人力资源管理师(三级)课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理师（三级）,第一章,人力资源管理师（三级） 第一章,1.,人力资源规划,通过本章学习，使大家明确人力资源规划、工作分析、工作设计等基本概念，掌握人力资源规划相关的知识和技能，懂得人力资源管理制度及人力资源费用预算的编制。,工作岗位分析与工作设计,企业劳动定员管理,人力资源管理制度规划,人力资源费用预算管理,1. 人力资源规划通过本章学习，使大家明确人力资源规划、工,1.1,工作岗位分析与工作设计,通过本节学习，使大家明确人力资源规划、工作岗位分析、工作岗位设计的概念，掌握人力资源规划、工作岗位分析、工作岗位设计的相关知识和技能。,人力资源规划,工作岗位分析,工作岗位设计,1.1 工作岗位分析与工作设计通过本节学习，使大家明确人力,人力资源规划的概念,人力资源规划，也称作人力资源计划 ，缩写为,HRP,。是指为实施企业的发展战略，完成企业生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给与需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。,人力资源规划的概念人力资源规划，也称作人力资源计划 ，缩写为,人力资源规划的分类,按范围分类,广义的规划,狭义的规划,按层次分类,战略规划,战术规划,按期限分类,长期规划,中期规划,短期规划,人力资源规划的分类按范围分类,人力资源规划的内容,战略规划,组织规划,制度规划,人员规划,费用规划,人力资源规划的内容战略规划,人力资源规划的地位,人力资源规划与企业其他规划的关系,企业的生存和发展离不开企业规划，企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。,人力资源规划与企业管理活动系统的关系,人力资源规划是人力资源管理活动的纽带，指导各项人力资源管理活动的进行。,3,人力资源规划的地位人力资源规划与企业其他规划的关系,工作岗位分析的概述,工作岗位分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。或者说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）进行研究和描述的过程。,工作岗位分析的内容,外国人事专家归纳为,6w2h,公式，即：,What,、,Who,、,When,、,Where,、,Why,、,for Whom,、,How,、,How money,工作岗位分析信息的来源,书面资料,任职者的报告,同事的报告,直接的实地调查,工作岗位分析的概述工作岗位分析,工作岗位分析的作用,工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础,工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据,工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件,工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提,工作岗位分析是工作岗位评价的基础,其他,工作岗位分析的作用工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠,工作岗位分析的结果,直接结果,工作描述,工作规范,心理图示,又称心理图析法，是工作分析的另一种结果表达形式，是根据各项工作职务要求的得分水平，画出工作要求的轮廓线，表示出从事某工作职务的人员应具备的能力模式。,最终结果工作说明书,工作说明书,工作说明书的起草和修改,工作岗位分析的结果直接结果,工作描述及其价值,工作描述,又称职务描述、工作说明，是指用书面形式来对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。,工作描述的价值,对员工的价值,工作描述可以被用来帮助他们了解工作任务，并且深刻提醒他们组织对他们的期望值。,对管理者的价值,尽可能减少在工作要求上管理者与员工的冲突，以及规定了管理者有采取纠正行动的权力。