企业领导力的修炼及其特点bufd

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,企业领导力技能,分组辩论,一只狮子领导的一群羊,一只羊领导的一群狮子,哪个团队更厉害？,领导和管理谁更重要？,企业动荡和混乱时期，强有力的领导和有限的管理可能更符合企业运作的要求。,（一只狮子领导一群羊）,企业相对稳定的时期，有限的领导和强有力的管理相结合更能使企业具有良好的运营效果。,（一只羊领导一群狮子）,同样重要,一、领导与管理,两者的关系和区别,毛泽东与周恩来,毛泽东是天才的领导者，他高瞻远瞩、志向高远。四渡赤水就像他那浪漫而飘逸的书法作品，三大战役则诠释了他运筹帷幄、决胜千里的领袖气魄。他喜欢挑战，极富哲学思辨，又具有现实的洞察力，总是在关键时刻拨云见日，指明中国人民革命的方向和道路。,而周恩来、陈云等就是天才的管理者，他们充满了理性而稳健的运作智慧，总能以缜密的思维把毛泽东的天才创意转化为具体可行的行动计划，又总是以坚定、干练、彻底的执行力把毛泽东的梦想创造性地变为现实。他们鞠躬尽瘁、殚精竭虑，与毛泽东一起开创了新中国。,小组分析,毛泽东和周恩来的区别在哪里？,领导与管理的区别,领导,管理,建立愿望,执行计划,创造未来,改善现状,看见森林,只见树木,集中于人,集中于事,洞察外部,检视内部,授权、激励、教练,指挥、控制、监督,注重做正确的事,注重正确的做事,思考“为什么”和“为什么做”,思考“做什么”和“如何做”,注重价值观和原则,重视制度、政策和程序,把梯子搭在正确的墙上,多快好省地爬上梯子,振臂一呼，应者云集,身体力行，鞠躬尽瘁,典型人物：毛泽东,典型人物：周恩来,有效与效率,有效（领导）,做正确的事,Do the right thing,效率（管理）,用正确的方法做事,Do the thing right,领导能力 & 管理能力,是职业经理人必须具备和修炼的两大基本能力，是手心和手背的关系。,但是，随着经理人的职位升迁，其所需要的这两种能力，在比例上会有变化。,而且，在不同的企业和不同的环境下，所需要的两种能力也是不同的。,不同层级的领导与管理,领导,高层,80%,的领导，,20%,的管理,中层,40%,的领导，,60%,的管理,管理,基层,10%,的领导，,90%,的管理,领导型和管理型人才必须合理搭配,企业偏重于领导型人才，会“,头重脚轻,”，缺乏扎实的基础和稳定性。,企业偏重于管理型人才，会“,头轻脚重,”，缺乏活力和创造力，辨不清未来的方向。,什么是领导？,领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。,美国前国务卿基辛格博士,领导：带领引导,带领：引导、领导、指挥,引导：,1.,带领；领路。,2.,带着人向某个目标行动,名词定义：各职位分布在组织的各个层次，每一职位都具有一定的权威、责任和义务。处于这一职位并且拥有这一职位所赋予的特权的人。,动词定义：带领或引导其他人做某事,什么是管理？,管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。,管理科学家朱则荣,管理：管事理人,管理的目的：透过理人的方式来达成管事的目的,理人：看得起所有的人,管事：把工作做好，达成良好的效果,管事的要点：在于将各种相关的资源进行合理的安排，只要能够配合妥当，就是有效的管事,人是不能管的,人是不能管的，而事情是要管的。因此要学会以管事带动人心，让员工把他们的身心投入到其所从事的工作中，这样他们就一定会积极配合,接下来，请看一组图片,中国人与外国人的区别,生活方式,自我,孩子,老年人的生活,聚会,餐厅分贝,准时,排队,意见,处理问题,人际关系,领导,二、中国式领导,西方的领导风格和管理方式固然好，但实践证明，简单的拿来主义只会水土不服，中国式领导和中国式管理，才是中国经济崛起的关键,美国式管理,我 要,我 成,日本式管理,同 生,共 荣,中国式管理,修 己,安 人,圆通的中国式领导风格,就硬件看来，全世界的管理都差不多，大致没有什么不同，但是从软件来分析，以中、美、日为例，各有不一样的做法，其中最大的差异，就在于沟通、领导和激励。