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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业人力资源管理师,基 础 知 识,1,内容,第一章劳动经济学,第二章劳动法,第三章现代企业管理,第四章管理心理与组织行为,第五章人力资源开发与管理,Human Resource Management,2,第一章 劳动经济学,Human Resource Management,3,一、劳动资源的稀缺性,资源的稀缺性,资源的有限性,客观上存在着制约满足人类需要的力量,劳动资源的稀缺性具有如下的属性：,相对性,绝对性,支付能力、支付手段的稀缺性,第一节 劳动经济学研究的对象和研究方法,Human Resource Management,4,二、效用最大化,个人追求的目标,效用最大化,企业追求的目标,利润最大化,利润最大化的含义：,生产经营的总收入 总费用,差额正值，越大越好,差额负值，越小越好,Human Resource Management,5,三、劳动力市场,劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分,劳动经济学的主要任务：,认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理。,Human Resource Management,就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能,6,四、劳动经济学的研究方法,实证研究方法,特点：,认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑,对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。,Human Resource Management,4个步骤,确定对象,假设条件,提出理论假说,验证,解决“是什么”的问题,7,2.规范研究方法,特点：,以某种,价值判断,为基础，解决客观经济现象“,应该是什么,”的问题,研究目的主要为政府制定经济政策服务,互惠交换不能实现的主要障碍：,（1）信息障碍（2）体制障碍,（3）市场缺陷,Human Resource Management,8,第二节 劳动力供给和需求,一、劳动力与劳动力供给,（,一）劳动力和劳动力参与率,总人口劳参率,=劳动力/总人口*100%,劳动力：,在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。,年龄别（性别）劳参率,=某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%,Human Resource Management,参与率反映人口参与社会劳动的程度,劳动者参与率：,劳动力在一定范围内的人口的比率,9,劳动力供给弹性,供给无弹性 E,s,=0,供给有无限弹性 E,s,单位供给弹性 E,s,=1,供给富有弹性 E,s,0,供给缺乏弹性 E,s,0,需求缺乏弹性 E,d,0,劳动力需求：企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。,Human Resource Management,研究前提：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加,劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。,Ed,D,D,w,w,=,13,三、企业短期劳动力需求的决定,1.边际生产力递减规律,Human Resource Management,2.企业短期劳动力需求的决定,原则：,MRP=VMP=MP*P=MC=W,14,四、劳动力市场的均衡,(一)、劳动力市场的含义：,Human Resource Management,广义：劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会机构间特征之一的经济关系。,狭义：市场机制借以发挥作用，实现劳动力资源优化配置的机制和形式。,劳动力市场的四个性质,劳动力市场的本质属性3个主要表现,15,（二）劳动力市场的静态与动态均衡,（三）劳动力市场均衡的意义,劳动力资源的最优分配,同质的劳动力获得同样的工资,充分就业,Human Resource Management,16,五、人口、资本存量与均衡工资率,1、人口对劳动力供给的影响,Human Resource Management,2、资本存量对劳动力需求的影响,人口规模,人口年龄结构,人口城乡结构,3,、人口、资本存量与劳动力市场均衡,17,第三节 完全竞争市场条件下的工资水平 与工资结构,一、均衡价格论的一般原理及工资决定,Human Resource Management,工资的决定：以劳动力价值为基础，最终决定于劳动的边际生产率和劳动力再生产费用及劳动的负效用,社会风俗习惯、伦理道德等,18,二、工资的形式,Human Resource Management,(一)基本工资,1、工资率：,单位时间的劳动价格，如小时工资率、日工资率等,2、货币工资与实际工资,货币工资：,工人单位时间的货币所得。,实际工资：,经价格指数修正过的货币工资，反映工资的实际购买能力,3、计时工资与计件工资,19,二、工资形式,Human Resource Management,（二）福利,1、实物支付：,免费或折价的工作餐、折价或优惠的商品和服务,2、延期支付：,退休金、失业保险等,（一）基本工资,20,第四节 就业与失业,一、就业总量的决定,Human Resource Management,（一）总供给、总需求与均衡国民收入,（二）就业总量决定,社会就业总量取决于总需求水平,21,二、失业及其类型,摩擦性失业,：,供求中偶然失调造成暂时性失业,。正常失业,技术性失业,：,采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。,结构性失业,：,由于经济结构的变动，造成劳动力供求结构上的失衡所引致的失业,季节性失业,：,由于气候状况有规律的变化对生产、消费产生影响所引致的失业,Human Resource Management,22,三、需求不足失业,1、两种具体形式,Human Resource Management,2、缓解需求不足性失业的对策,增长差距性失业：,实际经济增长率低于可能的经济增长率,导致劳动力供大于求,周期性失业：,最严重、最常见而且最难对付的失业类型,其一：依靠市场自身的力量,其二：刺激总需求,23,四、失业的度量和失业的影响,劳动者生活困难；,劳动力闲置浪费：,影响劳动者精神需要的满足程度,Human Resource Management,1、反映失业的指标：失业率和失业持续期,2、失业带来的影响,24,五、政府行为和劳动力市场,（一）政府支出,Human Resource Management,政府购买：,国防用品、公共管理服务、公共工程项目、政府,雇员报酬等,转移支付：,社会保险福利、社会救济等,（二）劳动力市场的制度结构要素,最低工资标准,最低社会保障,工会,25,Human Resource Management,（三）就业与收入的宏观调控,1、财政政策,调整政府购买水平,调整政府转移支付水平,变动税率,2、货币政策,调节法定准备金率,调整贴现率,公开市场业务,扩张性或紧缩性政策？,26,Human Resource Management,3、收入政策,控制工资收入过度增长诱发通货膨胀的措施有：,制定工资物价指导线,对物价和工资进行管制,以税收为基础的收入控制政策,收入平等化的措施有：,个人所得税制度,高消费征税,发展社会保障事业,对失业者提供就业机会和就业培训,发展教育事业,改善居民住房条件,27,演讲完毕，谢谢观看！,
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