,工作描述及其价值工作描述,工作描述的基本内容,工作识别,又称工作标识、工作认定，包括工作名称、工作身份等等,工作编号,又称岗位编号、工作代码，对工作进行编码，目的在于快速查找所有的工作,工作概述,又称职位摘要，是指用简练的语言文字说明工作的总体性质、工作中心任务以及要达到的工作目标,工作关系,又称工作联系描述，是指任职者与组织内外其他人之间的情况,工作职责,又称工作任务，是工作描述的主体。包括工作活动内容、工作权限、工作结果,工作条件与工作环境,包括工作条件、工作环境的分析,10,工作描述的基本内容工作识别,工作规范的概念,广义的工作规范,又称劳动规范、岗位规范或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。,狭义的工作规范,又称任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。说明一项工作对承担这项工作在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求。,工作规范的概念广义的工作规范,广义的工作规范的构成,岗位劳动规则,即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。,15,定员定额标准,即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析，以及修订等各个环节所作的统一规定。,16,岗位培训规范,即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。,17,生产岗位操作规范,18,岗位员工规范,即在岗位分析基础上，对某类岗位员工知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等（任职资格）所作的统一规定。,19,广义的工作规范的构成岗位劳动规则,岗位劳动规则的构成,时间规则,组织规则,岗位规则,协作规则,行为规则,14,岗位劳动规则的构成时间规则,定员定额标准的构成,定员标准,各类岗位人员标准,时间定额标准,产量定额标准,双重定额标准,14,定员定额标准的构成定员标准,管理岗位培训规范的内容,指导性培训计划,培训目的,培训对象,培训时间,培训项目,课程设置与课时分配,培训方式,考核方法,参考性培训大纲和推荐教材,在培训大纲中应明确各门课程的教学目的、内容和要求，以及教学方式方法。推荐教材要符合培训大纲的要求，讲求针对性和实用性。,14,管理岗位培训规范的内容指导性培训计划,生产岗位操作规范的内容,岗位的职责和主要任务,岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限,完成各项任务的程序和操作方法,与相关岗位的协调程度,14,生产岗位操作规范的内容岗位的职责和主要任务,一般的人员任职条件,工作规范的本质是分析任职者应具备的个体条件，这些条件主要包括：,道德素质,知识素质,业务素质,生理、心理素质,一般的人员任职条件工作规范的本质是分析任职者应具备的个体条件,管理职位工作规范的内容,知识要求,能力要求,经历要求,指胜任本职位工作应具有的知识结构和知识水平。由下列,6,项组成：,最低学历、专门知识、政策法规知识、管理知识、外语水平、相关知识等等,指胜任本职位工作应具备的素质条件，包括以下,7,项：,理解判断能力、组织协调能力、决策能力、开拓能力、社会活动能力、语言文字能力、业务实施能力,指为胜任本职位工作一般应具有的工作年限，包括从事低一级职位的经历，以及从事过与之相关职位的工作经历,管理职位工作规范的内容知识要求能力要求经历要求指胜任本职位工,员工职位工作规范的内容,应知,胜任本职位工作所具备的专业理论知识。,应会,胜任本职位工作所应具备的技术能力。,工作实例,根据,“,应知,”,、,“,应会,”,的要求，列出本职位的典型工作项目，以判定工人的实际工作经验，以及应知应会的程度。,10,员工职位工作规范的内容应知,工作说明书的分类,工作说明书,也叫职务说明书，是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所做的统一规定。,工作说明书的分类,岗位工作说明书,部门工作说明书,公司工作说明书,工作说明书的分类工作说明书,工作说明书的内容,基本资料,岗位职责,监督与岗位关系,工作内容和要求,工作权限,劳动条件和环境,工作时间,资历,身体条件,心理品质素质,专业知识和技能要求,绩效考评,工作说明书的内容基本资料,岗位规范与工作说明书的区别,岗位规范与工作说明书两者既相互联系，又存在着一定的区别。