施工组织设计编制原则及重难点分析课件

Tankertanker Design,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,Tankertanker Design,Tankertanker Design,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,施工组织设计编制原则及重难点分析,金龙星岛国际广场项目部,2012、9、6,-,施工组织设计编制原则及重难点分析金龙星岛国际广场项目部201,一、施工组织设计的涵义,施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。,施工组织总设计,是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。,单位工程的施工组织设计,是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,-,一、施工组织设计的涵义 施工组织设计是用来指导施工项,CONTENTS,二、施工组织设计的基本内容,1,、,工程概况,(,要求分别图文并荗说明,),1.1主要总体概况,1.2周边环境,1.3主要特点,2,、,施工部署,工程工期目标,质量目标,安全文明施工管理目标,节能目标,环保目标,科技完成目标,1,工期目标：540天内完成合同要求。（详见施工进度计划图）,质量目标：确保本工程质量达到国家施工验收合格标准。,安全文明施工目标：创贵阳市安全文明样板工地，安全达标率为100%，死亡率0，重伤率0，轻伤率2。,节能目标：无,环保目标：无,科技完成目标：无,安装工程在基础开始施工时组织交叉施工。,-,CONTENTS 二、施工组织设计的基本内容1工期目标：,2.2明确各阶段施工分区,配示意图说明,2.3各阶段组织安排及施工流程图,基础、主体、装饰,2,3,2.4对各阶段资源投入,（劳动力、机械设备）,4,5,2.5 各阶段主要施工方法,-,232.4对各阶段资源投入（劳动力、机械设备）452.5 各,施工 工区划分,-,施工 工区划分-,3,、,工程重点难点分析及对策,1,）,工程重难点分析,a、根据甲方移交的场地特征，进行分析。如：场地狭小，此时施工场地的布置、塔吊的安设、材料的运输即为一个重难点；如果工程位于市区，那么我们的施工时间以及文明施工也会受到制约，施工难度也会加大；,b、根据基础形式以及地勘报告显示内容进行分析。如基础形式为人工挖孔桩，根据地勘报告显示，地下水位高，溶洞多且大，土质条件差等，此时开挖难度大、潜在的可变因素多。,c、根据图纸建筑结构特点进行分析。如：建筑物外形奇异，外架搭设时施工难度大；层高比较高，属于高大模板；设有转换层，梁截面尺寸较大，满堂架体搭设为施工重难点,d、根据承包合同进行分析。如果业主将消防工程、空调工程、电梯工程以及室内的二次装修工程进行分包，分包单位较多，那么总承包的管理就是一个重难点,-,3、工程重点难点分析及对策 1）工程重难点分析a、根据甲,2）拟定的应对措施,根据1）中罗列出的施工重难点，需要我们拿出可行性的解决方案。,如：a、孔桩施工：,加强现场管理，确保护壁施工质量，一旦发生塌孔现象,及时与甲方、监理现场商量，采取有效处理措施，并办好现场作好引水排放,工作，及时与设计、监理、甲方联系，针对不同情况进行处理，办好签字手续,b、根据建筑立面特点，结构施工安全，确定外架搭设方式，提前编制,专项施工方案，并进行验算，绘制各个部位搭设的大样图，指导施工，,确保施工安全。,-,2）拟定的应对措施根据1）中罗列出的施工重难点，需要我们拿出,4,、,专项施工方案,(,齐全、有针对性,),要求,:,根据工程概况及结构特点编制关键施工工序的施工方案,(,配各种工序工艺的施工大样图,每种工序不得少与四张大样做法示意图,),5,、,施工模架,支承,脚手架,楼板加固分析计算(必要的施工过程施工措施计算),均需采用专业软件设计,我们目前使用的是PKPM,-,4、专项施工方案(齐全、有针对性)-,6,、,施工进度计划及保证措施,工程工期目标及关键工期控制节点,各阶段施工进度计划网络图及横道图,各阶段施工进度计划保证措施,-,6、施工进度计划及保证措施工程工期目标及关键工期控制节点各阶,1）、,工程工期目标及关键工期控制节点,根据总工期，来确定节点关键工期，如基础完成时间、地下室完成时间、主体完成时间、屋面完成时间以及粗装完成时间,2）、各阶段施工进度计划网络图及横道图详见附件,目前都使用project进行编制,3）、,各阶段施工进度计划保证措施,组织保证措施、方案保证措施、资源保证措施（劳动力保证、机械保证、物资保证、资金保证措施、制度保证措施）,-,1）、工程工期目标及关键工期控制节点-,7,、,临水、临电设计计算,7.1施工用电及用水设计原则,7.2用水,.,用电平面布置图,7.3用水,.,用电系统图,7.4用水设备统计表及专业验算,7.5用电设备统计表及专业验算,-,7、临水、临电设计计算 7.1施工用电及用水设计原则-,8,、,劳动力计划及保证措施,2）,3）,劳动力投入分析计算,各阶段劳动力计划表,劳动力使用管理措施,4）,1）,劳动力资源选择原则,节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施,5）,根据设计施工图纸、工期要求以及同类工程的施工经验以及职工的,业务水平、技术素质、劳动熟练程度进行估算。