上海大众-保卫科三年发展规划(2013-2015)

Editor:MSS,Update:,*,Page:,*,Editor:MSS,Update:,*,Page:,*,单击此处编辑母版标题样式,Editor:MSS/Lou junxiang,Update:2011-5-2,Editor:MSS,Update:,*,Page:,*,保卫科三年发展规划,（2,013-2015,）,部门,Department,MSS,作者,Editor,版本,Version,V1.0,保密级别,Secrecy Level,绝密,更新日期,Date,201,2 5-17,目录,1.,背景（立足点与目标；公司发展战略规划）,2.MSS-SWOT,分析,3.MSS,三年业务发展目标,4.,业务发展的机构与人力资源保障方案,背景,-,立足点与目标,基于：,公司赢创,!2012,计划和,2020,战略,公司快速扩张，异地工厂逐步设立,产量快速增长，新车型数量突增,提升部门专业化能力，理顺内部业务工作流程,目标：,为上海大众提供良好的治安环境，承担法制方面相应的社会责任,为上海大众产品战略发展提供相匹配的保密支持,提升技防水平，推进上海大众技防设备数字化发展,背景,-,公司发展战略规划,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,2012/5,*,*,*,*,*,*,*,年度新车计划,工厂发展,产量计划,30,26,MSS-SWOT,分析,内部能力,外部因素,优势,(Strength),劣势,(Weakness),团队经验丰富、凝聚力较强,在公司内有一定的权威性，与横向部门有较好的合作关系,保密业务受公司关注度较高,现有人员结构不尽合理,安保人员文化层次不高,保密相关流程尚不明确,现有技防设施与主流发展存在差距,机会,(Opportunities),SO,WO,上海大众保持持续高速发展,社会上技防管理手段不断丰富,公司领导重视保密管理，相关部门保密意识逐年增强,与公安系统保持良好的合作,保密业务推进力度大,技防规划能跟上社会发展,有效推动违纪违法事件的查处,人员结构不合理，阻碍保卫科业务高速发展,保安人员文化水平不高，占用过多精力进行管理,风险（,Threats,）,ST,WT,保密项目高速发展，管理难度增加,社会上对公司保密信息非常关注,异地工厂阔张迅速，缺乏相应人力资源保障,技防设施标准不确定性,在异地工厂管理需要支持时，可派员支持,虽然保密项目发展迅速，但与横向部门有良好的合作关系，保密工作推进较为顺利,现阶段，靠保卫科单一力量难以完全撑起全公司的保密工作。,技防设备的更新缺乏强有力的支撑,保安队员素质不高，导致保密工作执行层面容易存在漏洞,MSS,三年业务发展目标,工作主线,MSS,三年规划,工作重点,治安管理电子化,业务发展,全员法治思想意识提高,保密工作深化与探索,技防设备数字,化升级,异地管理探索与突破,MSS,三年业务发展目标,主要工作展望,业务内容,现状,2012,年底目标,2015,年目标,1.,保安队伍管理,保安队员文化层次不高，年龄老化，管理上有一定的制度，但与上海大众的要求还有差距,建立健全各项考核制度，逐步提升队员业务能力，形成积极向上的良好风气,保安队员能力强、形象佳、整体素质大幅度提高，成为行业标杆；,2.,人员电子化管理,外单位使用纸质出入证，进门由保安检查胸卡然后拉卡放行,纸质通行证统一转换成,IC,卡，可实现出入证电子化管理。,完成,IC,卡匹配身份信息，可实现实名制管理，并取消纸质加班申请，设定,IC,卡门禁通行权限完成加班设定。,3.,电子化车辆管理,传统的纸质通行证，由门卫肉眼鉴别，手工记录车辆进出信息,实现新办公大楼进出车辆电子感应通行,1,、发生车辆盗抢案件时，通过抓拍固定证据，实现可追溯,2,、厂区车流控制,3,、通过车流数据分析，为其他方面的管理提供有力支持,4.,物资进出管理,物资出门通过手工开具出门证的方式，不利于进行权限管理及数据统计分析,通过学习与对标，完成新的物资进出管理方案。,1,、实现物资出门信息化管理,2,、通过实时全面的数据分析，为保障公司财产安全提供有力支持,5.,视频监控数字化平台升级,设备型号老化，仍采用模拟信号；部分重要区域仍未覆盖,新建厂区、大楼直接搭建数字化平台建设，制定完成全公司监控升级方案,实现厂区重点区域数字监控全覆盖，并逐步淘汰更换模拟设备，提高数字设备覆盖率,6.,公司商业秘密管理,异地项目已纳入监控范围，车辆实体保护较好而信息文档保护欠缺,实现重点部门保密工作指导书备案,进一步完善各类保密制度，完成白皮书制作,启动保密工作小组运作机制,建立高素质保密管理团队,员工保密意识匹配公司发展,制度及机制保障,创新管理手段,7.,异地项目管理,早期参与，提供各类支持,建立明晰的工作手册，形成标准化文件；加强前期项目参与力度,成熟的异地管理机制，成熟的新建工厂的前期介入方案）,MSS1,MSS2,1,2012,年度,MSS,工作总体计划,MSS,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,2012,负责人,主要工作内容,Now,5-15,治安管理,保安队管理,新大楼（大物业）安保项目推进,宁波工厂管理,外协单位,IC,版出入证办理,失物招领平台,MS,荣誉体系,蓝色字体,MSS-1,红色字体,MSS-2,建立保密项目管理文档,重大保密活动,保密车试车,原型车保密,保密区域验证,新项目提案（电子车辆管理、数字化升级）,安亭厂区技防项目,(CI,、,MQ,、新大楼）,异地工厂技防项目管理,2013,年车辆通行证方案,保密工作小组会议,梅春云,姚 