工程项目管理(三控、三管、一协调)bmaw

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组织协调,按合同界定的,任务范围,进行,项目管理,概论。掌握（二）,类型,/,目标,/,任务,项目管理类型,各方任务范围,项目管理任务,工程项目成本（投资）控制,2,投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在,投资决策阶段,、,设计阶段,、,发包阶段,和,实施阶段,，,把工程项目投资的发生控制在,批准的投资限额以内,，随时纠正偏差，,保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。,4,投资的控制,就是指在工程项目的,设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段,，以规划的计划投资为目标，通过相应的,控制措施,将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。,投资估算,设计概算,设计预算,承包合同价,投资者角度：,0,初步设计,施工图设计,施工,使用,拆除,费用,%,节约投资的可能性曲线,实际费用支出曲线,时间,重点,:,建设项目的前期和工程的设计阶段,工程项目投资控制的重点,价值工程的概念,价值工程是,以功能分析为核心,，用,最低的寿命周期费用（成本）,可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。,目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能,重点和手段：功能分析,性质：有组织的创造性活动,投资控制的技术方法,寿命周期成本,从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。,寿命周期成本,C=C1+C2,C1,生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。,C2,使用成本，一般指用户使用产品时所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等,功能（,Function),功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。,例：住宅是干什么用的？,-,提供居住空间,必要功能指用户所要求的功能及实现用户要求而必备的有关功能。,功能本身必须适合用户的某种用途,功能必须适合用户使用条件和环境,功能必须适合用户的支付能力（用户承认的）,价值（,Value,）,价值经济效果：,价值工程中的价值指对象所具有的功能的数量或可满足用户的程度与所支付全部费用,(,成本,),之比。,是衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段。,提高价值的途径？,功能提高，成本不变；,功能提高，成本降低；,功能不变，成本降低；,功能大幅提高，成本小幅提高；,功能小幅下降，成本大幅下降。,同一个工程可以有不同设计方案，也就有不同的投资费用，可以用价值工程进行设计方案比选。其,目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠,。,因此，要善于应用价值工程原理，,以提高设计对象价值为目标，把功能分析作为核心,，通过价值和功能分析将技术问题与经济问题紧密结合起来。,背景：某市高新技术开发区一幢综合楼征集了,A,、,B,、,C,三个设计方案，其设计方案对比项目如下,（,三种方案皆不存在不必要功能,）：,A,：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为,93%,，单方造价为,1438,元,/,。,B,：结构方案同,A,方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃朔钢窗，面积利用系数为,87%,，单方造价为,1108,元,/,C,：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为,79%,，单方造价为,1082,元,/,。,12,价值工程在设计方案选择的应用,方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表,试应用价值工程选择最优设计方案,13,方案功能,功能权重,方案功能得分,A,B,C,结构体系,0.25,10,10,8,模板类型,0.05,10,10,9,墙体材料,0.25,8,9,7,面积系数,0.35,9,8,7,窗户类型,0.10,9,7,8,1.,成本系数计算,方案名称,造价,成本系数,A,1438,0.3964,B,1108,0.3054,C,1082,0.2982,合计,3628,1,2,、功能因素评分与功能系数计算。,方案功能,方案功能得分,权重,A,B,C,结构体系,F1,10,10,8,0.25,模板类型,F2,10,10,9,0.05,墙体材料,F3,8,9,7,0.25,面积系数,F4,9,8,7,0.35,窗户类型,F5,9,7,8,0.10,方案加权得分,9.05,8.75,7.45,功能系数,9.05/25.25=0.358,0.347,0.295,3,、计算各方案价值系数,方案名称,功能评价系数,成本系数,价值系数,最优方案,A,0.358,0.3964,0.904,B,0.347,0.3054,1.136,最优,C,0.295,0.2982,0.989,为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在,12170,万元。,17,功能项目,功能评分,目前成本（万元）,A,桩基围护工程,10,1520,B,地下室工程,11,1482,C,主体结构工程,35,4705,D,装饰工程,38,5105,合计,94,12812,4,、成本降低幅度表,序号,功能项目,功能评分,功能系数,目前成本,目标成本,成本降低幅度,1,桩基围护工程,10,0.1063,1520,1293.67,226.33,2,地下室工程,11,0.1170,1482,1423.89,58.11,3,主体结构工程,35,0.3723,4705,4530.89,174.11,4,装饰工程,38,0.4043,5105,4920.33,229.67,合计,94,1,12812,12170,642,根据上表，功能项目的优先改进顺序为,4,、,1,、,3,、,2,。