护理管理学计划课件buwr

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 计 划,主讲人：王雪,第一节 计 划 概 述,一、计划的基本概念和特征,二、计划在护理管理中的意义,三、计划的种类和形式,四、计划的步骤,一、计划的基本概念和特征,计划：,为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程。,计划的特征：,1,、目的性,2,、纲领性,3,、普遍性,4,、效率性,5,、前瞻性,广义,制订计划,执行计划,检查计划,狭义,制定计划的活动过程,计划工作,计划工作的实质：,确定目标,和,实现目标,的途径,计划工作要解决的问题：,5W1H,预先决定做什么（,what,）,论证为什么要做（,why,）,确定何时做（,when,）,何地做（,where,）,何人做（,who,）,如何做（,how,）,计划工作的核心：,决策,二、计划在护理管理中的意义（简答）,（一）有利于实现组织目标,（二）有利于应对突发事件,（三）有利于合理使用资源,（四）有利于控制工作,（五）有利于提高护理质量,三、计划的种类和形式,（一）按时间分,1,长期计划：,5,年,涉及未来时间长，科学预测性强。,有高层管理者制定。,多指国家的宏观计划。,2,中期计划：,时间为,2-4,年,中层管理者制定,，有一定灵活性，起承上启下作用。,3,短期计划：,1,年,时间安排短、内容详细、具体、见效快等特点。,由基层管理者制定,（二）按计划的,规模,划分,战略性计划,战术性计划,（三）按计划的,内容,划分,综合计划,专项计划,按计划的约束程度划分,指令性计划,指导性计划,（二）计划的形式,预算,规划,规则,规程,政策,策略,目标,目的,任务,宗旨,形式,1,、宗旨：是组织和系统对其,信仰,和,价值观,的表述,.,护理工作,护理活动,病人,护士,护理教育,护理科研,护理实践,保持健康,减少痛苦,护理,目的,2,、目的,（,purpose,）,是组织机构的作用，是社会赋予一个组织的基本职能,预防疾病,促进康复,是在,目的或任务,指导下，整个组织活动所要达到的最终的、可测量的,具体成果,（,最终结果,）,.,3,、目标,（,objective,）,实用性,可测性,具体性,为实现组织目标而采取的对策，是实现目标的指导和行动方针。,4,、策略,（,strategy,）,5,、政策,（,policy,）,政策：组织为达到目标而制定的一种限定活动范要的计划。,一贯性,方针性,完整性,政策有,3,个作用：,（,1,）为组织成员指出行动方向,（,2,）保证组织成员活动协调一致,（,3,）树立和维护组织尊严,计划,诊断,措施,评价,评估,护理程序,是根据时间顺序而确定的一系列相互关联的活动，它规定了处理问题的方法、步骤，即详细地说明完成某种活动的准确方式，包括活动时间和先后顺序。,6,、程序,（,procedure,）,是根据具体情况，对是否采取某种特殊的或特定的行动所作出的规定。,7,、规则,（,rule,）,禁,止,吸,烟,是一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤、资源分配以及为完成既定方针所需的其他要素。,8,、规划,（,plan,）,人才,培训,目标,方法,时间,经费,用数字表示预期结果,9,、预算,（,budget,）,四、 计划工作的八大步骤,评估形式：,市场：社会需,求社会竞争服务对象的,需求组织资源：内部的,优势和劣势,确立目标：,决定在什么方,向什么时间、实现什么目标,考虑制定计划的前提条件：,计划在什么样的环境（组织,内部的外部的）中实施,发展可选方案：,为完成目标,最有成功希望的备选方案是,什么,比较各种方案：,科学性、合理性、可靠性、可行性、效益性,选定方案：,从论证结果中择优选择一种，作为行动方案,制动辅助计划：,包括人员培训、材料、设备等计划,编制预算：,使计划具体化、数字化。包括制定和实施计划所需的各种费用,第二节 目标和目标管理,一,.,目标概述,（一）,目标的,概念：在目的和任务指导下，整个组织要达到的可测量的、具体的成果。