采购部工作总结及下年工作规划课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购部工作总结,及下年工作规划,采购部工作总结 及下年工作规划,序言,2018,年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认,真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了,各项采购工作。,2018,年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工,作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我,部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现,将一年来的主要工作情况述职如下：,序言 2018年我部门在总经理的领导下和各部门同事,目,录,1,2,年度重要器件采购,年度与供应商来往帐明细,年度样品采购及完成情况,年度重要器件维修统计,供应商的管理与开发,2019,年工作规划,3,4,5,6,目 录 1 2 年度重要器件采购 年度与供应商来往帐明细,第一部分,年度重要器件采购,1.,在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制,采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采,购项目金额共计,826,万元，其中重要器件采购金额为,364,万,，占年采购金额的,44%,。,2,.2018,年我部门严格执行最低库存制度，及时调整最低库,存数量，从而降低最低库存所占用的资金，既能保证及时,出库又能提高资金运作效率。,3.,与,2011,年相比我部门更注重单价的变化，部分材料进,行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购成本。,第一部分 年度重要器件采购 1.在过去的一年里，严格按照公,小结,1,监护仪类产品采购数量增加，采购金额较,2011,年显著增加,光疗仪类产品采购量持平，采购金额较,2011,年下降,，因灯管单价显著降低,阴道镜类产品采购量持平，采购金额较,2011,年持平,2,3,小结 1 监护仪类产品采购数量增加，采购金额较2011年显,2018,年经过我部门努力与供应商协商，以下,6,种材料单价有显著降低，为我司节省,了,21.41,万元，明细如下：,名称,原单价,现单价,数量,节省金额,电池,灯管,灯管,探头,双凸透镜,探头,150,206,780,93,180,100,合计,140,180,630,75,150,75,130,3800,700,300,60,30,1300,98800,105000,5400,1800,1800,214100,2018年经过我部门努力与供应商协商，以下6种材料,2019,加强与监护仪类,产品的供应商的沟通,比价,议价,?,降低采购成本,?,缩短采购周期,?,提升采购质量,定价,2019,加强光疗仪类,产品供应商的沟通,?,优惠的付款条件,?,一流的服务意识,2019加强与监护仪类产品的供应商的沟通 比价 议价?降低,第二部分,年度与供应商来往帐情况,1.2018,年我部门加强对供应商价格的管控，尽可能的降,低单价或抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大,幅增加的现象，给我司降低了采购成本。,年度与供应商来往帐情况,2.,2018,年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多,家供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运,作效率。,3.2018,年,我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价,格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的,工作原则，为公司节约每一分钱。,第二部分 年度与供应商来往帐情况 1.2018年我部门,生产用料采购账务情况,2018,年生产用料来往帐,采购入库金额（万元）,全年付款金额（万元）,欠款金额（万元）,备注,截止,2018,年,12,月,31,日,散购支出,2018,年散购（辅助用料及办公用品）金额支出,批次,金额（万元）,备注,截止,2018,年,12,月,31,日,生产用料采购账务情况 2018年生产用料来往帐 采,第三部分,年度样品采购及完成状况,：,2018,年度样品采购,2018,年度我部门在完成生产,用料的同时还及时满足了技,术部及其他部门的样品申请,4,有利于我司新产品的研发,有利于老产品的改良,本年度共接到技术部及其他部门,78,笔样品申请单，已完成,77,笔，具体明细如下,第三部分 年度样品采购及完成状况：,小结,1,在规定的时间内，完成率达,100%,2,加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时,拓宽采购渠道,3,提高工作的时效性，加强部门合作意识,4,增强部门服务意识,小结 1 在规定的时间内，完成率达100%2 加强对,第四部分,年度重要器件维修统计,1.,2018,年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求重要部件的供应商出,货时必须提供出货检验报告，维修返还时必须提供详细的维修报告及改,善措施。