等数据，并将数据传输到智能手机以及云端。,市场未来容量预测,项目研究背景,可穿戴产品前景预测,(,国际,),市场未来销量预测,数据来源：中国市场调查研究中心,单位,:,亿美元,单位,:,万件,可穿戴产品市场未来容量每年以将近,100%,的速度上升，,2016,年全球有望达到,100,亿美元,全球,产量由,2013,年的,1,500,万件至,2017,年的,7,000,万件,项目研究背景,智能眼镜,智能佩饰,智能衣服,运动传感器,DIY,医疗健康,了解国外、国内可穿戴产品的现状和发展趋势,研究国内可穿戴领域的产业链,海尔可穿戴技术研究和战略规划,海尔可穿戴产品的研发和营销模式,落实海尔第一代可穿戴产品方案,信息娱乐资讯,运动健康管理,医疗健康保健,研究产品类型,研究流程,&,方法,研究目的,数据搜集等基础调研,政府协会专家沟通,企业内部深入访谈,内聘特约专家座谈,战略模型制定,总体报告撰写,国内外市场现状和趋势,海尔发展可穿戴产品的可行性分析,海尔可穿戴产品战略方向,落实海尔第一代可穿戴产品研发方案和实施计划,项目研究目的,可穿戴产品,基础调研方法,其他战略方法,Swot,分析,企业价值链研究,波士顿模型,波特五力战略模型,.,8,项目研究目的,可穿戴领域分析报告,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔可穿戴产品战略规划,海尔第一代可穿戴产品落实策略,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,行业状况,发展趋势,国内产业链分析,海尔发展可穿戴技术意义,可行性分析,5,年战略规划,战略策略分析,产品、研发、销售分析和研究,针对第一代产品方案,策略,&,执行,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家访谈,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家座谈,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家座谈,&,研讨,相关专家亲临指点,基础调研,&,数据搜集,协会,/,相关行业专家,其他企业内部深度访谈,企业、经济战略研究、技术等相关专家内部座谈,&,研讨,可穿戴领域分析报告,项目研究目的,行业现状,&,趋势,可穿戴领域分析报告,国内产业链总体分析,行业发展历史,产品分析,（市场情况,/,商业模式,./,市场规模等）,应用领域,现有产品形式,产品价格情况,技术核心,需求分析,企业研究,现状,趋势,基本情况,未来趋势,主要研究机构名称,/,规模,/,研发投入,专家人士,代表产品和技术分析,硬件技术,软件技术,网络技术,未来发展策略,用户群体特征,用户需求趋向,（国外、国内）,潜在客户规模,产品市场情况,(,见下页）,项目研究目的,行业现状,&,趋势,可穿戴领域分析报告,国内产业链总体分析,产品分析,科技成果,现有产品形式,产品价格情况,其他衍生行业,产品分析,现有销售方式,销售渠道,销售情况,硬件技术,软件技术,网络技术,未来发展策略,产品情况,技术情况,产品生产情况,(,见上页）,销售渠道,研发分析,专利技术,研发情况,相关服务形式,研发情况,销售情况,可穿戴领域分析报告,项目研究目的,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔现有产业与可穿戴,产品的契合性,市场情况分析,现有产品链结构,现有企业供应链结构,海尔企业的文化,对现有产业的意义,两者的契合性分析,现有产业的补充,&,延伸,企业可穿戴产品发展方向,对企业未来的价值,现有企业服务网络,海尔可穿戴产品未来的价值,可穿戴产品产业评估,综合评估,产品技术分析,现有企业文化,&,理念,对企业战略意义分析,海尔发展可穿戴产品的意义,海尔发展可穿戴技术的可行性分析,.,竞争力分析,.,海尔可穿戴产品可行性方案,(,见下页）,项目研究目的,海尔可穿戴产品可行性方案,海尔发展可穿戴产业的机会,海尔发展可穿戴产业的优势,市场方面,海尔发展可穿戴产品的可行性方案,海尔发展可穿戴产业的劣势,整体运营方面,海尔发展可穿戴产品的意义,海尔发展可穿戴技术的可行性分析,海尔可穿戴产品可行性方案,(,见上页）,海尔发展可穿戴产业的危险,综合分析,技术方面,环境方面,财务方面,项目研究目的,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴产品战略规划,海尔可穿戴技术战略策略分析,海尔可穿戴产品方案,海尔可穿戴产品研发方案,海尔可穿戴产品营销模式分析,海尔可穿戴技术的,5,年规划参考方案,海尔与其他对手的优劣势比较,海尔切入可穿戴领域的时机和条件,国内外竞争对手及其动态,海尔在可穿戴市场竞争重点差异点和核心竞争力,海尔可穿戴产品方案,.,海尔发展可穿戴产品的战略方向和重点,产品定位,功能侧重点,产品的目标用户,.,总方案,产品路线,实施计划,发展方向,（略）,（略）,（