区别主要表现在三个方面：,涉及的内容不同,突出的主题不同,结构形式不同,10,岗位规范与工作说明书的区别岗位规范与工作说明书两者既相互联系,工作说明书的起草和修改,需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿,企业单位人力资源管理部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关管理人员，分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见,经过多次修改，最终形成,“,审批稿,”,，交由高管层审查批准，并颁布执行,工作说明书的起草和修改需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查,工作岗位分析的程序,准备阶段,任务：了解情况，建立联系,具体步骤,调查阶段,任务：调查研究，收集信息,要求,总结分析阶段,任务：提供分析结果，编制相关文件,要求,3,工作岗位分析的程序 准备阶段,工作岗位分析准备的步骤和内容,进行初步调查，掌握现有的资料和数据,设计岗位调查方案,明确岗位调查的目的,确定调查的对象和单位,确定调查项目,设计调查表并做相应说明,确定调查的时间、地点和方法,做好员工动员工作,确定具体的工作日程,培训相关人员，掌握调查技术,26,工作岗位分析准备的步骤和内容进行初步调查，掌握现有的资料和数,工作岗位设计的影响因素,工作岗位设计,就是为了有效地实现组织的目标，提高工作绩效，对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行的设计和变革。,影响工作岗位设计的因素,相关技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响,劳动条件和劳动环境的状况,劳动对象的多样性和复杂性,岗位工作定位、工作分配以及领导风格的影响,岗位任职者的状况,对生产业务系统的决策、定位，也会影响工作设计,专业技术人员的影响,软环境条件的制约,工作岗位设计的影响因素 工作岗位设计,工作岗位设计的原则,工作岗位设计的基本原则,因事设岗,工作岗位设计的具体原则,明确任务目标的原则,合理分工协作的原则,责权利相对应的原则,工作岗位设计需要处理好的各种关系,组织结构与企业战略是否适应,岗位目标与企业总目标的是否一致,岗位数目是否符合最低数量的要求,岗位之间是否协调,岗位设计是否科学、合理、系统化,工作岗位设计的原则 工作岗位设计的基本原则,改进岗位设计的内容和意义,改进岗位设计的内容,工作扩大化,工作丰富化,工作满负荷,岗位工时制度,劳动环境优化,改进岗位设计的意义,要求,满足劳动分工与协作的要求,满足企业不断提高生产效率，增加产出的需要,满足劳动者生理、心理的需要,任务：,为企业的人力资源管理提供依据，实现,“,位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜,”,32,改进岗位设计的内容和意义 改进岗位设计的内容,影响劳动环境优化的因素,影响劳动环境的物质因素,工作地的组织,照明与色彩,设备、仪表和操作器的配置,影响劳动环境的自然因素,空气,温度,湿度,噪声,厂区绿化,30,影响劳动环境优化的因素影响劳动环境的物质因素影响劳动环境的自,工作岗位设计的方法,传统的方法研究,方法研究及其步骤,方法研究的具体应用技术,如何运用方法研究,现代工效学的方法,工效及工效学,现代工效学研究的内容,其他可以借鉴的方法,工业工程及其目标,工业工程的功能,工作岗位设计的方法传统的方法研究,方法研究及其步骤,方法研究,是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。,方法研究步骤,选择研究对象,用直接观察方法记录全部事实,分析观察记录的事实，找出改善的方案,通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法,贯彻执行新方法,32,方法研究及其步骤方法研究,程序分析,程序分析,是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。,程序分析的具体工具,作业程序图,流程图,线图,人,机程序图,多作业程序图,操作人程序图,程序分析程序分析,动作研究,动作研究,是运用目视观察或影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要时可将要素再细分为一系列动素，根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出新的、合理以作业结构为基础的操作程序。