,2.,出现不良事故时我部门及时协调检验部，技术部，生产部追溯产品,不良,原因，强烈要求供应商彻查不良原因，提供彻底解决问题的措施，甚至,及时更换供应商，保证在以后的进料中避免同样问题的再次发生。,3.,定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选，从源头上杜绝,不合格现象的发生。,4.2018,年监护仪类产品采购数量增加，但是重要器件的维修有明显减少或,基本持平，说明经过我部门的沟通协调使供应商的质量意识有所提高，,这样不仅保证了我们出货的品质，还能提高自身的工作效率；,第四部分 年度重要器件维修统计 1.2018年我部门加,2018,年重大质量问题及解决,名称,数量,不良现象,不良原因,处理方式,电解电容,400V/4.7UF,1000,不能正常使用,质量不稳定,退货，更换新供应商,集成电路,MAX1698,1500,不能正常使用,质量不稳定,退货，更换新供应商,支架,批量,掉杆，裂痕，上下,杆装配不紧,内部工艺结构问题,重新开发优秀供应商，并,提出更高的质量要求，更,改产品的装配工艺,2018年重大质量问题及解决 名称 数量 不良现象 不良原因,第五部分,供应商的管理与开发,完善准入体系,完善供应商的准入制度,健全采购工作规范,规范化开发供应商,严格审批流程,供应商的管理,完善考核体系,定期评价供应商的资质,定期评价供应商的能力,定期评价供应商的服务,第五部分 供应商的管理与开发 完善准入体系 完善供应商的,建立与完善供应商准入体系,建立与完善供应商管理体系,完善供应商的准入制度,1.,合格的样品,2.,完整的资质,健全采购工作规范,1.,积极完善采购流程,2.,合理分工,完善供应商,准入体系,规范化管理供应商,1.,小批量试用,2.,按重要程度等级分类,严格审批流程,1.,技术部认可,2.,企管部确认纳入,建立与完善供应商准入体系 建立与完善供应商管理体系 完善供应,定期评价供应商的资质,1.,确保资质在有效期范围之内,2.,确保资质属实，符合国家各,项规定,定期评价供应商的能力,1.,提升供货质量的稳定性,2.,提高改善品质的能力和,效率,3.,确保供货周期的安全性,定期评价供应商的服务,1.,优化付款条件,2.,提升服务质量,定期评价供应商的资质 1.确保资质在有效期范围之内,新供应商的开发,1.2018,年我部门由于单价，质量，资质等意识不断提升，,为满足我司业务发展需要新增了,12,家合格供应商。,2.,部分供应商合作仅,1-2,次，在,2019,年我部门尽可能的说,服供应商提供月结或货到付款的优惠条件。,3.2019,年我部门努力开发更多优质供应商为我司服务，尽,可能的降低采购成本，提高供货质量，以及取得更优惠,的付款条件。,新供应商的开发 1.2018年我部门由于单价，质量，资质等,第六部分,2019,年工作规划,2018,年工作存在,的不足之处,2018,年存在,的不足,服务意识不强,供货不及时,单击添加,采购合格率不稳定,?,工作内容比较复杂，,分工不明确,?,管理水平欠缺,?,财务付款不及时,?,采购周期较长,?,最低库存执行不到,位,?,与供应商沟通不,足,?,供应商改善品质,能力有限,第六部分 2019年工作规划 2018年工作存在的不足之处,2019,年供应部学习成长计划,提升沟通技巧,?,加强与其他部门的沟通,?,加强与供应商的沟通,增强服务意识,巩固专业技能,?,日常工作服务于各个部门,?,需提高内部管理水平,?,熟悉产品的检验流程和检验规范；,?,加强与供应商关于产品质量的交流,?,定期比价，议价，降低采购成本,?,充分利用网络资源，学习办公软件,?,学习产品知识,?,学习相关的采购知识,开拓学习能力,2019年供应部学习成长计划 提升沟通技巧?加强与其他部门,供应部展望,2019,年,以上是我部门,2018,年年度工作总结，俗话说：“点,点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作,是困难重重的还是多彩多姿的，我部门都要不断积,累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”,努力提高部门文化素质和各种工作技能，为公司的,发展做出更大的贡献。,最后预祝我司在新的一年里创造更辉煌的成就，,兴旺发达，蒸蒸日上！,供应部展望2019年 以上是我部门2018年年度工作总,采购部工作总结及下年工作规划课件,