略）,备注：根据专家意见进行覆盖上述内容的规划,项目研究目的,12,年产品方案,海尔第一代可穿戴产品落实策略,技术分析,海尔第一代可穿戴产品落实策略,35,年产品战略规划,目标客户分析,市场分析,推广策略分析,销售渠道分析,销售服务分析,产品功能,定价及降价策略,市场周期,.,竞争对手分析,产品分析,竞争对手动态,品牌策略,推广策略,促销策略,销售策略,渠道策略,服务策略,监督及评价方案,.,目标人群,(,略,),备注：根据专家意见进行覆盖上述内容的详细方案策略,研究内容及调研方式,一手数据,二手数据,学术专家访谈,协会访谈,内聘专家座谈和研讨,企业内部电话、走访等,消费市场抽样调查,企业内部深访,消费市场调研,相关行业数据,网络等二手数据,统计局、海关、工商等内部非公开数据资源,其他第三方权威合作机构,网络新闻及企业资料等,内聘专家座谈,准确性：,真实、精准、全面了解国内外可穿戴市场情况,了解目前国内产品情况,了解国内主要竞争对手的战略布局,权威性：,企业内部管理信息,国家政府机构资源,专家教授观点,相关资料搜集,协会专家交流,数据来源,途径,方式,目的,数据采集渠道,经济学专家交流,研究报告分析方法,产品生命周期,市场进入周期模型,研究报告分析方法,战略模型（波特分析）,SWOT,分析法,项目内容,项目流程,&,时间,项目方案,&,流程,项目时间,&,费用,项目团队,市调中心优势,目录,项目流程方案设计,项,目,内,容,流,程,A,B,C,D,明确需求,&,方案,沟通项目需求,需求细项分解,确认执行方案,设计项目流程,安排项目执行,数据,/,资料采集,调研提纲确定,一手数据采集,二手资料收集,专业深度访谈,调研执行,基准比较,数据相互验证,数据整理,数据分析,数据,/,资料补充,结论分析,报告框架初成,客户沟通方向,报告内容补充,报告完成,项目结束,客户沟通,项目背景,&,目的,研究方法,&,流程,调研提纲确认,二手数据采集,政府,/,协会资料收集,企业内部访谈,市场需求数据采集,数据整理,深访资料整理,客户确认真实性,数据分析及补充,客户沟通确认报告框架,/,方向,完成报告内容,满足客户合理需求,进一步完善项目,项目研究方案,&,流程,需求确定,Step 1A,调查内容确定,Step 1B,基础数据确定,Step 1C,研究方法设计,确定并完善企业需求和项目内容,分解项目目标和研究方向,确定调查范围和访谈对象,规划调查研究时间分配,可穿戴产品的市场状况及基本数据等信息,其他政府、协会数据及二手数据的采集和整理,设计项目成果展现的分析报告结构框架,确定不同内容的数据采集、研究分析方法,确定实地访谈内容和调查方法,确定其他数据获取渠道和研究方法,工作内容,项目研究最终方案（包括研究思路及数据收集方法）,相关基础信息的收集、梳理,数据采集和研究方案确立,工作成果,流程,1,：确定需求,&,方法,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,专家访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,针对可穿戴产品设计访谈问卷,与内部专家对未来方向进行座谈,与相关行业研究专家和技术专家进行访谈,针对目标竞争对手进行相关方面的访谈,与客户就相关问卷内容确定,执行部门访谈培训及访谈执行,1,、协会、专家深访,&,座谈,对协会及经济行业专家进行访谈沟通，了解可穿戴产品的目前市场状况,了解国内目前技术及市场的未来趋势和方向,2,、部分竞争对手内部访谈,针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划,确定项目涉及的访谈内容,执行访谈、整理访谈结果,工作内容,工作成果,流程,2,：执行调研,分析报告撰写,Step 3A,报告结构及内容确认,Step 3B,报告初稿研讨,Step 3C,最终报告完成,Step 3D,最终报告汇报研讨,设计报告结构及结果展示方法,完成最终报告,整理项目资料、原始数据及过程数据，完成资料汇编,1,、报告撰写,对研究组人员进行细致分组，制定时间进度表分别完成各自报告部分,各组成员每天通报任务进度，定期进行小组范围内汇报，进行自检,2,、专家意见汇总，对我们的最终报告进行审核,特邀专家在报告形成的前期、中期、后期参加研讨，对报告的调查结果进行行业发展状况的符合性及未来发展趋势上的指导,资深专家在报告撰写过程中，进行报告修改及报告质量的整体把控,在数据、资料分析方法方案确定后，进行统计、分析研究方法合理性讨论,在分析结果导出后，召集行业专家、企业对数据合理性进行检核,运用,SWOT,分析、波特五力等专业研究方法对内、外部坏境，市场情况进行分析比较，提出未来发展方向和解决方案,报告,1,：国外、国内可穿戴领域分析报告,报告,2,：海尔可穿戴产品可行性方案,报告,3,：海尔可穿戴产品战略规划,报告,4,：海尔第一代可穿戴产品落实策略,工作内容,工作成果,流程,3,：撰写报告,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