,动作经济原理,含义,是指实现动作经济原则，用以改进工作方法。,构成,人体的利用,工作地的布置和工作条件的改善,有关工具和设备的设计,32,动作研究动作研究,如何运用方法研究,考察现行的程序，提出问题,运用动作经济原理，提出新方法,取消所有不必要的工作,合并重复的工作,重新调整所有的工作，使作业更有条理、更有效率,检查各项具体操作能否简化,拟定出新方法,对新方法做出评价,32,如何运用方法研究考察现行的程序，提出问题,工效及工效学,工效,即考虑用什么形状、尺寸的工具，才能把劳动者的体力发挥出来，取得较好的劳动成果。,工效学,是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。,现代工效学的指导思想,是以人为本，以人为主体，结合设备、工具、材料、工作地、劳动环境等因素，系统地进行分析，在一定的外部空间环境下，妥善地处理好人,-,机矛盾，寻求符合人的生理心理规律的最佳方法，使劳动者在从事工作工作时感到舒适、方便、安全、不易产生疲劳。,32,工效及工效学工效,现代工效学的研究内容,人体测量的方法和标准,劳动者的作业区域、场所与作业设备、仪器、用具设计原理、原则和标准研究,劳动者劳动强度与能量代谢问题,劳动者的作业能力与作业疲劳问题,人的感知特征和反应特征研究,显示系统与控制系统设计原理与标准研究,作业环境、人机环境系统研究,劳动安全与心理卫生问题研究,其他,32,现代工效学的研究内容人体测量的方法和标准,工业工程极其目标,工业工程,是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。,工业工程的目标,就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。,32,工业工程极其目标工业工程,工业工程的功能,工业工程的基本功能,研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。,工业工程的具体功能,规划,设计,评价,创新,2,工业工程的功能工业工程的基本功能,1.2,企业劳动定员管理,通过本节学习，使大家明确企业劳动定员的有关概念，懂得劳动定员的作用和原则，掌握劳动定员的方法及定员标准。,企业定员的基本概念,企业定员管理的作用和原则,企业定员的方法,企业定员标准,1.2 企业劳动定员管理 通过本节学习，使大家明确企业劳,企业定员的基本概念,企业定员,亦称劳动定员或人员编制，是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，而规定的各类人员配备的质量要求和数量界限。,企业定编,是指企业内部的组织机构的设置以及人员数量的规定。包括机构编制和人员编制两部分。,劳动定额,是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。,企业定员的基本概念企业定员,企业劳动定员与劳动定额的关系,企业劳动定员与劳动定额的区别,概念内涵的区别,计量单位的不同,制定方法的差异,应用范围的差别,企业劳动定员与劳动定额的联系,二者都是对人力消耗所作的规定,41,企业劳动定员与劳动定额的关系 企业劳动定员与劳动定额的区别,企业定员管理的作用,合理的劳动定员是企业用人的科学标准,合理的劳动定员是企业人力资源规划的基础,科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据,先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质,企业定员管理的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准,企业劳动定员的原则,定员必须以企业生产经营目标为依据,定员必须以精简、高效、节约为目标,各类人员的比例关系要协调,要做到人尽其才，人事相宜,要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境,定员标准要适时修订,41,企业劳动定员的原则定员必须以企业生产经营目标为依据,企业定员的基本（传统）方法,核定企业劳动定员的基本依据,制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率,制定劳动定员的基本（传统）方法,按劳动效率定员,按机器设备定员,按岗位定员,按比例定员,按组织机构、职责范围和业务分工定员,企业定员的基本（传统）方法 核定企业劳动定员的基本依据,企业定员的新方法,运用数理统计方法对管理人员进行定员,运用概率推断确定经济合理的医务人员人数,运用排队论确定经济合理的工具保管员人数,零基定员法,41,企业定员的新方法 运用数理统计方法对管理人员进行定员,定员标准的分级,定员标准,就是根据一定的生产技术条件和组织条件，对企业各类人员配备的数量做出的统一规定。