项目监控与增值服务简体版(苏拾忠)

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,创投项目监控与增值服务方略,台湾创业投资公会,苏拾忠秘书长,2009.4.13,创业投资的本质,创业投资在于投资风险,投资风险的降低除了祷告之外,还能做什么？,在众多投资者中,创业家为何接受创投业者的资金,创投事业是否提供比较多的服务或价值？,唯有经由企业成功,IPO,或购并,创投才能顺利退出,帮助被投资事业就是帮助自己！,创投事业获利高过一般投资,一方面创投冒比较大的风险,二方面创投投入较多的心力,创投事业从事项目监控与增价服务,目的,防止人为风险,争取投资机会,助投资组合企业一臂之力,赚取最高的获利,创投事业如何执行项目监控与增价服务,项目监控,监控的对象,钱,技术或,IP,人,法务,合同,财务,(,营收,现金,资产负债,),状况,公共关系,商誉,品牌,物料,设备,资财,厂房,生产或服务流程,业务,项目监控,监控钱,银钱保管与动支,换印鉴章,?,管大章,?,管小章,?,管存褶,?,印鉴移交,换董事长,?,换财务长,?,换出纳,?,银钱动支程序与核决权限,会计,(,记帐,),与出纳的制衡,验资,掏空防止,(,监察制度与稽核制度,),营收现金管理,保证人,让员工能动支的钱小于他的薪水,让股东的核决权限低于他的投资,项目监控,监控技术或,IP,技术查验,专利查证,研发产出管理,电子邮件监管,笔电下载监管,U,盘下载监管,文件保护,研发人员签署保密合同,要求保证人,密切注意,项目监控,监控人,向心力,忠诚度,安定度,防止跳槽,防堵挖角,防范呆人,防范呆人等着领退休金,办公室政治文化防堵,小圈圈打破,异常,男女,项目监控,监控法务,合同,公司内规,劳资团体合同,内部薪资管理办法,资财管理办法,人事规章,请假,出差,奖惩,考核,培训,代理,升迁,对外合同,经销合同,技术授权合同,保密合同,供商合同,货款合同,投资合同,国家法规,企业法,劳工法,污染防治法规,社会保险法,项目监控,监控财务状况,现金存量,营收损益,毛利,毛利率,营业费用及其比重,净利率,资产负债,自有资产比例,速动比,流动比,周转率,项目监控,监控商誉,(,品牌,),市场调查了解定位,掌握外界报导,流言,危机管理,社区关系管理,劳资关系管理监控,项目监控,监控资财,资财管理,监守自盗,物料出入库管理,家用电脑,=,公司电脑,精确盘点,抽样盘点,财产编号,设备编号,造册管理,采购,:,招标,?,议价,?,询价与比价,回扣,肥水,适量的库存,项目监控,监控生产或服务流程,工厂稼动率,怠工,罢工,商店的坪效,生产力促进与改善提高,生产流程的去瓶颈工程,服务流程的效率及服务的态度,项目监控,监控业务,业务员士气,业务员生产力,防堵集体叛变,被挖角,防堵带着客户走人,制度面防堵,人情面防堵,项目监控,如何执行监控,掌握监控的位置,出任董事长,出任董事,出任监察人或派任稽核主管,派任财务长,会计,正常取得报告者,:,查证,报告异常者,:,追根究底,一天都不能等,建立一个具内控功能的制度是最聪明的监控,定期不定期突击检查,要有看出异常的能力及眼力,增值服务,那些增值服务,董事会运作,经营战略略规画,资本形成,募资规画,财务规画,财务模型建立,策略联盟安排,技术引进与授权,上市企画,券商遴选,增值服务,董事会运作,董事会应扮演的角色,(,与股东及经营团队的三角习题,),董事会负责战略,经营团队负责战术,经由董事会行监控之实,定期财报,定期业务报告,定期生产力报告,有权决定授权与权限管理,听取稽查报告,有权查帐,有权看厂,有权巡视,建立总经理向董事会负责的制度,增值服务,经营战略规画,产品定位,运行方式,策略规画,产品线,市场区隔,价值链布局,规模经济,竞争优势,地理区划,全面成本领导,差异化竞争,专业化竞争,SWOT,分析,优势,劣势,机会与威胁综合分析,策略群组分析,产业竞争分析,供应商,竞争者,客户,潜在加入者,替代品,增值服务,资本形成,募资规画,3F,资金,种子资金,创投资金,创业团队股权安排与设计,适当而安全的增资计划,增资计划拟定,募资计划书撰写,募资路演协助,媒合或主导投资,增值服务,财务规画务模型,财务规画,增资需求与安排设计,营收费用预估与现金存量掌控,风险假设,获利预期,IPO,退出预估,财务模型,损益表,现金流量表,资产负债表,预测三到五年,衔接目前的财务报表,增值服务,策略联盟安排,安排购并,安排水平扩张与合并,安排垂直整合,安排异业投资或联盟合作,安排技术合作移转,安排优良供应商,安排客户,增值服务,技术引进与授权,大企业购并或引进尖端技术,小企业技术授权,引进创新技术,代工制造新产品,引进制程技术,提高生产效率,引进异业新技术,推动多角化运行与企业发展,增值服务,上市企画与券商遴选,在哪里上市,/,柜,什么时候上市,/,柜,什么价格上市,/,柜,什么理由上市,/,柜,选哪一家券商,选哪一家顾问,选哪一家会计师,增值服务,如何提供增值服务,进入董事会参与企业经营战略订定,主导投资直接参与鉢与财务规画,提供经营顾问,辅导,谘询,提供增值服务应先具备的经验或能力,熟悉产业发展成功方式,企业经营的实战验,评估过够多的创业个案,习惯从战略面观察企业的经营,足够的财务会计知识,增值服务,不同发展阶段需要不同的增值服务,早创期的增值服务,运行方式立建立,募集资本及资本形成规画,成长期的增值服务,技术引进,产线管理技术,扩充期的增值服务,竞争分析,策略群组分析,董事会运作,成熟期的增值服务,策略联盟,购并安排,IPO,增值服务,早期投资的意义,真正创业投资,冒最大风险,赚最高利润,实践产业发展,扶植创新技术,创新带动成长,