动作经济原则

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,动作经济原则及,一、动作分析概要,二、动素分析,三、影像动作分析,四、动素分析改善实践,流程经济原则,10/1/2024,1,动作分析,*,动作分析,通过研究分析人的 各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与,IE,其他手法相结合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真正做到科学管理的基础。,10/1/2024,2,动作经济原则,一、何谓动作经济原则,对动作研究的改善方法进行分类，并系统地对此进行分析总结所得出的基本原则。它适用于人的全部作业，使动作改善的基本方针原则。,10/1/2024,3,二、肢体使用原则,（1）双手同时开始并同时结束动作,（2）,双手得动作应对称反方向进行,（3）身体得动作应以最低等级得动作进行,（4）动作姿态稳定,（5）连续圆滑得曲线动作,（6）利用物体惯性,（7）降低动作注意力,（8）动作应尽可能有节奏，习惯性得节奏有助于提高熟练度,10/1/2024,4,三、作业配置原则,（1）材料、工装的 3 定：,（2）材料、工装预置在小臂的工作范围内,（3）简化材料、工装取放,（4）物品的移动以水平移动最佳,（5）利用物品自重进行工序间传递与移动,（6）作业高度适度以便于操作,（7）满足作业要求的照明,10/1/2024,5,四、工装夹具的设计原则,（,1）用夹具固定产品及工具,（2）使用专用工具,（3）合并二种工装为一种,（4）提高工具设计便利性减少疲劳,（5）机械操作动作相对安定并操作流程化,10/1/2024,6,流程的种类,生产流程路线的经济原则,流程经济原则,10/1/2024,7,一、生产流程,是指原材料生产加工的工艺流程，在对这一过程进行路线分析时应用程序分析的基本工序符号如：停滞（,）、,搬运（）、加工（）、检查（）进行分析。,10/1/2024,8,二、流程路线的经济原则,（,1）路线越短越好,（2）,禁止故岛加工,（3）,减少停滞的原则,（4）,消除重叠停滞现象,（5）,消除交叉工艺路线,（6）,禁止逆行的原则,10/1/2024,9,三、生产线的经济路线原则,（,1）平面分析：是将生产线的平面布局，按实际比例画成图纸，消除流程路线的起伏所致浪费，通过改造设备、机械、工装、作业台使流程呈直线运行，最大限度消除浪费。,10/1/2024,10,（,2）正面分析：,将生产线从正面进行流程的绘制于分析，丛中发现物料的起浮，最大限度减少上下起浮造成的无谓劳动，因此统一工序平面高度是重点。,10/1/2024,11,控制盘,盘,OUT,IN,无谓走动,炉,盘,间隙减少,路线前后起伏,消除间隙,盘,手工搬运,机械搬运,平面分析图,正面分析图,图一,高低不平的路线,10/1/2024,12,远离生产线,盘,炉,盘,返回,消除间距,消除间隙,盘,手工搬运,机械搬运,平面分析图,正面分析图,图二,控制盘,的无谓行走,消除流程中,盘,直线行走,消除间距,高低水平的路线,10/1/2024,13,1、人的作业流程的经济原则,（1）路线最短原则,（2）消除间隔,（3）工艺流程原则,（4）,I/O,一致原则,（5）禁止流程路线逆行的原则,（6）零等待的原则,四、人的作业流程原则,10/1/2024,14,2、生产线生产的经济原则,生产线方式流水化生产的情况下，主要需对物料的流动进行平面及正面的流程线路分析，以改善减少物流移动中的搬运及无谓移动损失，同时前述6项原则一样适用于生产线作业。,10/1/2024,15,