[精选]库存分析与控制培训教材18785

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第四章,库存分析与控制,第四章库存分析与控制,1,第四章,库存分析与控制,基本概念,典型库存模型,库存控制策略,了解库存分析与控制的基本概念，理解常用库存控制策略，掌握典型库存模型,主要内容,基本要求,第四章库存分析与控制,对象,独立需求,2,4,.1 基本概念,概念：,为了满足未来需要而暂时闲置的资源,存放于仓库中的物品,广义,狭义,第四章库存分析与控制,一、,库存：,3,库存的分类：,第四章库存分析与控制,4.1 基本概念,一、,库存,根据库存与市场的关系,独立需求库存,相关需求库存,原材料库存,在制品库存,成品库存,备件库存,周转库存,安全库存,调节性库存,存放于仓库中,处于运动状态（在途库存）,根据库存的状态,根据库存与产品的关系,根据库存的作用,4,第四章库存分析与控制,4.1 基本概念,一、,库存,二、,库存成本,库存成本,短缺成本,存储成本,（保管成本）,处理与,存储成本,损坏与,失窃成本,保险与,税收成本,机会成本,订购成本,5,库存的利弊,第四章库存分析与控制,4.1 基本概念,三、,库存控制,占用资金，减少利润,掩盖企业管理中的问题,缩短订货提前期,稳定生产,分摊费用,投机,库存是现实中不可避免的,利,弊,一、,库存,二、,库存成本,6,目标,第四章库存分析与控制,4.1 基本概念,三、,库存控制,一、,库存,二、,库存成本,随机的独立需求,可控的库存补充,降低成本,顾客满意,7,内容,第四章库存分析与控制,4.1 基本概念,三、,库存控制,一、,库存,二、,库存成本,订什么货,什么时间订货,订多少货,什么时间到货,8,4,.2典型库存控制模型,一、定量订货模型（经济批量,Economic Order Quantity,）,思路：,第四章库存分析与控制,最大库存,订货点,以库存余量为基础，当库存余量降低到预先,设定的重新订货点时，系统开始订货，每次,订货量为一定值,9,一、定量订货模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,模型：,10,成本,TC,i,=C,i,Q/2,TC,t,=C,t,（D/Q）,订货成本,存储成本,EOQ,数量,TC=TC,i,TC,t,库存成本,一、定量订货模型,4,.2典型库存控制模型,TC：年库存成本TC,i：,年存储成本TC,t,：年订货成本,第四章库存分析与控制,经济定货批量,D：年需求量Q：订货批量,Ci：单位存货年存储成本Ct：一次订货订货成本,定量订货,模型总成本的构成：,11,一、定量订货模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,经济定货批量,经济订货批量：,年最小总成本：,年存储总成本：,EOQ的强壮性,EOQ的强壮性,误差缩小,12,一、定量订货模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,定货点Q,Q,LT.q+ss,Q,LT.q,13,一、定量订货模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,卧室家具,？,还剩下多少货时开始订货,成本信息,单套成本,平均年销售量,订购成本,年保管费率,6000元/套,60套,540元/次,30%,订购提前期,4周,四通家具公司,？,每次应定多少货,安全库存,1套,Q,LT.q+ss,14,二、边使用边到达模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,一、定量订货模型,每年需求D1000件,成本信息,A公司,为汽车维修市场生产配件,准备成本C,t,100元/批,持有成本C,i,0.5元/年,日生产率p 8件/天,需求率d 6件/天,特点：,_库存连续不断,地建立起来,_边生产边使用,？,从库存成本的角度,每批应生产多少,库存周期进行生产部分,库存水平,时间,库存的需求部分,15,LT,LT,二、边使用边到达模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,一、定量订货模型,斜率=生产率-使用率,P,-,d,使用率,d,生产同时使用,只使用不生产,Qp,Tp,Qp,16,三、数量折扣模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,一、定量订货模型,二、边使用边到达模型,18.00,年需求量：30000,安全库存：0,每次的订货成本为,100.00，,持有成本为商品成本的20%,使成本最小的订货量,序号,折扣数量,折扣价格,0999,22.00,2,1,0001,499,20.00,3,1,500以上,17,三、数量折扣模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,一、定量订货模型,二、边使用边到达模型,为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，这就是数量折扣。,Q,1,Q,2,订货批量Q,价格,0,P,1,P2,P3,18,三、数量折扣模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,一、定量订货模型,二、边使用边到达模型,费用,订货批量,Q,1,Q,2,T1,DP,T2,T3,TC,i,TC,t,19,三、数量折扣模型,4,.2典型库存控制模型,第四章库存分析与控制,一、定量订货模型,二、边使用边到达模型,计算步骤,1、计算价格最低的EOQ，若该EOQ大干最低价格所要求的最低订货量，则此EOQ为最优订货量，否则继续下一步；,2、计算价格次低的EOQ，若该EOQ不满足该价格所要求的最低订货量，则依次计算价格更低的EOQ，直至找到合适的EOQ,3、计算所找到的合适的EOQ及所有大于该EOQ的折扣点的总成本，最低者所对应的订货量既为最优订货量,20,4,.3典型库存控制策略,一、库存的ABC分类,第四章库存分析与控制,以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。