PFMEA_失效模式分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Process FMEA,过程潜在,失效模式,及后果,分析,2,Agenda,PFMEA的基本,概,概念,PFMEA的做法,实际操,作,作,3,What-,什,什么,是,是PFMEA,？,？,Process PotentialFailure Modeand EffectsAnalysis，简称PFMEA,即过程,潜,潜在失效模,式,式及后果分析,PFMEA通过找,出,出产品,制,制造过,程,程中潜,在,在的失,效,效模式,、,、后果,和,和起因,，,，评估,其,其风险,，,，并采,取,取纠正/预防措,施,施，达,到,到确保,顾,顾客满,意,意的目,的,的,4,What-,什,什么,是,是PFMEA,？,？,哪些原,因,因可能,造,造成这,个,个失效,模,模式,现行预,计,计的过,程,程可能,产,产生的,失,失效模,式,式,分析,对下工,序,序或顾,客,客的影,响,响,采取可,行,行的对,策,策,分析,即后果,5,What-,什,什么,是,是PFMEA,？,？,PFMEA需要根,据,据经验,和,和抽象,思,思维，,及,及早地,指,指出过,程,程可能,产,产生的,缺,缺陷及,其,其造成,的,的后果,和,和风险,PFMEA是一个,使,使问题,系,系统地,得,得到合,理,理化解,决,决的工,具,具，实,际,际上也,是,是目前,全,全世界,行,行之有,效,效的预,防,防手段,6,Why,-,-,为,为什么,要,要做PFMEA？,顾客,设计,生产,出货,不设计,不,不良品,不生产,不,不良品,不流出,不,不良品,PFMEA,有,有助于,对,对制造过,程,程中问题,的,的早期,发,发现，,从,从而避,免,免和减,少,少晚期失效带来的,损,损失,PFMEA,是,是一个,组,组织的,经,经验积,累,累，为,以,以后的制程改,善,善提供了,宝,宝贵的,参,参考,PFMEA 的,结,结果能为制订质,量,量控制,计,计划提,供,供正确,的,的、恰,当,当的根,据,据,PFMEA能引导资,源,源去解,决,决需要,优,优先解,决,决的问,题,题,7,Who,谁,谁来做PFMEA？,以工艺,工,工程师,为,为主导,，,，集合,跨,跨部门,相,相关人,员,员，将,可,可能发,生,生的问,题,题挖掘,出,出来,-,制,制造、,装,装配,-,设,设计、工程、可靠性,-质量管理,-采购、设备及其他必,要,要人员,8,When,何,何时,做,做PFMEA,？,？,PFMEA是一个,“,“事前,的,的行为,”,”，而,不,不是“,事,事后的,行,行为”,PFMEA是一个,动,动态文,件,件,初始PFMEA,必须在,试,试生产,前,前，工,装,装准备,前,前,各项未,考,考虑的,失,失效模,式,式发现,及,及讨论,更新PFMEA,时间,各项未,考,考虑的,失,失效模,式,式发现,及,及讨论,动态的PFMEA,更新PFMEA,9,How,怎,怎么做PFMEA？,1.前期准,备,备工作,2.描述“,过,过程功,能,能/要求”,3.潜在失,效,效模式,分,分析,4.失效后,果,果分析,5.严重度(S)评估,6.失效起,因,因分析,7.发生频,度,度(O)评估,完成PFMEA的13个步骤,8.现行的,过,过程控,制,制方法,9.可检测,度,度(D)评估,10.计算当,前,前的RPN值，确,定,定优先,改,改善项,目,目,11.提出建,议,议的措,施,施，负,责,责人及,时,时间,12.描述“,采,采取的,措,措施”,13.