杜邦全面改进QHSE管理体系

,引进,杜邦安全管理全面改进,QHSE,管理体系,一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果,六、几点体会,问题的,提,提出,（1）,严格考,核,核不等,于,于科学,管,管理，,已,已经建,立,立并运,行,行的QHSE体系虽,得,得到认,可,可也有,一,一定成,效,效，但,在,在覆盖,范,范围、,深,深入程,度,度、动,态,态及时,性,性、持,续,续改进,方,方面还,存,存在不,足,足。,问题的,提,提出,（2）,危害识,别,别和控,制,制直接,针,针对“,事,事”和,“,“物”,，,，虽然,也,也间接,作,作用于,人,人的行,为,为，但,力,力度非,常,常有限,，,，发生,的,的几起,事,事故虽,然,然存在,物,物的因,素,素，但,更,更多的,在,在于人,。,。,问题的,提,提出,（3）,虽然针,对,对每起,事,事故都,做,做到了,“,“四,不,不放过,”,”，但,事,事故资,源,源还没,有,有得到,完,完全有,效,效的利,用,用。,问题的,提,提出,（4）,“谁主,管,管谁负,责,责”的,安,安全方,针,针没有,得,得到深,入,入落实,，,，预防,事,事故发,生,生的重,任,任依然,担,担在安,全,全部门,和,和安全,专,专职人,员,员等少,数,数人肩,上,上，全,员,员的安,全,全责任,、,、素质,和,和技能,依,依旧不,强,强或不,高,高。,问题的,提,提出,（5）,对比体,系,系建立,前,前，员,工,工的安,全,全意识,增,增强了,很,很多，,但,但当前,的,的安全,文,文化和,安,安全理,念,念比较,零,零散，,还,还不足,以,以真正,落,落实安,全,全工作,的,的“人,人,人有责,”,”。,4%,不安全,状,状况,不安全,行,行为,96%,杜邦事,故,故主因,结,结构理,论,论,诊断评,估,估,（1）,杜邦安,全,全思想,之,之一,杜邦事,故,故金字,塔,塔理论,操作工,滑,滑了一,下,下，摔,倒,倒在地,，,，头撞,到,到泵上,，,，死亡,操作工,滑,滑了一,下,下，摔,倒,倒在地,，,，腿摔,断,断了,操作工,滑,滑了一,下,下，扭,伤,伤了脚,操作工,滑,滑了一,下,下，但,没,没摔倒,泵旁边,泄,泄漏的,润,润滑油,未,未及时,清,清理,Incidents,诊断评,估,估,（2）,杜邦安,全,全思想,之,之二,诊断评,估,估,（3）,杜邦安,全,全思想,之,之三,不安全,行,行为,不安全,状,状态,死亡,损工伤,害,害,医务处,理,理事故,急救事,故,故,杜邦事,故,故冰山,理,理论,1、事,故,故确实,是,是可以,防,防止或,避,避免的,。,。,2、工,作,作场所,从,从来都,没,没有绝,对,对的安,全,全，决,定,定伤害,事,事故是,否,否发生,的,的是处,于,于工作,场,场所中,员,员工的,行,行为。,3、安,全,全应从,最,最高领,导,导开始,否则,无,无从谈,及,及安全,4、如,果,果不能,安,安全、,环,环保地,制,制造、,使,使用、,销,销售、,运,运输或,处,处置某,种,种产品,，,，我们,将,将不进,入,入这一,行,行业。,5、各,级,级领导,应,应负责,任,任于上,级,级，并,关,关注每,位,位员工,，,，在遵,守,守安全,原,原则的,基,基础上,，,，尽一,切,切努力,达,达到安,全,全目标,，,，这是,做,做好安,全,全的唯,一,一方式,。,。,诊断评,估,估,（4）,杜邦安,全,全文化,之,之一,6、良,好,好安全,的,的基础,在,在于组,织,织内各,层,层的每,一,一个人,都,都亲身,参,参与到,各,各类安,全,全工作,中,中。,7、如,果,果没有,工,工作行,为,为的实,质,质改变,，,，所有,的,的安全,活,活动都,是,是纸上,谈,谈兵。,8、杜,邦,邦员工,无,无论在,上,上班时,还,还是在,下,下班后,都,都要注,意,意安全。