执行力与执行doyi

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执行力与实践,什么是执行？,现代汉语词典的解释：,即是实施；施行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。,所谓执行，就是贯彻实施的程度。,执行力是通过执行来实现的,。,名人说执行,泛东软件董事长胡剑锋认为执行至少有三个层面的解释：,第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够,听话照做；,第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是,做事章法,；,第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是,规划实现。,“执行力”的来源,美国人,拉里,博西迪,和,拉姆,查兰,的书执行，如何完成任务的学问。,现在广泛被企业管理中所应用。,比较贬义的说法是“炒作”。,2005年新闻出版署公布了国际文化出版公司执行力系列书籍,执行力,完全手册,执行力,人员流程,执行力,战略流程,执行力,运营流程,什么是执行力,所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,是把一个单位的战略、规划转化成为效益、成果的关键。,执行力包含,完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,执行力,对个人而言执行力就是,办事能力；,对团队而言执行力就是,战斗力；,对一个单位而言执行力就是,经营能力。,而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；,对企业或单位而言就是在预定的时间内完成战略目标。,总之,执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面,。,名人眼中的执行力,联想集团总经理,柳传志,从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。一个人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度,。,执行力的五个关键词,沟通,协调,反馈,责任,决心,沟 通,沟通是前提。SMART原则,：,目标必须是具体的(Specific),；,目标必须是可以衡量的(Measurable),；,目标必须是可以达到的(Attainable),；,目标必须和其他目标具有相关,（,Relevant,）,目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。,有好的理解力，才会有好的执行力。,好的沟通是成功的一半。,通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。,通过自上而下的合力达使执行更顺畅！,协 调,协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个,单位,至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。,一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！,反 馈,反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。,被动反馈,（听汇报）,或主动调研,（到临床一线去参与工作）,。,而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。,我们,可,从数据形成的曲线中了解,工作的进展,走势或者,存在问题,等情况，以趋利避害！,责 任,责任是关键。应该通过,绩效考核,来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种奖惩制度，才能不会使执行作无用功。,从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体,执行能力。,具体奖惩措施：,奖金,；,工资调整,；,轮岗,；,评选优秀,；,储备人才培养等,；,同时实行一定比率淘汰制。,决 心,决心是基石。,犹豫,不决、患得患失，,终必,后,悔，顾小忘大，,利欲熏心，终必,有害！,专注，坚持这种人生信,念,同样也适用于管理执行这个方面！,成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。,执行力的构建,执行能力的构建基本可以分为三个层面：,组织管理机制,。,人力资源,。,领导力,。,在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华,。,怎样构建执行力,认同文化,统一观念,明确目标,细化方案,强化执行,严格考核,认同文化,就是认同,该单位的,文化，并掌握该,单位,沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追,求。,统一观念,是针对世界观和价值观取向问题。,让你的,同事,与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的,同事,就会以,单位,为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。,明确目标,目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦,。,没有目标的,单位,会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。,明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。,细化方案,细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。,例如：,1、如何,2、怎样,3、再进一步,执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？,要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。,强化执行,就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方 案可以去操作，如果不干，一切为零。,你对既定方案执行了多少，做到标准没有？,这些将决定你目标能否实现。,严格考核,是,总的,的盘点。,付出就有回报，尤其是那 些按照既定目标、工作流程并达成标准的,人员,。,要体现：公开、公正、公平的“三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，,对李四却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的,人员,内心,发凉！,影响执行力的因素举例,一、主观因素：,1、要执行的决策是否正确？,2、目标是否明确？,二、客观因素：,1、执行人的能力；,2、执行人的团队能力。,3、执行的条件是否具备。,提升执行力举例,1、,选择能执行的人是提升执行力的第一步；,2、让合适的人做合适的事；,3、唯有健康的心态才有执行力的有效提升；,4、以身作则，从领导自身开始；,5、优质的沟通；,6、,让最有效率的人员得到最好的待遇；,7、妥善处理绩效差的人；,8、妥善处理好每个部门的关系；,9、注重员工培训，以提高员工的执行力；,10、设立正确的目标，并明确优先；,11、让员工参与决策，并能主动执行；,12、快速找到并消化有用的信息；,13、合理搭配人员，提升团队的执行力；,14、前馈控制，减少员工执行中的错误；,15、适时运用危机意识教育员工；,16、通过创新流程，提高执行力；,17、做好“一页备忘录”，减少冗长、空洞的说教；,18、用健全的制度管理人，增强团队的纪律性。,参考书目：,1、执行力保罗.托马斯、大卫.伯恩著；,2、如何提升执行力 曹慧编著；,3、提升执行力68各关键白山、边坚强著；,4、决定执行力的49个细节吕国荣著。,感谢听讲！,如有不妥之处，敬请指教！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,05:16:41,05:16:41,05:16,10/1/2024 5:16:41 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,05:16:41,05:16,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,05:16:41,05:16:41,05:16,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,05:16:41,05:16:41,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,5:16:41 上午,05:16:41,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,5:16 上午,10月-24,05:16,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 5:16:41,05:16:41,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:16:41 上午,5:16 上午,05:16:41,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,05:16:41,05:16:41,05:16,10/1/2024 5:16:41 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,05:16:41,05:16,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,05:16:41,05:16:41,05:16,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,05:16:41,05:16:41,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,5:16:41 上午,05:16:41,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,5:16 上午,10月-24,05:16,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 5:16:41,05:16:41,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:16:41 上午,5:16 上午,05:16:41,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,05:16:41,05:16:41,05:16,10/1/2024 5:16:41 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,05:16:41,05:16,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,05:16:41,05:16:41,05:16,Tuesday,October 1,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,05:16:41,05:16:41,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,5:16:41 上午,05:16:41,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,5:16 上午,10月-24,05:16,October 1,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 5:16:41,05:16:41,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:16:41 上午,5:16 上午,05:16:41,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,