某动力厂5S TPM管理工作报告(ppt 44页)beaq

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,唐钢动力厂,唐钢动力厂,5S TPM,管理工作报告,报告人：马晓春,2010.11.05,加快精品唐钢建设 打造最具竞争力企业,企业介绍,第一部分,我的现场我做主，我的设备我维护,第三部分,总结现在，展望未来,第四部分,目 录,唐钢动力厂,历史的记忆与现实的写照,第二部分,唐钢动力厂,唐山钢铁集团有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有,1500,万吨,/,年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。,动力厂是唐钢主要的生产辅助单位，担负着唐钢南区生产和生活用风、水、电、蒸汽、煤气等动力介质的生产和供应任务。现有五套全燃煤气发电机组及一套蒸汽发电机组、两座,10,万立方米高炉煤气柜，一座,8,万立方米及一座,5,万立方米转炉煤气柜，唐钢高、焦炉以及转炉煤气的回收和利用任务；,4,座中央变电站，担负着为唐钢各单位生产用电的供应任务。供水工作走在了行业前列，唐钢重点节能减排工程,水处理中心于,2009,年,10,月,25,日投入运行后，实现了唐钢工业废水零排放的目标，处理工业废水和城市中水的能力分别可达,3000m3/h,，净化水悬浮物由现在的,20mg/l,提高到,10mg/l,左右，解决了长期以来因轧机等生产设备检修造成的净化水水质油污染难题，可实现外供净化水,4200m3/h,，软化水,1000m3/h,，除盐水,300 m3/h,的目标，能够完全满足唐钢生产用水需求。,唐钢动力厂,“水立方”,水处理中心,电气点检中心,唐钢动力厂,供风车间,唐钢动力厂,给水泵站,唐钢动力厂,2009,年以来，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。,唐钢动力厂,2009,年公司将推行,5S,管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段，与深圳,3A,企业管理顾问公司签订咨询服务合同。,1,月,12,日，公司召开,5S,管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，深圳,3A,企业管理顾问有限公司总裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行,5S,管理活动的正式启动。,2010,年，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄，大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合治理的不断深入，,4,月份公司引入了先进的,TPM,管理，动力厂作为公司,TPM,管理推行样板单位进行先行先试。厂长刘铁力提出了“精心组织、扎实推进、务求实效”十二字方针，要求必须成为公司,5S,、,TPM,推行的“标杆单位”！,唐钢动力厂,建立一个强有力的机构，奠定,5S,、,TPM,工作快速推进的基础。,主任：杨敏,副主任：李静,主任：刘铁力,副主任,：马晓春、周舰,动力厂,5S,、,TPM,管理推行委员会,5S,、TPM,管理推行办公室,3A,顾问团队：,唐钢动力厂,培训内容有,5S,知识,、,TPM,实务,、,TPM1STEP实施要点,、,OPL,要点培训,等，为职工讲解,5S TPM,理念，进而树立“我的设备由我来维护”的观念。,组织开展培训，把,5S,、,TPM,理念和方法深入到职工的内心。,唐钢动力厂,厂推行办组织全厂副科级以上干部进行了,TPM,知识测试，测试成绩均在,89,分以上。通,过此次测试，充分说明,TPM,活动在我厂开展以来，各级领导干部从思想意识到知识水,平均有不同程度的提高。,建立一套完善的管理制度，使,5S,、,TPM,管理沿着,科学、可控、持续轨道快速发展。,动力厂,5S,管理改善提案管理规定,动力厂,5S,、,TPM,培训管理制度,制度,现场管理制度,其 他,制 度,奖惩制度,奖惩制度,例会制度,月度联查制度,车间培训,厂级培训,唐钢动力厂现场管理制度,唐钢动力厂,建立一套完善的管理制度，使,5S,、,TPM,管理沿着,科学、可控、持续轨道快速发展。,制度,现场管理制度,其 他,制 度,奖惩制度,唐钢动力厂,其他各项管理制度,精细化,规范化,制度化,办公区,5S,管理评价标准,5S,管理可视化标准,TPM,设备专家职责,检修现场,5S,管理规定,TPM,小组长职责,OPL,审核流程,TPM,初期清扫活动管理办法,管理制度的建立，加快了我厂,5S,、,TPM,工作的全面推行,唐钢动力厂,其他各项管理制度,精细化,规范化,制度化,管理制度的建立，加快了我厂,5S,、,TPM,工作的全面推行,唐钢动力厂,用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，,左到边、右到底的全范围覆盖。,标识可视化,设备标识,指引标识,安全警示标识,唐钢动力厂,全厂统一设计制作各种标识牌，数量达,17200,多块。,用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，,左到边、右到底的全范围覆盖。,唐钢动力厂,用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，,左到边、右到底的全范围覆盖。