工程总承包企业国际竞争力研究bmze

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,学 生,: x x,专 业,:,项目管理,指导教师,:,乌云娜,工程总承包企业国际竞争力研究,中期检查报告,1.1,选题的背景和意义,一、开题报告回顾,建筑市场发展趋势国际化、前景诱人,工程总承包企业占据国际建筑市场的高端,工程总承包企业是各国参与,国际建筑市场竞争的主力军,企业规模、市场占,有率、行业分布率,我国工程总承包企业普遍缺乏国际竞争力,为我国工程总承包企业国际竞争力提升提供理论依据,1.2,课题主要研究内容,工程总承包企业竞争力指标识别，创建竞争力结构体系模型,竞争力指标分解，并采用定量和半定量相结合的方法构建竞争力评价体系,针对我国工程总承包企业的竞争力现状，提出培育和提高工程总承包企业竞争力的具体策略。,+,+,1.3,研究的预期成果,3,找出工程总承包企业提升国际竞争力的具体途径,1,建立工程总成包企业竞争力层次结构体系模型,2,建立工程总承包企业竞争力评价体系模型,竞争力层次机构体系分析,工程总承包企业国际竞,争力影响因素分析,工程总承包企业,竞争力综合评价,工程总承包企业竞争,力的评价指标体系,绪论,竞争力提升途径,1.4,论文结构,变动一,第一章 研究内容基本未作变动和更改，仍按照开题报告中思路完成写作。只是原计计划该部分内容放在两个章节完成，为了体现论文的层次性和逻辑性，现合为一个章节完成。,变动二,由于目前国内对于工程总承包企业的界定有较多的争议，该部分内容原计划在第一章中进行论述，为了通过加强工程总承包企业界定与其竞争力影响因素的内在联系，所以将该部分内容调整至第二章，并增加了对这一部分的论述比例和深度，澄清了一些错误的观念，确立了本文的研究对象。,二、几点变动,变动三,在进行工程总承包企业竞争力内部识别时，原设定采用价值链分析法和技能分析法，经过研究发现，采用技能分析法存在一定的局限性，不能深刻反映工程总承包企业的竞争特征。因此，本文在第三章论文写作中放弃了技能分析法而改用了建筑业供应链模型分析法。,外部识别法,内部识别法,1.porter,竞争力模型,2.,国际建筑市场的招投标机制,3.,国外大型建筑企业比较分析,1.,价值链分析,2.,建筑业供应链模型分析,竞争力影响因素识别,构建工程总承包企业的竞争力层次结构体系,三、研究中所采用的原理、手段及技术路线,指标体系,指标权重的确定,AHP,法,专家调查,综合竞争力评价,模糊综合评价法,评价结果,专家、学者,顾客,建设企业项目经理,四、论文大纲,摘要,Abstract,第一章 绪论,1.1,研究背景及意义,1.1.1,建设行业工程总承包模式的发展趋势,1.1.2,我国工程总承包企业在国际工程市场中的竞争力,1.1.3,本文的研究意义,1.2,建筑企业竞争力研究现状,1.2.1,企业竞争力理论和评价方法研究现状,1.2.1.2,国内竞争理论研究的现状,1.2.1.3,企业竞争能力测度方法研究现状,1.2.2,建筑企业竞争力研究现状,1.3,本文的主要研究内容,1.3.1,本文的研究目的,1.3.2,本文的组织结构,第二章 工程总承包企业竞争力影响因素分析,2.1,工程总承包企业的界定,2.2,基于,porter,五种竞争力模型下的建筑市场竞争力分析,2.3,国际工程市场的招投标机制,2.3.1,业主选择总承包商的策略,2.3.2,业主选择总承包商的程序,2.4,国际大型建筑企业的比较分析,2.5,基于供应链理论的工程总承包企业竞争力分析,2.5.1,工程总承包下的建筑业供应链概念及模型,2.5.2,工程总承包企业价值创造过程分析,2.6,工程总承包企业竞争力因素层次关系分析,2.6.1,工程总承包企业竞争力的基本特征,2.6.2,工程总成包企业竞争力的层次结构,2.7,小结,:,第三章工程总承包企业国际竞争力评价指标体系,3.1,工程总承包企业竞争力评价指标体系的设计原则,3.2,工程总承包企业竞争力指标体系框架,3.2.1,社会影响力指标（,A,）,3.2.2,市场营销能力指标,(B),3.2.3,财务及融资能力指标（,C,）,3.2.4,技术及创新能力指标（,D,）,3.2.5,项目管理能力指标（,E,）,3.2.6,资源整合能力指标（,F,）,3.3,小结,第四章工程总承包企业国际竞争力综合评价,4.1,层次分析法确定评价指标权重,4.2,工程总承包企业竞争力综合评价,4.2.1,模糊综合评价的原理,4.2.2,定量指标的评价,4.2.3,定性指标的评价,4.3,小结,第五章 我国工程总承包企业国际竞争力提升策略,5.1,我国工程总承包企业社会影响力的提升策略,5.2,我国工程总承包企业市场营销能力的提升策略,5.3,我国工程总承包企业融资能力的提升策略,5.4,我国工程总承包企业技术及创新能力的提升策略,5.5,我国工程总承包企业项目管理能力的提升策略,5.6,我国工程总承包企业资源整合能力的提升策略,5.7,小结,第六章结论及建议,参考文献,致谢,附录：调查表,在学期间发表的学术论文情况,五、得到的结论、成果及新见解,1,国际工程承包市场具有广阔的发展前景，总承包企业占据国际建筑市场的高端地位已成为国际建筑市场发展的必然趋势。