统计製程管制讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,#,統計製程管制,(SPC),Statistical Process Control,講師 : 林興龍 先生,1,一、SPC的,源,源起,2,Deming,在,在日本,八,八日演,講,講綱要,為,為：,一、如,何,何有效,地,地營運PDCA？如,何,何提升,品,品質？,二、具,備,備統計,之,之變異,的,的常識,是,是重要,的,的。,三、以,管,管制圖,為,為中心,之,之製程,管,管制的,想,想法，,與,與管制,圖,圖的使,用,用方法,。,。,3,日本品,質,質的演,進,進,100 %,75 %,50 %,25 %,1950,1960,1970,1980,1990,2000,檢驗對品,質的頁獻,製程管制,(SPC)對品,質的貢獻,製程與產品,設計對品質,的貢獻,4,二、品,質,質與變,異,異,變異可,區,區分為,機,機遇原,因,因與非,機,機遇原,因,因,機 遇,原,原,因,因：ChanceCause,原,原就存,在,在於製,程,程中的,原,原因，,是,是屬於,製,製程的,一,一部份,。,。大概,有,有85,製程,的,的品質,問,問題是,屬,屬於此,類,類原因,，,，其改,善,善須管,理,理階層,的,的努力,方,方可解,決,決。,非機遇,原,原因：Assignable Cause 原,不,不存在,於,於製程,中,中的原,因,因。大,概,概有15製,程,程的品,質,質問題,是,是屬於,此,此類原,因,因，其,改,改善可,經,經由基,層,層作業,者,者的努,力,力解決,的,的。,5,什麼是,良,良好的,品,品質？,(1),變,變異性,低,低,(2),耐,耐用度,變異,目標,(3),吸,吸引力,流行，,感,感覺，,易,易用額,外,外的功,能,能等,(4),合,合理價,格,格,(1),與,與(2,),)：製,造,造廠家,可,可以評,價,價,(3),與,與(4,),)：消,費,費者將,會,會決定,耐用度,是,是經過,時,時間與,使,使用後,仍,仍維持,一,一定的,性,性能,第一天6,個,個月12個月18個,月,月,6,三、SPC的,理,理論與,應,應用範,圍,圍,SPC,觀,觀念的,來,來源,1.沒,有,有兩件,的,的事情,、,、產品,、,、人是,完,完全一,樣,樣的。,2.製,程,程的變,異,異是可,以,以衡量,的,的。,3.宇,宙,宙的事,物,物與工,業,業產品,其,其都是,呈,呈常態,分,分配的,。,。,4.變,異,異的原,因,因可以,分,分為機,遇,遇原因,與,與非機,遇,遇原因,。,7,P(,),0.6827,P(,2,2,)0.9545,P(,3,3,)0.9973,於K之,間,間的機,率,率(Probability),常態分,配,配,32,1,1,2,3,99.73,95.45,68.27,8,常態分,配,配的特,性,性,1.群,體,體平均,值,值(,),)之次,數,數最多,2.兩,邊,邊對稱,3.曲,線,線與橫,軸,軸不相,交,交,4.曲,線,線之反,曲,曲點在,1,處,處,5.曲,線,線與橫,軸,軸所圍,之,之面積,為,為1,9,統計製,程,程管制,的,的定義,經由製,程,程中去,收,收集資,料,料，而,加,加以統,計,計分析,，,，從分,析,析中得,以,以發覺,製,製程的,異,異常，,並,並經由,問,問題分,析,析以找,出,出異常,原,原因，,立,立即採,取,取改善,措,措施，,使,使製程,恢,恢復正,常,常。並,透,透過製,程,程能力,解,解析與,標,標準化,，,，以不,斷,斷提升,製,製程能,力,力。,10,四、SPC的,應,應用步,驟,驟,一、確,立,立製造,流,流程,二、決,定,定管制,項,項目,三、實,施,施標準,化,化,六、問,題,題分析,解,解決,Cpk,1.33,四、製,程,程能力,調,調查,Ca、Cp、Cpk,製程條,件,件變動,時,時,Cpk,1.33,五、管,制,制圖的,運,運用,六、問題分,析,析解決,七、製,程,程之繼,續,續管制,11,五、確,立,立製造,流,流程,內胎製,造,造流程,圖,圖,原料檢,驗,驗,倉儲,運送,配混合,檢查制,定,定,儲存,押出,接頭,檢查,儲存,出貨檢,查,查,12,內胎品,質,質管制,方,方案,13,六、決,定,定管制,項,項目,管制項,目,目的決,定,定有助,於,於,1.