战略控制和组织结构dith

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第9章,组织结构和战略控制,1,定义组织结构结构和控制,讨论战略控制和财务控制的差别,描述战略和结构的关系,讨论使用职能结构实施竞争战略,解释在多元化公司中不同类型的多部门结构,讨论实施国际化战略中四种组织结构形式,本章学习目标,：,2,KNOWLEDGE OBJECTIVES,1.,Define organizational structure and controls and discuss the,difference between strategic and financial controls,2.Describe the relationship between strategy and structure.,3.Discuss the functional structures used to implement business-,level strategies.,4.Explain the use of three versions of the multidivisional(M-form),structure to implement different diversification strategies.,5.Discuss the organizational structures used to implement three,international strategies.,3,9.1组织结构和控制,组织结构是企业正式的报告关系机制、控制机制和治理机制，以及授权和决策制定过程。,组织结构要与公司战略匹配,4,9.2战略与组织结构的关系,组织结构跟随战略,1、企业实施某一战略时，不同形式的组织结构有着不同,的效率,组织结构要与企业战略匹配,结构是战略实施的,重要保障,.,2、战略具有前导性,组织结构具有滞后性。,5,战略和组织结构的演化模式,公司增长的趋势,数量扩张,地理区域,一体化(纵向,横向),通过产品/市场的多样化,公司增长模式决定了其结构模式,6,9.3,战略和组织结构的匹配,所有的组织要求一定的组织结构模式，以实施和管理其战略,公司规模的扩大和复杂性的增加，要求改变其组织结构,三种基本的结构模式:,简单结构,职能结构,多部门结构,7,战略和结构的发展模式,简单结构,组织的所有者即是管理者,直接作所有主要的决策,监控所有活动,员工,作为经理监督权力的延伸,适用于集中战略和业务层战略，或者是单一产品单一地理市场的企业,8,战略和结构发展模式:,增长带来,复杂性,管理和结构挑战,所有者经理,通常缺乏组织技能和经验,在管理多重职能的专门和复杂任务面前，变得无力,简单结构的局限,9,战略和结构增长模式:,职能结构,首席执行官（,CEO）,职能经理,支持业务层面和公司层面战略的实施,适用于单一业务，或者具有主导业务的低水平多样化的公司,10,战略和结构增长模式：,组织职能的导向差异可能会：,妨碍沟通和协调,增加了,CEO,整合业务职能决策和行动的需要,在专门的职能领域有利于职业和专业发展,容易造成职能部经理过度专注于本部门问题,职能结构的局限,11,战略和结构发展模式:,战略控制,运营分部,每个部门是一个独立的业务单位或利润中心,企业最高管理授权部门经理,日常管理运营,业务层面的战略,当公司成长正历经多元化阶段时，这种组织结构是适合的,多部门结构的基本特征,12,将结构和战略相匹配,不同形式的职能组织结构与不同的战略匹配,成本领先战略,差异化战略,集中战略,整合成本领先/差异化战略,13,9.4 大型多样化经营公司的组织结构：,多部门结构,14,多部门结构,每个部门是一个独立的经营单位,适用于多元化经营的公司,公司层经理的关键作用是开发部门之间的协同效应,经理人员使用战略控制和财务控制相结合,15,合作形式：适用于相关多元化战略,结构整合策略紧密联系所有部门,公司总部强调集中化的研发、战略规划、,HR、,市场营销、财务等职能,员工报酬除了与本部门业绩有关之外，还与公司总体表现相关,强调合作共享的文化,16,事业部结构,/,战略经营单位,SBU,事业部：公司将具有相似产品或技术的部门组合起来形成一个大的业务单元，目的是获取协同效应。各个事业部都分别是公司公司总部控制下的高度独立的利润中心。各个事业部在日常经营中享有高度的经营自主权。,17,竞争形式的多部门结构,公司总部人员精简,财务、审计、法律事务是总部最重要的职能,部门间保持独立和不相关以便于财务评估,部门内部负责战略决策，但公司总部控制资本的分配与使用,部门间为获得更多的公司资源而竞争,18,9.5 国际化战略中的组织结构与控制,19,国际事业部结构,适用于国内复制战略,总 部,事业,部1,事业,部2,事业,部3,国际事业部,强调基于国内能力的国际间复制,国际化的初期,20,强调本土反应，产品特征满足当地需求,不要求各国市场之间有多大协调,各个部门之间不存在整合策略,类似一个分权化的联盟,全球地理区域结构模式:,适用于多国本土化战略,21,全球标准化产品,强调规模经济和范围经济,将一些基本获得和支持活动外包给世界上最好的提供商,决策权集中在全球分部门的总部,类似一个集权式的联邦,全球产品分部门结构:,适用于全球战略,22,使用混合结构:,既寻求国际本土化战略的当地优势，又注重全球战略所带来的全球效率，具有强调地理和产品结构的特点和机制,适用于跨国战略,23,参考阅读：,战略管理：竞争与全球化，希特，第7版，机械工业出版社,24,