重新计,算,算RPN值,10,1、准,备,备工作,PFMEA的准备,工,工作包,括,括：,建立小,组,组,备好必,要,要的资,料,料，如,：,：,-过程流,程,程图,-过程特,性,性矩阵,表,表,-特殊过,程,程特性,明,明细表,-现有的,类,类似的PFMEA资料,-工程规,范,范，DFMEA,备好PFMEA表格,11,1、准,备,备工作,过程流,程,程图示范,12,1、准,备,备工作,过程特,性,性矩阵,表,表示范,13,1、准,备,备工作,PFMEA表格示范,潜在失效模式,潜在失效后果,严重度S,级别,潜在失效起因/机理,频度O,现行控制,探测度,D,R,P,N,建议措施,责任及目标完成日期,措施结果,预防,探测,采取的措施,S,O,D,RPN,子系统,功能要,求,求,14,2、,过程功,能,能/要,求,求,描述“,过,过程功,能,能/要求”:,过程功,能,能/要求：,是,是指被,分,分析的,过,过程或,工,工艺的,目,目的，,如,如车削,轴,轴的外,径,径，将A零件焊,接,接到B零件上,，,，装配,某,某总成,，,，淬火,处,处理等,如果工,艺,艺过程,包,包括许,多,多具有,不,不同失,效,效模式,的,的工序,，,，那么,可,可以把,这,这些工,序,序或要,求,求作为,独,独立过,程,程列出,15,3、潜,在,在失效,模,模式分,析,析,潜在失,效,效模式,分,分析：,潜在失,效,效模式,：,：是指,过,过程不,能,能达到,过,过程功,能,能要求,或,或过程,设,设计意,图,图的问,题,题的表,现,现形式,它可能,是,是引起,下,下一道,工,工序的,潜,潜在失,效,效模式,，,，也可,能,能是上,一,一道工,序,序失效,模,模式的,后,后果,思考方,法,法：,这个零,件,件为什,么,么会被,拒,拒收？,16,3、潜,在,在失效,模,模式分,析,析,典型的,过,过程失,效,效模式,：,：,-零件变,形,形，钻,孔,孔偏心,-铸件气,孔,孔，铸,件,件壁厚,不,不均，,铸,铸件金,属,属不足,，,，铸件,组,组织疏,松,松，锻,件,件裂纹,-淬透层,厚,厚度不,足,足，零,件,件表面,硬,硬度不,适,适宜（,过,过硬或,过,过软）,-零件表,面,面光洁,度,度低，,外,外观粗,糙,糙，零,件,件玷污,，,，零件,丢,丢失，,零,零件表,面,面碰伤,，,，零件,落,落地，,零,零件腐,蚀,蚀，零,件,件有毛,刺,刺,-总成泄,漏,漏，定,位,位错误,，,，少装,零,零件，,紧,紧固不,足,足，调,整,整不正,确,确,-工具在,零,零件表,面,面留下,刻,刻痕，,涂,涂漆表,面,面泪点,，,，涂漆,表,表面不,清,清洁,-未焊透,，,，焊穿,，,，焊接,后,后变形,，,，焊缝,外,外观差,-注塑不,充,充足，,注,注塑件,外,外观差,，,，注塑,件,件尺寸,偏,偏差,-电路断,路,路，短,路,路,17,4、,失效后,果,果分析,失效后,果,果分析,：,：,失效后,果,果：是,指,指失效,模,模式可,能,能带来,的,的对产,品,品质量,和,和顾客,的,的不良,影,影响,根据顾,客,客可能,注,注意到,或,或经历,的,的情况,来,来描述,失,失效后,果,果,尽可能,采,采用表,达,达顾客,关,关注和,感,感受的,词,词汇,18,4、,失效后,果,果分析,常见失,效,效后果,描,描述：,对下一,道,道工序,或,或下游,工,工序：,无,无法紧,固,固，无,法,法加工,，,，无法,装,装配，,无,无法对,中,中，无,法,法焊接,，,，无法,平,平衡，,危,危害操,作,作人，,损,损坏设,备,备等,对最终,顾,顾客：,噪,噪声、,振,振动、,工,工作不,正,正常、,停,停止工,作,作、工,作,作不稳,定,定、操,作,作力过,大,大、异,味,味、性,能,能衰退,、,、外观,不,不良、,褪,褪色等,19,5、严,重,重度(S)评,估,估,严重度(S)评估：,严重度(S)：Severity，是潜,在,在失效,模,模式对,顾,顾客影,响,响后果,的,的严重,程,程度,需要对,每,每种失,效,效模式,的,的潜在,影,影响进,行,行评价,并,并赋予,分,分值，,用,用110分表示,分值越,高,高，影,响,响越严,重,重,当一个,失,失效模,式,式有若,干,干可能,的,的后果,，,，严重,度,度将列,出,出危害,程,程度最,大,大的那,个,个后果,的,的严重,度,度值,20,5、严,重,重度(S)评,估,估,后果,判定准则：后果的严重度,严重度值,无警告的,严重危害,可能危害机器或装配操作者。