员工安全意识培训-品质部43101

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Insert Footer,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Insert Footer,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2016,品质部安全意识培训,提高安全意识,-,从沉船说起,事件管理与员工建议,2016,年安全目标,内容,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,提高安全意识,-,从沉船说起,事件管理与员工建议,内容,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,2016,年安全目标,意识不到危险，才是最大危险,百年前的,泰坦尼克号,为什么沉没（,1912,年）？,20,世纪初，世界上唯一超过,4,万吨的巨大豪华客轮，,被称为是“永不沉没的客轮”,耗 资：,7500,万英镑,吨 位：,46328,吨,排水量：,66000,吨,长：,259,米,宽：,28,米,高：,11,层楼,意识不到危险，才是最大危险,意识不到危险，才是最大危险,泰坦尼克号最津津乐道的是其安全性,一个船员在航行中对乘客自信地炫耀道,:,“,就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船。,”,造船专家,杂志认为其,“,根本不可能沉没,”,。,两层船底，带自动水密门的,15,道水密隔墙,分为,16,个水密隔舱,(,不进水,),跨越全船，防止沉没,其中任意两个隔舱灌满了水，她仍然能够行驶,甚至四个隔舱灌满了水，也可以保持漂浮状态,意识不到危险，才是最大危险,1912,年,4,月,10,日，“永不沉没”的泰坦尼克号，满载,2208,名乘客和船员启程，驶往新世界。,造成了当时在和平时期最严重的一次航海事故，也是迄今为止最为人所知的一次海难。,电影,泰坦尼克号,就是根据这一真实事件拍摄,4,月,14,日,晚,11:40,，在北大西洋撞上冰山,4,月,15,日凌晨,2:20,，沉没,由于缺少足够的救生艇，,1500,多人葬生海底,意识不到危险，才是最大危险,泰坦尼克号处女航正值大西洋上冰山成灾的季节，,巨大的冰块由格陵兰的冰河流出，沿海流南下大西洋,乍暖还寒，冰山的大部分隐没在寒冷的海水中，极难,融化，它们只露出一小部分在洋面上，黑暗中很难发现,疾驰的船只如果撞上，就等于触礁，顷刻之间便可酿,成覆舟之灾,意识不到危险，才是最大危险,19:30,和,21:40,，,加利福尼亚号,轮,和,美莎巴号,轮也先后发现冰山，它,们都顺利地绕过。,22:40,，加利福尼亚号再发急电警告！,但报务长竟没心思听完这份电报,他与助手为了优厚的小费，忙,着给乘客拍发私人电报，报告他们悠闲的海上生活，以及通知安全,抵达目的地的日期。,航行中的英国邮船,卡罗尼亚号,轮发现冰山绕了过去，并给泰坦尼克,号发去电报：“在北纬,42,度、西经,51,度的海域中有冰山。”然而电,报没有引起船长的重视。,4,月,11,日至,4,月,14,日之间，收到其他邻近船只发出的警告共计,21,次，,但从船长到船员都忽视了危险警告。,意识不到危险，才是最大危险,随船的公司,董事长,勒留斯,伊司梅衣为了夺得“大西洋蓝带”的荣誉以压倒竞争对手，坚持要求高速行驶。,装备优良的船只和平静的海面，更给了泰坦尼克号高速航行的理由。,泰坦尼克号经验丰富的,老船长,爱德华,史密斯，在他的意识深处压根儿就没有危险的概念。,“根据我所有的经验：,我没有遇到任何,值得一提的事故,我从未见过失事船只,从未处于失事的危险中,也从未陷入任何有可能演化为灾难的险境”。,意识不到危险，才是最大危险,守望员,借助望远镜,原本可以及早发现,冰山的 船只启航前二副突然被调离，忘记留下钥匙。,接替者拿不到望远镜，只凭肉眼观测。,23:40,，,瞭望员,弗利特（后生还）发现远处有“两张桌子大小”的一块黑影，以很快的速度变大。,他敲响警钟，抓起电话报警：“正前方有冰山！”,接电话的,六副,穆迪通知了旁边的,一副,默多克，他立刻下令采取了可能的补救措施。,但，一切为时已晚！,从,发现,冰山，到船头,撞击,冰山，仅过了短短,37,秒,意识不到危险，才是最大危险,由于船速太快，泰坦尼克号撞上了冰山,右侧被撞开一道近,90,米长的大裂口,16,间防水室有,6,间被撞坏,海水汹涌而入，猛烈撞进巨轮的内部,尽管采取紧急措施,:,关住水密室装置,但,1/3,以上的防水室进水,获救人数仅,695,人，不到全部人数的,1/3,号称“永不沉没”的泰坦尼克号，,用,1513,名乘客和船员的生命作为代价，告诉世人一个道理：,意识不到危险，才是最大的危险,!,泰坦尼克号，为什么会沉没？,紧绷安全这根弦,一是迷信设备，过分依赖,随着本质安全理念在设计制造领,领域的推广，设备的安全性增强，,人们对设备的依赖程度也越来越高,泰坦尼克号，为什么会沉没？