,专家访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,针对可穿戴产品领域联系相关专家,与企业确认相关专家不同领域的身份及日程安排,组织企业与相关专家进行座谈、研讨,针对海尔企业内部文化及可穿戴产品领域进行战略分析和设计,与客户确定相应的短、中、长期战略规划,就可穿戴产品方案进行设计,1,、深入企业座谈、研讨,组织协会、经济、战略、技术等方面专家深入海尔企业内部,就海尔企业现有产业与可穿戴产品领域进行契合性进行探讨,2,、部分竞争对手及其他资料的内部访谈和收集,针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划,辅助专家进行决策,确定相关专家及工作流程,执行座谈、研讨等工作,工作内容,工作成果,第三阶段,2,：高端专家座谈,/,研讨,25,实地调研阶段,Step 2A,调研内容,Step 2B,协会,/,专家访谈,Step 2C,企业内部访谈,Step 2D,调研结果回收,安排高端专家对第一代产品进行探讨和现场指点,协调并沟通设计、研发、生产、销售等各个环节的战略决策方案,前期设计、中期跟踪、后期监督控制等工作,针对目标竞争对手、目标客户进行相关方面的座谈,与客户就相关问卷内容确定,执行部门访谈培训及座谈执行,1,、深入企业座谈、研讨,组织协会、经济、战略、技术等方面专家深入海尔企业内部,就海尔企业第一代可穿戴产品领域进行亲临指点,2,、部分竞争对手及其他资料的内部访谈和收集,针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解客户群体的偏好,辅助专家进行决策,辅助企业和专家进行目标客户访谈、竞争对手调查,第一代产品研发、生产、销售等进行现场指点,工作内容,工作成果,第四阶段,2,：高端专家亲临指点,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业、专家访谈大纲撰写（,3,天）,访问结果整理、审核及确认,（,3,天）,内部专家讨论研究方案（,8,天）,完善最终报告（,3,天）,项目运作流程及时间,执行调查和访问（,8,天）,撰写报告及提交（,5,天）,签订合同同时支付费用,项目报告修改,访谈内容确认（,2,天）,项目报告提交,时间,（,35,天）,*,项目初稿用时,35,天，不含周六日，不包含其他法定节假日。,具体执行日期按实际生效日期后延,报告,1,、,2,执行周期各为,35,天；报告,3,执行周期,60,天；报告,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第一阶段）,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业、外部专家访谈大纲撰写（,3,天）,访问结果整理、审核及确认,（,3,天）,内部专家讨论研究方案（,8,天）,完善最终报告（,3,天）,项目运作流程及时间,执行调查和访问（,8,天）,撰写报告及提交（,5,天）,签订合同同时支付费用,项目报告修改,访谈内容确认（,2,天）,项目报告提交,时间,（,35,天）,*,项目初稿用时,35,天，不含周六日，不包含其他法定节假日。,具体执行日期按实际生效日期后延,报告,1,、,2,执行周期各为,35,天；报告,3,执行周期,60,天；报告,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第二阶段）,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业等外部专家联系及确认及访谈提纲确定（,7,天）,结果整理、审核及确认（,8,天）,内,/,外专家讨论研究方案（,8,天）,完善最终报告（,7,天）,项目运作流程及时间,执行规划及其他调研（,15,天）,撰写报告及提交（,10,天）,签订合同同时支付费用,项目报告修改,日程安排确认（,2,天）,项目报告提交,时间,（,60,天）,*,项目初稿用时,60,天，不含周六日，不包含其他法定节假日。,具体执行日期按实际生效日期后延,报告,1,、,2,执行周期各为,35,天；报告,3,执行周期,60,天；报告,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第三阶段）,项目沟通及企业,确认（,3,天）,企业、专家联系,/,访谈大纲撰写（,7,天）,执行过程跟踪,（,20,天）,执行后期专家再纠正过程（,20,天）,完善最终报告（,5,天）,项目运作流程及时间,专家方案设计（,20,天）,撰写报告及提交（,13,天）,签订合同同时支付费用,项目报告修改,执行日程确认（,2,天）,项目报告提交,时间,（,13,个月）,*,项目初稿用时,35,天，不含周六日，不包含其他法定节假日。