U8服装行业全面信息化解决方案16604

Yonyou Software Corporation,Yonyou Software Corporation,Yonyou Software Corporation,Yonyou Software Corporation,Yonyou Software Corporation,Yonyou Software Corporation,yonyou software Corporation,yonyou software Corporation,U8+,服装行业全面信息化解决方案,用友软件股份有限公司,ME,营销与方案中心,2013,年,3,月,服装行业发展现状与趋势,1,服装行业企业管理特点,2,服装行业当前发展难点,3,U8 +,服装行业整体解决方案,4,关键功能说明,5,核心价值及效益,6,2012,年,1-11,月，全国重点大型零售企业服装销售额,1823.2,亿元，同比上升,12.57%,，比,2011,年下降,7.04,个百分点，低于,2008,年（,18.96%,）、,2009,年（,15.51%,）同期水平。,商务部重点监测的,3000,家零售企业销售额数据显示，,2012,年,11,月份重点零售企业零售额同比增长,8.5%,，其中，服装销售额同比增长约,7.2%,，比,2011,年同期下降,6.9,个百分点。,分季度来看，随着经济筑底企稳，,2012,年内销市场增速呈逐季回升的态势,2012,年中国服装行业经济运行分析,2012,年中国服装行业出口经济运行分析,2012,年,1-11,月，我国累计完成服装及衣着附件出口,1445.31,亿美元，同比上升,3.4%,。其中服装出口,1171.87,亿美元，同比增长,2.29%,，出口数量为,262.23,亿件，同比下降,1.69%,，下降幅度比,2011,年增大了,0.8,个百分点；出口平均单价,4.47,美元，同比增长,3.9%,。其中，针织服装出口,680.22,亿美元，同比增长,8.1%,，出口数量为,188.68,亿件，同比下降,0.38%,，梭织服装出口,491.65,亿美元，同比下降,4.79%,，出口数量为,73.55,亿件，同比下降,4.88%,。,根据国家统计局数据显示，,2012,年,1-12,月规模以上企业累计完成服装产量,267.28,亿件。同比增长,6.20%,。其中梭织服装,135.10,亿件，针织服装,132.19,亿件，分别比,2011,年同期增长,7.73%,和,4.68%,，产量增速渐缓。,2012,年中国服装行业企业产量分析,服装企业所在地理位置分布,全国服装行业共有企业,19143,家，在地域分布上，江苏省最多，为,3738,家，其次是广东省，共有企业,3612,家。,服装企业,IT,演化,价值,公司形态,接单生产,品牌创建,外贸出口,品牌化运营,集团化、国际化运作,贸工一体化,以订单跟踪为核心,以集团管控为核心,以产品季运作为核心,以财务业务一体化为核心,起步阶段,发展阶段,成熟阶段,国际化阶段,以 全 面 成 本 控 制 为 基 础,服装行业发展现状与趋势,1,服装行业企业管理特点,2,服装行业当前发展难点,3,U8 +,服装行业整体解决方案,4,关键功能说明,5,核心价值及效益,6,销售预测,看样订货会,裁剪计划,车缝计划,采购管理,铺货分销,过程控制,配货管理,发运计划,直营店,专柜,加盟店,代销,经销商,零售数据采集,调换货,追加订单,外贸订单,产品开发,网络直销,团购,客户报价,机织,盘缝,后整,质量管理,成品仓,面料计划,辅料计划,原料仓,下料,针车,成型,裁剪,车缝,后整,基于产品季节运作的过程控制,基于订单交付的过程控制,数据分析不够深入,地区销售情况沟通不畅，数据上报不及时,渠道库存掌握不够全面及时准确,价格政策执行不到位,怠慢重要客户，无形损失惨重,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品生产进度不清楚难跟踪,样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失,成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价,报价时间过长，导致客户流失,排产计划赶不上变化，交付无保障,齐料和排产的矛盾如何处理,对订单执行状态不了解，进程难控制,面料准备过程难控制，不能保证按时齐料,采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理,积压库存无法掌握，占用大量资金,面料质量控制和追溯,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,工人计件工资核算繁杂,成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏,需求重点在哪里？