建设工程管理的前沿理论和发展

建设工程管理的前沿,理论和发展,项目管理,建设工程管理的内涵,国外建设项目管理的发展,上世纪,70,年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会于,1980,年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件,FIDIC,条款,。,世界银行等一些国际金融机构,要求接受贷款的国家应用项目管理,的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。,此后又,不断发展到,项目群的管理、组合管理等，而且不仅限于项目的实施阶段。,国际工程总承包,EPC,、,BOT、BOOT,1983,提出推行项目前期项目经理负责制,1988,开始推行建设工程监理制度,1995,颁布项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制,2003,推行注册建造师制度，颁布指导意见,我国建设项目管理的发展,问题,工程项目管理只,局限于施工领域,建设监理方项目,管理服务发展慢,缺乏国际水平项,目管理咨询公司,设计和供货方的项目管理较薄弱,项目管理还停留在较粗放的状况,目前国内存在的问题,基于建筑信息模型工程管理,建设工程全寿命集成化管理,建设工程管理信息化,建设工程项目总控理论,1,2,3,4,基于建筑信息模型工程管理,建设工程全寿命集成化管理,建设工程管理信息化,建设工程项目总控理论,1,2,3,4,企业经营与管理学,企业控制论,Controlling,工程项目管理的发展,信息技术的发展,项目控制论,Project Controlling,总控理论的产生背景,总控理论的内涵和特征,是一种,知识密集型的、服务于项目实施决策者,的高层次的工程管理活动。,一般由,独立于业主,的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担。,目的是为项目建立安全可靠的,目标控制机制,。,运用的理论和方法是,企业控制论和信息处理技术,。,项目总控,指挥中心,实施单位,医生,检验师,病人,工程指令,处理和分析,信息,负责治疗,处理和分析,信息,基于建筑信息模型工程管理,建设工程全寿命集成化管理,建设工程管理信息化,建设工程项目总控理论,1,2,3,4,传统项目管理存在的问题,设计,开发,施工,etc,.,供货,利益冲突,管理分割,弊 病,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,FM,集成化,工程项目全寿命集成化管理,开发管理,DM,项目管理,PM,设施管理,FM,工程项目全寿命集成化管理,统一的信息处理系统,统一的管理规则,统一的管理语言,统一的管理思想,统一领导的组织系统,统一的目标系统,FM,DM,PM,统一化,全寿命集成化管理系统,港口工程全寿命管理,港口工程全寿命管理是指对港口工程基础设施在,不同阶段从不同方面,进行管理的一种方法或体系。,港口工程结构所经历的阶段可分为,四个阶段,，即规划设计阶段、施工阶段、运营维护阶段和再利用或拆除阶段。,将,虚拟现实技术,引入港口工程全寿命管理，构建港口工程全寿命虚拟现实系统，符合目前我国水运工程建设走资源节约型和环境友好型发展之路的大方向。,项目全寿命管理的组织形式,投资方,运营方,项目全寿命管理经理,Lifecycle Manager,开发管理经理,（决策阶段）,项目经理,（实施阶段）,设施管理经理,（使用阶段）,线性组织结构,项目全寿命管理的组织形式,矩阵组织结构,投资方,运营方,项目全寿命管理经理,Lifecycle Manager,开发管理经理,（决策阶段）,项目经理,（实施阶段）,设施管理经理,（使用阶段）,项目全寿命信息管理,-BLM,招标,发包,竣工,运营,设计,投标,施工,经营,时间,工程信息,BLM,基于建筑信息模型工程管理,建设工程全寿命集成化管理,建设工程管理信息化,建设工程项目总控理论,1,2,3,4,工程管理信息化的背景,信息化产生的背景,信息化是社会生产力发展的新标志,数字化浪潮的推进产生了数字鸿沟,在建设领域，数字鸿沟反映在信息技术在工程管理应用的观念上、有关的知识管理以及技术的应用等,企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。,建筑业信息化发展的总体目标,提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平,全面提升企业管理水平和核心竞争能力,促进建筑业软件产业化。,许多人认为,“,购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化,”,，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业,运行效率,，最终提高企业的,竞争力,水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、,组织结构,、管理制度等密不可分的。,企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。,建筑业信息化基础建设,结合建筑业现有的基础，提高信息技术应用的标准化水平，制定信息化标准规范体系与编码体系,制定信息技术应用与信息安全的管理制度,根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为：,1,建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和,管理流程,，完善企业组织结构、管理制度等。,2,以,管理模式,为依据，建立起企业的总体,数据库,。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策,信息。企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享。,具备哪些条件才可能成功实施呢？,1,企业要有信息化的内在,需求,；,2,要有一个企业信息化的,总体规划,；,3,要有基本的技术和管理基础；,4,要有自己的技术和管理人才；,5,企业信息化要与技术进步、,管理创新,和 观念更新相结合；,6,要选择一个好的合作伙伴；,7,要有一个,信息主管,来统帅；,8,要有专门的部门来实现。,企业信息化,建设领域开展企业信息化需注意的问题,1,提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。,2,统筹规划，分步实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，,本着急用先上的原则，分步实施。,3,处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，,自主创新,才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在,技术创新,的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。,4,制定企业信息化方案必须考虑几个原则：效益原则，包括社会效益、管理和,经济效益,；实用性和先进性原则；循序渐进持续发展的原则；开放性原则；弹性适应原则；安全可靠性原则。,基于建筑信息模型工程管理,建设工程全寿命集成化管理,建设工程管理信息化,建设工程项目总控理论,1,2,3,4,建筑信息模型,(BIM),的概念,信息技术的开发和应用,建设工程管理信息是指在整个建设工程项目生命周期内，反映和控制工程管理活动的所有组织、管理、经济、技术信息。,工程项目的信息一般可以分为两类，一类是结构化的信息；另一类的信息是非结构化或半结构化的信息。,建设工程项目的信息始终处在动态变化之中。信息的版本控制是建设工程信息管理的一项重要内容。,技术核心：,三维数值模型,实时工程信息库,基于,BIM,的费用控制和进度控制,基于,BIM,进度控制,基于,BIM,费用控制,空间,时间,费用,4D,模型,5D,模型,BIM,项目,策划,定量,分析,信息,分析,信息,传递,项目,设计,方案,论证,可视,设计,协同,设计,性能,分析,项目,施工,现场,配合,管线,综合,竣工,模型,项目,运营,空间,管理,资产,管理,灾害,模拟,BIM,部分典型应用,3.,建设工程管理信息化,4.,基于建筑信息模型的工程管理,2.,建设工程全寿命的集成化管理,1.,建设工程项目的总控理论,谢 谢,THANKS,