如何提升企业的执行力69164

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,如何提升企业的,执行力,余世维 博士,上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量标准,按质,按量,完成自己的工作任务。,3,问 题,从,韩国三星,的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,对,执行偏差,没有感觉，也不觉得重要。,个性上，不追求,完美,。,在职责范围内，不会,自己尽责,处理一切问题。,对“要求标准”不能也不想,坚持,。,4,分 析,你如何检查,部属的执行力,？,5,谁是,总指挥,？他是否被授权调度一切？,事前有没有,工作派遣单,，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,是否人人,紧盯,过程且随时,调整,？,是否已经养成,自动汇报,的习惯？,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害,诚实地总结,？,是否,撤换,错误的人选？,6,执行力的三个核心,人员流程,、,战略流程,、,运营流程,。,7,案 例,华润集团总裁,宁高宁,上海申沃执行副总,干频,8,问 题,从运营角度，判断以上三个流程的,优先顺序,。,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,9, ,战略正确与运营正确只能由,人员,来保证。, 战略一旦错误，,运营,越积极，企业陷入泥沼就越深。,三个核心流程的,优先顺序,是,人员,战略,运营,10,分 析,致加西亚的信,一个故事,：,别问加西亚是谁，只管把信送给他。,11,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在？,我有没有车费？,我什么时候去？,问题是我们,“,问得太多，做得太少,。,”,12,国内企业家在“人员流程”上的缺失,（,a,）不具备,挑选人才,的能力,（,b,）缺乏对人才的,信任,（,c,）不注重也不开发他们的,价值,（没有价值，也不拿掉）。,13,案 例,上海波特曼丽嘉酒店副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,14,问 题,从中国欧莱雅的,KPI,要求，检讨我们国人对问题的,解码能力,。,15,补充,欧莱雅,的,KPI,哲学,KPI,=,K,eep,P,erformance,I,ndicators,（一切作为表现均按照预先的指令行使。）,战略讲得漂亮没有用，问题是能不能,有效执行,。光是执行也不够，重点是有没有,偏差,或,出轨,（脱钩）。,16,许多国人的,解码能力,为什么不强？,不会自己,发现问题,与“希望”或“标准”比较如何？,不会自己,思考问题,造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？,不会自己,解决问题,我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？,17,以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的,习惯,，当然也没有培养这种,氛围,。,18,分 析,你如何挑选,有执行力的人,？,19,有执行力的人的,特色,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性,对工作投入,人际关系（团队精神）良好,求胜欲望强烈,20,（,a,）策略没有充分,论证,和,估,计,实际执行中的,问题,与,变化,（,b,）员工等待,老板自己,发现,错误。,决策的首要问题不在速度，在是否,可行,和是否,有方法,21,分 析,执行力不佳的,8,个原因,22,1,、管理者,没有常抓不懈,虎头蛇尾,。,2,、管理者出台管理制度时,不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身,不合理,缺少针对性、可行性,。,4,、执行的过程,过于繁琐,囿于条款，不知变通,。,23,5,、,缺少,良好的,方法,不会把工作分解汇总,。,6,、,缺少,科学的,监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,。,7,、只有,形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,。,8,、缺少大家认同的,企业文化,没有形成凝聚力,。,24,我们更需要一个,执行型,的企业领导人,他要打造一个,执行力企业文化,，还要建构一个,执行力团队,。,25,案 例,英特尔公司总裁,唯有忧患意识，才能永远长存。,(,又译：惶者生存或只有偏执狂才能生存）,大众影视文化广告公司副总,吴佳,华硕电脑副董事长,童子贤,26,问 题,从,德国足球队,的表现和,韩国,LG,的思想认同，追究很多企业为什么没有,执行力文化,。,27,1,一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象,口号,。,2,组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的,意愿,。,3,公司没有解决员工的,思想,问题，也没有描绘美好的,愿景,，更没有教育他们,热爱,自己的工作。,28,有,执行力文化,，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。,29,分 析,执行型领导者要做的,7,件事,30,1,了解你的企业和员工,你是否亲自参与企业的运营？,你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？,你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,31,2,坚持以事实为基础,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？,你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？,32,3,树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力在几个重要目标上？,你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？,你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？,33,4,跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？,34,5,对执行者进行奖励,你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？,你是否提拔真正有执行力的员工？,35,6,提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？,你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？,你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,36,7,了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？,你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？,你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,37,补 充,“,科学的程序,”是执行的保障,38,目标本身一定要,清晰,可度量、可考核、可检查。,要有明确的起讫,时间表,（,deadline,）。,按轻重缓急排列各项工作,优先顺序,。,指令要,简单明确,，不能偏误。,39,要求下属检查,执行条件,，作出,承诺,（,commitment,）。,过程中，要不断,关注,、,跟进,、,紧盯,。,设立,反馈机制,，对重要的环节或脱钩，要追究,原因,。,40,西点军校,22,条军规：,1,、无条件执行；,2,、工作无借口；,3,、细节决定成败；,4,、以上司为榜样；,5,、荣誉原则；,6,、受人欢迎；,7,、善于合作；,8,、团队精神；,9,、只有第一；,10,、敢于冒险；,11,、火一般的精神；,12,、不断提升自己,13,、勇敢者的游戏；,14,、全力以赴；,15,、尽职尽责；,16,、没有不可能；,17,、永不放弃；,18,、敬业为魂；,19,、为自己奋斗；,20,、理念至上；,21,、自动自发；,22,、立即行动。,41,THANKS!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Wednesday, October 2, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,14:20:38,14:20:38,14:20,10/2/2024 2:20:38 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,14:20:38,14:20,Oct-24,02-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,14:20:38,14:20:38,14:20,Wednesday, October 2, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,14:20:38,14:20:38,October 2, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2024,2:20:38 下午,14:20:38,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2:20 下午,10月-24,14:20,October 2, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/2 14:20:38,14:20:38,02 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:20:38 下午,2:20 下午,14:20:38,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Wednesday, October 2, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,14:20:38,14:20:38,14:20,10/2/2024 2:20:38 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,14:20:38,14:20,Oct-24,02-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,14:20:38,14:20:38,14:20,Wednesday, October 2, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,14:20:38,14:20:38,October 2, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,2:20:38 下午,14:20:38,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2:20 下午,10月-24,14:20,October 2, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/2 14:20:38,14:20:38,02 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:20:38 下午,2:20 下午,14:20:38,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Wednesday, October 2, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,14:20:38,14:20:38,14:20,10/2/2024 2:20:38 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,14:20:38,14:20,Oct-24,02-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,14:20:38,14:20:38,14:20,Wednesday, October 2, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,14:20:38,14:20:38,October 2, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,2:20:38 下午,14:20:38,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,2:20 下午,10月-24,14:20,October 2, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/2 14:20:38,14:20:38,02 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:20:38 下午,2:20 下午,14:20:38,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis,amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,