,服装行业发展现状与趋势,1,服装行业企业管理特点,2,服装行业当前发展难点,3,U8 +,服装行业整体解决方案,4,关键功能说明,5,核心价值及效益,6,计划管控,均衡计划,准确交付,生产计划管理,生产、外协代工,准确打版、及时交付各项标准,生产排期、车间现场管理,跟踪生产进度，保证订单交付,按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏,面辅料、仓储管理,分销零售,地区销售情况沟通不畅,渠道库存掌握不够全面及时准确,门店销售统计不够及时准确,售前分析、订单跟踪,接单时的成本模拟与盈利评估,订单的面辅料齐料分析,订单的进程控制,样品管理,产品设计数据的快速获取,样品的多版本管理和追溯,服装企业管理关注点,供应商资质、询价议价,物料监控追踪,仓储物料情况,操作简单、功能强大,简单易用，新人上手容易,强大的平台支持，保障升级,权限、预警、工作流的支持,服装行业发展现状与趋势,1,服装行业企业管理特点,2,服装行业当前发展难点,3,U8 +,服装行业整体解决方案,4,关键功能说明,5,核心价值及效益,6,U8 +,服装行业整体解决方案,服装行业发展现状与趋势,1,服装行业企业管理特点,2,服装行业当前发展难点,3,U8 +,服装行业整体解决方案,4,关键功能说明,5,核心价值及效益,6,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,价格政策执行不到位,精确的价格控制,地区销售情况沟通不畅，数据上报不及时,实时掌握销售情况，畅销滞销排行一目了然,渠道库存掌握不够全面及时准确,实时掌握渠道库存分布，合理调配库存,怠慢重要客户，无形损失惨重,VIP,客户管理，积分管理，重要客户重点对待,渠道分销、零售,生产工厂,用友,ERP,-U8,Portal,门店管理,数据交换,零售管理端,N,级经销商,消 费 者,直营连锁,门店,门店,门店,门店,门店,特许加盟,门店,门店,门店,各地分支机构,各地分支机构,各地分支机构,各地分支机构,各地分支机构,各地分支机构,大区,大区,大区,总部,/,事业部,客户,/,经销商,客户,客户,客户,客户,客户,统一登录,EAI,业务转账端,交换,Connector,客户商务端,销售管理,库存物流,采购管理,应收应付,渠道政策,统计分析,机构业务端,系统控制,系统管理端,经营数据,业务管理,综合管理端,通,路,管,理,端,生产,ERP+,分销,+,零售企业应用架构,连锁零售系统功能框架,通用数据交换服务器,连锁零售门店端子系统,与连锁零售系统接口的后台业务系统,数据交换,连锁零售管理端子系统,接口参数,接口创建,数据传递,系统管理,基础设置,价格管理,折扣管理,VIP,管理,统计查询,商品调整,其他档案,门店档案,零售类型,零售价格表,零售调价单,折扣卡,整单折扣,积分兑付,积分规则,促销组合分析,营业员分析,系统参数,操作权限,VIP,相关报表,设备管理,系统管理,基础设置,零售管理,库存管理,日结处理,系统参数,操作员管理,数据交换,期初库存,小票打印格式,营业员、班次,零售查询统计,零售退货、退款,零售开单、收款,库存查询统计,盘点业务,店存出库、入库,要货申请,日结汇总,交班对帐,VIP,档案,门店分析,零售系统,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失,样品库存收发管理,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品资料管理和检索,样品生产进度不清楚难跟踪,样品从设计到生产的进度管理,样品管理,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,自动生成基础档案,样品实现多版本管理和追溯,功能价值点,现状及难点,样品管理混乱：样品资料不全，难查找,样品资料管理和检索,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,不能准确核算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价,接单时的成本模拟与盈利评估,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,售前分析,接单时的成本模拟与盈利评估,实时报价,主辅料明细报价，更符合服装行业特点,功能价值点,现状及难点,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