资源描述
*,/9,*,/9,*,/9,离职率在,6%的前提下，如何保证工作的正常开展,一、,1-11,月份离职率走势图,月份,1,月份,2,月份,3,月份,4,月份,5,月份,6,月份,7,月份,8,月份,9,月份,10,月份,11,月份,均值,在册人数,735,794,872,827,736,721,743,698,705,824,855,8510,离职,人数,(,不含小时工）,104,79,87,155,87,45,53,73,92,85,51,911,离职率,1,12.40%,9.05%,11.00%,15.78%,10.57%,6.40%,6.66%,9.47%,11.54%,9.35%,5.63%,9.67%,离职,人数,(,含小时工）,248,96,100,163,96,50,54,45,92,112,91,1147,离职率,2,25.23%,10.79%,10.29%,16.46%,11.54%,6.49%,6.78%,6.06%,11.54%,11.97%,9.62%,11.88%,二、研讨团队,生产部,刘五林,尚月军,白海龙,郑斌,工程部,张德盛,李伟锋,QA,部,赵凯,钟文辉,厂办,黄英,指导,罗总 詹总,leader,张赞,三、基本思路,1、工作思路：,通过工艺调整、关键机型提升、自动化导入以及士气提升等措施提升工厂效率,2、责任人：,张德盛、李伟峰、张赞,1、工作思路：,对9-11月员工离职原因分析,将员工离职原因进行分类，寻找降低员工离职率的方法,2、,责任人：,张赞、黄英,离职率在,6%，保质保量按时完成生产任务,方向一：,止血。寻找降低离职率的措施,方向二：活血。提升,TV厂的工作效率,1、工作思路：,辨析对品质和交货有直接影响的关键岗位，制订培训方案，达成“走一补一”的目标,2、,责任人：,刘五林、尚月军、白海龙、郑斌,方向三：,备血。为关键岗位储备人员。,1、工作思路：,制订有效的品质保障措施，工厂品质不因人员的离职受到影响,2、责任人：,赵凯、钟文辉,方向四：净血。寻找有效品质保障措施,四、工作计划,1、降低离职率（止血）,序号,措施,工作目标,责任人,协助人,完成时间,措施类别,1,建立新员工结构化,甄选标准,根据工厂的实际情况设计招聘流程和告之事项，在招聘的环节有效甄别新员工,张赞,陈艳红,2月28日,可持续,2,完善员工访谈的,大纲、流程和标准,1、建立生产线线长周访谈制度；2、完善厂办“每日一访”制度；3、完善员工意见反馈制度,黄英,张赞,刘五林,1月15日,可持续,3,改善夜班待遇,与,HR一起对周边同类型工厂夜班的福利待遇进行分析，对现行待遇进行完善,张赞,陈艳红,1月15日,可持续,4,完善员工的职业,生涯规划,1、与外部机构联手，建立员工中、大专学历提升渠道；2、完善工厂后备培养制度；3、研究“工龄顶学历”制度；4、引进大专生校企合作计划,张赞,陈艳红,6月30日,可持续,5,加大对员工携带烟火处罚制度的宣传,1、完善新员工培训的内容和方式；2、拓宽的宣传渠道；3、产线每周利用早会宣传一次。,靳红飞,张赞,2013年12月31日,可持续,四、工作计划,2、工厂效率提升（活血）,序号,项目,措施,工作目标,责任人,协助人,完成时间,措施类别,1,产品工艺,降低玻纤胶纸单机用量,节约,1人,伍应兵,熊能文,7月31日,可持续,降低螺丝单机用量,减少产品在线抄写白平衡,节约,1人,2,自动化,半自动打螺丝机导入（打后壳螺丝工位）,节约,1人,曹立忠,熊能文,3月31日,可持续,自动条码扫描导入,节约,1人,3,工装夹具,研究遥控器快捷操作，大部分产品适用,效率提,升,付兴刚,熊能文,6月30日,可持续,降低,自动称重设备故障率,效率提升,降低,自动切割胶纸故障率,效率提升,4,工艺平衡改善,制定机型挑战,UPPH,目标,UPPH,提升,6%,李伟锋,熊能文,7月31日,可持续,制定产品专利生产线供计划编排,效率提升,每天测量工艺平衡，分析和改善,效率提升,I CAN HELP,和产品工艺优化改善,效率提升,5,士气提升,策划团队产量、,UPPHPK活动,提升士气,张赞,詹森元,12,月,31,日,临时性,四、工作计划,3、关键岗位储备（备血）,序号,措施,工作目标,责任人,协助人,完成时间,措施类别,1,岗位辨识,对影响品质和交货的关键岗位进行辨识,尚月军,白海龙,郑斌,刘五林,张赞,1,月,31,日,可持续,2,培训内容和方法的完善,将各岗位需掌握的知识、技能进行疏理和补充，对培训的方法进行完善,2,月,28,日,可持续,3,完成后备库,的建立,达成,“一个岗位、两个后备”的目标,6,月,30,日,可持续,四、工作计划,4、质量保障措施（净血）,序号,项目,措施,工作目标,责任人,协助人,完成时间,措施类别,1,定期的技能普查评估分析,1,、梳理当前员工技能普查的方法及模式,梳理当前技能普查的方法及模式，完善技普查工作中存在的缺失项,钟文辉,赵凯,1月31日,可持续,2,、,制定员工定期技能普查方案,1,、制定员工技能定期普查方案并实施；,2,、,有效的定期技能回顾训练,。,钟文辉,赵凯,2月28日,可持续,2,建立多岗位技能人才培养机制,1,、完善关键岗位人员管理,1,、完善关键人员档案；,2,、设定各类关键人员储备人员的定额数；,3,、及时对储备人员不达标的岗位进行人员储备,刘五林,赵凯,1月31日,可持续,2,、多能工培养,1,、建立多能工培养机制；,2,、确认需培养多能工的岗位及储备人员；,3,、实行辅导提升机制，巡检,+,工艺员协助培训,刘五林,钟文辉,张德盛,赵凯,熊能文,3月31日,可持续,
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