所需的各工种人员计划,如附表所示。,-,8、劳动力计划及保证措施2）3）劳动力投入分析计算各阶段劳动,9,、,机械设备投入计划及保证措施,1）,大型机械设备选择,塔吊、施工电梯等。塔吊型号、其外型尺寸、种类与性能要与本工程的实际特点相适应，满足本工程实际需要，同时兼顾其适应性，以便本工程之后仍能得到广泛的应用，其次还要考虑其经济性。,2）大型机械性能参数表及使用工况示意图,3）各专业工程机械设备投入计划,机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。,名称型号单位数量功率合计功率（KW）,4）,各专业工程机械管理使用管理措施,-,9、机械设备投入计划及保证措施1）大型机械设备选择-,10、,周转材料计划及保证措施,1,）,周转材料选择原则,2,）,周转材料供应商选择,3,）,各阶段周转材料投入计划,4,）,周转材料使用管理措施,模板、钢管、扣件、木枋、安全网、工字钢等，这些周转材料根据施工预算、各阶段施工进度计划来编制材料所需的总计划,-,10、周转材料计划及保证措施1）周转材料选择原则-,11、,检验试验计划,1）,各阶段结构检验及材料试验执行标准,2）,各阶段结构检验计划,3）,各阶段材料试验计划,4）,检验试验设备投入计划,工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规定进行检验和验收。,-,11、检验试验计划1）各阶段结构检验及材料试验执行标准-,12,、,平面布置合理、分阶段布置,1）施工平面布置原则,a、,在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。,b、,施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。,-,12、平面布置合理、分阶段布置1）施工平面布置原则a、在平面,12.2施工现场场地分配使用表,12.3各阶段施工现场平面布置图,12.4各阶段施工现场水电布置图,一般分为基础平面布置图、主体平面布置图、装修阶段平面布置图,12.5场地使用管理措施,-,12.2施工现场场地分配使用表-,13、,质量管理计划,13.1质量管理目标及量化分解,13.2质量管理组织机构及岗位职责,13.3各阶段技术保障和资源保障措施,13.4各阶段质量通病防治一览表,13.5质量过程检查制度及验收制度,13.6质量事故处理管理,-,13、质量管理计划-,14、,安全、文明施工保证措施计划,14.1 项目重要危险源识别及职业健康安全管理目标,14.2项目安全管理组织机构及职责分工,14.3各阶段安全措施费投入,14.4安全生产管理制度和教育培训制度,14.5针对重要危险源制定安全技术措施实施计划,14.6安全检查制度及安全事故处理管理规定,-,14、安全、文明施工保证措施计划-,15节能降耗、环保施工保证计划,15.1 项目重要环境因素识别及项目环境管理目标,15.2项目环境管理组织机构及职责分工,15.3各阶段环境保护资源配置,15.4现场环境保护控制措施,15.5现场环境检查制度及对环境事故处理规定,-,15节能降耗、环保施工保证计划-,16季节性施工保证措施,16.1 雨季施工主要内容及保证措施,16.2冬季施工主要内容及保证措施,16.3台风季节施工主要内容及保证措施,16.4 季节性突发事应急预案演练及培训,-,16季节性施工保证措施-,17消防保卫措施,17.1 项目消防保卫组织机构及职责分工,17.2现场消防用品及设施平面布置图,17.4现场生活区施工区加工区消防设施配备计划,17.5现场动火管理措施,17.6现场消防应急预案演练及培训,-,17消防保卫措施-,18成品保护措施,18.1 场外设施保护措施,18.2场内设施保护措施,-,18成品保护措施-,19科技管理目标及内容、技术创新计划,19.1 项目科技管理目标,19.2项目科技组织机构及职责分工,19.3各阶段科技工作资源投入计划,19.4各阶段技术创新内容及实施计划,-,19科技管理目标及内容、技术创新计划-,20,、,双优管理措施,20.1施工组织设计优化管理内容,20.2设计施工图优化管理内容,20.3双优工作管理措施,-,20、双优管理措施-,21降低成本计划,21.1 根据项目施工预算,制定施工成本目标,21.2根据施工计划对成本目标分解,21.3施工成本管理组织机构及职责分工,21.4采取的成本管理措施,21.5确定科技的成本分析方法,纠偏措施和风险控制措施,-,21降低成本计划-,谢谢观赏,Make Presentation much more fun,-,谢谢观赏Make Presentation m,