,齐料和排产的矛盾如何处理,实时齐料展望保障排产的合理性,对订单执行状态不了解，进程难控制,订单的进程控制,计划排产,面向库存生产,预测生产,按单生产,计划模式,物料单耗的规范化管理，杜绝浪费,功能价值点,现状及难点,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,多种来源，多,BOM,版本展算,功能价值点,现状及难点,不能准确核算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,齐料展望动态跟进物料信息,可以按照销售订单、生产订单、预测订单展望,展望面辅料的库存量、可用量、采购量、领料量、短缺量等等,生产任务管理,功能价值点,现状及难点,多级计划管理,适应多级计划合理化，保障准确交付,可视化排程,可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载,由计算机来,辅助平衡产能,功能价值点,现状及难点,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,到料时间难控制，影响生产开工,采购批色管理，保障采购到货的及时性,采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理,供应商询价议价，控制采购成本,采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存,采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金,积压库存无法掌握，占用大量资金,合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率,面辅料、仓储管理,供应商、委外商管理,功能价值点,现状及难点,采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理,供应商询价议价，控制采购成本,采购订单,可参考,MRP,计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性,功能价值点,现状及难点,采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存,采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金,批色管理,批色管理对同一颜色面料的不同色号进行管理，对到料期、采购回复期、确定时间、发小样期、回小样期等进行严格跟踪控制,功能价值点,现状及难点,到料时间难控制，影响生产开工,采购批色管理，保障采购到货的及时性,采购报表,功能价值点,现状及难点,积压库存无法掌握，占用大量资金,合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率,面辅料跟踪到缸号批次,参数设置,入库时，录入缸号、批次,装箱管理,功能价值点,现状及难点,在企业的产品装箱，需要有多种装箱的方式，或者在入库前包装，或者入库后包装,支持多种装箱方式，支持在库包装，或者入库前包装,可在发货前装箱、生产装箱、库内装箱、生产装箱等多种装箱业务。,支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。,针对不同物料，可设置不同的周转率标准,库存分析,根据库龄长短任意排序,中国服装企业最佳经营管理平台,功能价值点,现状及难点,成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏,按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏,工艺工序不稳定，工价无标准,IE,的标准化管理,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,跟踪生产进度，保证订单交付,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,工人计件工资核算扯皮多，经常出错,通过,“,工票,”,、,“,汇总计件,”,方式监控生产进度、准确计算工资,生产、外协代工,制造信息通知单,制造信息通知单,根据订单,生成,制造通知单,工艺路线自动带出,可以附加产品图片,面辅料料率表控制领料和生产耗用,代工生产,外协用料分析,针对委外订单的用料分析,功能价值点,现状及难点,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,自主生产,裁床,关键业务流程分析