四川国药老肯新合力医疗灭菌有限公司

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,四川国药老肯新合力医疗灭菌有限公司,医疗,消毒,供应,领域,唯一,的综合,服务平台,型企业,一、,公司,基本,情况,企业简介,四川国药老肯新合力医疗灭菌有限公司是由老肯控股、主导，联合中国医疗器械有限公司,国药器械，全球最大的消毒外包服务商,英国新合力集团共同组建的，专注于,医疗,消毒供应领域的综合服务平台型公司。,公司一方面在全国,投资建设管理区域化第三方医疗消毒外包服务项目,，同时为,行业（其他投资主体和医院）在消毒供应中心,领域提供,一揽子的平台,化综合服务,方案,。,目前,公司已经成功投资并管理,运行的成都市,区域化消毒供应中心,，是中国目前最大,、标准最高和服务功能最为齐全的区域化三方消毒中心，同时也是公司的示范性旗舰项目和对外合作的参观展示基地,。,公司旨在推动医疗消毒供应行业的规范化、系统化、标准化和多元化发展格局，并引领行业发展趋势，构建覆盖广泛、统一标准、,统一,管理和规模集群的医疗消毒供应服务产业体系。,二、行业,基本情况,定义,：,消毒,供应,中心项目，,是指消毒外包服务提供,商,或医院,，,按照国家卫计委强制性操作规范及质量标准（,WS.310,简称“两规一标”）,通过购置土地自建厂房，或依托医院现有场所，或租赁现有厂房等形式修建、管理的标准化消毒供应,中心,。为,区域内,多家,医疗卫生机构提供区域性、长期性以及符合的第三方性质的医疗清洗、消毒、灭菌及物流配送服务,为区域化第三方消毒供应中心。,【2009,年之后,】,医院掀起大规模新、改、扩建,CSSD,的浪潮，,CSSD,建设和管理纳入到医院评级、审核和医疗监管的范畴。,【2009,年之前,】,医院各个,科室自行承担自身的消毒灭菌工作，缺乏系统化、规范化和标准化管理，医源性感染事故频发。,【2009,年,】,国家卫生部推行强制性标准,WS310.2009,，简称“两规一标”，明确要求：医院应严格按照标准建设消毒供应中心（,CSSD,），采取集中管理的方式,，所有,需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由,CSSD,回收，集中清洗、消毒、灭菌和供应。,二、行业,基本情况,行业简介,业务,范围：,（,1,）为医疗可重复使用的手术器械进行清洗、包装及高温蒸汽灭菌；（,2,）被服和敷料的灭菌；（,3,）低温灭菌服务（过氧化氢低温等离子和环氧乙烷低温灭菌）；（,4,）一次性医用耗材和无菌用品供应；（,5,）内窥镜消毒供应服务及院内管理服务；（,6,）医疗器械的维护、保养；（,7,）外来租赁器械（骨科植入物）的灭菌服务；（,8,）手术器械回收和转运配送；（,9,）消毒灭菌整个过程的质量追溯管理；（,10,）常规手术器械、内窥镜和骨科器械的租赁服务,；,消毒供应中心（,CSSD,）,二,、行业存在问题 医院面临的挑战,医疗机构,日益严峻的管理风险和审核压力,1,、,医源性感染,事故,；,2,、医院评级,和审核；,持续的资源紧张及技术老化,1,、专业护士和培训缺乏,；,2,、场地资源短缺；,3,、质量及管理失控；,高企不下的运营管理成本,1,、设备投入巨大；,2,、场地占用；,3,、人工、能源、医用材料成本高企；,4,、开源节流（药品零加成）,消毒供应效率有待提高,1,、占用核心业务资源,；,2,、效率低下；,3,、器械基数过大,；,二,、行业存在问题,政府,面临的挑战,挑战一：地方政府财政投入压力与公共卫生事业发展之间的矛盾；,挑战二：医疗资源紧缺与合理化、均衡化配置的矛盾；,挑战三：感控风险与医疗安全之间的矛盾；,挑战四：风险防范与行政监管之间的矛盾；,挑战五：服务质量与医疗成本之间的矛盾；,政,府,机,构,二,、行业存在问题 