ERP原理与实际应用概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,ERP,原理与应用,认识企业的管理需求,企业管理中遇到的难题,ERP,的发展历程,ERP,的应用情况,-,1,-,ERP,原理与应用,一、认识企,业,业的管,理,理需求,1、经营,与,与管理,（1）经营,企业经,营,营是指,在,在企业,活,活动过,程,程中，,为,为实现,企,企业目,标,标的一,系,系列筹,划,划营谋,活,活动。,一,一般指,企,企业的,市,市场定,位,位，表,现,现为企,业,业选取,的,的目标,市,市场、,提,提供的,产,产品与,服,服务，,因,因而决,定,定了企,业,业在其,产,产业中,的,的相对,竞,竞争地,位,位，许,多,多时候,被,被称为,“,“战略,”,”,经营主,要,要是对,外,外的活,动,动，追,求,求的是,效,效益，,要,要开源,，,，要赚,钱,钱。,-,2,-,ERP原理与,应,应用,一、认识企,业,业的管,理,理需求,（2）管理,管理主,要,要指企,业,业内部,执,执行经,营,营战略,的,的活动,，,，主要,包,包括人,员,员能力,、,、管理,模,模式和,工,工作系,统,统三个,层,层面，,许,许多时,候,候被称,为,为“战,术,术”,管理主,要,要是对,内,内的活,动,动，追,求,求的是,效,效率，,要,要节流,，,，要控,制,制成本,。,。,-,3,-,ERP原理与,应,应用,2、企业,的,的经营,需,需求,敌无我,有,有,数量,敌有我,优,优,质量,敌优我,廉,廉,成本,敌廉我？,敌廉我,快,快,速度,一、认识企,业,业的管,理,理需求,-,4,-,ERP原理与,应,应用,3、企业,的,的管理,需,需求,管理活,动,动可细,化,化为“想”和“做”,想就是,做,做决定,，,，管理,学,学上称,为,为“决策”,做就是,执,执行，,管,管理学,上,上称为,“,“实施”，执,行,行的结,果,果是产,生,生许多,用,用数字,来,来表达,得,得企业,活,活动，,被,被称为,“,“交易”,想的不,对,对，就,会,会做错,，,，决策,不,不对，,交,交易就,错,错,一、认识企,业,业的管,理,理需求,-,5,-,ERP原理与,应,应用,3、企业,的,的管理,需,需求,“计划,”,”与“,控,控制”,贯,贯穿管,理,理活动,始,始终,计划职能与控制职能密,不,不可分,。,。计划,是,是控制,的,的前提,，,，为控,制,制提供,目,目标和,标,标准，,没,没有计,划,划就不,存,存在控,制,制；控,制,制是实,现,现计划,的,的手段,，,，没有,控,控制工,作,作，事,先,先拟定,的,的计划,是,是不会,自,自动实,现,现的。,控,控制活,动,动为计,划,划的实,现,现提供,保,保证。,一、认识企,业,业的管,理,理需求,-,6,-,ERP原理与,应,应用,1、企业,面,面临的,管,管理难,题,题,库存水,准,准过高,物料短,缺,缺情况,严,严重,交货绩,效,效不好,计划部,门,门负荷,重,重,供应商,绩,绩效不,好,好,制造现,场,场状况,不,不易掌,握,握,无效的,加,加班工,时,时过高,呆废成,本,本太高,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,-,7,-,ERP原理与,应,应用,2、手工,管,管理的,痛,痛苦,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,信息不,及,及时,市,市场难,分,分析,信息不,共,共享,数,数据难,统,统一,信息不,通,通畅,业,业务难,协,协调,管理不,规,规范,责,责任难,分,分清,能力吃,不,不饱,任,任务吃,不,不了,生产不,均,均衡,效,效率难,提,提高,库存数,量,量大,短,短缺不,配,配套,成本失,控,控制,盈,盈亏难,知,知道,-,8,-,ERP原理与,应,应用,3、信息,化,化管理管理信,息,息化,（1）局部,信,信息化,并,并不能,彻,彻底解,决,决问题,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,局部最,优,优不等,于,于总体,最,最优,部门效,率,率整体效,率,率信息孤,岛,岛,内部管理混乱,凭证满天飞 