企业管理专题培训

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,企业管理专题交流,主讲人：海风,*公司 管 理 及 业 务 骨 干,小游戏：,太平洋中心的沉船事故,一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板,目 录,我们,工作的,目的,1,2,3,4,从,个体到群体：企业的追求,企业目前发展的重心,赢在执行,1,3,2,组织,经济效益,活动,同事,企业,个体,群体,分工,协作,我们,聚集在一起的,目的,经营与管理的辨证统一,怎样管理,管理的对象：,人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象,管理的概念：,通俗：管得合理,概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。,管理者的职责：,掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个方面，加强过程控制，实现最大效益。,-,管理并不复杂（目标、规范、执行、改进）复杂的是思想的混乱和行为的错乱,我们的现状,没有执行力就没有竞争力,重在执行,赢在执行,初识执行力,执行力的关键,：,改造思想、从我做起,(,选拔有执行力的人：态度、素质、能力,),全员的、全部的、全过程的,检查、兑现,(,赋予并检查，紧盯、及时如实回报,),执行力的三个核心：,人员流程,(,用正确人，有共识，能共识,),战略流程,(,做正确事，战略与战术高到位,),运营流程,(,正确做事，当面讨论,-,严格执行，基础工作,加强力度,),赢在执行,检讨,国人在执行力上的态度：,出现偏差没有感觉，也不觉得重要,个性上不追求完美,在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题,对“要求、标准”不能也不想坚持,猴子管理法：责任使人进步,执行力问题的几种表现及分析,明确猴子的来龙去脉，安置好它,明确猴子的来龙去脉，安置好它,执行力的系统化、闭环管理,重点,重在,执行,!,赢在,执行,!,