打造核心团队课件bbdu

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,打造核心团队,2008年4月24日,分 享,分享,：,1.,回到工作和生活中我所遇到的困惑,是,2.,我做得好的地方是,我需要提升的地方是,3.,为了有效达成这些目标,我需要的,心态是,接 受,珍惜身边的人,放 下,爱 自 己,信 任,负 责 任,创 新 思 维,团队一起成就更多,心态是令到,事件向好的方向发展,作为管理人员的你,满意你的工作现状吗,?,了解你的工作重点吗,?,压力来自哪里你知道吗,?,工作效率怎样,?,技而优则管,管理人员,优秀员工,管事,细,非黑即白,对事不对人,关心过程,加法,收敛思维,科学,量化,古板,管理人员,管人,粗,非黑非白,对事又对人,关心结果,乘法,开放思维,艺术,概念,灵活,优秀员工转型管理人员,五大障碍,强将手下无弱兵,老母鸡效应,不打无准备之战,亲力亲为,追求技术技能的完美,总 结,如果你是一名由优秀员工转型为技术人员,上升为管理者,你需要自我检视思维模式的固化,束缚,导致工作出现了什么障碍,.,你的下一步,管理的基本概念,所谓管理，即在组织内外部环境的约束下，为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标，而由管理者进行的一系列决策制定、资源分配、行为指导和过程控制等工作的总和。,管理者的角色典范,角色,基本功一,基本功二,集思广益,形成团队习惯,形成个人习惯,眼观大图,创造,专注,发展,紧扣,基本功三,基本功四,第一个圆圈代表“我是谁（who）”第二个圆圈代表“我应该做什么（what to do）”,不同管理层侧重的管理技能,理论倾向技能,高层管理,中层管理,前线管理,人性倾向操纵技能,技术性技能,do,talk,think,技术性管理人员的工作职责,必须根据不确定、不完全的信息给出确切的答案。,必须与人打交道，并最大可能地挖掘员工的潜能。,必须把自然科学和材料经济科学地转化成有用的产品。,必须提供适当的计划、组织、标准和结果的控制及检讨系统，营造适宜创造和革新的氛围。,必须保持及发展各技术人员的技术能力，并进行整合，使其产生综合效率的能力。,必须不时地向上司、下属、客户、同事反馈各个过程的产出情况。,技术型管理者的三大习惯,习惯的养成,-,播种思想,收获行动 播种行动,收获习惯,播种习惯,收获品格 播种品格,收获命运,-,山姆,.,史迈尔,习惯的形成,当每次进行某一行为都能够获得回报，期望的利益也能得到一定的满足时，这一行为就会得到正强化，如此循环多次之后，该行为就会固化下来，成为习惯。,关注结果,组织目标是工作的核心,价值贡献点,关注成果,纵观大局,1.Y23,理论,2.,克服传统思维的缺点（局限、惯性、强加于人）,3.,纵观大局的要求,关注自己的价值贡献，而非工作本身；,改专才为通才，从更高的角度准确地理解组织的使命；,理解自己在整体中的位置和贡献；,从整体的角度，动作、系统地思考问题。,紧 扣 要 事,1.,成效性,2.,重要性优于紧急性,3.,时间管理的四个象限,4.,合理分配时间,让自己轻松点的方法,:,Do it now (,立即做,),Delegate it (,可以授权的,),Do it later (,稍后再办的,),Dont do it (,丢掉不管,),总 结,好的习惯让人立于不败之地,;,坏的习惯则让人从成功的宝座上跌下来,.,作为一个管理者做事要以目标为导向,始终把所做的事情和企业的大目标,大方向一致,;,系统,整体的看问题,节省精力,紧抓最,有价值的事情,调适团队共同达成,目标,.,团队习惯和个人习惯,公众,个人,独 立,依 赖,互 赖,团队,个人,团队习惯,个人习惯,发 展 优 势,集 思 广 益,创 造 信 任,团 队 习 惯,何谓,团队,优势,?,做一件事的持续的,近乎完美的表现,.,发展优势,(1),安排下属去做他们擅长的工作,不强求他们面面俱到,(2),关注下属优点,充分利用下属优点而不是克服缺点,(3),不要尝试改造下属的个性和特点,(4),嘉许下属成绩为工作重点,支持其完善工作的过失,(5),明确的管理机制,令下属明晰责,权,利,集思广益,是,结果导向,创造性合作,研究、探索、寻求不同的,看法来取代或完善你的意见,合作的,最终取得共识,一种过程,不是,随心所欲的脑力激荡,完全接受别人的意见,输赢的竞争,团队思考（受同事压力而妥协）,只是一种谈判技巧,整合优势,“,1+1=2”,“1,1+12”,“1+12”,行为交往的五种方式,妥协低层次的,竞争,逃避,顺应,合作（集思广益）,勇,体 谅,集思广益源于差异性,珍惜“差异”的层次,容忍,接受,重视,庆祝,Tolerate,Accept,Value,Celebrate,创造信任,1.让每个员工努力做到成为公司所信任的人，这需要员工同时具备良好的品格和能力 2.努力营造信任的氛围，以氛围约束、影响 每个人的行为,两个关键,信任是一种储蓄,情感账户,存款,VS,取款,遵守承诺 违背诺言,亲和、有礼貌 不亲和、无礼,尊重期望 违背期望,对缺席者忠诚,/,不做两面人 不忠诚,/,两面人,认错、道歉 骄傲、自负、傲慢、自大,技术性管理人员,计划与决策,组织与分配,领导与激励,控制与纠偏,计划与决策,所谓计划，指通过设置切实可行的目标，对资源进行有效运用和整合，并设定检测标准，预估风险以达到一定目的的过程。,计 划 特 点,预 见 性,可 行 性,指 导 性,可 变 性,组织与分配,所谓组织，就是根据计划任务要求，协调机构内部的各种资源，对人力、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序，并明确职权关系的一种活动。