,又称成果管理,由美国,彼得,.,德鲁克,在,1954,年首先提出,（一）目标的作用,1.,主导作用,:,2.,激励作用,:,立体协调,3.,协调作用,:,4.,推动作用,:,5.,标准作用：是衡量质量的尺度,（二）目标的性质,1.,层次性,总目标,次级目标,次级目标,下级目标,下级目标,下级目标,下级目标,2.,网络性,3.,多样性,（三）有效目标的标准,简述目标应满足的条件？,(1),目标的陈述方式正确。,(2),强调时间概念。,(3),明确约束条件。,(4),目标必须能够落实。,(5),目标必须可以测量或评价。,(,一,),目标管理的概念：,目标管理,：由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。,二,.,目标管理,Management by objectivesMBO,(,二,),目标管理的特点,简述目标管理的特点？,(1),管理者和被管理者共同参与管理工作。,(2),强调自主管理。,(3),强调自我评价。,(4),强调整体性管理。,(5),具有目标特定性。,（,三）、目标管理的过程,（一）制定目标体系,（二）组织实施,（三）检查评价,1.,制定高层管理目标,2.,重新审议组织结构和职责分工,3.,确定下级和个人目标,4.,协议授权,1.,咨询指导,2.,调节平衡,3.,反馈控制,1.,考评成果,2.,奖惩兑现,3.,总结经验,四、目标管理的优点与缺点,（一）优点,1.,明确各级人员的职责和任务。,2.,调动各级人员的积极性。,3.,提高各阶层工作效率。,4.,提高管理效率。,5.,提高生产力。,6.,启发员工自觉性。,7.,目标管理有利于控制。,（二）缺点,1.,目标制定有难度,2.,限制管理者能力的发挥,3.,费时费力,4.,缺乏灵活性,目录,单击此处添加标题文字,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容,1,单击此处添加标题文字,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容,2,单击此处添加标题文字,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容,3,单击此处添加标题文字,单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容 单击此处添加文字内容,4,第四节 时间管理,（,Management by time,）,一,.,时间、时间管理的概念,（一）时间的概念,时间是物质存在的一种客观形势，是一种不可再生的无形资源，具有恒常性、不可逆性、无法代替性的特点。,（二）时间的本质,是一种有价值的,无形资源,（三）时间的特性,1,、客观性,2,、方向性,3,、无存储性,（四）时间管理的概念,指在同样的时间消耗情况下为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列管理活动。,（四）时间管理的意义和作用,1.,提高工作效率,2.,有效利用时间,3.,激励员工的事业心,二,.,时间管理的基本程序,评估：,1.,时间利用情况,2.,管理者浪费时间的情况,3.,个人的最佳工作时间,计划：,1.,制定具体工作目标及重点,2.,选择有效利用时间的策略,3.,列出时间安排表,实施时间计划：,1.,集中精力,2.,即时处理,3.,关注他人时间,4.,有效控制干扰,5.,提高沟通技巧,6.,处理好书面工作,评价时间使用情况,三,.,时间管理方法,1.,ABC,时间管理法（美国,-,莱金）,抓住关键因素、解决主要矛盾、保证重点。,工作目标：即今后,5,年内欲达到的目标；今年半年内欲达到的目标；现阶段欲达到的目标。,A,级最重要（必须完成的）目标,60%-80%,B,级较重要（很想完成的）目标,40%-20%,C,级不太重要（可暂时搁置）目标,0,2.,ABC,时间管理的步骤,:,（,1,）列出目标,（,2,）目标分类,（,3,）排列顺序,（,4,）分配时间,（,5,）实施,（,6,）记录,（,7,）总结,（二）四象时间管理法,（三）记录统计法,（四）拟定时间进度表,（五）区域管理法,四、时间管理的策略,（一）消耗时间的计划化、标准化及定量化,（二）充分利用自己的最佳工作时间,（三）保持时间利用的连续性,（四）学会授权,（五）学会拒绝,（六）善于应用助手,The end,thank you!,