,19,限额设计方法,在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。,对工程项目的投资目标进行切块分解,将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额,在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计,.,限额设计的横向控制与纵向控制,可行性研究,初步设计,设计任务书,技术设计,施工图设计,纵向层层限额设计,横向部门权责利分配，控制设计限额,按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时保证使用功能的前提下，控制专业限额设计，控制设计变更，确保设计不突破限额。,施工项目成本控制,施工成本控制是从,承包商,的角度考察成本控制情况，通常指项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项费用控制在计划之内，保证成本目标的实施。,一旦合同签订，确定了,合同计价方式、合同价与结算方式,，项目成本控制工作主要由承包商负责。,承包商根据合同价剔除利润和企业费用，将其余部分作为成本目标并连同合同责任下达转移到施工项目部，,形成施工成本控制的目标,。,施工方成本管理：,22,成本控制,掌握,(,一,),任务与措施,任 务,措 施,指导书,组织措施,技术措施,经济措施,合同措施,解读,完全成本 制造成本,最经济合理的施工方案,责任制、效益利益挂钩,目标成本导向,生产要素采购与配置,预测,考核,分析,核算,计划,控制,施工成本,编制报表资料,23,成本控制,掌握,(,四,)-1,成本控制,控制依据,控制步骤,控制方法,指导书,偏差分析法,横道图,表格,曲线,24,补充解读偏差分析法,(,二,),25,CV,能对该期间内完成的任务所消耗的费用（或资源）值是低于还是超过预算给出定量的反映，当,CV,为负值时，表示费用超支。,SV,能对该期间内任务完成量是按进度提前还是拖延作出定量反映，当,SV,为负值时表示进度落后。,CV,只能表示费用的偏差，而不能提供反映项目进度完成情况；,SV,只能表示实际进度与计划进度的偏差，又没有反映成本,。,当,CPI = 1,时，表示与预算相符；当,CPI 1,时，表示低于预算，工作效果好；当,CPI 1,时，表示进度提前，工作效果好；当,SPI 1,时，表示进度落后，工作效果差。,26,练习： 某分部工程计划工程量,5000,立方米，计划成本,380,元,/,立方米,;,实际完成工程量,4500,立方米，实际成本,400,元,/,立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为,(,),元。,A.-90000,B.-100000,C.-190000,D.-200000,【,答案,】A,【,解析,】,成本偏差,=,已完工作预算费用,-,已完工作实际费用,=4500(380-400)=-90000,元。,用它不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。,采用连环置换的方式进行计算，用来分析各种因素对成本的影响程度。,（,1,）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；,（,2,）确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则：,先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值,）,（,3,）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；,（,4,）将各因素的实际数按照上面的排列顺序替换计算，并将替换后的实际数保留下来；,（,5,）将每次替换计算所得结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；,（,6,）各因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。,施工成本分析方法,因素分析法,例如：商品混凝土目标成本为,443040,元，实际成本为,473697,元，比目标成本增加,30657,元，分析成本增加的原因,29,工程项目进度控制,30,31,进度控制,掌握,(,二,),进度工具,进度计划方法,网络计划技术,横道图法,网络图法,指导书,各工作六个时间参数,解读,计算依据,计算方法,时间参数,类型,关键线路,国内 推荐,双代号,单代号,双代号有时标,单代号搭接,国际情况,肯定型，非，随机,事件节点网络,工作节点网络,多平面、单平面,32,网络计划原理解读,工艺逻辑,组织逻辑,两类逻辑关系,最早进度,最迟进度,两套进度方案,总时差,局部时差,两种机动时间,1,2,4,6,3,5,A,8,C,2,D,2,B,4,F,6,E,1,工作,A,B,C,D,E,F,紧前,工作,-,A,A,A,B,、,C,、,D,D,持续时间,2,5,3,1,4,3,33,34,进度计划调整的方法,在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。,进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：,(1),检查并掌握实际进展情况,;,(2),分析产生进度偏差的主要原因,;,(3),确定相应的纠偏措施或调整方法。,35,一、进度计划的检查,(,一,),进度计划的检查方法,1.,计划执行中的跟踪检查,2.,收集数据的加工处理,收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。,3.,实际进度检查记录的方式,(1),当采用时标网络计划时,，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。,(2),当采用无时标网络计划时,，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。