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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,1,1,特色企业文化五步落地,QWAN International Enterprises Inc.,王文明,2,五步修炼,什么是特色企业文化,如何提炼,要回答的几个问题,如何贯彻到组织和制度中,如何落地,3,阿里巴巴倡导的是快乐文化，团结、紧张、高效斗融在快乐当中。马云刚刚退下就说，作这么大的企业，当然有理念和思想核心了，只不过我不说罢了。,管理的三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理 康百万,如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干，文化管理是从根部下功夫,企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。,文化的根在中国，老子“天下。”不讲什么是，如何？从哪里入手？,GPS,4,【推广暗示：强调企业文化是企业发展的根本，源于领导者自身的品德和员工们的共鸣】,5,“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”,6,一、明确企业落地导航系统,杨总和他的公司：给我讲一堂道德经与企业治理，,7,1.畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶,未来六年的目标和规划，考虑退下来以后的问题，搞企业文化了。,2挖掘 文化 企业文化 特色企业文化,3.泰山行3日，从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、技能,4诊断 义：立意宽仁孝是根，存心厚道诚为本,5.提炼企业文化的个性和特征 八字：,忠孝 仁义 专业 担当,核心理念有了，下一步如何推进？谁负责推进？,8,结论：企业发展到一定程度，业务越来越广，人员越来越多，当然要考虑要梳理核心的竞争力，在企业文化上下功夫，才能够更好决策，形成团队凝聚力，实现既定目标，迈向更高层次。,9,以正治国 以奇用兵 以无事取天下,10,二,、搭好企业文化的骨架：谁来负责？怎么办？,1、企业首席文化管,2、企业文化部门,3、部门负责人,4、落实方案,11,5、企业文化落地有四个层面：,一是认识，在思想上认识-知道。即“入脑”,二是认知，在观念上接受-相信。即“入心”,三是认同，在意识上赞同-行动。即“入髓”,四是自觉，在行为上自觉-成为习惯。即“见行”。,谁负责干什么知道了，如何建立制度激励文化的传播？,12,结论：企业文化不能吹风一样讲过就完，一定要搭建企业文化的组织体系，落实到人，配备相应资源：人、财、物。企业文化是长期、持久的工作，需要高素质的人员用心去经营。,13,三、建立保障机制,1、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子）,2、畅沟通：拆除企业内的墙,3、暖人心：仁爱基金 助学基金,4、激励机制是基础,5、长效机制是保障（具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等）,6.员工行为手册,负责体制清晰了，制度也建立了，下一步讲给谁？一起明确什么？,14,四、中层先行：上下同欲者胜,1、做培训：反复讲，反复学,2、定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化),3、明确价值观：干什么最值得？,4、绘愿景：为企业指明前进的方向,5、目标定位：个人梦如何和企业梦和融合。奔向理想，顺便赚钱,管人要管心，管心要在企业文化上入手。,6、储备人才,15,理念定了、负责人有了，制度建立了、中层沟通了，如何深入每位员工，使他们为企业骄傲？,16,一曰慈 二曰俭 三曰不敢为天下先,17,五、全员行动 15,1、推案例：在战斗中学习战斗 理工团队,2、讲故事：用故事传播理念 勇于服务社会,3、布网络、办内刊：用文字润育员工的心田,4、做培训：反复讲，反复学,5、做目视：营造企业文化氛围的好方法,18,5、做目视：营造企业文化氛围的好方法,6、企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享,7、搞活动：在实践中领悟理念,8、借外脑：借力咨询建设文化,19,结论：最好的管理是少管，少管之前是要确定全员认同的理念，形成共同认可的道德、行为标准。人才是企业的根本，人才是要培养的，是要在企业文化的基础上储备的。中华文化精髓恰恰是在源头上解决软实力的，是对世界管理的补充。,【推广暗示：老子智慧在现代企业管理中的应用系列12个课程，全方位应用老子解决现代企业问题，提升领导者的领导艺术，和团队的执行力】,20,结语：本段课程总结 （约5分钟）,提升软实力是高瞻远瞩领导的第一要务，是中华文化对人类特有的贡献，老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚，孙子：上战伐谋均是让人们在软的方面下功夫。种瓜得瓜，种豆得豆，软的是根，硬的是果。张瑞敏有三个老师指导他打造海尔：老子、孔子、孙子。愿我们一起来学习成长，提升领导素质、企业软实力，为社会服务，创百年基业。,【推广暗示：暗示学员关注老子，感悟规律，梦想成真一系列课程】,21,畅洋员工守则：敬父母、敬长辈、敬本领、敬组织、敬天地,读书：方法与范围,锻炼,养生：好习惯 禅修,时间管理，欲望管理,老实人，老实事，日行一善,持之以恒,业务提高,22,三.文化,文化：,人类在地球上留下的人文印记,用偶像、文字、诗歌等记载传承,任何民族都有其文化传承,文化多元,只有民族的才特有,文化的正与负,23,23,道-万物-人,道？,能量,意识规律,密码,信息,无到有、大到小 无所不包,天道,地道,人道,道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。,无,一,二,三,万物,人脑,24,24,道是永恒的动态平衡,0,道能量,1,道德场,2,阴,阳,3,万物,地球,人,25,东西方认知渠道,0,1,2,3,地球,人,中国哲人,西方哲人,26,四.企业文化:,企业文化:,是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。,讨论：个人与企业文化?,27,企业文化的四个层次:,表:外表,视觉 案例:,浅:经营作风,行为规范,风俗习惯,中:建立系统的管理制度,核:核心理念 案例:,28,通-自然规律,通-政策,法规,通-信息,通-上下一心,通-为公,做人，做事，经商,29,信念(正)-思想-行动-结果,30,企业文化手册:,1.高度统一,2.明确定义、实例证明,如何？,31,基业长青模式,正+奇+无事,机制,案例：？,32,正：,企业的文化基础,规章制度,品德素养,33,奇：,创新,应变 知变 识变,老总,34,无事：,以人为本,和谐,海底捞,35,36,“稽首天中天，,毫光照大千。,八风吹不动，,端坐紫金莲。”,称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐,37,实修-,生命的改变,致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。,桥梁健康，智慧，财富,老子心声,创立实修方法,经营，悟道，传播,37,38,38,谢 谢,
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