公司战略咨询报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-11-01,*,#,贵州有限公司,战略咨询报告,前言,是近年来贵州省发展较快的煤业公司之一，该公司隶属于兖矿贵州能化有限公司，目前属下有小屯、对江、阁丫三个煤矿。其中小屯煤矿正处于快速发展之中。,煤矿平均海拔,+,米，煤储量达4.6亿吨，可采量为1.233亿吨，预计服务年限长达,年。由于地势等综合因素的影响，煤层中瓦斯含量很高，但是绝大部分煤属优质煤。,近年来，公司在各级领导的正确领导下，全体员工团结奋斗，严格按照国家规定章程，积极响应国家号召，认真制定企业发展战略，努力把该公司发展成全国一流的煤业公司。,发展目标与整体发展战略,发展战略分析,4,3,外部环境分析,1,5,2,企业内部分析,战略的具体体现,总目录,外部环境分析,1,企业内部分析,2,外部环境分析,1,宏观大势分析,1.1,行业环境分析,1.2,区域环境分析,1.3,产业机会与风险分析,1.4,第一，政治方面,：1、国家产业政策。首先是产业结构调整，“十二五”能源供给选择概括起来就是:“一降(煤炭)、一稳(石油)、多升(天然气、水电、核电、风电等)”。2012年3月22日，国家发改委昨日下发煤炭工业“十二五”发展规划称，至2015年，我国煤炭产能将达41亿吨/年。2、税收相关政策。从2012年1月1日起，该3%的进口关税被取消，褐煤进口暂定税率重新恢复到零，而煤炭资源税改革的方向是由从量计征改为从价计征。,第二，经济环境方面：,1、国际原油价格的影响。国内煤炭价格,与,国际原油价格相关性。2、替代能源。新能源是指传统能源之外的核能、生物能、太阳能、风能、潮汐能、温差能、地热能、波浪能、废弃物能等。,第三、煤炭市场运行情况：,1、价格波动幅度缩小，煤价走势趋稳。2011年，中国煤炭市场呈现出反季现象,。,2、国际市场环境的变化将给煤炭市场带来不好预期。,宏观大势分析,1.1,煤炭行业环境面临的宏观经济和政策环境在发生改变。宏观经济环境已变。预计2012年中国GDP 增速放缓至8.6%。投资占GDP 的比重已经从2000年的35.3%上升到2010年的48.6%,也远高于美国、印度等其他主要经济体,未来中国煤炭需求增速将放缓。,政策环境也在改变。过去煤炭行业的政策多为支持类,如推动行业整合、暂停探矿权设立等;但目前政策环境喜忧参半,如发改委冻结现货煤价,节能减排和国际气候变化谈判将成为影响煤炭需求的长期因素。我们将2012年煤炭消费需求增速从5.9%下调到5.5%。,宏观政策放松带来的经济回升。高盛ECS 预计2012年1Q 中国GDP 见底于8.4%,4Q 的GDP 将回升到8.8%。2012年运输瓶颈和被整合煤矿复产进度缓慢将对煤价形成支撑,我们预计2012年动力煤现货价与上年持平,合同价上涨5%,主焦煤价格上涨5%,配焦煤和喷吹煤上涨3%,无烟块煤上涨5%。其中,我们更看好无烟煤子行业,因为其下游化肥等行业需求稳定,具有更强防御性。,行业环境分析,1.2,地处于贵州省，贵州省地处云贵高原东部，地理坐标：东京104-109北纬25-29，面积约17万平方公里。由乌蒙山、大娄山、苗岭、武陵山构成全省地势骨架，西高东低。主要有乌江、北盘江两流域，分属长江、珠江水系。以贵阳为中心有滇黔、川黔、黔桂等四条铁路及公路与邻省相连，各县及公社多通公路。贵州省煤炭资源分布较广，全省86个县、市、区中，产煤县、市、区有74个，含煤面积约7万平方公里，占全省土地面积的40%以上，划分为20个煤田。但在全省9个煤田中，贵州省煤田煤炭资源约占已探明储量的86%。,区域环境分析,1.3,煤炭行业业绩较稳定。,行业的资源属性、煤炭集团实力的增强、煤炭价格的相对稳定以及政府政策延续了煤炭行业的景气周期，煤炭行业的抗风险能力增长，煤炭行业的业绩较稳定。,煤炭需求不乐观、不悲观,。我们认为以投资为主导的中国经济短期不会改变，2012年需求增速下滑但仍维持在5左右；同时中国的能源禀赋决定了中国能源的消费结构及生产结构，这种不平衡会引起供需矛盾，而铁路投资的下降使矛盾的解决仍需时日。