,36,(,二,),网络计划检查的主要内容,(1),关键工作进度,;,(2),非关键工作的进度及时差利用情况,;,(3),实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响,;,(4),资源状况,;,(5),成本状况,;,(6),存在的其他问题,37,38,(,三,),对检查结果进行分析判断,通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：,(1),对时标网络计划,宜利用绘制的实际进度前锋线,，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。,(2),对无时标网络计划,宜按表记录的情况,对计划中未完成的工作进行分析判断。,练习,2,：,某工作有且仅有两个紧后工作,C,、,D,，其中,C,工作最早开始时间为,15,，最迟完成时间,25,，持续时间为,5,天，,D,工作最早完成时间为,16,，最迟完成时间,20,，持续时间为,6,天，该工作与,C,工作间的时间间隔为,3,天，与,D,工作间的时间间隔为,5,天。则该工作的总时差为,( ),天。,练习,1,：,某工作有且仅有两个紧后工作,C,、,D,，其中,C,工作最早开始时间为,15,，最迟完成时间,25,，持续时间为,5,天，,D,工作最早完成时间为,16,，最迟完成时间,20,，持续时间为,6,天，本工作的最早完成时间为,8,，则该工作的总时差为,( ),天。,2,天,8,天,工程项目质量控制,40,41,工程项目质量控制目标,总目标,分目标,建设单位,或,总承包单位,设计单位,施工企业,(,分包,),监理企业,项目预期的实用功能和质量标准,(,满足决策意图和需求,),提交符合规定标准的工程产品,施工结果与设计规定一致,符合合同规定标准的工程产品,(,单位工程或专业工程,),履行工程质量的监督责任,42,建设工程质量控制的概念与原理,质量控制的含义,工程质量影响因素,工程质量控制原理,人的因素,决策因素,勘察因素,设计因素,材料因素,技术因素,环境因素,P D C A,三段控制,三全控制,43,A P,C D,A P,C D,A P,C D,循环,改进,循环,改进,质量在计划控制下上升,循环,PDCA,循环图,分析任务目标,制定行动方案,P,计划布置交底,按计划要求做,D,是否遵守计划,实际结果如何,C,纠偏对策,预防措施,A,44,事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥,事后控制：纠偏控制,三段式控制关系图,事中,施工过程,事前,开工准备,事后,竣工验收,A,事前,A,事中,A,事后,B,事前,B,事中,B,事后,C,事前,C,事中,C,事后,45,全面控制,全程控制,策划,可研,决策,勘察,规划,设计,采购,施工,验收,机 料,环 法,工程,质量,领导者,管理者,作业者,全员控制,46,X,X,项目部,XX,公司,项目部,X,X,项目部,XX,公司,项目部,建设工程项目实施,的多方参与主体,业主,勘察,设计,监理,厂商,总包,分包,分包,.,47,施工准备控制,施工质量控制的过程,施工作业技术实施过程控制,施工质量验收控制,自控主体,监控主体,总包,分包,供应商,业主,设计,监理,政府,过程验收,竣工验收,开工准备,作业前准备,季节性准备,要素投入,质量生产,档案资料,48,施工生产要素质量控制,成本,进度,安全,正确配置,保证质量,投入控制,机,人,法,环,料,工程质量,目标,人,：,劳动主体,群体：资质,个体：资格,依法承包,持证上岗,教育培训,机,：,劳动手段,主辅机具,性能精度,料,：,劳动对象,原材料、构配件、用品,规格、标准、特性、指标、质保资料,法,：,劳动技能,技术工艺,施工方法,施工程序,技术参数,环,：,劳动环境,安全防护,通风照明,作业场所,49,工程质量验收,验收划分,分项,检验批,子分部,分部,子单位,单位工程,验收标准,批 。,。,分 。,项 。,分项全合格,资料齐全,外观合格,功能性抽检,分部,资料,外观,验收时间,过 程 质 量 验 收,竣工验收,验收组织,企业自检,(,自检,/,专检,/,开单,),监理、业主、设计、施工会验会签,准备,初验,预验,验收,备案,50,施工质量检验不合格,委托检测,加固、补强,整改、处理,返工重做,更换部件,设计审核,重新验收,可否验收,合格,验收,签证,不得验收,可,否,不得验收,否,是,51,四、施工质量事故处理的基本方法,(,一,),修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。,例如，,某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观；,对混凝土结构局部出现的损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等，当这些损伤仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行修补处理。,52,四、施工质量事故处理的基本方法,(,二,),加固处理,主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。,通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。,例如，,对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。,53,四、施工质量事故处理的基本方法,(,三,),返工处理,当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。,例如，,某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，进行返工处理；,54,四、施工质量事故处理的基本方法,(,五,),不作处理,某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。,一般可不作专门处理的情况有以下几种。,1,不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。,2,后道工序可以弥补的质量缺陷。,例如，,某些部位的混凝土表面的裂缝，经检查分析，属于表面养护不够的干缩裂缝，不影响安全和外观，也可不错处理。,混凝土结构表面的轻微马面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不做处理,55,四、施工质量事故处理的基本方法,(,五,),不作处理,3,法定检测单位鉴定合格的。