,2,我国的工程总承包企业，还不具备与国际大型建筑企业相抗衡的竞争力，业务范围主要以劳动密集型的业务为主，技术含量较低，处于国际工程承包产业链的中下等水平,。,第一章 绪论,3,对于总承包企业核心竞争力的研究还处于探索阶段，大多数建筑企业核心竞争力指标体系还是针对建筑施工企业，由于业务范围的不同，用该指标衡量总承包企业的核心竞争力基本上不适用。虽然目前也有一些对于工程总承包企业的核心竞争力的研究文献，但没有很好阐述评价指标的内在联系，指标不全面，分解层次不够，比较笼统，对总承包企业建立及提升核心竞争力缺乏指导性和可操作性，另外，也没有建立较为完善的评价体系。,1,工程总承包的概念界定,承包方受业主委托，按合同约定对项目的诸阶段,-,策划、勘察、设计、采购、施工、运转全过程或至少包含设计、施工阶段的若干阶段的工程承包。根据此定义，工程总承包主要有,D-BEPC,两种模式 。,第二章 工程总承包企业国际竞争力影响因素分析,供应商,分包商,业主,现有竞争者,代用品,利益相关者,潜在进入者,2,、建筑行业的竞争力量模型,3,、在国际工程投标机制中，业主考察分包商竞争力的主要影响因素：,工程业,绩与经验,财务,能力,技术能力,项目管,理能力,品牌、,资质,竞争力影,响因素,4,、国际知名大型建筑企业的能力特点,：,1.,业务领域宽、行业广，推行全球化战略；,2.,人力资源多样化、业务能力综合化；,3.,雄厚的资金实力和强大的融资能力；,4.,都拥有自己特有的技术和专利；,5.,先进的企业组织结构和项目管理能力。,柏克德、凯洛格、福斯特威勒、詹姆斯、福陆、兰万灵,5,、工程总承包模式下建筑业供应链模型,工程总承包企业价值链管理能力有：,1.,市场开拓和营销能力（推动流程和拉动流程）,2.,工程咨询能力,3.,技术及创新能力,4.,组织结构优化和人力资源管理能力,5.,资源整合能力,资源整合能力,项目管理能力,技术创新能力,基础层,设计能力,采购能力,咨询能力,施工能力,表征层,社会影响力,市场营销能力,财务及融资能力,支持层,竞,争,力,6,、工程总承包企业国际竞争力层次结构体系模型,第三章 工程总承包企业竞争力的评价指标体系,1.,确定了,6,个评价指标设计原则（,科学性原则、主导性原则、全面性原则、可行性原则、可比性原则、层次性与系统性原则,）,2.,构建了工程总承包企业竞争力的评价指标体系，该体系分为,6,个一级指标、,29,个二级指标、,25,个三级指标。,第四章 工程总承包企业竞争力综合评价,1.,建立了工程总承包竞争力评价指标权重模型体系。（见附表）,建立梯阶层次结构,构建,AHP,判断矩阵,求解权向量及一致性检验,得出权重,2.,确定了模糊综合评价的步骤和方法。,：,建立因素集,U,建立权重集,W,建立评语集,V,单层次模糊,综合评判,多层次模糊,综合评判,单层模糊综合评判：,B,是对事物的一个总体评价，是,V,上的模糊集，也是赖以作出决,策的依据；,W,为第二步中建立的权重集。,多层次模糊综合评判：本文将指标体系分为三个层次， 所以为三层模糊综合评价过程，模型如下：,R,称为综合评判变换矩阵，,R,是将专家对指标的打分利用建立的模糊隶属函数得到的。本文中由于评语集中有四个级别，所以评判矩阵具有如下的形式：,链接：,隶属函数,.doc,3.,建立了定性指标和定量指标的隶属函数。,六、困难及策略,第四章的内容主要解决工程总承包企业竞争力的评价问题，在模糊综合评价分析中，原计划采用专家直接打分法，但由于在定性指标评价中，三个层面的专家由于工作性质差异，评分的主观性差异较大，因此本文为了减少其对竞争力综合评价带来的负面影响，通过建立评价隶属函数，来提高指标权重的客观性和合理性，从而保证论文研究成果的实际应用价值,。,七、学术论文发表情况及拟发表论文内容和计划：,已撰写完成一篇,基于供应链理论的工程总承包企业国际竞争力分析,的文章，发表事宜正在进行中。,八、下一步工作进度计划,2007,年,7,月,2007,年,8,月 完成第六章关于工程总承包企业竞争力升策略研究。,2007,年,9,月,2007,年,10,月 论文修改、完善、定稿。,请多提宝贵意见！,谢谢！,