煤矿用市场化《链式结算推动市场化进程》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,logo,汇报人：,XXX,logo汇报人：XXX,内部市场化概况,运输区现有职工,321,人，管技,8,人，下设,8,个班组，运输区的主要工作是运送物料、运送人员、排矸和装卸料等。,运输区作为,XX,矿链式结算的主体单位，积极推进市场化的建设，首先运输区成立以区长、书记为组长，管技人员为副组长的市场化管理领导小组。,运输区,区长、书记,管技人员,市场化管理员,核算员（兼）,材料员（兼）,生产队,轨道队,装卸队,机电队,综合队,钉道队,组长,副组长,内部市场化概况 运输区现有职工321人，管技8人，下设8,原则：按劳分配，多劳多得。,市场化分配原则,许疃煤矿,运输费,运输费,采掘单位,其他单位,主导工序,辅助工序,运输服务,运输区,直接结算,装卸料,单项工程,定额下发,链式结算,原则：按劳分配，多劳多得。市场化分配原则许疃煤矿运输费运输费,链式结算的交易流程,用车单位,用料计划,运输区,验收合格,按量装车,支付车皮票,运送指定地点,链式结算的交易流程图,链式结算的交易流程用车单位用料计划运输区验收合格按量装车支付,链式结算的三大优点,第三点,第二点,优化了自主经营和材料计划。,第一点,有利于横向监管和互相监督,。,明确了经济责任和经济权利。,三大优点,链式结算的三大优点第三点第二点优化了自主经营和材料计划。第一,链式结算的验收考核及监督,班队长,干部走动,地面调度,汇 总,结 算,三,项,考,核,生产队,轨道队,运送车,皮到位,签字确认,生产队,挣得工资,链式结算的验收考核及监督班队长干部走动地面调度汇 总结,运输区的内部结算流程,机电队,运 输 区,运 输 队,钉道队,综合队,轨道队,支付机电,队,4.27,元,支付钉道,队,1.40,元,支付轨道,队,5.62,元,支付综合,队,2.75,元,生产队挣,一张车皮,票值,23,元,职工当班劳务收入,=,单价,产量,奖扣,工作,内容,巡查,82,采区和西大巷,换一,个灯,安装一个照明灯,当班收入,机电工,50,元,14,元,20,元,84,元,运输区的内部结算流程机电队运 输 区运 输 队钉道队综合队轨,市场化材料费划分,1,、划分比例为机电队,65%,，钉道队,13%,，装卸队,13%,，其他班组,9%,。,2,、各队材料费超支，由班组承担超支部分的,50%,，各队材料费节支，按节支部分的,50%,奖励。,市场化材料费划分1、划分比例为机电队 65%，钉道队 13,第二点：合理计划，节支降耗。,30,万元,42,万元,66.6,万元,69.8,万元,市场化运行取得的成效,第一点：提高效率，增加收入。,第三点：科技创新，优化配置。,职工在修复报废轮对。,职工在对废旧物品进行改造。,科技创新：异形道夹板,科技创新：手扳钻,科技创新：架空乘人器无人值守,运输区以,82,下延架空乘人器作为试点，通过改造实现无人值守，节省人力,4,人。待重新岗前培训后，运输区安排这,4,人去缺乏人力的班组工作。,第二点：合理计划，节支降耗。30万元 42万元 66.6万元,存在的问题及下步打算,存在的问题及下步打算,1,、继续完善一些规章制度和建立更成熟的价格体系等。,2,、实行各队定岗定员，做到增人不增资，减人不减资。,存在的问题及下步打算存在的问题及下步打算1、继续完善一些规章,煤矿用市场化链式结算推动市场化进程课件,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进,。,人有了知识，就会具备各种分析能力，,煤矿用市场化链式结算推动市场化进程课件,