,圆满的沟通艺术,圆通的领导风格,合理的激励方式,经（法）,变（理）,中国式管理特色,高层天形象（阴阳）未来（变化）时道（无）,中层人道德（仁义）现在（调整）和儒（能）,基层地坚实（刚柔）过去（固定）利墨（有）,领导重人性面，用天下,管理重制度面，治天下,基层重技术面，为天下用,中国式管理的六字真诀,两难,兼顾,合理,这样不好,那样也不好,不知道如何是好,不要二选一,最好二合一,力求面面俱到,在法令许可范围内,衡情论理,然后合理处置,领导与管理，往往是不能一分为二的,作为职业经理人，我们往往担当了很多角色,该当主角时，不要推辞；,该当配角时，心安理得。,明白自己的位，守住自己的份,三、领导力,领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。,领导力的构成,奖赏权,权力,法定权,惩罚权,典范权,影响力,专家权,权力就是将意愿强加于他人身上的支配力量,影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力,随风潜入夜，润物细无声,影响力,典范权,修养,智慧,品格,作风,魅力,感情,自律,专家权,知识,能力,经验,资历,业绩,权力与影响力的差异,项目,权力,影响力,来源,法定职位，由组织带来和规定,完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力而来,范围,受时空限制，受权限限制,不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织的局限,大小,确定，不因人而异,不确定，因人而异，同一职位上的经理，有的人有影响力，有的人没有,方式,以行政命令的方式实现，是一种,外在的作用,自觉接受，是一种内在的影响,效果,服从、敬畏，也可以调职、离职,的方式逃避,追随、信赖、爱戴,性质,强制性地影响,自然地影响,权力滥用的现象,仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为,为了个人用途私自动用组织资源,以授权的名义将个人职责推给下属,在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施,主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为,给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚,运用权力“统一”下属的思想和行为,权力和影响力,权力不能用来激励,权力不能使人自觉,权力不能产生认同,权力对下属影响有限,影响力是一种追随,影响力是一种自觉,影响力是一种认同,影响力是非制度化的,慎用权力，建立影响力,权力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的,必须依据公平、公正、公开的规则做出奖惩决定,在特定情况下，万不得已时再运用权力,让下属明白，为什么要这样实行权力,切记：慎用权力，建立影响力！,建立影响力的八个规则,规则一：诚信，有公心、讲原则,规则二：自律，言必行、行必果,规则三：专业，解决问题的高手,规则四：坚持，有耐心、有毅力,规则五：自信，有号召力,规则六：果断，有预见性,规则七：谦虚，有亲和力,规则八：善良，关心他人,领导的实质,就是利用权力，发挥影响力，,带领团队和下属全力以赴地,实现预定的正确目标,领导魅力的修炼,有能力的人，不一定有魅力。,领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。,领导意味着担负更大的任务和责任，同时也带来更大的机遇和挑战。,魅力型领导的特点,高瞻远瞩、洞察力强、,目标清晰、意志坚定、,品格高尚、以身作则、,敢于冒险、承担责任。,大师智慧,我做过的事情当中，最重要的是协调替我们工作的人才，为他们指点一些目标。,沃尔特,迪士尼,大师智慧,领导就是应该将成功与大家分享，而主动承担失败的责任。他们用非常严苛的标准评价自己的表现，他们明白：自己的言语和行为，都是在和自己所宣传的价值观和准则作比照。,从优秀到卓越,作者：吉姆,柯林斯,大师智慧,领导力不是命令与控制，它是是关于内在的“怎样为人”，而不是外在的“怎样做事”，它决定了“我是谁，我为什么要这样做这项工作，我信仰什么”。好的领导向整个组织传播使命和价值观，致力于打造一个使命为中心、价值观为基础、以人为本的组织。归根到底，是领导的素质和性格决定了企业的业绩的成果。,Leader to Leader,杂志总编辑室,赫塞尔本博士兵,领导箴言,视频,课程盘点,演讲完毕，谢谢观看！,