,三是不负责任，拒绝警示,5,天时间里，,21,次危险警告,从船长到船员，一而再、再而三地忽视了,二是心存侥幸，忽略危险,船长史密斯为了争夺,“,大西洋蓝带,”,的荣誉，在速度和安全之间做出了错误的选择,原因分析：,提高安全意识,-,从沉船说起,事件管理与员工建议,2016,年安全目标,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,知情权,批、检、控权,建议权,求偿权,避险权,拒绝权,您的权利,安全生产法,_,从业人员安全生产权利,您的义务,员工在作业过程中，应严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。,员工应接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力。,员工发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。,1,2,3,遵章守纪,接受教育,报告危害,安全生产法,_,从业人员安全生产义务,培训员,示范员,领导者,其他,辅导员,监督员,管理层在安全中扮演的角色？,目标：制定部门明确的安全目标，制定安全管理计划并有效实施；,检查：定期进行安全行为的观察与沟通；,榜样：支持安全工作，认可安全文化；,知识：具有作为管理者充足的安全知识；,纪律：对于现场的风险不可漠视不管；,热情：显示你对安全的热衷和认可，鼓励员工积极与安全管理；,态度：坚信所有的事故都是可以预防的，要求员工事故必须汇报；,标准化：要求员工按照安全的流程标准执行工作，并有效实施；,管理层,在安全工作中,的,职责,员工,在安全工作中,的,职责,员工的职责：,每位员工都有责任，遵守公司的各项安全规章，按照岗位作业要求操作，以保护自身以及其他员工的健康和安全（“三不”伤害原则）,立即向你的经理、主管或,EHS,人员汇报你认为有可能存在的安全隐患、未遂事故,为什么要遵守安全规程？,工作时应,遵守标准操作作业程序!,任何安全防护装置未经许可不得除去,按照规定去清理设备,不得用手或其他去接触转动部分,各种设备只有合格人员才能进行修理和保养,穿戴合适的工作服和个人防护用品,保持机械设备和工作场所的清洁,提高安全意识,-,从沉船说起,事件管理与员工建议,2016,年安全目标,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,练习,-,行为安全百错图,以下图片中有哪些不安全的行为？,提高安全意识,-,从沉船说起,事件管理与员工建议,2016,年安全目标,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,未遂事故,急救事故,可记录事故,损工事故,死亡,事故事件管理,金字塔,危险隐患,-,不安全行为,/,不安全状况,30,0000,3,0000,3,000,3,00,3,0,1,结果,（失控）,行为安全管理,不安全行为,96%,不安全行为,其它原因,4%,不安全,状态,不使用劳动保护设备,人的反应,不遵守规程,人的位置,使用不当设备和工具,杂乱无章,伤害事故原因图,90%,安 全 意 识 薄 弱,工厂为什么,要讲安全?,预防事故!,法规规定,人权,我们的目的,是一致的,你为什么,要讲安全?,还是,-,预防事故!,不受伤害,为什么讲安全？,家庭,如果有人受伤,工作场所,公司,担心,生活,陪护,责任、担心,交货期,信誉度,上司,同事,承担额外的工作,担心,伤险理赔,计划调整,影响生产,处理事故,安全事故发生后,事故调查,与处理,行为安全管理,不安全行为有哪些？,调整,PPE,改变作业未知,重新安排工作,停止作业,扣上安全带和锁扣,执行,LOTO,反应,确认是否有要求，但是缺失,头部,耳朵,手臂,躯体,PPE,眼睛和面部,呼吸防护,手部,腿部和脚部,不适用这个工作,不正确使用,处于不安全情况,不使用时存放不适当的地方,工具和设施设备,撞到物体,被物体打击,坠落,接触到极端温度,吸入或接触到化学品,过度劳累,重复的运动,接触或接近电源,不舒服的作业位置,静电接触,身体位置,没有标准,不明白标准,不适当的标准,没有遵守标准,标准作业,区域存在滑倒和绊倒的风险,没有设备安全防护,通道堵塞,洗眼器和灭火器设施被堵塞,其它,_,工作区域情况,能源没有被锁闭,当工作在设备中时,锁或者标示牌没有被使用,锁具或标示牌无法辨识,标示牌没有正确的签署,上锁挂牌,观察人,:_,区 域,:_,日 期,:_,常见的不安全行为如何去辨识？,安全培训,老大，今天我现场作业的时候发现一个安全隐患，请帮忙处理一下。,事故隐患,及时报告,今天发现一个安全隐患，算了不报告了，省的麻烦。,员工建议重要性,EHS,的检查,不是万能的,！,它不能查出所有的安全隐患；,它不能查出刚出现的安全隐患；,所以,您的建议至关重要！,您的建议：,或许避免了一起急救事故；,或许避免了一起伤口缝合的事故；,或许避免可一起骨折、截肢的事故；,或许挽救了一个人甚至更多人的生命；,感恩安全管理,OR,提高安全意识,-,从沉船说起,事件管理与员工建议,2016,年安全目标,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,安全管理是严肃的爱,您的平安是对家人最好的爱,安全是每个人的责任,行为的安全,紧绷的意识,零事故零伤害,合理化建议,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,