美高公司五年战略规划1224

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,美高公司五年战略发展规划,目录,一、背景分析,二、美高未来五年管理规划,三、美高未来五年目标规划,四、,美高规划目标达成的工作核心与条件,五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系,六、美高五年发展规划的结果原则,一、背景分析,1、国内国际背景,中国未来的,5,年年均,GDP,增长率在,8,左右。,中国未来五年固定资产投资年均增长,7%,。,中国城市化率预计在未来五年中上升,6%,左右。,中国未来五年，中小企业贷款问题将得到解决。,中国外贸出口能力仍将保持年均,15%,左右的增长。,国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。,2、美之高整体销售目标以美之高的销售目标为依据,年度,2005,2006,2007,2008,2009,内贸,（亿元）,1.6,3.0,4.5,5.0,6.0,外贸,（亿元）,1.5,3.4,6.3,10,14,整体合计,3.1,6.4,10.8,15,20,内贸以,零售价为准，外贸以销售价为准。,一、背景分析,3、优势支持以祥顺的配套服务能力为支撑,表面处理规模能力,表面处理开发能力,设施配套能力,一、背景分析,研发，制造,(,含表面处理,),，销售与市场，掌控整个价值链。,价值链核心,:(,销售与市场,)(,研发,),美之高实业,:,掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应,建立及掌控国内终端网络市场和终端客户,.,建立全球性跨国贸易网络,建立和拥有自有知名品牌,价值链基础,:(,制造,),美高,:,具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的,OEM,厂商网络,祥顺,:,良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照,客户,公司,规划,人力资源和企业文化,公司,IT,建设、财务管理,间接增值,直接增值,利润,利润,制造,销售与市场,研发,4、美之高（企业）价值链以核心价值观为基础,一、背景分析,1、美高未来发展规划方向,以美之高（企业）未来的发展导向与需求规划为依据,年度,20032005,20062008,20092012,发展方向,1,、,平台发展,2,、,过渡发展,1,、,快速发展,2,、,整合发展,1、平稳发展,2、深度发展,二、美高未来五年管理规划,2、美高核心理念,目的,明确美高的发展愿景,二、美高未来五年管理规划,3、美高核心目的与责任,核心责任：以规模化、配套化生产满足美之高的需求。,核心目的：利润,二、美高未来五年管理规划,美高企业经营理念：以品质取得信任 以成本赢得竞争 以服务获得客户 以标准规范管理,美高企业经营目标：以品质赢订单 以成本赚利润 以管理出效率 以服务创永恒,美高企业口号：以质量为核心 以服务为基础,4、美高核心目标,目的,明确美高的战略核心,核心目标：打造最有竞争力的专业制造厂商,二、美高未来五年管理规划,岗位,改善措施,准则,发 展,效 益,企业文化,行政工作,制度管理,薪资福利,改善措施,公司行政,自我约束,公司文化,个人文化,公司制度,工作制度,直接福利,间接福利,工作结果,工作计划,工作目标,工作方向,公司方向,目的方向,公司目标,目的目标,公司计划,目的计划,好,差,准则,企业文化,文化标准,宏观管理,过程管理,5、美高日常管理模式,目的,明确美高日常工作方式,管理手段制度化、宏观管理、过程管理,结果方法计划能力、执行能力、预防能力,二、美高未来五年管理规划,6、组织架构,目的,明确责、权、利,协理,总经理,副总,管理部,财务部,工程部,研发部,PMC,部,业务部,制造部,包装部,品管部,采购部,配送部,总经理助理,稽核部,二、美高未来五年管理规划,7、美高五年文化目标,目的,文化留人,年度,2005,2006,2007,2008,2009,文化,目标,基础,认同,整合,改善,提高,巩固,巩固,延伸,延伸,企业文化的工作核心是不断加强凝聚力,二、美高未来五年管理规划,8、美高五年管理目标,目的,明确管理发展的方向,年度,2005,2006,2007,2008,2009,管理目标,基础整合,整合规范,整合规范,精细规范,深化规范,二、美高未来五年管理规划,9、美高五年管理规划,目的,明确各年度的管理提升步骤,年度,2005,2006,2007,2008,2009,管理规划,管理搭建,深化管理,精细管理,集团管理,集团管理,二、美高未来五年管理规划,10、美高五年信息平台规划,目的,明确信息管理进度目标,年度,2005,2006,2007,2008,2009,信息管理,平台规划,信息基础建立,信息管理导入,全面,信息实施,信息,集团化,信息,集团化,二、美高未来五年管理规划,11、美高五年福利规划,目的,高薪养人,年度,2005,2006,2007,2008,2009,直接福利,规划,基本薪资,目标薪资,目标薪资,利润薪资,利润薪资,间接福利,规划,基本福利,优化福利,优化福利,增值福利,增值福利,二、美高未来五年管理规划,福利：以制度性为依据,以激励性为导向,年度,2005,2006,2007,2008,2009,采购额（亿元）,2.04,4.06,6.57,8.5,11,其中：内贸,0.6,1.36,2.52,4,5.6,外贸,1.44,2.7,4.05,4.5,5.4,1、美之高五年采购目标对美高提出的要求,三、美高未来五年目标规划,2、美高未来五年整体目标,目的,明确五年总目标,项目,累计目标,投资总额,2.11亿元,销售产值,32.17亿元,产能（柜数）,34.45,亿元,23400柜,利润,3.25亿元,占地面积,80000,建筑面积,99300,设备总量,398台,人均产值,3万元,员工人数,215,2,新品开发,22项,品质管理,6,三、