供应链管理与实践22826

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,供应链管理与实践,Supply Chain Management(SCM),Basics,Strategies and Case Studies,1,什么是供应链管理？,供应链中的信息畸变（长尾效应）,基于供应链的存货管理,供应链管理的实践举例,案例研究：自动补货系统,供应链管理的效益,内容概要,2,供应链中的物流和信息流,信息流,Supply Chain Optimization,资金流,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Transfer,Consumer,Supplier,Manufacturing,Distribution,Retail Outlet,信息流,3,供应链管理定义,供应链,供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流,、,资金流和信息流,，,覆盖从产品,（,或服务）,设计,、,原材料采购,、,到交付给最终消费者的全过程,。,供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。,供应链管理,借助信息技术和电子商务,，,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,，,从而有效地管理从原材料采购,、,产品制造,、,分销,、,到交付给最终消费者的全过程,，,在提高客户满意度的同时,，,降低成本,、,提高企业的效益,。,4,典型供应链的构成,零部件供应商,合同制造商,系统制造（生产）商,分销商,零售商,消费者,外包物流,服务商,供应链视图,5,什么是供应链管理？,供应链中的信息畸变（长尾效应）,基于供应链的存货管理,供应链管理的实践举例,案例研究：自动补货系统,供应链管理的效益,内容概要,6,“啤酒游戏”,零售商,批发商,分销商,生产厂,客户（消费者）,原料供应商,4,4,4,4,4,啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏,7,供应链中的信息畸变：长尾效应,订单量（需求）,订单量（需求）,订单量（需求）,订单量（需求）,客户（消费）,零售商,批发（分销）商,生产厂,存货流动,8,什么是供应链管理？,供应链中的信息畸变（长尾效应）,基于供应链的存货管理,供应链管理的实践举例,案例研究：自动补货系统,供应链管理的效益,内容概要,9,为什么要存货？-抵御供应链中的不确定性,供应商供货水平,企业运营：,采购、生产、销售,库存：,原材料、,WIP,、,产成品,客户需求（订单）,10,决定存货水平的因素,供应商的,不确定性,需求的,不确定性,平均补充时间,标准差,平均消费量,标准差,存货量,运营策略,查货周期,交付频度,服务水平,mean=,11,经济定货量给我们的启示,安全库存,平均存货量,最高,存货量,周转库存,订货,订购量,收货,订货,收货,D：,年需求量（单位/年）,S：,订货成本（元/订单）,H：,单位储存成本（元/单位）,12,供货水平与存货量之间的关系,（供应链管理临界效率曲线）,存货量,（按供货时间）,服务水平,13,什么是供应链管理？,供应链中的信息畸变（长尾效应）,基于供应链的存货管理,供应链管理的实践举例,案例研究：自动补货系统,供应链管理的效益,内容概要,14,克服供应链中的不确定性,供应商方面,尽量使用通用零件（材料），减少断货损失；,建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计；,供应商供货绩效考核和奖励制度；,物流服务商（专用）绩效考核和奖励制度；,尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。,制造过程方面,面向制造的产品设计：最低的材料成本,并非,导致最少的供应链成本；,尽可能的设计和生产通用的部件和产品；,协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。,客户需求方面,本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动；,减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化；,改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。,15,克服长尾效应,原因,消除策略,需求数据处理,（独立预测）,需求信息共享，建立业务伙伴,，,联合制定联合预测,订单批量限制,运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3,PL,）,价格波动,采购订单与收货同步，建立伙伴关系,短缺屯货,重新设定配货规则，仓库和存货共享,16,最基本的解决方案：信息共享,改进预测准确性,POS,数据,生产计划制定,改进质量一致性,减少波动,/,平衡生产,降低成本,信息替代了实际库存,提高设备利用率,实现业务伙伴互联互通是供应链的基础,17,供应商管理存货策略（VMI）,VMI,是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。