行业机会,医疗机构,成本中心,风险,中心,没有,选择,硬着头皮上项目,蒙混过关应检查,只有自建无它路,政府机构,行政管理,压力,医疗投入,不足,睁眼闭眼走形式,财政压力难持续,行业企业,缺乏,资源共享,平台,单打独斗,投资主体,缺乏专业,能力,缺乏服务平台,想进不敢,进了麻烦,三、行业解决方案,行业平台,行业平台,自建自营,消毒供应中心,医院自建,消毒供应中心,其他企业,消毒供应中心,投资管理业务,标准管理业务,采购供应业务,咨询管理业务,人才培训业务,信息,数据业务,服务功能系统化,行业管理标准化,服务,供应模块化,行业对接平台,化,投资主体多元化,多,元,主,体,业,务,范,围,发,展,方,向,四、,行业,发展机遇 政策背景,2013,年,9,月,28,日，,国务院关于促进健康服务业发展的若干意见（国发,201340,号）,发布，意见明确鼓励发展第三方健康医疗外包服务。同时根据新医疗改革方针，“合理配置医疗资源，引进资本加大对国家医疗体系的投入，发展基层医疗保障体系，及提高医疗质量”也是本次医疗改革的重点。,国家,目前推进的分级诊疗，要求,80%,左右的基础医疗服务要转向基层医院，势在必行的是要求基层医疗资源的共建和共享，区域化第三方消毒外包服务中心作为重要的基础性医疗资源的供应平台，其对现有医疗资源的重要升级和补充，以及资源共享、均衡配置的特点与国家医改的方向高度契合,。,2015,年,9,月,1,日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,明确指出：整合消毒供应等医疗资源，促进优质医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。在国家层面再一次强调和明确推进区域化消毒,供应,模式,的,重要意义！,四、,行业,发展机遇 市场背景,医药经销商,耗材厂家,地方政府,专业服务商,手术器械厂家,个人投资者,医疗机构,医药上市公司,市场参与主体的多元化,2012-2015,年开始，成都、南京、武汉、长沙、苏州、天津、温州等省会城市陆续出现企业化的区域化消毒供应外包服务项目，参与主体同时呈现多元化格局，行业进入资本投入加速期，这表明随着医院以及卫生主管部门服务外包意识和认识的提升，中国在逐渐接受消毒外包模式。,四、,行业,发展机遇 市场趋势,分级,诊疗以及国家对基层医疗机构服务能力建设的强化，区域医疗资源共享成为趋势；,20,%,的三级医院、,50%,左右的二级医院，以及大量的二级以下和基层医疗机构不具备消毒供应能力，市场缺口明显。,从,年到年，中国非公立医疗机构数在全国医院总数的占比由增加到，中国民营医院总数首次突破万接近一半；,重要结论,（,2,）感控设备行业需要面临区域医疗（消毒）服务资源共享带来的机会分流；,（,1,）非公立医院数量的增长将加速消毒外包市场趋势；,（,3,）消毒外包行业的空间尚未被挖掘；,四、,行业,发展机遇 市场趋势,2014,年,10,月,13,日，全球最大的感控设备,制造商之一美国斯泰瑞,(,Steris),公司宣布,以发行现金,+,发行股份的方式并购全球最大的医疗消毒外包服务提供商新合力,(Synergy Health),。,2015,年,11,月,2,日，斯泰瑞宣布正式完成该项并购，未来，公司主营业务将由原来的,感控设备制造,转型,为,消毒,外包,服综合务商,。,从,此次并购数据可以看出：消毒外包业务的估值远高于感控设备制造业务,(38VS24,),；,并购,受到投资者的欢迎，斯泰瑞公司估值从,24,倍迅速上涨,到,38,倍。,斯泰瑞公司作为行业硬件制造商，通过全面收购服务运营商，实现其由硬件厂商向服务商的战略转型。两大行业巨头的整合，代表着行业的发展方向和趋势，也预示着在中国广阔的市场上，将催生出敢于拥抱趋势和尊重行业规律的优秀企业成为行位领导品牌。,四、,行业,发展机遇 战略结论,1,、政府鼓励、医改推动和市场认知将加速消毒外包服务产业的快速发展；,2,、行业巨头的战略选择具有强烈的行业发展趋势启示,意义；,3,、,参与市场主体的多元化和去,行业化、,去,专业化背景催生,对有资源整合能力和,专业技术的,平台服务商的发展；,行业启示,顺势而为，构建全国性的消毒外包服务项目体系，分享消毒服务业蛋糕！