美高未来五年目标规划,3、美高未来五年阶段目标,目的,明确五年阶段目标,目标名称,2005,2006,2007,2008,2009,累计,投资总额,0.42亿元,0.43亿元,0.53亿元,0.63亿元,0.1,亿元,2.11亿元,销售产值,2.04亿元,4.06亿元,6.57亿元,8.5亿元,11亿元,32.17亿元,产能,3.13,亿元,4.9,亿元,6.9,亿元,8.84,亿元,10.68,亿元,34.45,亿元,2400柜,3600柜,4800柜,6000柜,6600柜,23400柜,利润,0.16,亿元,0.36,亿元,0.62,亿元,0.85,亿元,1.26,亿元,3.25亿元,用,地面积,30000,50000,80000,80000,80000,80000,建筑面积,11600,33900,61000,99300,99300,99300,设备总量,150,台,270,台,339,台,398,台,398,台,398台,人均产值,2.2万元,2.7万元,3,万元,3,万元,3,万元,3万元,员工人数,773,1525,1745,2117,2152,215,2,新品开发,2,3,5,6,6,22项,品质管理,98%,99%,4,5,6,6,三、美高未来五年目标规划,4、美高投资发展规划,目的,保障公司五年发展的基础核心,年度,2005,2006,2007,2008,2009,合计,投资总额,4200,4300,5300,6300,1000,21100,其中：,土地投资,600,700,1200,2500,建筑投资,900,1800,2300,3000,8000,设备投资,700,800,800,2300,4600,追加,流动资金,2000,1000,1000,1000,1000,6000,单位：万元,三、美高未来五年目标规划,4.11、美高用地、建筑规划工厂整体规划图,三、美高未来五年目标规划,4.12、美高工厂用地、建筑规划,目的,保障生产规模最大的核心,年度,2005,2006,2007,2008,2009,累计用地面积（,万,）,3,5,8,8,8,当年征地,面积（万,）,2,3,累计,建筑面积（万,）,1.16,3.39,6.1,9.93,9.93,当年,建筑面积（万,）,2.23,2.71,3.83,三、美高未来五年目标规划,4.13、美高厂房面积使用类别分布规划,目的,规划发展空间，保障规模生产的效益性,年度,2005,2006,2007,2008,2009,建筑面积（万,）,1.16,3.39,6.1,9.93,9.93,主体类,置物架类,0.,33,0.,35,0.35,0.35,0.35,其他类（折叠车）,0.,17,0.,21,0.3,0.3,0.3,折叠床,0.,21,0.,39,0.6,0.6,木器,0.,21,0.21,3.83,3.83,包装,0.,18,0.,18,0.18,0.18,0.18,附属类,布艺,0.,21,0.3,0.3,0.3,锥套,与折叠车共用,铁线,0.15,0.15,0.15,铁管,0.15,0.15,0.15,塑胶,0.16,0.16,0.16,研发车间,0.16,0.16,0.16,0.16,办公区域,0.16,0.28,0.56,0.56,0.56,物流区域,0.32,0.,38,2.29,2.29,2.29,生活区域,1.2,1.2,1.2,1.2,三、美高未来五年目标规划,投资年度,2005,2006,2007,2008,2009,合计,主体投资,置物架,700,330,160,1190,其他（折叠车）,150,150,折叠床,25,20,20,65,木器,50,165,2280,2495,附属投资,布艺,5,5,10,铁线,100,100,铁管,310,310,锥套,与折叠车互补,塑胶,240,40,280,合计,700,800,800,2300,4600,4.2、美高设备投资规划,目的,明确五年各项产品的设备投资总额,单位：万元,三、美高未来五年目标规划,4.21、美高未来五年累计生产设备规划,目的,规模生产，保障交货期的准确性,项目,2005,2006,2007,2008,2009,置物架类,101,152,182,182,182,其他（折叠车）,45,60,60,60,60,折叠床,10,16,22,22,木器类,10,34,72,72,布艺,15,22,22,22,铁线,8,8,铁管,7,8,锥套,与,折叠车共用,塑胶,11,13,13,13,研发部,4,12,12,12,12,合计,150,270,339,398,398,三、美高未来五年目标规划,单位：台,项目,设备,数量,项目,设备,数量,置物架,切管机,5,研发部,磨床,1,轮管机,6,刨床,1,打内塞机,2,车床,1,修边机,6,铣床,1,车牙机,4,折叠车,弯管机,4,折弯机,1,冲床,(25T),8,包装流水拉,6,冲床,(40T),3,半自动打包机,2,点焊机,5,双头,焊机,4,CO2,焊机,25,点焊机,24,波浪组合,焊机,4,CO2,焊机,21,直线机,16,4.22、2005年原有主要设备量,三、美高未来五年目标规划,单位：台,项目,设备,数量,项目,设备,数量,项目,设备,数量,置物架,自动龙门焊,4,折叠车,折弯机,2,布艺,布织裁剪,机,1,龙门组合焊,4,冲床,4,电平车,10,修,边机,4,CO2,焊机,4,高头车,4,单,点焊机,8,单,点焊机,5,塑胶,电脑锣,1,打内塞机,2,折叠床,切管机,2,注塑机,10,车牙机,2,单弯管机,1,研发部,铣床,1,冲床,2,双弯管机,1,车床,1,CO2,焊机,8,冲床,2,立式钻床,1,切管机,2,CO2,焊机,4,火花机,1,直线机,8,木器,木器封边机,2,线切割机,1,波浪机,3,木器修,边机,1,抛光机,1,轮管机,4,木器多,用钻,2,磨床,1,木器冷,压机,1,木器开料机,2,三、美高未来五年目标规划,4.23、2006年增加生产设备满足06年产能规划,项目,设备,数量,项目,设备,数量,项目,设备,数量,置物架,自动龙门焊,2,折叠床,单弯管机,1,铁线,拉丝机,6,