岗位工资设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,http:/,(,海量营销管理培训资料下载),岗位工资设计,一、岗位工资等级类型,1,、一岗一薪制,2,、一岗多薪制,一岗一薪制,2,、一岗多薪制,二、岗位等级评价方法,岗位评分法,选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数。,1,、确定评价项目,工作技能,工作责任,工作强度,工作环境与条件,2,、确定评价要素,（,1,）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。,（,2,）工作责任：管理责任、经济责任。,（,3,）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。,（,4,）工作环境与条件：工作环境、工作危险性。,3,、对各评价要素划分等级,4,、确定各评价要素等级的点数,5,、确定权重系数,6,、对部分岗位进行试评价,7,、划分岗位等级,三、岗位工资方案确定,四、确定岗位等级的其它方法,1,、序列法,2,、分类法,3,、专家评估法,1,、序列法,由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列。,步骤与方法：,（,1,）成立评定小组,（,2,）收集资料，了解情况,（,3,）评定人员确定评判标准,（,4,）对各岗位进行评定，排出次序,（,5,）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序。,2,、分类法,事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。方法与步骤：,（,1,）成立评定小组，采集资料,（,2,）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。,（,3,）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。,（,4,）明确各档次岗位资格要求,（,5,）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系,3,、专家评估法,通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。,方法步骤：,（,1,）组成专家小组,（,2,）熟悉评价标准，掌握评价原则,（,3,）收集信息，了解岗位基本情况,（,4,）评委独立评价，填写评价表格,（,5,）数据审查处理,专家评估表,五、岗位工资操作方法,1,、新入职员工（包括普通员工级、管理员级、主任级、经理级）：在试用期未转正期间，享受该最低层岗位工资的,80%,，转正后享受,100%,全额岗位工资。,2,、转岗员工属晋升的：岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的,90%,，若岗位工资的,90%,低于原岗位工资的，采取就高不就低的原则，转正后享受,100%,全额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按新岗位定级。,3,、岗位工资随岗位层级每年调整一次，调整的主要依据是上年企业经营状况、员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。,4,、层级调整包括层级晋升、层级不动、层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层级变化比例。,5,、根据劳动力价格和公司发展状况，公司每,年调整一次层级,K,值（岗位工资基值）。,六、分组讨论,1,、请结合本单位实际，选择,16,个评价要素。,2,、在,16,个评价要素中选择,2,个要素，划分其等级，并设定各等级分数。,岗位评价要素的选择（部分）,