是由国家标准化主管机构批准、发布的，各个企业遵从执行的准则。,定员标准的分级,国家定员标准（通用标准）,行业定员标准,地方定员标准,企业定员标准,定员标准的分级 定员标准,定员标准的分类,按定员标准的综合程度分类,单项定员标准,综合定员标准,按定员标准的具体形式分类,效率定员标准,设备定员标准,岗位定员标准,比例定员标准,职责分工定员标准,定员标准的分类按定员标准的综合程度分类,企业定员标准编制的要求和原则,企业定员标准编制的要求,严格遵守国家的法律法规,征询各方面的意见和建议,符合标准编写的规范要求,企业定员标准编制的原则,定员标准水平要科学、先进、合理,依据要科学,方法要先进,计算要统一,形式要简化,内容要协调,企业定员标准编制的要求和原则 企业定员标准编制的要求,定员标准的编写,定员标准编写的依据,严格依据国家以及各级标准化行政主管和归口部门发布的各种法规、条例、规定及实施细则,编写格式要完全符合,标准化工作细则,提出的各项要求,定员标准的总体编排,定员标准的层次划分及具体内容,定员标准表的格式设计,定员标准的编写 定员标准编写的依据,定员标准的总体编排,概述,由封面、目次、前言、首页等要素构成。主要功能是为了便于读者识别标准，了解标准产生的背景，制定修订的过程，标准主要技术内容以及与其他标准的关系。,标准正文,一般要素,包括：标准名称、范围和引用标准三项内容,技术要素,包括：定义、符号、缩略语、各工种、岗位、设备、各类人员的用人数量和质量要求等等。,补充,包括：附录、各种注释等,51,定员标准的总体编排概述,定员标准的层次划分,定员标准的层次划分,可按篇、章、条、段排列条文；标准正文框架设计，应按一定逻辑顺序编排。,定员标准的具体内容（以行业标准为例）,企业管理体制及编制总额以及各类人员数额的控制幅度,不同规模企业各类人员比例控制幅度,规定各类人员划分的方法和标准,各工种、岗位的划分,各工种、工序的工艺流程及作业要求,采用的典型设备与技术要求,用人的数量和质量要求,人员任职的国家职业资格标准（等级）,51,定员标准的层次划分定员标准的层次划分,定员标准表的格式设计,表的编号,表的接排,表格的画法,表头的项目设计,序号,编码,工种或岗位名称,主要设备的相关指标,岗位主要工作职责要求,劳动定额定员的形式、计量单位的要求等,人员素质要求,2,定员标准表的格式设计表的编号,1.3,人力资源管理制度规划,通过本节学习，使大家明确制度规范与规范化管理，掌握企业人力资源管理制度体系的特点、构成及人力资源管理制度规划的编制,制度规范与制度化管理,企业人力资源管理制度,1.3 人力资源管理制度规划通过本节学习，使大家明确制度规,制度规范的涵义,制度与规范,制度,或称规章制度，是一个组织指导其成员活动和处理相互关系的规则，通常以文字的形式作正规的表述和公布。,规范,则是指管理所依据的标准和法则，主要包括各种标准、定额和规章制度及管理政策等。,制度规范的定义,是组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等等的总称。,制度规范的涵义制度与规范,制度规范的类型,企业基本制度,管理制度,技术规范,业务规范,行为规范,制度规范的类型企业基本制度,制度化管理的含义和实质,制度化管理,是指以制度规范作为基本手段来协调企业组织集体协作行为的管理方式。是制定各种制度规范，执行落实制度规范、修订完善制度规范的一系列活动过程。,制度化管理的实质,在于以科学确定的制度规范为组织协作的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。