松、顾冬云,姚 松,顾冬云,邱为明、雷超彦,雷超彦,姚 松,朱文涛、蒋隽杰,朱文涛、蒋隽杰,朱文涛、蒋隽杰,朱文涛、蒋隽杰,朱文涛、蒋隽杰,徐俊辉,徐俊辉、蒋隽杰,徐俊辉,徐俊辉、蒋俊杰,朱文涛,CS,天津,DL,MMD,天津,天津,BJ,车展,GZ,车展,云南,-,海南,CRT,、,CWK,冬季试车,New lavida A-ENTRY Lavida Derivate Tiguan FL Superb FL YETI,战略规划,三年规划（新项目）,分类,2012,2013,2014,2015,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,保安队伍管理,人员电子化管理,监控设备数字化改造,电子化车辆管理系统,厂区道路监控全覆盖建设,物资进出电子化管理,公司商业秘密管理,异地项目管理,考核健全,优胜劣汰，结构更新,良性发展，循序渐进,行业标杆,方案制作,申报审批,项目实施,验收运行,方案制作,申报审批,项目实施,验收运行,方案制作,申报审批,项目实施,前期调研,方案制作,申报审批,体系建立、机构运作,高素质团队建设,创新管理手段,验收运行,项目实施,验收运行,制度、管理、员工意识保障,工作手册。标准化制度,加强异地监管，以帮带教当地专职人员,成熟的异地管理机制,完成更换,逐步匹配身份信息,实现无纸化加班审批，设定通行权限,MSS,人力资源发展规划,机构与岗位规划概览,机构现状,2015,机构调整方案,MSS,保卫科,MSS-2,保密及保卫技术,股,MSS-1,治安,股,MSS,保卫科,MSS-2,商业秘密监管股,MSS-1,治安股,MSS-3,保卫技术股,1.,新员工入职及户籍管理,2.,保安队管理,3.110,接处警,4.,厂区主管,5.,外来单位管理,6.,治安管理,7.,总值班,8.,异地工厂协调（,2013,年增加）,1.,重大保密活动,2.,原型车保护（含异地）,3.,体系标准化、制卡中心、车辆管理,4.,技防系统规划,5.,技防维保管理,6.,保密信息管 （,2013,年增加）,7.,保密区域评估（,2013,年增加）,1.,重大保密活动,2.,原型车保护,（含异地）,3.,保密信息管,4.,保密区域评估,1.,体系标准化、制卡中心、车辆管理,2.,技防系统规划,3.,技防维保管理,1.,新员工入职及户籍管理,2.,保安队管理,3.110,接处警,4.,厂区主管,5.,外来单位管理,6.,治安管理,7.,总值班,8.,异地工厂协调,2015,年新设保卫技术股,MSS,人力资源发展规划,2011,年,-2015,年机构及岗位发展计划,岗位,2011,岗位人数,2012,岗位人数,2013,岗位人数,2014,岗位人数,2015,岗位人数,2015,目标岗位人数,科长,1,-,-,-,-,1,股长,2,-,-,-,+1,3,新员工入职及户籍管理,1,-,-,-,-,1,厂区主管,4,-,+1(,大物业）,-,-,5,外来单位管理,1,-,-,-,-,1,保安队伍管理,1,-,-,-,-,1,治安管理,1,-,-,-,+1,2,异地工厂协调,0,-,+1,-,-,1,110,接警员,2,-,-,-,-,2,总值班,3,-,-,-,-,3,原型车保护（含异地）,1,+1,-,+1,+1,4,重大保密活动及车辆管理,1,-,-,+1,-,2,保密信息管理,0,-,+1,-,-,1,保密区域评估,0,-,+1,-,-,1,技防系统规划,1,-,+1,-,-,2,技防维保管理,1,-,-,-,-,1,体系标准化、制卡中心,1,-,-,-,-,1,MSS,总人数,21,22,27,29,32,32,人员保障及人员补充分析,MSS,人力资源发展规划,2011,年,2012,年,2013,年,2014,年,2015,年,2016,年,岗位人数,21,22,27,29,32,32,岗位人数增量,-,1,5,2,3,-,现有人员,-,20,-,-,-,-,退休人员数,-,-,2,-,-,1,补充人员数,-,1,7,2,3,1,实际人数,19,21,26,29,32,32,平均人数,20,20,23.5,27.5,30.5,32,年产量（万辆）,115.01,123.6,138.27,167.97,193.62,216.14,劳动生产率（产量,/,人数）,5.75,6.18,5.88,6.11,6.35,6.75,劳动生产率同比变化率,-,7.47%,-4.79%,3.81%,3.93%,6.40%,MSS,人力资源发展规划,人员素质提升,学历提升规划,年龄结构规划,6,MSS,人力资源发展规划,人员素质提升,*,*,*,*,*,*,*,*,执业资格规划,