,看板从三个层次、四个方面,实现了全方位覆盖,5S,管理看板,TPM,管理看板,5S,点巡检看板,企业,文化,标语,全厂上下各种看板、标语总共安装制作,350,余块,唐钢动力厂,用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，,左到边、右到底的全范围覆盖。,唐钢动力厂,建立“一月一主题”的工作的思路，确保各阶段工作落实到位。,通过一月一主题工作的布置和落实，使我厂的,5S,、,TPM,工作方向更加明确，落实更加到位，同时对全厂现场改善起到了迅速的推动作用。,一月一主题,1,月份,2,月份,3,月份,4,月份,5,月份、,6,月份、,7,月份、,8,月份,唐钢动力厂,1,月份,1,、,制作清扫检查表,2,、使操作更加标准化、可视化,3,、车间各种破损的标识进行修复,4,、清洁工具进行集中整治,一月一主题活动,1,月份：巩固,5S,成果，持续改善。,唐钢动力厂,1,2,4,3,制定,OPL,审核流程,规定小组设备专家,3,份,/,月,小组长,2,份,/,月，组员,1,份,/,人,/,月。,召开总结会,职工制作的优秀,OPL,为大家进行讲解,4,月份,一月一主题,4,月份：以,TPM,初期清扫为主线，开展了,OPL,要点培训,通过,OPL,的开展，为职工搭建了一个学习的平台，创建了一个学习性班组，,使职工的专业技能不断提升。,唐钢动力厂,一月一主题,4,月份：以,TPM,初期清扫为主线，开展了,OPL,要点培训,唐钢动力厂,唐钢动力厂,在清扫工具的开发中，职工充分发挥了聪明才智，共自主开发清扫工具,153,件。,通过清扫工具的开发，对现场的死角死面进行了治理，大大减少了职工的劳动,强度，还能帮助查找各种设备缺陷，收到了很好的效果。,一月一主题,5,月份：开展了清扫工具开发活动。,清洁传动轮内侧污垢、能将设备上的顽垢清除干净。,砂轮片与钢丝刷可互换，拆卸简单，实惠耐用，清洁更有效。,名称,:,砂轮片钢丝刷,唐钢动力厂,工具名称：,PAM,管道疏通器,作用：用来清理,PAM,管道堵塞的聚合物，使管道畅通。,特点：能彻底清除,PAM,管道内的堵塞物，避免了用水冲洗而发生的化学反应，省时省水，方便快捷。,唐钢动力厂,灾害,清扫,不良,污染,故障,注,油,六源,一月一主题,6,月份：六源改善,唐钢动力厂,一月一主题,6,月份：六源改善,唐钢动力厂,一月一主题,6,月份：六源改善,唐钢动力厂,一月一主题,6,月份：六源改善,唐钢动力厂,以点带面，全面铺开。,8,个车间,样板区在经过两个月以来的,TPM,过程中，取得了阶段性的成果，厂推行办决定对所有非样板区站室进行现场确认，以样板区带动非样板区，确认方法采取现场提问、测评，经过三次确认，非样板区站室全部通过。,全面铺开,唐钢动力厂,唐钢动力厂,成立课题小组,开展现状调查,制定,课题推进日程计划,召开小组会议，并做会议记录,制作流程图,共上报,35,份焦点课题。各车间领导主抓焦点课题改善，目前正在现场调研的阶段。,焦点课题,唐钢动力厂,焦点课题,唐钢动力厂,事务保全,制作工作流程图,填写业务调查表,彻底做好,5S,工作，消除死角死面,我厂为使两级机关的业务流程标准化，提高工作效率，同时又开展了事务保全工作。,事务保全,唐钢动力厂,事务保全,展开“一月一联查（评比）”活动，形成鼓励先进，鞭策落后，,形成你追我赶的良好局面。,优秀,设备专家,5S,优秀,改善亮点,月度评比,一月一联查（评价）活动，是推行办组织车间科室在厂领导的带领下，对全厂,5S,、,TPM,工作进行联查，是对全月工作进行的整体检验，并对优秀单位和个人进行奖励，对落后单位进行鞭策。,给水二车间曾三次夺魁，成为我厂的一面旗帜，在给水二车间的带动下，其他车间紧随其后，呈现你追我赶的火红场面。,全厂涌现出像柳宝柱、陈立新、王亚群等这样积极参与,5S,工作的,15,名月度之星和,260,多个改善亮点；同时也涌现出像王其刚、李渊、毛长坡等这样优秀的设备专家,10,名。,唐钢动力厂,一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的,鞭策力度。,蜗牛奖,2010,年,9,月份,5S,、,TPM,授牌,TPM,自主保全,金牛奖,给水二车间,5S,金牛奖,给水一车间,唐钢动力厂,一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的,鞭策力度。,唐钢动力厂,2010,年,9,月份,5S,、,TPM,授牌,一年一总结表彰，促使,5S TPM,管理工作不断跃上新台阶。,唐钢动力厂,是尾声没有落幕，是收梢没有结束。,回顾两年多的,5S TPM,工作，通过广大职工的积极参,与，,3A,顾问师的精心指导以及厂领导的亲自安排部署，亲,临现场的指导、督战，取得了一定成绩，但也发现了许多,工作中的不足，在今后的工作中要继续把,5S TPM,管理作,为企业管理的基础工作和重要工作，发扬蹈厉，继往开来，,持之以恒地把,5S TPM,管理推行下去，将,5S TPM,的精髓植,根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。用最低的费,用，最高的可靠性，实现动力介质最优质的供应，争当集,团动力系统排头兵！,唐钢动力厂,总结现在，展望未来,心 声,感谢各行业在唐钢发展中提出的宝贵意见,感谢深圳,3A,公司,唐钢项目组的,精心筹划、严格要求、,敬业辅导,感谢各级领导对唐钢动力厂的支持、关注和鼓励,唐钢动力厂,唐钢动力厂,谢 谢,