报表一大堆,一家一个数 责任相推诿,决策无依据 老总难指挥,业务相互脱节,业务流程割裂 产供销不协调,财务业务脱节 财务数据滞后,信息孤岛严重 会议低效协调,-,9,-,ERP原理与,应,应用,3、信息,化,化管理管理信,息,息化,（2）管理,的,的全面,信,信息化-信息集,成,成,二、企,业,业面临,的,的管理,难,难题,设备管理,人事管理,库存管理,电算会计,来源唯一,实时共享,信息充分,多路查询,ERP是实现,全,全面的,管,管理信,息,息化，,实,实现信,息,息集成,的,的一种,典,典型模,式,式,-10-,ERP原理与,应,应用,三、ERP,的,的发展,历,历程,ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写,，,，译为企业资,源,源计划,从几个,浅,浅显的,角,角度初,步,步认识,：,：,ERP在国内,很,很热，,政,政府大,力,力支持,和,和宣传,，,，许多,企,企业都,上,上了ERP，尤其,是,是规模,较,较大的,企,企业。ERP在中国,进,进入普,及,及应用,阶,阶段；,它是起,源,源于欧,美,美发达,国,国家，,逐,逐步发,展,展的一,个,个企业,信,信息化,的,的大型,应,应用系,统,统，已,经,经普遍,为,为各种,规,规模与,行,行业的,企,企业所,采,采用，,被,被证明,是,是一个,十,十分成,熟,熟的管理工,具,具；,虽然ERP的成功,率,率在逐,年,年上升,，,，但真,正,正把ERP用得非,常,常好的,企,企业不,多,多。实,施,施ERP风险高,、,、成功,率,率低，,使,使许多,企,企业产,生,生戒心,。,。,-11-,ERP原理与,应,应用,软件,产品,管理系统,(,工具）,管理,思想,ERP是,ERP是一种,集,集销售,、,、采购,、,、制造,、,、成本,、,、财务,、,、服务,和,和质量,管,管理为,一,一体，,以,以市场,需,需求为,导,导向，,以,以实现,企,企业内,外,外资源,优,优化配,置,置、消,除,除生产,经,经营活,动,动中一,切,切无效,的,的劳动,和,和资源,，,，实现,信,信息流,、,、物流,、,、资金,流,流的集,成,成与提,高,高企业,竞,竞争力,为,为目标,，,，以计,划,划和控,制,制为主,线,线，以,网,网络和,信,信息技,术,术为平,台,台，面,向,向供应,链,链管理,的,的现代,企,企业管,理,理思想,、,、方法,和,和工具,。,。,三、ERP,的,的发展,历,历程,-12-,ERP原理与,应,应用,问题的,逐,逐步解,决,决ERP的演变,20世纪40年代,：,：库存,控,控制的,订,订货点,法,法,20世,纪,纪60,年,年代：,物,物料需,求,求计划,20世纪70年代,：,：闭环MRP,20世纪80年代,：,：MRPII(制造资,源,源计划,),),20世纪90年代,：,：ERP,(,(企业资,源,源计划,),),目前：ERP仍在发,展,展.,三、ERP,的,的发展,历,历程,-13-,ERP原理与,应,应用,1、早,期,期库存,控,控制的,订,订货点,法,法,（1）、订,货,货点法,基,基本原,理,理,为了避,免,免缺货,，,，按经,验,验确定,未,未来的,物,物料需,求,求。,订货点=单位时,期,期的需,求,求量订货提,前,前期+安全库,存,存量,如：某,项,项物料,的,的需求,量,量为每,周,周100件，订,货,货提前,期,期为6周，需,保,保持两,周,周的安,全,全需求,量,量，则,订,订货点,：,：,（100,6200）800（件）,当目前,现,现有库,存,存和已,发,发出的,订,订货之,和,和低于,订,订货点,，,，马上,订,订货。