消,除,除內部,縱,縱、橫,向,向之工,作,作浪費,2.不,要,要忽略,必,必須做,的,的事,3.明,白,白區分,優,優先度,，,，指引,工,工作重,點,點方向,4.溝,通,通良好,5.將,工,工作評,價,價的重,點,點放在,過,過程的,評,評價而,非,非僅評,價,價結果,14,七、實,施,施標準,化,化,小柳日,：,：,Shewhart教,導,導我們,之,之實務,步,步驟和,方,方法(,如,如抽樣,理,理論和,管,管制圖,法,法)，,讓,讓我們,可,可以估,計,計變動,的,的宇宙,。,。並且,將,將它當,作,作知識,般,般地去,量,量測、,評,評估和,利,利用。,這些知,識,識有助,於,於我們,創,創立,標,標準化,及,作,作業改,善,善的,回,回饋方,法,法。,15,八、製,程,程能力,調,調查,製程能,力,力定義,使製程,標,標準化,，,，除去,異,異常因,素,素，當,製,製程維,持,持在穩,定,定狀態,時,時，所,實,實現的,品,品質程,度,度。,16,明確的目的,選定調查對象,4M的標準化,標準作業的教育,4M：人(Man),機械(Machine),材料(Material),方法(Method),標準作業的實施,數據的收集、分析,製程處於管制狀態時,製程處於非管制狀態時,找出非機遇原因,標準化活動,及再發防止,製程能力的把握,能力足夠,能力不足,Cpk1.33,Cpk1.33,(註：視Cpk之值而會有不同之處置),先掌握機械能力，並追究原因,原因不明，且無法採取技術性的措施,調節製程管制,檢討規格公差,修正檢驗等等,標準化活動,17,製程能,力,力,生,產,產,前,前,查,查,核,核,工程品,質,質管理,表,表,作業標,準,準,決定管,制,制項目,作業標,準,準,工程品,質,質管理,表,表,效果確,認,認,改善製,程,程,保養機,器,器,公告,再發防,止,止,製造能,力,力調查,檢,驗,驗,調查原,因,因,開始作,業,業,的查核,(作業,狀,狀況),查核(,管,管制項,目,目),解析,市場品,質,質,的評估,非管制,狀,狀態,作,業,業,18,數值法,製,製程能,力,力分析,製程,準,準確度Ca,(,(CapabilityofAccuracy),Ca值,在,在衡量,製,製程之,實,實績平,寺,寺值與,規,規格中,心,心值之,一,一致性,。,。,(1)Ca之,計,計算,Ca,100,100,TSuSL規,格,格上限,規格,下,下限,單邊,規,規格因,沒,沒有規,格,格中心,值,值，故,不,不能算Ca,(2),等,等級判,定,定,Ca值,愈,愈小，,品,品質愈,佳,佳，依Ca,值,值大小,分,分為四,級,級,實績平,均,均值,規,規格中,心,心值,規格許,容,容差,Xu,T2,19,(3)Ca等,級,級之說,明,明,(4),處,處置原,則,則,A級：,維,維持現,狀,狀,B級：,改,改進為A級,C級：,立,立即檢,討,討改善,D級：,採,採取緊,急,急措施,，,，全面,檢,檢討，,必,必要時,停,停止生,產,產,(5),例,例：某,鋼,鋼管之,切,切削規,格,格為75010,，,，五月,份,份之切,削,削實績,為X37488,；六,月,月份為749,8,求,求Ca,值,值。,五月份Ca值,100,-20,(B,級,級),六月份Ca值,100,-10,(A,級,級),748750,10,749750,10,12.525,50100,規格中,心,心值(,),規格上,限,限(或,下,下限),級,級,級,級,20,製程,精,精密度Cp,(,(CapabilityofPrecision,),),Cp在,衡,衡量製,程,程之變,異,異寬度,與,與規格,公,公差範,圍,圍相差,之,之情形,。,。,(1)Cp之,計,計算,Cp,雙邊規,格,格時,Cp,或,或Cp,單,單邊規,格,格時,(2),等,等級判,定,定,Cp值,愈,愈大，,品,品質愈,佳,佳。