,9、安,全,全操作,是,是一项,精,精明的,生,生意。,10、,安,安全管,理,理系统,必,必须以,人,人为本,。,。,诊断评,估,估,（5）,杜邦安,全,全文化,之,之二,工艺风,险,险管理,的,的技巧,和,和,能力开,发,发,领导承,诺,诺和培,训,训,“可持续,的,的”,安全改,进,进评价,联合开,发,发,小组,安全旅,程,程,灌输安,全,全文化,和,和,行为安,全,全培训,基准评,价,价,1.安全管,理,理系统,2.行为安,全,全,3.工艺安,全,全,安全管,理,理系统,升级,完善,和实施,认清差,距,距所在,，,，包括,现,现有的,安,安全管,理,理系统,和,和文档,回,回顾、,实,实地考,察,察、领,导,导会谈,、,、工作,任,任务和,项,项目的,审,审查。,这,这会成,为,为设计,及,及按优,先,先权划,分,分安全,管,管理系,统,统以及,工,工作改,革,革的基,础,础,联合小,组,组将按,优,优先权,安,安排和,协,协调工,作,作并向,主,主管领,导,导汇报,进,进展情,况,况。,以杜邦,的,的SHE系统为,基,基准提,升,升安全,管,管理系,统,统,协助编,写,写系统,规,规程,开发实,施,施安全,管,管理系,统,统的能,力,力和技,巧,巧,协助获,取,取管理,层,层的承,诺,诺和继,续,续实施,安,安全管,理,理系统,的,的能力,和,和技巧,。,。,协助灌,输,输企业,的,的安全,文,文化，,训,训练管,理,理能力,和,和技巧,，,，这样,管,管理人,员,员可以,培,培训下,属,属。,协助改,变,变员工,安,安全行,为,为,通过培,训,训，协,助,助生产,主,主管人,员,员、工,艺,艺工程,师,师和安,全,全专员,提,提高工,艺,艺安全,和,和风险,管,管理的,技,技能,将可持,续,续的安,全,全规范,制,制度化,诊断评,估,估,（6）,杜邦安,全,全旅程,目标,标准,鼓励,培训,审核观,测,测,专业安全人员,显而易见的,管理层承诺,组织结构,安全方针,职责,沟通,事故调查,安全管,理,理系统,的,的要素,诊断评,估,估,（7）行为安,全,全12,要,要素,工艺安,全,全管理,系,系统,审核观,测,测,工艺加,工,工处理,技,技术,操作程,序,序,和安全,技,技术,技术变,更,更管理,工艺危,险,险性分,析,析,质量保,证,证,启动或,使,使用前,的安全,回,回顾,机械设,施,施的完,整,整（好,）,）,异常情,况,况的管,理,理,应急计,划,划和响,应,应（准,备,备）,人员变,更,更管理,事故调,查,查研究,承包方,安,安全表,现,现,（业绩,）,）,培训及,其,其效果,可见的,管理承,诺,诺,诊断评,估,估,（8）状态安,全,全14,要,要素,伤害率,杜邦安,全,全文化,综,综合表,达,达坐标,依赖阶,段,段,独立阶,段,段,互助阶,段,段,管理承,诺,诺,雇佣条,件,件,纪律约,束,束,规则程,序,序,监督控,制,制,个人承,诺,诺,个人价,值,值,自主管,理,理,自我保,护,护能力,和,和习惯,自我约,束,束,帮助别,人,人遵守,留心他,人,人,团队贡,献,献,关注他,人,人,集体荣,誉,誉,时间,本能阶,段,段,依赖人,的,的本能,以顺从,为,为目标,主要仰,仗,仗安全,管,管理人,员,员,管理层,参,参与欠,缺,缺,诊断评,估,估,（9）杜邦安,全,全文化,坐,坐标系,统,统,我们的,主,主要差,距,距,(1),物的状,态,态安全,方,方面,1、,技,技术、,装,装备、,设,设施、,人,人员等,方,方面和,杜,杜邦公,司,司相比,较,较还有,比,比较大,的,的差距,，,，不少,方,方面还,达,达不到,技,技术规,范,范的要,求,求，很,多,多装备,设,设施存,在,在技术,缺,缺陷和,问,问题。,2、相,当,当多的,不,不安全,状,状态已,经,经习以,为,为常没,有,有得到,足,足够重,视,视和对,待,待。