组织行为学123权力124政治行为

,组织行为学,12.3,权力,12.4,政治行为,权力是一方影响和支配另一方行为的能力,权力无处不在，可应用于个人、群体、组织和国家等不同的层次,拥有权力就能够对他人、群体组织或者国家施加影响，在某种程度上改变对方的行为,权力的概念,权力是社会以及社会组织运行的需要,权力能够带来利益，权与力是不可分割的,权力是每个社会成员追逐的目标，人类的文明史，就是一部权力争夺的分配的历史,权力是有限的,权力的局限性表现在它受空间和时间的制约，任何权力只能在一定的地理位置、组织、团体范围内行使，只能在一定的时间内运用,权力与威信的区别和联系,二者既有区别又有联系,权力和威信一样，是对他人的一种影响力，可以影响、控制、支配他人的行为，威信主要来自他人的信任、崇拜和亲密的,情感。权力本身的强制性可以给权力拥有者带来威信，但是，权力拥有者也会由于各种原因失去威信,权力,强制性影响力,威信,自然影响力,权威（影响力）,=,权力,+,威信,权力的类型,强迫性权力,奖励性权力,法定性权力,专家性权力,参照性权力,权力的有效使用,理性劝说,理想感召,协商,讨好,交易,权力的有效使用,感动,求助,合法化,施加压力,权力产生的影响的心理机制,忠诚是指下属从内心同意领导的决策与要求，心悦诚服地努力完成领导布置的工作任务，主动维护领导者的威信和利益，甚至不惜牺牲自己的利益,权力对心理产生影响的结果为：忠诚、服从和抵制,服从是指下属不论心里愿意或不愿意，也会按照领导者的意图去工作,抵制是指下属反对领导者的建议或要求，并努力回避,影响发生作用的,3,种工具,工具性服从,下属服从要求的目的是获得物质奖励，或者避免受到惩罚，行为动机完全是工具性的，服从的唯一动机是从领导者那里获得现实的好处，在这种动机指导下的努力水平是最低的，只能获得奖励或避免惩罚就够了,内化,下属对领导者或工作任务的忠诚，从内心里赞成领导者的价值观、信念和要求，不论能否获得奖励和其他物质利益。,认同,下属模仿领导者的行为或采取相同的态度，使自己看起来和领导者差不多。下属的行为动机包括自尊和被他人接受的需要，获得领导者的赞赏,权术,正式权术,非正式权术,组织领导者的政治行为,在国有企业里，必须加强党的建设，发挥党的核心领导作用,维护和保证领导地位和权力,争取获得政府的支持和资源,完成党和政府交给的政治任务,正确处理组织内部的各种关系，维护员工的正当权利，维护组织正常的生产秩序和生活秩序，避免员工与组织冲突导致上访、抗议、游行、示威等政治事件发生，以免破坏社会的安定团结,积极引导员工个人和群体的积极政治行为，预防和制止个人或集体的消极和违法的政治行为,组织内员工的政治行为,参加党派组织，参加工会组织，以获取人人政治地位,参加民主评议，投票选举优秀分子或后备干部等,为了私利与组织中的其他成员进行利益交换,游说他人以使其支持或反对某项决议,