,案 例,单干：一人,1,天，生产,20,枚针，,10,人,/,天，可生产,200,枚针。,分工：一人绕钢丝，,1,人切割，,1,人磨光，,10,人,/,天，可生产,？,枚针？,案 例,48000,枚针,领导与激励,所谓领导，即为了实现组织目标，通过监督、指挥、培训和激励下属，率领团队完成任务的一种行为。,控制与纠偏,所谓控制，指定期按照事先制定的计划，检讨工作的质量和进度，采取适当的修正行为，进而确保组织目标得以实现的过程。,控制的类型,按领域分：人力资源、财务、营运流程、设备维护,按功能分：质量、数量、时间、成本,按时间分：前馈、现场、事后,有效控制的特点,关注要点,控制周期越短，结果越好,客观、准确的信息,前瞻与预防,经济，有贡献及价值,高级管理人员审核报销单据,鼓励员工自我控制,为纠正而非为批判,谢 谢,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,01:03:43,01:03:43,01:03,10/2/2024 1:03:43 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,01:03:43,01:03,Oct-24,02-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,01:03:43,01:03:43,01:03,Wednesday,October 2,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,01:03:43,01:03:43,October 2,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2024,1:03:43 上午,01:03:43,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,1:03 上午,10月-24,01:03,October 2,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/2 1:03:43,01:03:43,02 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,1:03:43 上午,1:03 上午,01:03:43,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,01:03:43,01:03:43,01:03,10/2/2024 1:03:43 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,01:03:43,01:03,Oct-24,02-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,01:03:43,01:03:43,01:03,Wednesday,October 2,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,01:03:43,01:03:43,October 2,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,1:03:43 上午,01:03:43,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,1:03 上午,10月-24,01:03,October 2,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/2 1:03:43,01:03:43,02 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,1:03:43 上午,1:03 上午,01:03:43,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,01:03:43,01:03:43,01:03,10/2/2024 1:03:43 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,01:03:43,01:03,Oct-24,02-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,01:03:43,01:03:43,01:03,Wednesday,October 2,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,01:03:43,01:03:43,October 2,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,1:03:43 上午,01:03:43,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,1:03 上午,10月-24,01:03,October 2,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/2 1:03:43,01:03:43,02 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,1:03:43 上午,1:03 上午,01:03:43,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,