资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,提纲,2013年工作总结,一,2013年存在的问题,二,2014年工作目标,三,2014年工作思路,四,2014年费用预算,五,2013年工作总结,2013,年,4,月,10,主要负责混凝土一线人事工作。,A,、系统学习混凝土物流运输相关业务知识,B,、综合人事工作，清理各分公司及武汉各站人员人事档案，社保（商保），劳动合同等,C,、制定混凝土一线人事制度，统一了全国各分公司的一线人员人事管理制度。,D,、招聘：修改内部推荐激励制度，一线招聘渠道的建立；与部分县市合作司机推荐事宜。设计并印刷一线司机的招聘彩页并发放。,E,、薪酬：一线司机薪酬的调研及薪酬模板的建立。,F,、考核：制定,车队长、调度考核制度,E,、劳资纠纷处理，随州、北京、上海撤站,人员安置及纠纷处理,2013,年,11,月起调人力资源中心负责综合人事工作,2013,年存在的问题,一线人员流动性大,工资发放不急时,一线培训力度不够,基层管理粗暴，管理人员素质待提高,一线人员招聘工作溥弱,2014年工作目标（综合人事模块）,完善各类人事制度，流程，表单,（入职、离职、请假、考勤、异动）,档案标准化管理（,ISO,）,一线人员上岗证，商业保险，劳动合同等持续清理，逐步完善。,员工关系管理，及时解决员工诉求，降低劳动风险；熟用法律法规，规避用工风险。,2014年工作思路,打造队伍，培养,HR,综合性人才。,强化培训，包括对分公司人事专员在内的各类专业知识及能力培训。,建立标准，制度类标准，档案类标准，用工标准等。,降低用工风险，规避风险，提高相关单位人员的非人资的人资管理。,2014年费用预算,全国各分公司人事工作的支持，及相关劳资费用的支持。差旅费用：,八分公司每年至少一次，每次预算,2000,元，计,16000,元。,各分公司异常事件处理：,4000,元,合计：,20000,元。,
展开阅读全文