依Cp值,大,大小分,為,為六級,規格公,差,差,6個標,準,準差,21,(4),處,處置原,則,則,A+級,：,：考慮,管,管理的,簡,簡單化,或,或成本,降,降低的,方,方法,A級：,維,維持原,狀,狀,B級：,改,改進為A級,C級：,需,需全數,選,選別，,並,並管理,、,、改善,工,工程,D級：,進,進行品,質,質的改,善,善，探,求,求原因,，,，需要,採,採取緊,急,急對策,，,，並且,重,重新檢,討,討規格,(3)CP等,及,及之說,明,明,6D級,S,L,規格下,限,限,Su,規格上,限,限,規格中,心,心值,6 C,級,6,B,級,6,A,級,6,A,+,級,22,(5),某,某電鍍,品,品其鍍,金,金厚度,規,規格為502.0,，昨,日,日產之,生,生產實,績為X,3S,53,1.5，,本,本日之,生,生產實,績,績為512,.,.3,求,求Cp,值,值。,昨日Cp值,1.33,(A,級,級),本日Cp值,0.87,(,(C級,),),23,製程,能,能力指,數,數Cpk,綜合Ca與Cp兩值,之,之指數,Cpk,之,之計算,式,式,1.Cpk,(,(1K)K,(1, Ca )Cp,當Ca,0時CpkCp,單邊規,格,格時，Cpk,即,即以Cp值計,2.ZUSLZLSL,Cpk,與,的最小,值,值,24,(2),等,等級判,定,定,Cpk,值,值愈大,，,，品質,愈,愈佳，依Cpk值大,小,小分為,六,六級,25,(3),處,處置原,則,則：,A+級,：,：考慮,管,管理的,簡,簡單化,或,或成本,降,降低的,方,方法,A,級,級：維,持,持原狀,B,級,級：改,進,進為A,級,級,C,級,級：需,全,全數選,別,別並管,理,理、改,善,善工程,D,級,級：進,行,行品質,的,的改善,，,，探求,原,原因，,需,需要採,取,取緊急,對,對策，,並,並且重,新,新檢討,規,規格。,(4),某,某電鍍,品,品其鍍,銅,銅厚度,規,規格為0.700,.,.2,；,；製程,實,實,績為,X3S0,.,.7380,.,.2175,求,求CPK值。,26,製程精,密,密度(Cp值,),)與不,良,良率之,關,關係,27,28,MOTOROLA達,到,到6Sigma的,步,步驟,1.列,出,出要製,造,造之產,品,品或提,供,供之服,務,務。,2.列,出,出產品,的,的顧客,或,或服務,的,的對象,，,，及他,們,們的要,求,求。,3.訂,定,定自己,所,所需要,的,的條件,，,，以提,供,供顧客,滿,滿意的,產,產品或,服,服務。,4.繪,劃,劃(Define),現,現在的,製,製程(,程,程序),5.改,善,善製程,(,(程序,),)，避,免,免浪費,資,資源。,6.測,量,量、分,析,析、控,制,制已改,善,善的製,程,程(程,序,序)不,斷,斷改良,，,，精益,求,求精。,29,MOTOROLA邁,向,向6Sigma之,路,路,1979管,理,理階層,的,的承諾,與,與了解,1981品,質,質喚醒,5年,內,內10,倍,倍的改,善,善,1986企,業,業標竿,及,及品質,訪,訪查,19876Sigma,遠,遠景,198910倍之,品,品質改,善,善,1991100倍,之,之品質,改,改善,19926Sigma,1993超,越,越6Sigma,1994每2年10倍之,品,品質改,善,善,2000獲,利,利率乘2倍,30,十、管,制,制圖的,運,運用,管制圖,的,的由來,管制圖,是,是1924年,由,由蕭華,特,特博士,(,(Dr,.,. W,.,. A,.,. Shewhart)，,在,在研究,產,產品品,質,質特性,之,之次數,分,分配時,所,所發現,。,。正常,的,的工程,所,所生產,出,出來產,品,品之品,質,質特性,，,，其分,配,配大都,呈,呈常態,分,分配的,，,，會超,出,出三個,標,標準差,(,(3,)的,產,產品只,有,有0.27,。,。依據,此,此原理,，,，將常,態,態曲線,圖,圖旋轉90度,，,，在三,個,個標準,差,差的地,方,方加上,兩,兩條界,限,限，並,將,將抽樣,之,之數據,順,順序點,繪,繪而成,為,為管制,圖,圖。