,我们的,主,主要差,距,距,(2),人的行,为,为安全,方,方面,1、高层管,理,理承诺,公司目,前,前的管,理,理承诺,比,比较模,糊,糊，不,够,够具体,也不,易,易度量,和,和考评,；,；,公司目,前,前的管,理,理承诺,缺,缺少具,体,体的相,应,应考评,机,机制或,措,措施；,各部门,第,第一负,责,责人、,各,各直属,单,单位第,一,一责任,人,人、各,基,基层车,间,间主任,（,（站队,长,长）、,各,各班组,长,长，尚,未,未切实,地,地根据,总,总经理,承,承诺公,开,开地向,其,其下属,或,或所负,责,责领域,作,作出明,确,确、有,力,力度的,安,安全承,诺,诺。,我们的,主,主要差,距,距,(3),2、职责,、,、责任,及,及义务,没,有,有真正,做,做到“,谁,谁主管,谁,谁负责,”,”；,杜,邦,邦的专,职,职安全,人,人员只,负,负责咨,询,询、评,估,估和监,督,督，我,们,们的安,全,全人员,集,集多种,具,具体事,务,务于一,身,身；,杜,邦,邦安全,人,人员不,对,对具体,区,区域安,全,全表现,负,负主要,管,管理责,任,任，我,公,公司目,前,前主要,靠,靠安全,人,人员；,表,面,面上我,们,们安全,人,人员队,伍,伍庞大,，,，实际,效,效果上,对,对作业,安,安全负,责,责的人,反,反而大,大,大减少,了,了。,我们的,主,主要差,距,距,(4),3、目标,指,指标,目,目标指,标,标的制,定,定缺少,充,充分依,据,据和可,行,行性论,证,证,未,能,能充分,发,发挥目,标,标的激,励,励作用,和,和切实,的,的指导,作,作用；,目,目标指,标,标不具,体,体，分,解,解性差,；,；,目,标,标不能,充,充分体,现,现“谁,主,主管谁,负,负责”,原,原则；,且,且目标,指,指标及,其,其实施,过,过程难,反,反映实,际,际安全,工,工作状,况,况,我们的,主,主要差,距,距,(5),4、事故,调,调查研,究,究,事故的,概,概念和,调,调查统,计,计的范,围,围不同,（,（,杜邦把,像,像碰撞,、,、滑到,、,、划伤,、,、违反,禁,禁令等,均,均作为,事,事故,）；,事故调,查,查我们,侧,侧重于,责,责任和,处,处理，,杜,杜邦更,重,重视原,因,因分析,和,和预防,；,；,杜邦的,事,事故报,告,告是一,种,种综合,性,性的技,术,术报告,，,，我们,的,的报告,更,更倾向,于,于警示,意,意义上,的,的通报,；,；,长期的,事,事故统,计,计研究,我,我们还,没,没有真,正,正进行,，,，而杜,邦,邦对其200,年,年来的,各,各类事,故,故进行,各,各种统,计,计分析,，,，并形,成,成强大,、,、有效,的,的安全,资,资源。,我们的,主,主要差,距,距,(6),5、安,全,全审核,观,观测,我们的,安,安全检,查,查或审,核,核随意,性,性较大,，,，没有,杜,杜邦的,严,严禁、,合,合理和,有,有针对,性,性；,我们的,检,检查和,审,审核侧,重,重于监,督,督，而,杜,杜邦更,侧,侧重于,说,说服、,交,交流和,分,分析研,究,究；,我们的,审,审核和,观,观测缺,少,少系统,性,性、有,效,效性和,长,长期积,累,累，杜,邦,邦的做,法,法更具,有,有感染,力,力和实,际,际效果,;,;,我们开,展,展多的,是,是审核,和,和检查,，,，杜邦,开,开展多,的,的是观,察,察和测,评,评。,初步行,动,动,（1）,形成十,大,大安全,理,理念,1、经过全,体,体员工,的,的共同,努,努力，,事,事故是,可,可以防,止,止或避,免,免的,2、工作场,所,所没有,绝,绝对的,安,安全，,决,决定伤,害,害事故,是,是否发,生,生的是,作,作业者,的,的行为,3、如果没,有,有工作,行,行为的,实,实质改,变,变，所,有,有的安,全,全活动,都,都是纸,上,上谈兵,4、各级领,导,导既要,对,对上级,负,负责，,又,又要对,下,下属员,工,工负责,，,，严守,安,安全原,则,则，千,方,方百计,实,