企业培训师的职业化塑造

上传人:仙*** 文档编号:243889369 上传时间:2024-10-01 格式:PPT 页数:48 大小:400.50KB
返回 下载 相关 举报
企业培训师的职业化塑造_第1页
第1页 / 共48页
企业培训师的职业化塑造_第2页
第2页 / 共48页
企业培训师的职业化塑造_第3页
第3页 / 共48页
点击查看更多>>
资源描述
T,rain,T,he,T,rainer,企业培训师的职业化塑造,2021/9/27,成为一名好的培训师!,难?,易?,几个忠告,要承认这是一门遗憾的艺术,不要试图去改变别人,你所面对的人并不傻,赢得他们的信赖比征服他们更重要,怎么说比说什么更重要,我是谁?,我为什么要成为培训师?,工作中需要做哪些培训?,通过课程,我要学到什么?,我成为出色培训师的,优势和问题是什么?,一、预备,角色定位,观念态度,必备技能,训前访谈,课程制作,会务安排,训前动员,二、开始,掌控氛围,生理调整,心理调整,撞出火花,开场白,演讲,如何讲,演讲,如何演,面对意外,问与答,完美地句号,三、未来,课程评估,畅谈感想,核查行为,年度回访,一、预备:角色定位,传播者,沟通者,组织者,一、预备:观念态度,致命伤,胆怯,刻板,虚伪,消极,敷衍,自大,一、预备:观念态度,特质,自信,积极,幽默,尊重,耐心,诚实,欲望,勇气,一、预备:必备技能,认识你的企业,提升策略的准确性,有效地传播,提升实施的有效性,传播,培训,会议,思维、行为,广告,公关,产品、服务,内部,外部,一、预备:必备技能,认识企业:,我们在哪里?,要到哪里去?,怎么去?,一、预备:必备技能,传播方式:影响成人学习的关键,过去的经验影响学习,未能进入学习的情境,缺乏学习的动机、意愿,教材的内容不适宜,一、预备:必备技能,传播方式:成人学习的心理需求,希望能投入、参与,希望能被尊重,希望能即学即用、实务导向,希望能受到激励,一、预备:必备技能,传播方式:三个被接受的特征,言辞内容:7%,声音魅力:38%,身体语言:55%,一、预备:必备技能,传播方式:接受的记忆度,辅导方式,3小时之后,3天之后,只用口述,70%,10%,只用示范,72%,20%,口述+示范,85%,65%,一、预备:必备技能,传播方式:留意点,立场,角度,方式,一、预备:训前访谈,准备一份提纲,有弹性的使用它,访谈谁?由谁来安排?,做点热身,解除担忧,要的是引导和倾听,重复、重复、重复,不要咄咄逼人、穷追猛打,现象问题对策,一、预备:课程制作,课程目标,课程对象,课程时间,课程纲要,PP文件,学员手册,教具设备,一、预备:会务安排,时间,地点,环境,食宿,活动,一、预备:训前动员,为什么一定要动员?,由谁来动员?,告之和动员的区别,二、开始:心理调整,超越紧张,充满信心,二、开始:心理调整,超越紧张:转换观念,“不要紧张”与“紧张也没关系”,表演焦虑能激发潜力,谁会知道你紧张?,二、开始:心理调整,超越紧张:有效做法,先到“考场”,调整呼吸,倾注内容,喝水润喉,寻找后援,二、开始:心理调整,充满信心:转换观念,观众在你的一边,“缺少反馈”还是“消极反馈”?,是被环境影响态度,还是用态度去改变环境?,二、开始:心理调整,充满信心:有效做法,充分地准备,成功地想象,积极地解释,精彩地开始,二、开始:撞出火花,常用工具:,讲授法,研讨法,个案法,角色法,游戏法,二、开始:撞出火花,研讨法:,藉由交换与分享来获得新知,二、开始:撞出火花,特点与问题:,多种观点的碰撞而产生的启发,与实务结合进而达成共识,增加彼此了解,主持经验,学员的热情与准备,问题的难度,二、开始:撞出火花,个案法:,针对某一案例,加以讨论并提出解决方案,二、开始:撞出火花,特点与问题:,增加接触经验,培养问题的思考与解决能力,状况单纯,不够真实,对最终答案的把握,二、开始:撞出火花,角色法:,在角色扮演过程中,,体会感受、冲击观念、增强敏感度,二、开始:撞出火花,特点与问题:,角色的转换易引发好奇与兴趣,情景模拟的真实感受可带来同理心,需要充分准备,易流于玩笑,学员的配合度,二、开始:撞出火花,游戏法:,借用游戏提高学员的认知度与学习兴趣,二、开始:撞出火花,特点与问题:,活跃气氛,提升热情,制造感受,帮助理解,为游戏而游戏,掌控与引导,二、开始:开场白,精彩的开场白能够,建立信赖感,激发兴趣,奠定基调,二、开始:开场白,舍弃老掉牙的开场白,精彩的开场白能“钩”住听众,用故事,用幽默,用问题,用事实,二、开始:演讲,如何讲?,如何动嘴,发声,声调,速度,音量,变化,如何发表,死记,读稿,提纲,即兴,二、开始:演讲,如何演?,表情的威力,眼神的魅力,动“手”演讲,“身动”制造“生动”,二、开始:面对意外,有可能出现的意外:,被问倒,忘词,设备出现故障,学员打瞌睡、聊天,任意离场,参与度不高,不守时,手机声此起彼伏,学员抱怨公司,彼此人身攻击,与老师意见不一,频频发问,二、开始:问与答,最显功力的较量,形成交流,消除误解,及时微调,二、开始:问与答,如何应对?,认可对方,获得支持,控制提问,不知道答案时,危险的辩论,适时的脱身,二、开始:完美地句号,结尾要做的事:,WHAT:我们要做什么?,WHEN:我们何时做?,HOW:我们怎么做?,二、开始:完美地句号,糟糕地结尾:,嘎然而止,无尽的迷宫,陈腔滥调,二、开始:完美地句号,完美地结尾,有力地休止符,感性+理性,两手准备,三、未来:职业培训师的挑战,以身作则,终身学习,职业规划,努力啊!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!