,类 别：A、B、C,金额比例：80：15：5,品种比例：20：30：50,原理：,从众多的物品中，控制重点，照顾一般,做法：,21,4,.3典型库存控制策略,一、库存的ABC分类,第四章库存分析与控制,A、B、C 分类特征,品种项数占,总项数的比例,类 别,物品耗用金额占总耗用金额的百分比,20%,30%,50%,B,80%,15%,5%,A,C,22,4,.3典型库存控制策略,一、库存的ABC分类,第四章库存分析与控制,A、B、C 分类步骤：,库存物资项目,年需要量（件）,单价（元）,需用资金量（元）,A15,A34,A21,B7,B15,B28,B81,CD84,CD91,G4,G15,G25,H10,50,1000,475,10,2600,600,1000,2000,3000,100,600,440,2000,3.00,1.05,2.00,10.00,0.50,5.00,0.25,11.00,0.10,0.40,0.10,2.50,0.25,150.00,1,050.00,950.00,100.00,1,300.00,2,000.00,250.00,22,000.00,300.00,40.00,60.00,1,100.00,500.00,合计,30,800.00,一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，,得出全年每种物品的总价值。,23,4,.3典型库存控制策略,一、库存的ABC分类,第四章库存分析与控制,A、B、C 分类步骤（续）：,二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；,三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；,四、依各种物品所占的百分比分出类别。,级别,库存物资品种,库存资金,占总库存资金%,累积%,占总品种的%,A,CD84,22,000,71.4,71.4,7.7,B,B28,B15,G25,A34,A21,3,000,1,300,1,100,1,050,950,9.8,4.2,3.6,3.4,3.1,24.0,38.5,C,H10,CD91,B81,A15,B7,G15,G4,500,300,250,150,100,60,40,1.6,1.0,0.8,0.5,0.3,0.2,0.1,4.6,53.8,24,4,.3典型库存控制策略,一、库存的ABC分类,第四章库存分析与控制,控制策略：,一般控制，可按经济批量订货,粗放控制，采用定期大批量订货或经济批量订货,重点控制，随时检查，及时订货,A类：,B类：,C类：,25,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类,固定订货量,(Q,R)策略,ROP,特点,：,连续检查，定量不定期,二、定量（连续性）控制策略,?,Q：,订货量,R：再订货点,26,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类二、定量控制策略,(t，S)策略,三、定期控制策略,最大库存S,特点,：,周期检查，定期不定量,S：最大库存,t：时间,Q,Q,27,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类二、定量控制策略,(S，s)策略,三、定期控制策略,S：最大库存,s：现有库存,特点,：,周期检查，定期不定量,最大库存S,库存水平s,ROP,库存水平s,Q,Q,28,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类二、定量控制策略,三、定期控制策略,定量控制策略,与,定期控制策略,的差异,定量控制策略,定期控制策略,连续监测库存状态,连续盘点,定期监测库存状态,定期盘点,缺货风险较小,缺货风险较大,较低的安全库存,较高的安全库存,定量不定期,定期不定量,29,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类二、定量控制策略,三、定期控制策略,四、单箱系统与双箱系统,单箱系统,30,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类二、定量控制策略,三、定期控制策略,四、单箱系统与双箱系统,两箱系统,订单,订货点,31,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类,二、定量控制策略,三、定期控制策略,四、单箱系统与双箱系统,一、概 况,每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车30000 辆，年销售额近5000万元。,过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。,摩托车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。,新聘徐先生担任摩托车经营部主管，徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。,商店的库存控制案例分析,32,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类,二、定量控制策略,三、定期控制策略,四、单箱系统与双箱系统,二、经济订购批量的计算,商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。(一)已知条件徐先生收集了如下数据：1每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆，平均每辆价格为4000元。2采购成本:主要包括采购人员处理一笔采购业务的车旅、住宿、通讯费等。采购人员到XH公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至24天，采购员各项支出每人平均为6700元，每次订货去二名采购员，采购成本为：6700213400(元次)。,商店的库存控制案例分析,33,4,.3典型库存控制策略,第四章库存分析与控制,一、库存的ABC分类,二、定量控制策略,三、定期控制策略,四、单箱系统与双箱系统,(一)已知条件3每辆摩托车的年库存维持费用。(1)所占用资金的机会成本。摩托车平均价格为4000元，占用资金的机会成本40006240(元辆.年)(2)房屋成本。仓库年租金52000元。最高库存量为700辆，最低时不足l00辆，平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元辆.年。(3)仓库设施折旧费和操作费。平均10元辆.年。(4)存货的损坏、丢失、保险费用平均20元辆.年。,以上各项合计年保存维持费用为：240十13