,整合平台，为包括医疗机构及参与企业提供全领域的整体服务解决方案！,我们对行业的价值,构建自有消毒外包服务项目体系，同时向整个行业参与者提供全领域方案,.,五、公司发展战略 战略定位,四川国药老肯新合力医疗灭菌有限公司,项目投资,自有项目,咨询管理,器械租赁,体系管理,财务管理,质量管理,生产管理,销售管理,采购供应,老肯医疗消毒灭菌职业培训学校,人才,培训,老肯,软件公司,信息数据,服务类型,投资项目,托管项目,咨询项目,采购项目,建设项目,医院项目,企业项目,.,人才输出,五,、公司发展战略,战略目的,市场扩容的现实需求,消毒供应核心硬件制造商尽管在行业中扮演重要角色，但是单纯的硬件生产和销售，无法突破市场规模有限的瓶颈，且没法充分发挥在行业中的主导优势和资源整合能力。,市场激烈竞争的差异化战略,目前行业技术没有革命性突破，竞争对手数量增加，产品差异化缩小，加上国内外品牌竞争剧烈，对市场占有、利润贡献影响很大，战略上的差异化竞争势在必行。,新,业务形态,的战略选择,区域化,消毒外包服务业是未来的发展趋势，未来势必引流目前院内业务，公司必须适应趋势，抢抓机遇，提前布局，奠定地位,。,迅速占领市场是新业务显著特点,根据,对未来市场的判断，未来的,2-3,年，重点城市及重点项目的争夺将进入白热化的状态。另外，此项目有明显的地域特征，以及市场客户相对固定的特点，一旦竞争对手进入到某一区域，其他竞争对手很难在当地植入项目，很容易形成市场阻隔,。,迅速占领重点市场是公司必须做出的选择。,五,、公司发展战略,战略定位,战略定位：,医疗消毒供应,领域,唯一,的综合,服务平台型企业,依托平台公司，带动老肯医疗从传统的硬件制造商向综合服务平台商转型，战略目的分为四个层面：突破硬件市场空间瓶颈、差异化规避市场竞争激烈、培育公司新的消毒外包服务体系、构建公司整体服务型业务模式。,“,六五三”战略,六,个,平台：,打造,和,完善消毒,供应中心,项目,投资平台,、,采购供应,平台、,体系管理平台、咨询管理平台、人才培训平台、信息数据平台。,五种模式：,形成自行投资管理、院内托管运行、咨询管理输出、集中采购供应、项目整体承建等五种主要业务模式向行业参与主体和医院提供综合型的平台服务。,三个阶段：,第一,阶段：率先在包括北京、上海、广州、深圳、天津、成都、长沙、武汉等在内全国重点,城市,先行投资建设项目,，,与这些城市的代表性医院强化合作，布局重要区域的，具有地域示范性和医院客户,示范性,功能,的,旗舰型项目,。,第二,阶段：通过多个示范性项目的建立，强化市场对老肯医疗在服务外包行业的品牌信赖度，逐渐由投资建设，转为与数量更多的重点医院合作院内托管消毒供应中心模式，进一步强化老肯医疗旗下区域化消毒外包服务项目的数量，并形成一定的市场规模,。,第三,阶段：通过自建和托管项目的成功运作，树立老肯医疗在行业的领导者地位，并通过平台的品牌输出、管理输出和采购输出，为其他非平台投资型项目或医院自建消毒供应中心,提供服务。,平台价值,消毒外包,行业供需,采购供应,质量监管,培训教学,政府储备,品牌中心,器械租赁,管理咨询,五,、公司发展战略 平台价值,六、,公司,战略优势,股东介绍,四川国药老肯新合力,医疗灭菌有限公司,老肯医疗,（,55%,）,国药器械,（,20%,）,英国新合力集团（,25%,）,老肯医疗,：,世界,知名、,中国,一流,的,消毒灭菌综合服务提供商，新三板上市企业（,834611,），拥有覆盖全国的营销网络和丰富的医院终端资源。,新合力集团,：全球最大的医院消毒灭菌外包服务供应商，英国伦敦证券市场,250,主板上市（股票代码：,SYR.L.,）的跨国集团。,国药器械：,隶属于国务院国资委直接管理的中国最大的医药健康产业集团中国医药集团总公司,拥有,强大的经济实力及良好的政府背景,。,三方,股东各自优势明显，互补性极强，且对行业,发展,趋势信心坚定、理念及战略规划高度一致。三者联合，将整合行业品牌,资源、市场资源、专业资源和运营经验，占尽行业,