,供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。,Factory,Suppliers,Factory,Suppliers,传统方式,VMI,方式,18,VMI系统的实施原则,合作精神,实施,VMI,策略中，相互信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户（零售商）都需要有良好的合作精神。,互惠原则,VMI,不是成本如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的成本问题，通过,VMI,策略使双方的成本都得到减少。,目标一致性原则,双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目标，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并体现在双方的框架协议中。,持续改进原则,供需双方共享利益、消除浪费。,19,什麽是推迟定制？,推迟定制是指在设计产品时,，,将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。,产品标准化之前,产品标准化之后,定制点,定制点,20,HP 喷墨打印机的推迟定制,制造、本地化,分销,本地化、分销,制造,21,什么是供应链管理？,供应链中的信息畸变（长尾效应）,基于供应链的存货管理,供应链管理的实践举例,案例研究：自动补货系统,供应链管理的效益,内容概要,22,在当今的环境下，竞争已经不再是企业与企业之间，,而是供应链与供应链之间的竞争,成功的企业一定是能够快速管理伙伴之间的信息流，,并与合作伙伴协同，共同管理供应链。,实例:,自动补货系统,AIR,23,五个关键问题：,供货分配机制,需求预测机制,与渠道伙伴协同流程,基于服务水平的补货机制,订单执行和商品交付,实例:,自动补货系统,AIR,目标：,每个分销商、销售点用最少的库存满足客户需求和供货水平,24,AIR,管理销售渠道中的库存，采用最终客户销售作为需求，利用实际的库存水平,实例:,自动补货系统的流程,分销商分配机制,I2 Demand Planner(DP),“哪些产品还有存货？”,分销商销售/库存量,Reserve,Quantity,Forecast/,OH Qty,Target,DOS,协同报告,订单执行（配送）,系统,配送时间数据,“将货品送到分销商,需要多长时间？”,SUMMIT,销售点数据采集,“分销商上周卖出,多少货？”,“每个销售点剩余,的库存量？,预测系统,I2 Demand Planner(DP),市场需要哪些产品？,最优库存计算系统,动态安全库存分析机制（,DSS,）,“,应当设定多少安全库存？”,供需匹配和优化,I2 Supply Chain Planner(SCP),“每个销售点应该补,多少货品？”,交流协商（电子手段）,E-Room,最终实际订货量,销售点销售,/库存量,配送平均时,/均方差,25,虚幻订货,SUMMIT,AIR,系统,销售点,买家,库存,AIR,分析员,SAP,订单跟踪系统,每日销售量,/库存,每周销售量,/库存量,预测量,/需求量,调整预测,/需求量,建议订单量,通过电话,或邮件协同,愿意订货量,代理商,制造企业,准时交付,物流,中间系统/流程,EDI,CPFR,自动补货系统结构,26,Start AIR,0,500,1000,1500,2000,2500,1/4,2/4,3/4,4/4,5/4,6/4,7/4,8/4,9/4,10/4,11/4,Orders,Sell Thru,Demand Variability,0,20,40,60,80,100,CM3-California,CM6-Illinois,CM7-Tennessee,CM8-New Jersey,%,Service,Level,Before,0,20,40,60,80,100,CM3-California,CM6-Illinois,CM7-Tennessee,CM8-New Jersey,%,After,0,1,2,3,7/30,8/6,8/13,8/20,8/27,9/3,9/10,9/17,9/24,10/1,10/8,10/15,$,M,Inventory,$5.7,M,$2.0,M,Results,自动补货系统的效果,27,什么是供应链管理？,供应链中的信息畸变（长尾效应）,基于供应链的存货管理,供应链管理的实践举例,案例研究：自动补货系统,供应链管理的效益,内容概要,28,供应链管理的杠杆作用,经济效益+客户满意度,市场占有率/销售收入,改进的,ROA,减少流动资产,节省物流费用（成本）,流程+信息系统+组织,改善供应链管理,29,实施供应链管理的效益,降低成本,库存降低 10-50%,减少削价处理和报废 40-50%,提高资源利用率 10-20%,改善客户服务水平,改进交付可靠性达 95-99.9%,缩短交付时间 10-20%,加快资金周转,比一般企业的资金周转时间短 40-60%,增加市场占有率,成为受欢迎的业务伙伴,30,供应链软件方案的组成（举例）,需求计划,供应网络库存计划,生产计划/,作业调度,运输计划/运输调度,全局,ATP,零部件供应商,合同制造商,系统制造（生产）商,分销商,零售商,消费者,外包物流,服务商,31,谢谢各位！,32,