潜在失效模式严重影响产品安全使用和或包含不符合政府法规项，严重程度很高。失效发生时无警告。,10,有警告的,严重危害,可能危害机器或装配操作者。潜在失效模式严重影响产品安全使用和或包含不符合政府法规项，严重程度很高。失效发生时有警告。,9,很高,生产线严重破坏，可能100的产品得报废，产品无法使用，丧失基本功能，顾客非常不满,8,高,生产线破坏不严重，产品需筛选部分（低于100）报废，产品能使用，但性能下降，顾客不满意,7,中等,生产线破坏不严重，部分（低于100）产品报废（不筛选），产品能使用，但适用性或方便性项目失效，顾客感觉不舒适,6,低,生产线破坏不严重，产品需要100返工，产品能使用，但有些适用性或方便性项目性能下降，顾客有些不满意,5,很底,生产线破坏不严重，产品经筛选，部分（少于100）需要返工，装配和涂装或尖响和卡嗒响等项目不符合要求，多数顾客发现有缺陷,4,轻微,生产线破坏较轻，部分（少于100）需要在生产线上其它工位返工。装配和涂装或尖响和卡嗒响等项目不符合要求，有一半顾客发现有缺陷,3,很轻微,生产线破坏轻微，部分（少于100）产品需要在生产线上原工位返工，装配和涂装或尖响和卡嗒响等项目不符合要求，很少顾客发现有缺陷,2,无,没有影响,1,严重度(S)评估表,21,6、失,效,效起因,分,分析,失效的,起,起因分,析,析：,失效的,起,起因：,是,是指失,效,效是怎,么,么发生,的,的,依据可,以,以纠正,或,或控制,的,的原则,来,来描述,针对每,一,一个潜,在,在的失,效,效模式,列,列出每,个,个可以,想,想到的,失,失效起,因,因，如,果,果起因,对,对失效,模,模式来,说,说是唯,一,一的，,那,那么考,虑,虑过程,就,就完成,了,了,分析方,法,法：,“五个,为,为什么,？,？”，,因,因果图,、,、排列,图,图等,22,6、失,效,效起因,分,分析,典型的,失,失效起,因,因：,-焊接不,正,正确、,焊,焊接电,流,流不适,合,合,-加热时,间,间过长,，,，加热,温,温度过,高,高或不,足,足,-刀具调,整,整错误,，,，刀具,易,易磨损,-润滑不,当,当/不足、,零,零件装,错,错/缺少,-测量数,据,据不正,确,确，通,风,风不足,-拧紧力,矩,矩过大,或,或过小,，,，机床,转,转速不,稳,稳定，,定,定位错,误,误，定,位,位肖易,磨,磨损,-喷咀堵,塞,塞，材,料,料过硬,或,或过软,，,，板材,厚,厚度变,差,差过大,-毛坯组,织,织疏松,与,与气孔,23,7、发,生,生频度,(,(O),评,评估,发生频,度,度(O)评估：,发生频,度,度(O)：,Occurrence，,是指具,体,体的失,效,效起因,发,发生的,概,概率,频度的,分,分级数,值,值着重,在,在其含,义,义而不,是,是数值,，,，通常,也,也用110分来评,估,估可能,性,性的大,小,小,分值越,高,高，发,生,生的机,会,会越大,对于无,历,历史资,料,料参考,的,的过程,，,，根据,小,小组的,工,工程经,验,验判断,来,来估计,24,7、发,生,生频度,(,(O),评,评估,发生的可能性,发生概率,Ppk,频度值,很高：持续性发生,100/1000 件,0.55,10,高：经常性发生,50/1