,31,A區,B區,C區,C區,A區,B區,2.14%,13.59%,34.135,%,%,34.135,%,%,2.14%,13.59%,LCL,CL,UCL,-,-2,-3, +3, +2, +,規格範,圍,圍,32,管制圖,定,定義,一種用,於,於調查,製,製造程,序,序是否,在,在,穩定狀,態,態下，,或,或者維,持,持製造,程,程,序在穩,定,定狀態,上,上所用,之,之圖。,33,數 據,分,分,為,為,語言資,料,料：用,語,語言所,表,表現的,事,事實,計量值,：,：VariableData,一,一種品,質,質特性,之,之數值,，,，可用,連,連續量,(,(Continuousquantity),計,計量者,。,。,計數值,：,：Attribute Data,一種,品,品質特,性,性之數,值,值，可,用,用以間,斷,斷數據,計,計數者,。,。,數值數,據,據,34,管制圖,的,的種類,計量,值,值管制,圖,圖,XRChart,(,(平均,值,值與全,距,距管制,圖,圖),XRChart,(,(中位,數,數與全,距,距管制,圖,圖),XRm Chart(個,別,別值與,移,移動全,距,距管制,圖,圖),XSChart,(,(平均,值,值與標,準,準差管,制,制圖),計數,管,管制圖,PChart(不,良,良率管,制,制圖),nPChart(,不,不良數,管,管制圖,),),CChart(缺,點,點數管,制,制圖),UChart(單,位,位缺點,數,數管制,圖,圖),35,管制圖,點,點繪原,則,則,依照下,述,述這些,原,原則點,繪,繪管制,圖,圖，容,易,易整齊,劃,劃一有,助,助於資,料,料之整,理,理與研,判,判,製程,名,名稱、,管,管制特,性,性、測,定,定單位,、,、規格,值,值、設,備,備號碼,、,、操作,者,者、測,定,定者、,抽,抽樣方,法,法、樣,本,本數、,期,期間、,製,製程要,因,因、(,人,人員、,設,設備、,材,材料、,方,方法、,環,環境),之,之任何,變,變更資,料,料需清,楚,楚填入,，,，以便,資,資料之,分,分析整,理,理。,中心,線,線(CL)記,以,以實線,，,，管制,上,上限(UCL,),)及管,制,制下限,(,(LCL)記,以,以虛線,，,，中心,線,線及管,制,制上、,下,下限，,分,分別記,入,入其數,值,值及CL、UCL、LCL,等,等符號,。,。,CL,、,、UCL、LCL之,位,位數比,測,測定位,數,數多兩,位,位即可,。,。,36,XRChart,(平均,值,值與全,距,距管制,圖,圖),適用製,程,程,可用,以,以管制,分,分組之,計,計量數,據,據，即,每,每次同,時,時取得,幾,幾個數,據,據之工,程,程。,是把,握,握工程,狀,狀態最,有,有效的,一,一種管,制,制圖。,37,XR,管,管制圖,公,公式,X管制,圖,圖：,中心線,(,(CL,),)X,管制上,限,限(UCL),XA2R,管制下,限,限(LCL),XA2R,R管制,圖,圖：,中心線,(,(CL,),)X,管制上,限,限(UCL),D4R,管制下,限,限(LCL),D3R,38,建立XR管制圖,步,步驟,建立解,析,析用管,制,制圖的,步,步驟：,(1),搜,搜集數,據,據依,測,測定時,間,間順序,排,排列,(2),數,數據分,組,組以35,個,個數據,為,為一組,最,最佳,(3),記,記入管,制,制圖的,數,數據欄,內,內,(4),計,計算平,均,均值X,求各,組,組的平,均,均值X,(5),計,計算全,距,距R,求,求各組,的,的全距R,(6),計,計算總,平,平均值X求,各,各組均,值,值X的,總,總平均,值,值X,(7),計,計算全,距,距的平,均,均值R,求各,組,組全距R的平,均,均值R,(8),查,查係數A2，D4，D3並代入,公,公式計,算,算管制,界,界限,(9),繪,繪制管,制,制界限,及,及中心,線,線X,管,管制圖,在,在上，R管制,圖,圖在下,(10,),)點繪,點在,其,其數值,之,之位置,並,並以直,線,線連接,之,之,(11,),)管制,界,界限檢,討,討如流,程,程圖,39,解析用,計,計量值,管,管制圖,分,分析流,程,程(R,管制,圖,圖),註：摘自SPC Simplified,全距均在管制,界限內嗎？