,4,出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。,（六）报废处理,56,数理统计技术在质量管理中应用,(,七种基本工具,),分层法,调查,表法,排列法,因果法,直方法,管理图,相关图,数据统计,在质量管理发展中,的意义与贡献,理论基础,两类因素、两类偏差,统计数据分布特征值,统计推断关系,抽样方案,正态分布图,的特点,57,分层法：,由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题分析,必须分门别地进行，以便准确有效地,找出问题及其原因之所在,58,工人,抽检点数,不合格点数,个体,不合格率,占不合格点总数的百分率,A,20,2,10%,11%,B,20,4,20%,22 %,C,20,12,60%,67%,合计,60,18,_,100%,例如一个焊工班组有,A,、,B,、,C,三位工人实施焊接作业，共抽检,60,个焊接点，发现有,18,点不合格，占,30,。究竟问题在哪里？,主要是作业工人,c,的焊接质量影响了总体的质量水平。,59,因果分析图法：,也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如下图所示的方法，,逐层深入排查可能原因，然后确定其中,最主要原因,，进行有的放矢的处置和管理。,60,排列图,15,0,30,45,60,75,90,105,120,135,150,10,0,20,30,40,50,60,70,80,90,100,累计频率,(%),频数,排列图法,61,一、排列图法的适用范围,在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的,关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它,具有直观、主次分明,的特点。,二、排列图法的应用示例,表,1,表示对某项模板施工精度进行抽样检查，得到,150,个不合格点数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数,(,频数,),由大到小的顺序，重新整理为表,2,，并分别计算出累计频数和累计频率。,62,某项模板施工精度的抽样检杳数据 表,1,重新整理后的抽样检查数据表,2,63,根据表,2,的统计数据画排列图，如图,3,所示，并将其中累计频率,0,80%,定为,A,类问题，即主要问题，进行重点管理,;,将累计频率在,80%,90%,区间的问题定为,B,类问题，即次要问题，作为次重点管理,;,将其余累计频率在,90%,100%,。区间的问题定为,C,类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为,ABC,分类管理法。,64,直方图,65,一、直方图法的主要用途,(1),整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。,(2),观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。,二、直方图法的应用示例,首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程的质量状况和能力。表,1,为某工程,10,组试块的抗压强度数据,50,个，从这些数据很难直接判断其质量状况是否正常、稳定和受控情况，如将其数据整理后绘制成直方图，就可以根据正态分布的特点进行分析判断，如图,1,所示。,66,数据整理表,(N/mm2),67,68,通过分布形状观察分析,(1),所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。,直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的,。,(2),正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称,。正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。数理统计研究证明，当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性检测数据趋于正态分布。,(3),异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型，,出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素,，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致，要具体分析。,69,直方图观察分析（,1,）看形状,(,a,),正常型,(,b,),折齿型,(,c,),左缓坡型,(,d,),孤岛型,(,e,),双峰型,(,f,),绝壁型,70,直方图观察分析（,2,）看位置,(,a,),(,b,),(,c,),(,d,),(,e,),(,f,),T,B,T,B,B,T,B,T,B,T,B,T,71,现阶段正在执行的主要,安全生产管理制度,包括：,生产安全事故报告和调查处理制度；,“ 三同时 ” 制度；,安全预评价制度；,意外伤害保险制度等。,安全生产责任制度；,安全生产许可证制度；,政府安全生产监督检查制度；,安全生产教育培训制度；,安全措施计划制度；,特种作业人员持证上岗制度；,专项施工方案专家论证制度；,危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；,施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；,安全管理的基本原则？,工程项目合同与合同管理,根据项目特点和要求确定,工程施工承发包模式,和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方式，合同履行过程的管理与控制、合同索赔和合同反索赔等。,74,75,施工任务委托模式：,施工平行发承包,施工总承包模式,施工总承包管理模式,CM,模式（代理型,/,非代理型）,设计任务委托模式：,设计平行委托,设计总包,建设项目总承包：实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。,