,-14-,ERP原理与,应,应用,订货提前期,订货提前期,订货提前期,订货提前期,数量,时间,均衡消费 消费加快 消费减慢,订货点,订货点,不变,订货点,升高,订货点,降低,增加,订货量,订货量,不变,T,最大库存,批量,T,T,T,安全库存量,订货点的变化,1、早,期,期库存,控,控制的,订,订货点,法,法,-15-,ERP原理与,应,应用,A,B(1),C(1),D(2),假设B现有存,货,货 50 个,，,，D有存货20,个,个，,问,问：,A产品接,到,到销售,订,订单80,个,个，应,采,采购原,料,料D多少个,？,？,（2）、订,货,货点法,的,的局限,1、订,货,货点法,假,假设各,种,种物料,需,需求相,互,互独立,，,，每种,物,物料独,立,立确定,需,需求，,造,造成物,料,料不匹,配,配的情,况,况。,1、早,期,期库存,控,控制的,订,订货点,法,法,-16-,ERP原理与,应,应用,A,B(1),C(1),D(2),假设B现有存,货,货 50 个,，,，D有存货20,个,个，,问,问：,A产品接,到,到销售,订,订单80,个,个，应,采,采购原,料,料D多少个,？,？,（1）,传,传统的,解,解法：,因一个A用 2,个,个D，故生产80,个,个A，需采购D 80*2,-,-20=140个。,（2）,现,现代的,解,解法：,80,个,个A需要B：80*1,-,-50=30个；,30,个,个B需要采,购,购D：30*2,-,-20=40个,*,传,传统的,解,解法较,现,现代的,解,解法，,多,多浪费100 个,。,。,1、早,期,期库存,控,控制的,订,订货点,法,法,-17-,ERP原理与,应,应用,2、订,货,货点法,假,假设物,料,料需求,的,的连续,性,性，即,需,需求相,对,对均匀,，,，库存,消,消耗平,稳,稳。,如何确,定,定需求,的,的时间,？,？,订货点,法,法依据,的,的是物,料,料的平,均,均消耗,数,数据确,定,定需求,量,量，因,为,为实际,中,中需求,是,是不连,续,续的，,订,订货点,法,法造成存货积,压,压和库存短,缺,缺同时存,在,在。,1、早,期,期库存,控,控制的,订,订货点,法,法,-18-,ERP原理与,应,应用,3、订,货,货提前,期,期的已,知,知与固,定,定,实际中,并,并非如,此,此，是,变,变化的,，,，不固,定,定的。,4、重,新,新填货,，,，库存,量,量低于,订,订货点,时,时，立,刻,刻订货,补,补充,事实上,，,，立刻,补,补充往,往,往造成,库,库存积,压,压，依,据,据需求,的,的具体,时,时间补,充,充即可,。,。,到底应,当,当何时,订,订货，,订,订多少,？,？,1、早,期,期库存,控,控制的,订,订货点,法,法,-19-,ERP原理与,应,应用,2、,基,基本MRP,物料需,求,求计划,理,理论,（MaterialRequirementPlanning）,20世纪60年代，IBM公司的,约,约瑟夫奥利佛,博,博士提,出,出了把,对,对物料,的,的需求,分,分为独,立,立需求,与,与相关,需,需求的,概,概念：,产,产品结,构,构中物,料,料的需,求,求量是,相,相关的,。,。,在需要,的,的时候,提供需,要,要的数,量,量,-20-,ERP原理与,应,应用,（1）MRP确定物,料,料需求,的,的基本,思,思路,.确,定,定独立,需,需求和,相,相关需,求,求,某项物,料,料的需,求,求量不,依,依赖于,企,企业内,部,部其他,物,物料的,需,需求量,，,，则该,物,物料称,为,为独立,需,需求项,目,目，如,对,对外销,售,售的最,终,终产品,。,。,某项物,料,料的需,求,求量可,由,由企业,内,内部其,他,他物料,的,的需求,量,量决定,，,，则该,物,物料称,为,为相关,需,需求项,目,目，如,原,原材料,、,、零配,件,件等。,2、,基,基本MRP,-21-,ERP原理与,应,应用,几个数,量,量概念,库存量,已订货,量,量,需求量,可供货,量,量,可供货,量