,是,否,只有一個或二個點,在管制界限外？,是,否,3個以上的點在管制界限外,剔除這一或二個,全距值的樣本,重新計算X、R,的全距管制界限,全距失控,停止計算平均值的管制界限限外,其餘的全距值均在界限內嗎？,找出亦修正非機遇原因,重新收集資,計算平均值的管制界限,是,否,全距值均,在控制中,計算平均值的管制圖,平均值管制圖分析流程,40,建立,製,製程管,制,制用管,制,制圖步,驟,驟,(1),記,記上必,要,要事項,(2),繪,繪入管,制,制界限,(3),繪,繪點,(4),狀,狀態之,判,判定,(5),改,改正措,施,施,(6),管,管制界,限,限的延,續,續使用,41,XRChart(中位,數,數與全,距,距管制,圖,圖),適用製,程,程與X,RChart同,，,，但檢,出,出力較,差,差，故,多,多以X,RChart代,之,之。,公式：X管制,圖,圖：,中,心,心,線,線(CL)X,管制上,限,限(UCL),Xm3A2R,管制下,限,限(LCL),Xm3A2R,R管制,圖,圖：,中心線,(,(CL,),)R,管制上,限,限(UCL),D4R,管制下,限,限(LCL),D3R,42,XRm Chart(個別,值,值與移,動,動全距,管,管制圖,),),適用製,程,程,耗用,時,時間很,多,多方能,完,完成測,試,試者,屬極,為,為均勻,一,一致之,產,產品,破壞,性,性試驗,或,或是測,量,量不易,之,之產品,產品,係,係非常,貴,貴重之,物,物品,產量,不,不大，,批,批量很,小,小時,爭取,時,時效時,43,XRm管制,圖,圖公式,X管制,圖,圖：,中,心,心,線,線(CL)X,管制上,限,限(UCL),XE2Rm,管制下,限,限(LCL),XE2Rm,Rm管,制,制圖：,中,心,心,線,線(CL)Rm,管制上,限,限(UCL),D4Rm,管制下,限,限(LCL),D3Rm,44,XSChart(平均,值,值與標,準,準差管,制,制圖),適用製,程,程與X,R管,制,制圖同,，,，但當n10，則,使,使用X,S管,制,制圖,X管制,圖,圖：,中,心,心,線,線(CL)X,管制上,限,限(UCL),XA3S,管制下,限,限(LCL),XA3S,S管制,圖,圖：,中,心,心,線,線(CL)S,管制上,限,限(UCL),B4S,管制下,限,限(LCL),B3S,S,C4,45,P Chart(不良,率,率管制,圖,圖),適用製,程,程,產品,依,依規格,分,分為合,格,格不,合,合格、,可,可以,不,不可以,、,、通過,不通過,公式,中心線,(,(CL,),)P,當樣組,樣,樣本n,相,相等或,不,不超過,25,管制上,限,限(UCL),P3,管制下,限,限(UCL),P3,當樣組,樣,樣本n,超,超過25,時,時,管制上,限,限(UCL),P3,管制下,限,限(LCL),P3,46,建立P,管,管制圖,步,步驟,(1),搜,搜集數,據,據依,測,測定時,間,間順序,排,排列,(2),數,數據分,組,組每,組,組樣本,內,內含有15,個,個不良,品,品為佳,(3),記,記入管,制,制圖的,數,數據欄,內,內,(4),計,計算每,組,組之不,良,良率,(5),計,計算平,均,均不良,率,率P及,平,平均樣,本,本數,(6),計,計算管,制,制界限,(7),繪,繪制管,制,制界限,及,及中心,線,線,(8),點,點繪,點,點在其,數,數值之,位,位置，,並,並以直,線,線連接,之,之,(9),管,管制界,限,限之檢,討,討如XR,管,管制圖,一,一樣,47,48,49,nPChart(不良,數,數管制,圖,圖),適用製,程,程,基本,上,上與P,管,管制圖,一,一樣，,惟,惟其每,組,組樣本,必,必須相,同,同,計算,數,數P管,制,制圖簡,單,單，適,用,用於班,、,、組長,或,或作業,者,者,自行繪,管,管制圖,的,的場所,公式,中,心,心,線,線(CL)nP,管制上,限,限(UCL),nP,3,管制下,限,限(LCL),nP,3,50,51,C Chart(缺點,數,數管制,圖,圖),適用製,程,程,以單,位,位數量,內,內缺點,發,發生之,次,次數者,公式,中,心,心,線,線(CL)C,管制上,限,限(UCL),C,管制下,限,限(LCL),C,52,53,U Chart(單位,缺,缺點數,管,管制圖,),),適用製,程,程,與C,管,管制圖,同,同，但,其,其檢查,單,單位(,樣,樣本大,小,小)不,同,同,公式,中心線,(,(CL,),),管制上,限,限(UCL),管制下,限,限(LCL),54,55,管制圖,的,的判讀,1.