新经济背景下经营战略的若干思考davj

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,新经济背景下经营战略的若干思考,厦门市中小企业管理高峰论坛,南天竺,管理咨询,2008年,4,月,王于蓝,分 享,二、新经济下企业战略的误区,一、新经济与企业经营战略,三、企业迎接挑战的应对措施,一、新经济与企业经营战略,传统经济,1,农耕经济,（温饱）,2,工业经济,（效率/人本管理）,新经济,3,网络经济,（整合、资源共享、服务）,新经济,南天竺管理咨询,新经济定义,以高科技、信息、网络、,知识为其重要构成部分和,主要增长动力的经济。,创新是“新经济”的核心，,包括观念的创新、运行模式的创新,和技术的创新等,新,经,济,南天竺管理咨询,今年恐怕是中国经济最困难的一年。难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。,温家宝,2008年3月18日十一届人大一次会议温家宝答中外记者问,南天竺管理咨询,新经济冲击下的企业瓶颈,人民币外升内贬,出口退税率下调,加工贸易门槛提高,生产要素成本上涨,南天竺管理咨询,新经济的战略特征,第一原则：,在任何创新之前重视对现有资源的挖掘；,（整合、创新）,南天竺管理咨询,第二原则：多元化,区域多元化,产品多元化,服务多元化,资本多元化,南天竺管理咨询,第三原则：,尽量不要犯以前犯过的错误（自己的和别人的）,学习力是组织成功的源动力,南天竺管理咨询,第四原则：,谨慎应对变革（无穷小与无穷大同时存在）,南天竺管理咨询,新经济下战略形成的思考,该做,可做,能做,想做,敢做,约束,机会,实力,欲望,魄力,南天竺管理咨询,二、新经济下企业战略的误区,1、重视制定战略而忽视了战略的实施,2、追求战略的准确性而忽视了实施过程的变化调整,3、战略中的战略价值观和使命感,4、决策层注重“,增长,”，执行层注重“,成长,”,南天竺管理咨询,三、企业迎接挑战的应对措施,南天竺管理咨询,1、迎接挑战的建议强化危机意识,企业1,企业2,企业3,企业4,企业漏斗,回顾：中国企业的危机周期模型,南天竺管理咨询,产业结构调整,以规避风险,梯度转移,集群专业化发展，,加强区域交叉合作,分层次实施,“走出去”战略,轻资产运营，,重新选择主营业务,Text,、新经济下的企业战略调整,（案例：百度、联想、七匹狼等）,（案例：TCL,特步、,七匹狼、哇哈哈等）,（案例：杉杉集团、九牧王等）,（案例：七匹狼、李宁等）,（案例：李宁、安踏等）,南天竺管理咨询,、调整组织架构适应新核心战略,1明确经营成长方向,2明确盈利模式（利润中心制）,3明确主营业务定位,4明确人在组织中的责任担当（责任中心制）,5明确成本控制方式,南天竺管理咨询,让企业做好重新选择的准备,21世纪的新经济对企业来说，最大的权利莫过于拥有选择的权利。,彼得,德鲁克,南天竺管理咨询,谢谢！,南天竺管理咨询,