,产业机会与风险分析,1.4,煤价高位运行概率较大,。动力煤：我们预计市场价回调幅度不会太大，均价在800 元/吨左右，再考虑到合同煤与市场煤的差价，明年合同煤将小幅上涨，煤炭总体均价应该还会持续略微上涨；无烟煤：2011年无烟煤价格比较坚挺，无烟煤下游合成氨产量增速较平稳，我们认为明年合成氨产量仍将保持平稳增速，考虑到天然气改革对气头尿素企业的影响，我们认为无烟煤价格仍将比较坚挺。,投资策略,。,我们认为煤炭行业的周期性减弱，煤炭行业的抗风险能力加强，明年煤炭行业的业绩增速在10-15之间，业绩相对较稳定；2012 年在宏观经济放缓的背景下，我们认为煤炭行业既有机遇也有挑战，在需求各季度改善的预期下，我们看好二、三季度的投资机会，重点做好时点及个股的选择。,2,企业内部分析,企业行业分析,2.1,企业内部人力资源分析,2.2,战略要五素分析,2.3,国内众多煤炭企业已经上市融资并借助资本市场做大做强。“十五”期间，煤炭工业投资持续增加。大机遇、大建设、大发展，需要大投入，因此建立有效顺畅宽阔的融资渠道对煤炭企业的可持续发展来说至关重要。,煤炭上市公司具有良好的发展前景。煤炭资源整合、资产注入给煤炭上市公司带来了机遇，国家逐步推行煤炭资源有偿使用制度促使煤炭类上市公司再次升值；在做大做强煤炭主业的同时，选择向下游非煤产业延伸，将使发展的空间有效扩大。在煤炭行业整合的过程中，煤炭上市公司将发挥越来越大的作用，其发展空间不断扩大，业绩将大幅提升，投资价值与日俱增。,企业行业分析,2.1,目前，煤炭企业人力资源研究是研究的一个重要课题。公司领导通过实践，指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足,;,提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分，进一步实现安全管理和安全生产，充分发挥煤炭企业人力资源的效率，这是“十二五”期间煤炭企业人力资源管理发展的必由之路。,一、煤炭企业的人力资源管理状况。,一是人力资源管理要适应科学规划在当前市场经济体制，煤炭企业经营者和人力资源管理人员在人力资源管理上要彻底摆脱传统的工作思路和工作方法的影响，有长远眼光，在煤炭企业落入低谷时防止人才流失。二是岗位职责要明确，公司目前分工明确，在公司繁杂的业务上处理的比较清晰，工作能更有效地、高效的完成。三是招聘程序规范，由于公司注重人力资源规划，所以招聘总是有充分的准备；其次是招聘程序严格，招聘中很少出现失误，用人部门会参招聘程序。四是培训和开发做计划。,企业内部人力资源分析,2.2,二、完善煤炭企业人力资源管理体系。,一是适时预测。煤炭企业人力资源预测包括预见和对未来的测量，是对煤炭企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能及后果进行的一系列研究。,二是人力资源是煤炭企业最宝贵的资源。煤炭企业的最终目的是获得盈利，只有合理配置人力资源，才能实现煤炭企业利润最大化。在合理配置人力资源中，一定要体现出以人为本，即在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位上。,三是有效地发挥人力资源的效能和保持人力资源的不断增值，劳动报酬、激励机制的进一步合理化、科学化；进一步形成人力资源开发的良好机制；培训要制度化。,三、煤炭企业人力资源管理与创新。,伴随着科技的竞争，人力资源的开发和利用对煤炭企业起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。,第一，人力资源部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略位置，作为工作的重中之重。,第二，必须打破常规去发现、选拔、培养杰出人才。评价人才，不能仅仅根据学历、学位，必须根据实践，依其能否胜任其岗位，是否有创新来判定，但是也不能求全责备，并且在用人上，凡是有疑则不用，一旦用了则不疑。