,-,车间进度采集,工艺路线,物料清单,工票采集,产品入库,生产进度,制造通知,生产订单,工艺工价,产量日报,计件工资,工票样张,箱号,生产订单号,编号、名称,总箱数,流水号,颜色,尺码,工时（分）,工序号,工序名,工序名,产品名,工票编码,数量,尺码,颜色,箱号,总箱数,标准工时（秒）,工票使用实例,生产进度查询,“钻透式”查询,订单,产品,工序,尺码,补单,功能价值点,现状及难点,无法掌握生产进度，订单延期情况严重,跟踪生产进度，保证订单交付,计件工资,适用于捆扎模式下的个人计件工资核算,功能价值点,现状及难点,工人计件工资核算扯皮多，经常出错,通过,“,工票,”,、,“,汇总计件,”,方式监控生产进度、准确计算工资,生产报表,RFID,系统的工作流程,57,RFID,系统的数据管理,设备效率分析报表,持续改善：工艺改进，全员激励，让个别先进转变为全员先进！,公平合理：以实际生产秒时分析工价，及时准确采集数据，保持公平合理！,即时监控：均衡生产、实时调度，减少半成品积压等造成损耗！,实时查询：透明生产，随时随地都能获取即时进度，辅助决策！,产能平衡：生产线规划，工序编排，提高生产效率！,RFID,实施成效,服装行业发展现状与趋势,1,服装行业企业管理特点,2,服装行业当前发展难点,3,U8 +,服装行业整体解决方案,4,关键功能说明,5,核心价值及效益,6,企业股东价值,促进营收增长,提高运营利润,提高资产利用效率,满足各方期望,扩大市场份额,完善价格策略,控制管理费用和销售费用,控制生产成本,加强税务核算,拓展新的客户群体,提高现有客户的消费深度,激活盈利性资产,优化价格体系,以客户为出发点改进营销效率,提高运营效率,提高产品创新效率,提高物流采购工作效率,优化税收支付安排,强化厂房设备管理,优化库存管理,加强应收应付管理,增强公司实力,其他外部因素,提高厂房资产使用效率,提高库存管理效率,提高应收应付管理效率,提高企业治理效果,改善执行能力,关键因素,技能,/,资源,CRM,、,DRP,ERP,、,SCM,PLM,BPR,、,OA,用友咨询,+,软件,+,服务,价值形成,U8 +,：一切源于企业价值,从管理层面看,用友,ERP,服装行业解决方案能在一个平台上满足管理者对于生产运作、机构监控、,渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面的管理要求，实现横向的流程管理和纵向,的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置，这正是,管理者梦寐以求的境界。,从操作层面看,用友,ERP,服装鞋帽行业解放方案通过对现有产品功能、流程、效率的调整和优化能,够体现强烈的服装行业色彩和传统习惯，保证操作者能够通过简单、快捷的操作，,完成数据的采集、传递和查询，大大降低操作者的劳动强度。,从,IT,层面看,用友集成方案将所有数据通过系统进行整合和连接，形成统一的数据流入和流出，,从根本上解决了,“,信息孤岛,”,的问题。用友集成方案对决策层、管理层和操作层需求,的高度满足将直接导致企业对,IT,工作的评价提升，凸现,IT,工作的价值。,方案战略性价值,零售终端管控,决胜于，千里之外,款色尺码信息,全囊括，多维展现,服装物料,BOM,设系数，快速生成,工艺工序管理,信息全，化繁为简,订单计划排程,可视化，及时准确,生产车间管理,多模式，灵活应用,全面成本管理,细核算，准确高效,全面预算管理,预则立，预算控制,全面资金管理,重筹划，盘活资金,B I,商业智能,智能化，辅助决策,方案整体价值,某企业的实施成效,项目,过去,现在,项目,过去,现在,存货周转天数,对市场接单反映,生产计划下达周期,客户报价周期,订单及时交货率,30,天,7,天,3,天,1,天,75%,12,天,1,天,1,天,实时,95%,销售业务单笔处理时间,生产排产到班组,裁床和车缝计件工资,库存报表,生产加工方案下达,一天内,二天内各部门审核再调整,独立算一天,细到款式,手工传递半天,10,分钟,时时,可及时出报表,尺码和颜色,实时,成本准确度,70%,90%,物料展望,各部门来回查询,时时可展开综合查询,部分成功客户列表,大连皇仕,服装出口,青岛博英特,服装,北京探路者,野外用品,南京劲草,女士服饰,杭州红光纺织,休闲服装,温州红蜻蜓,鞋业,宁波杉杉集团,西装,广东曼妮芬,女士内衣,广州贝佳人,女士内衣,佛山胜龙,西服,惠州富绅,衬衫、西服,东莞高文内衣,内衣、模杯,上海黄色小鸭,童装,广州麦斯卡,体育用品,泉州安踏,集团,运动服、体育用品,泉州特步集团,体育用品，运动服,泉州旗牌王制衣,服装,厦门劲霸男装,商务休闲装,厦门浪琴,鞋业,河南瑞贝卡,假发行业,青岛亨达鞋业,制鞋,谢谢,演讲完毕，谢谢观看！,