,具体执行日期按实际生效日期后延,报告,1,、,2,执行周期各为,35,天；报告,3,执行周期,60,天；报告,4,执行周期,1-3,个月,项目时间计划（第四阶段）,项目价格,1,可穿戴领域分析报告,项目价格,2,海尔可穿戴产品可行性方案,项目价格,3,海尔可穿戴产品战略规划,项目价格,4,海尔第一代可穿戴产品落实,研究员,运作总监,运作总体控制（,1,人）,调查执行,项目经理,项目实施小组,委托方沟通,初级研究员（,3,人）,专家组,专家组组长（,1,人）,专家组成员（,2,人）,研究员（,4,人）,采集组,文员,数据统计录入,审核和复核组,数据审核员,数据复核员,研究组,数据处理,项目团队,教育背景：中国社会科学院研究生院，企业管理，硕士,项目经验：十年市场研究和调查经验，曾参与并主持,2011,电视品牌消费者满意度调查，家电产业发展规划，,2010,年,-2011,年数字视觉产业市场发展研究，,2009-2010,年中国,LCD,液晶显示屏行业调查研究,项目总体控制督导：刘岁余,项目经理,：陈昱,教育背景：北京理工大学经济与管理学院，,MBA,，工商管理硕士,项目经验：十五年外资企业战略管理和市场研究工作经验，具有企业管理咨询、战略规划、市场营销及策划、消费者调查等项目管理经验。参与项目有,2013,年经济形势分析，,2011,年三星网络电视产品研究，,2010,年索爱电视渠道项目，,2010,年,-2011,年数字视觉产业市场发展研究，,2009-2010,年中国,LCD,液晶显示屏行业调查研究,项目专家介绍（不含外聘）,项目专家介绍（不含外聘）,项目成员：苏俐,教育背景：四川大学化学工程学院，经济学，学士,项目经验：按照外资企业对市场调研的细化分析要求，参与家用电器全国普查及满意度调研，有丰富的家电市场调研项目经验，主要负责大家电、小家电等专项市场调研项目。,项目成员,：尹齐,教育背景：清华经管学院,EMB,，,EMBA,项目经验：丰富的市场研究经验，对电子产品、电线电缆行业等有深入了解。曾参与并主持国内外多家企业的市场研究、行业分析等，参与项目有,2011,年家电行业市场分析报告，,2012,年电子市场分析等。,项目专家介绍（不含外聘）,项目成员：曹勇,教育背景：北京交通大学，工程学，硕士,项目经验：五年调查研究相关工作经验，撰写行业报告及专项报告能力，熟悉并了解电视、冰箱、洗衣机、,IT,等项目，分析研究家电市场趋势的经验,项目成员：陈文霞,教育背景：西北民族大学，社会学，学士,项目经验：丰富的社会调研、消费者调查经验，极强的访谈问卷设计及调研能力，数据统计及处理能力，参与家电、耐用消费品、汽车、装饰、投资等多个项目的实际调研组织和协调工作。,项目内容,项目流程,&,时间,市调中心优势,中心优势,合作客户,目录,4%,6%,38%,52%,资深专家,本科,硕士,博士,13.9%,9.5%,8%,7%,14.2%,11.5%,5%,1.9%,5%,6.6%,5.4%,1%,2%,4%,5%,社会学,营销学,金融,专用设备,数理,材料,广告,IT,产业学,化学,公关,其他,管理学,医学,机械,中国社会经济决策咨询中心,&,中国市场调查研究中心（简称,CMRC,）是经中华人民共和国国家统计局,【,国统字（,1992,）,423,号、,424,号,】,文件分别批复成立，报中央机构编制委员会和国家科委备案的专业性科研事业单位。后因国家体制改革需要，依照法律法规规定，其主管单位变更为中国社会科学院当代城乡规划院。,北京盛华博智信息技术研究院为其下属研究院,优势一：国家统计局背景权威研究机构,优势二：中国社会科学院等专家研究队伍,优势三：强大数据监测网络,覆盖全国零售渠道终端的监测网络,分布,31,省,408,个城市,6,500,多家样本店,月度消费品市场监测数据,月度家电、,IT,及手机等电子产品监测数据,月度化工、医药产品市场监测数据,月度汽车、摩托车、电动自行车、工程机械监测数据,年度品牌满意度调查数据,有即时调取海关进出口及国家统计局细分行业数据的能力和渠道,月度海关进出口数据,企业工商年度检数据,工业品单品生产企业市场监测,制造业,能源采掘及冶炼,其他,教育文化及广电,卫生体育,房地产,金融保险,零售贸易及餐饮,通信,仓储,交通运输,建筑业,电力煤气,社会服务业,6%,1.6%,1.2%,3%,0.8%,1.5%,2%,71%,1.4%,1.6%,0.9%,2.1%,2.5%,4.4%,优势四：研究行业广泛,中心优势,数据采集点网络图,覆盖网络,背景资源,研究人员,企业研究案例,依托国家统计局、工商、税务、海关平台,协同各行业协会资源背景,各大行业企业管理者会员,完善的数据采集系统,博士、,MBA,等专业企业研究团队,曾担任外企、央企、中小企业等高层管理人员,丰富的企业宏观战略、市场研究能力,2012,年可穿戴产品行业报告,2011,年未来尖端科技技术展望,2010,年索爱电视渠道项目,2010,年,-2011,年数字视觉产业市场发展研究,2009-2010,年中国,LCD,液晶显示屏行业调查研究,.,国家宏观政策对企业影响,企业战略研究方案,竞争对手情报调查,企业市场销售状况、产品定位、销售渠道结构、产品工艺和技术、售后服务及区域市场研究,消费者调查、店面管理检点、新品上市等个性化调查,.,研究,方向,专家资源,世界,500,强企业,中国,500,强企业,大型国有企业,金融行业,化工行业,医药行业,农业行业,林业行业,物流行业,建材行业,金属制品行业,非金属制品行业,家电行业,房地产行业,机械行业,电力行业,能源行业,咨询行业,汽车行业,商业企业,通信行业,食品及饮料行业,医疗行业,科研院所, ,政府代表,商务部,国家质检总局,工业与信息化部,国家环保总局,中海油能源,中国科学院青岛生物能源与过程研究所,山东圣威新能源有限公司,合作客户,联合国开发计划署或是多边合作项目：,联合国开发署、美国福特基金会资助的国际合作课题研究。