管制圖,之,之管制,(,(安定,),)狀態,之,之鑑別,基,基準係,沒有,點,點子逸,出,出管制,界,界限外,點子,的,的分呈,隨,隨機分,佈,佈(無,規,規則可,循,循),2.管制圖,之,之不正,常,常型態,之,之鑑別,是,是根據,或,或然率,之,之理論,而加以,判,判定的,，,，符合,下,下述之,一,一項者,，,，即為,不,不正常,之,之型態,。,。,(1),點,點超出,管,管制界,限,限,UCL,CL,+3,+2,+1,A,區,B,區,C,區,56,(2),在,在中心,線,線同側,，,，連續,三,三點中,有,有二點,落,落在A,區,區或A,區,區以外,者,者,+3,+2,+1,A,區,B,區,C,區,UCL,CL,(3)在中心線同側，連續五點中有四點落在B區或B以外者,+3,+2,+1,A,區,B,區,C,區,UCL,CL,UCL,CL,(4)八個連續點子出現在中心線之同側者,+3,+2,+1,A,區,B,區,C,區,57,(5),連,連續七,點,點同一,方,方向者,+3,+2,+1,A,區,B,區,C,區,UCL,CL,A,區,B,區,C,區,+3,+2,+1,LCL,58,維持管理,是否須要重新評估標準、管理系統,原因不明,原因明確,須要評估徹底重新,須要重新評估,不須要重新評估,59,十一、,問,問題分,析,析解決,解決問,題,題重要,的,的元素,基於,事,事實的,管,管制,了解事,實,實的真,相,相，以,統,統計的,觀,觀念來,思,思考,優先,度,度管理,(,(重點,管,管理),A,B,C,D,E,F,5,10,15,20,25,30,35,40,項 目,60,Action,Plan,Check,Do,盤旋而上,改善後再改善,全體,(,(員),參,參與,戴明,循,循環,61,十二、製程之繼管制,二、決定管制項目,七、製程之繼續管制,六、問題分析解決,五、管制圖的運用,三、實施標準化,一、確立製造流程,四、製程能力調查,Ca、Cp、Cpk,六、問題分析解決,Cpk1.33,Cpk1.33,製程條件變動時,62,TOYOTA,對,對協力,廠,廠之要,求,求,1.品,質,質改善重要部,品,品不良0件,年,交貨不,良,良4PPM年,新車訂,單,單0,件,件3,個,個月,2.成,本,本降低,3.輕,量,量化,沒有這,樣,樣TOYOTA無法,得,得到第,一,一,63,品,質,質,是90,態度,和,和10,知識,知識,演,演練,回,回饋,成,成功,64,65,標準常,態,態分配,Pz，,代,代表與,製,製程平,均,均相距z個標,準,準差時,，,，製程,產,產品超,出,出一特,定,定值(,例,例如：,規,規格界,限,限)的,比,比率。,但,但是製,程,程必須,是,是在統,計,計管制,狀,狀態下,，,，而且,呈,呈常態,分,分配。,實例：1.z2,.,.17,則,則Pz0.0150,；,2.z3,則,則Pz0.00135或0,.,.135，,因,因此正,負,負3所包含,的,的面積,應,應為1,0.0013520,.,.9973或99.73,。,。,Pz,OR,Pz,SL,SL,X,X,z,z,66,67,SPC案例介,紹,紹,68,69,70,71,72,為何 消音器洩漏量偏高,321,機器,方法,其他,材料,太短,內外套尺寸,太長,毛邊,尺寸太長,不足,破裂,外檔板,睡眠不足,疏忽,心情不佳,磨損,橡膠,不佳,熟練度,易磨耗,磷銅,輪仔,溝太小,不良,內外套,架模,雜物,SPOT,破裂,電流,換模,操作不當,錯誤,未定時保養,有雜物,憑經驗,無標準,磨耗,使用不當,斷裂,無標準,底模,高低,73,74,75,76,