,第三，人才工作的立足点、着眼点，要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用，而不应以静止的目光着眼于留住人才，在整个煤炭企业营造尊重知识、尊重人才的环境和氛围。,战略五要素分析,2.3,环境,环境,环境,环境,环境,战略,目标,业务,运营流程,资源,能力,组织,系统,企业战略的内容,五大要素目前是我国国有企业总非常重要的一部分，有限公司 是认真分析五要素，并作如下总结,一、战略目标：战略制定者为实现自身的利益想要达到的结果。主要的战略目标有：市场方面的目标；技术改进和发展方面的目标；提高生产力方面的目标；财务与实物资源取得和占用方面的目标；利润方面的目标；人力资源方面的目标；社会责任方面的目标,二、业务：识别所从事的行业；选择一个行业和细分市场；确定为顾客提供什么样的产品；业务的发展方向和速度；业务的财务目标；业务之间的协同作用。,三、资源和能力：资源是企业可以支配用来直接或间接获得收益的一切有形或无形存量事物。包括有形资源、无形资源。能力是与资源密不可分的一个概念。能力就是资源为企业经营做出某种贡献的力度，比如创造顾客价值的能力、竞争能力等等。,四、组织系统：组织系统是将企业资源结合起来，并为业务提供运营平台的结构性框架，主要包括：组织结构；决策机制；激励约束机制；组织文化。,五、运营流程：运营流程是一组特定的活动，资源和能力通过流程可以产生一系列的结果。是连接资源与业务的关键。企业中重要的运营流程有：新产品开发流程；质量控制流程；重要管理人员的选拨流程。,发展目标与整体发展战略,3,发展战略定位,3.1,可持续发展战略,3.2,面对新时代经济的迅猛发展，市场的激烈竞争，中国煤炭工业面临诸多挑战和发展机遇。针对煤炭企业安全生产低水平运营的状况，必须认真分析其根源，基于提升核心竞争力，定位煤炭企业的发展战略。,企业发展战略是关系企业发展的整体性、长期性、基本性的谋略，它在企业发展中起着至关重要的作用。在中国经济快速发展的重要时期，煤炭企业要制订一个遵循市场经济规律，顺应国家产业政策，符合企业实际的长远的国际化发展战略或思路。,发展战略定位,3.1,公司制订了如下定位煤炭企业的长远发展的战略：,1,“以人为本”的人才战略。,2,科技兴企、科技保安战略。,3,强硬管理战略。,4,企业做强、做大战略。,5,资本运营战略。,6,国际化经营战略。,煤炭企业发展过程中产生的问题,：,随着工业化和城市化进程的加快，煤炭企业面临的资源和环境压力越来越大。煤炭是不可再生性资源，传统的单向直线开采模式已难以为继，在一定程度上制约了煤炭企业的可持续发展。,第一、采富弃贫现象造成资源浪费。,煤炭企业因缺乏长远的规划和系统的管理，把眼光仅仅放在追求产量和经济效益上，大量开采，超量生产。我国对于矿产资源综合利用能力较差，尽管资源的潜力巨大，综合利用水平低下。一些煤炭企业乱采滥挖，采富弃贫现象非常严重，造成对资源的严重破坏和浪费。,可持续发展战略,3.2,第二、煤矿生产废弃物堆放造成环境污染。,煤炭企业的污染物主要是矸石、污水和甲烷气。矸石是煤矿生产过程中产生的废弃物，堆放占用大片土地，部分矸石因存放时间长，数量多，极易自燃，污染环境。,第三、煤矿大力开采造成生态失衡,地下大力开采，地表塌陷加强。传统的煤矿开采模式只注重开采，注重生产，注重效益，造成了河流污染、植被枯死、生物链破坏等，生态失衡严重。,针对现状，公司提出，大力发展循环经济，以资源的高效利用与循环利用为核心，实现“资源、产品、废弃物、再生资源”的反馈式循环，已势在必行。通过进一步完善企业环境保护体系、开采技术水平以及科学规划和组织结构划分的同时，一定先想到如何充分合理地利用资源，在追求企业自身利益的同时，一定要考虑到国家的长远利益，从而逐步达到循环经济的生产模式。,针对目前形势，有限公司领导高层制订了利于该企业可持续发展战略的措施：,第一、建立健全企业环境保护体系，营造重视循环经济的氛围。,制定和完善有利于煤炭资源利用的法律体系，建立有效的激励政策，形成有利于循环经济发展的机