,项目经验：,“,2012,年可穿戴产品行业报告”,；,“未来尖端科技技术展望”,“,2010,年索爱电视渠道项目,”,；,“,2010,年,-2011,年数字视觉产业市场发展研究,”,；,“,2009-2010,年中国,LCD,液晶显示屏行业调查研究,”,；,日本东芝公司,“,关于日本光荣公司纸币清分机竞争对手专项调研项目,”,；,德国赛多利斯集团,“,衡器中国区五家竞争对手专项调研项目,”,；,德国贺力氏集团,“,中国区加热管专项调研项目,”,；,韩国浦项集团,“,中国区污泥污水处理专项调研项目,”,；,欧莱雅（中国）有限公司,“,中国特定精细化工原料的生产企业及产品的调研项目,”,；,福田重工,“,装载机竞争对手及用户满意度调研项目,”,；,美国米勒电机,“,发电电焊机中国区市场专项调查项目,”,；,合作项目,资质证明,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,46,谢谢！,中国市场调查研究中心,北京盛华博智信息技术研究院,北京市海淀区西四环北路15号,电话：010-88866420,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/10/3,2024/10/3,Thursday, October 3, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024 1:44:53 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,Oct-24,03-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,Thursday, October 3, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2024,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/3,2024/10/3,03 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/10/3,2024/10/3,Thursday, October 3, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024 1:44:53 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,Oct-24,03-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,Thursday, October 3, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/3,2024/10/3,03 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/10/3,2024/10/3,Thursday, October 3, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024 1:44:53 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,Oct-24,03-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,Thursday, October 3, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,10/3/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/3,2024/10/3,03 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,2024/10/3,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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