,制度化管理的含义和实质制度化管理,制度化管理的特征,权责明确，并作为规范而制度化,明确而有序的指挥链或等级系统,规范的工作描述和任职资格，严格执行劳动准入和资格证书制度,所有权和管理权分离,管理人员在实施管理时的特点有三：,因事设岗，因岗设人,职责与职权相称,管理人员的权限有限制，不得越权,制度化管理的特征权责明确，并作为规范而制度化,制度化管理的优点,个人与权力相分离,是理性精神合理化的体现,适合现代大型企业组织管理的需要,55,制度化管理的优点个人与权力相分离,企业人力资源管理制度体系的构成,基础管理制度,包括：组织机构设置和调整的规定、工作岗位分析与评价的规定、岗位设置和人员费用预算的规定、人员招聘的规定、薪酬福利规定、劳动保护用品与安全事故处理的规定、其他的规定等,9,项,员工管理制度,包括：工作时间的规定、考勤规定、各种休假的规定、女工劳动保护与计划生育规定、员工奖惩规定、员工内部沟通渠道的规定等,13,项,企业人力资源管理制度体系的构成 基础管理制度,企业人力资源管理制度体系的特点,体现了企业人力资源管理的基本职能,录用,保持,发展,考评,调整,体现了人力资源管理制度规划与其他规划的配合关系,体现了物质与意识的统一,两种基本的要素,两种不同的管理哲学及其对比,企业人力资源管理制度体系的特点体现了企业人力资源管理的基本职,人力资源管理制度规划的原则和要求,人力资源管理制度规划的原则,共同发展原则,适合企业特点,学习与创新并重,符合法律规定,与集体合同协调一致,保持动态性,人力资源管理制度规划的要求,从企业具体情况出发,满足企业实际需要,符合法律和道德规范,注重系统性和配套性,保持合理性和先进性,人力资源管理制度规划的原则和要求 人力资源管理制度规划的原则,人力资源管理制度规划的基本步骤,人力资源管理制度总体规划的基本步骤,提出人力资源管理制度草案,广泛征求意见，认真组织讨论,逐步修改、充实完善,制定具体人力资源管理制度的程序,具体人力资源管理制度的组成,具体人力资源管理制度的制定程序（,10,个步骤）,2,人力资源管理制度规划的基本步骤 人力资源管理制度总体规划的基,1.4,人力资源管理费用预算,通过本节学习，使大家明确人力资源管理费用的构成及费用预算的意义，掌握人力资源管理费用审核的要求、程序和内容，懂得如何控制人力资源管理费用的支出。,人力资源管理费用预算的意义,人力资源管理费用的审核,人力资源管理费用支出的控制,1.4 人力资源管理费用预算通过本节学习，使大家明确人力资,人力资源管理费用预算的意义,人力资源管理费用预算,是指企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。,人力资源管理费用预算的意义,对企业整体预算有重大影响,从资金上保证企业人力资源管理各项活动的正常进行,人力资源管理费用预算的意义人力资源管理费用预算,人力资源管理费用的构成,工资项目,是人力资源管理费用的主体,权益项目,涉及员工权益的社会保险费以及其他相关资金项目，包括有,9,项：基本养老保险费和补充养老保险费；医疗保险费；失业保险费；工伤保险费；生育保险费；员工福利费；员工教育经费；员工住房基金；其他费用,其他项目,发生后才有的费用项目，不经常存在,65,人力资源管理费用的构成 工资项目,审核人力资源管理费用预算的基本要求,含义,要求,确保人力资源管理费用预算的合理性,确保人力资源管理费用预算的准确性,确保人力资源管理费用预算的可比性,审核人力资源管理费用预算的基本要求 含义,审核人力资源管理费用预算的基本程序,首先，检查人力资源管理费用的各个项目是否齐全,其次，关注国家有关的法律法规有否调整变化,再次，分析整个人力资源管理费用预算是否兼顾了国家、企业和个人三者的利益,审核人力资源管理费用预算的基本程序 首先，检查人力资源管理费,人力资源管理费用预算审核的内容和要求,审核人工成本的要求,注重内外部环境变化，进行动态调整,注意比较分析费用使用趋势；,保证企业支付能力和员工利益,要结合企业的人力资源规划,人力资源管理部门的费用预算的审核与执行原则,明确人力资源管理活动及其涉及的费用项目,人力资源管理部门费用预算执行的原则,65,人力资源管理费用预算审核的内容和要求 审核人工成本的要求,人力资源管理费用支出控制的作用和原则,人力资源管理费用支出控制的作用,确保员工利益,降低各种成本费用,防止滥用管理费用,人力资源管理费用支出控制的原则,及时性原则,节约性原则,适应性原则,权责利相结合原则,人力资源管理费用支出控制的作用和原则人力资源管理费用支出控制,人力资源管理费用支出控制的程序,制定控制标准,人力资源管理费用支出控制的实施,差异的处理,人力资源管理费用支出控制的程序制定控制标准,本章内容结束,谢谢！,本章内容结束 谢谢！,