第三方物流案例

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第三方物流案例,目录,一、A公司物流现状,二、A公司物流问题分析,三、第三方物流通过合作施行供给商管理存货VMI提升供给链管理,四、与第三方物流合作施行VMI管理的理论,五、案例讨论,一、,A,公司物流现状,1.进口元器件：A公司采用订单消费方式。物流运作及采购中心的日常操作管理由A公司的物流管理部门和采购部门共同负责,2.辅助物料：推行JIT管理形式,2.,物流费用和货款的支付,主要元器件：以香港采购中心为名义，供给商为境外公司，以香港为主。物流费用归公司承担。,辅助物料：供给商为国内厂商，以方式成交。物流本钱及费用归供给商,.,信息管理,使用系统,通过仓库管理系统查询工厂库存情况,工厂与采购中心没有系统联接，采用传统的订单方式电子邮件或 方式,类型,数量,百分比,元器件国外供应商,.,元器件国内供应商,.,辅助物料国内供应商,.,总计,公司目前仅按照供给商的所在地和所提供的产品类型对其进展了分类。,二、公司物流问题分析,.,环节多与运输时间长,采购原材料是通过香港采购中心和海外供给商之间完成的，但实际货运来源是内地的消费厂家。导致环节过多。,采购整个过程最快天半，缺货时，需要延长至周左右。,问题：电子产品更新换代迅速，迟钝的响应意味丧失市场。,预防缺货，准备周库存，会占用大量资金，假设技术过时，只用返工或报废处理。,直接物流本钱主要包括运输本钱和仓储本钱。,在整个货物的流动中，共涉及次进出口运输和次国内运输。,国际运输环节费用占总运输本钱的,紧急要货产生的国内航空运费占总国内运输本钱的,在香港，仓储本钱平均高出内地约左右。,.信息反响不及时，信息不能共享,对于目前整个供给链来说，由于公司的消费工厂、香港采购中心和原材料供给商之间没有实现联网，缺乏公共的信息平台。,.供给商管理粗放，平安库存设置不合理,仅对供给商的所在地和原材料分类，没有对其他信息分析，没有确定战略采购关系，采购量分散。,没有充分认识到货物流转快慢和平安库存之间的关系。,三、第三方物流通过合作施行供给商管理存货提升供给链管理,管理,将原材料的库存交给供给商来管理。,公司不必再囤积大量的原材料，工厂可以按需采购。,仓库根本设在工厂附近，对工厂的需求响应速度快。,减少不必要的运输环节，大幅度降低直接的物流本钱。,和主要供给商建立战略关系，减少供给商数量，集中采购量，降低采购费用。,仓库交给第三方物流公司管理。,公司可以不自己不擅长的物流管理工作委托给第三方物流公司来处理。,四、与第三方物流合作施行管理理论,.,的实物流管理,功能,集货和调拨（采购中心）,福田保税仓库,上海外高桥保税仓库,北京保税仓库,.,的信息流管理,供给商效劳标准确实定,在管理中公司是整个供给链的真正的效劳接收方。,供给商分类管理,引入分析法，对公司所有海外供给商进展分类，挑选出可以同时满足公司和物流公司需求的首批参加管理的供给商,.,仓库设计,所需储存的货物的种类,所需存储货物的包装类型,所需存储货物的进库和出库的类型,库存的周转率,最大库存量,消费工厂所需的响应时间,目前仓库间隔 工厂的间隔,五、案例讨论,、比较公司施行前与施行后供给链构造与效率,前,后,供应链结构,效率,.,响应迟钝，丧失市场,.,原材料库存巨大，占用大量资金，库存浪费,.,物流成本居高不下,.,信息反馈不及时，信息不共享，补货不及时,.,对供应商管理水平不高，安全库存设置不合理,.,仓库设在工厂附近，对工厂的需求响应速度快,.,将库存交由供应商，将资金从库存中解放出来，投入生产活动中。,.,减少不必要的运输环节，降低物流成本,.,由管理，提供信息平台，实现信息共享。,.,和主要供应商建立战略关系,.运用第三方物流与供给链互动理论来分析公司与第三方物流公司可以如何互动来进步供给链管理的效率。,(1)交易费用理论来说，3PL与供给链核心企业要有良好的沟通与配合，减少交易费用；互相建长期合同关系，减少履行合同的风险与本钱；进一步建立联盟关系。,(2)委托代理理论来说，采用合作策略时，双方确定收益分摊和建立保障合作各方信息畅通的关系，把鼓励机制和管理机制结合起来，以保证代理人始终与委托人意愿相一致，减少合作双方之间的疑心。,(3)博弈论来说，供给链核心企业和3PL要注重长期合作关系，采取积极的合作态度，使得双方获得相当程度的、对等的互相信任，进步供给链管理效率。,(4)管理理论来说，供给链核心成员企业尽可能地精简企业的组织构造，将物流业务外包给第三方物流企业。从而进步双方各自的核心竞争力。进步供给链管理的效率,谢谢！,