2集团采购及供应商协同管理平台

集团采购及供应商协同管理平台,用友软件股份有限公司,NC,产品事业,本部,2013,年,2,月,客户需求分析,产品总体架构,产品详细解决方案,产品应用价值,客户案例,集团企业现状需求分析,近年来，随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，这使得中国企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理，具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。另一方面，电子商务已经从过去的前端向后端延展，使得集团企业的整个产业链必须实现全面的电子化和互联网化。显然，全产业链管控已成为当前中国集团企业管控的重心。,大型企业围绕核心业务，整合有效资源，加快产业升级转型的同时带动核心产品和技术的创新研发取得突破；通过向上、下游产业链延伸，建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。,同时随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！,集团企业存在的问题,库存为什么居高不下？占用了多少资金？,什么时间采购？采购多少才合适？如何应对生产计划,(,采购需求,),变动？,哪些物资允许工厂自己采购？哪些物资需要统一采购？,下边每个工厂都在生产什么？自己生产？还是委外加工？,如何进行有效的集团采购价格管控？,全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？,集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？,？,客户需求分析,产品总体架构,产品详细解决方案,产品应用价值,客户案例,集团采购产品总体架构,采购管理以及供应商绩效等多维分析平台,供应链绩效,电子采购,采购立项,采购寻源,采购决策,协议合同,自助服务,寻源协同,执行协同,采购需求管理,采购订单,采购暂估,请购管理,到货管理,发票管理,合同管理,入库管理,结算管理,询比价管理,供应商价格库,优质优价,价格分析,供货管理,供应商评估,供应商冻结,门户,(,供应商，评标专家,),计划管理,采购计划,库存计划,生产计划,核心采购系统,动态会计平台,应收应付,存货核算,库存管理,总账,采购组织及业务委托,采购流程管理,物料主数据,供应商主数据,业务预警,权限管理,供应商,价格管理,质量管理,质检体系,质检过程,相关系统,销售管理,内部交易,生产制造,委托加工,资产管理,UAP,平台,电子采购产品整理思路,01,：采购需求报表,03,：库存报表,01,：采购方案跟踪,03,：调查表,02,：采购执行跟踪,04,：采购绩效,02,：立项执行进度,04,：其它日常报表,05,：采购寻源分析,06,：合同执行分析,08,：其它决策报表,07,：供应商与价格,01,：集采策略,/,集采目录,02,：寻源策略,/,寻源设置,04,：供应商管理策略,05,：合同管理策略,03,：分类与编码策略,03,：采购申请立项,04,：采购申请,受理,01,：采购评审,02,：采购寻源,03,：采购合同,协议采购,普通合同,协议,采购方案,01,：采购订单,02,：采购到货与验收,03,：采购发票与应付,04,：采购付款,01,：供应商自助,02,：寻源协同,03,：采购执行协同,01,：物料分类,01,：专家登记,02,：物料归档,02,：专家抽取服务,04,：供应商准入,05,：供应商评估分级,01,：供应商分类,02,：供应商归档,06,：供应商绩效管理,03,：专家考核,03,：供应商供货目录,策略与标准,跟踪与绩效,统计与分析,需求,管,理,流,程,业,务,流,程,支,撑,流,程,物料主数据,供应商管理,专家库管理,执行,决策,采购,日,常,运,营,决,策,分,析,谈判,询价,供应商门户,红色为本期完成,招标,客户需求分析,产品总体架构,产品详细解决方案,产品应用价值,客户案例,常见采购业务物资分类,工业企业,生产主要原材料,辅材,固定资产、设备,备品备件、工具等,办公、劳保等低值易耗品,商业企业,商品,服务性行业,固定资产,项目物资,运维物资,更科学细分的方法，可以使用,ABC,的分类法,大宗原材料类物资采购,大宗原材料类物资采购流程,财务部,应付成本会计,质检计量部门,质检员过磅员,仓库库管员,采购部采购员,供应部计划员,检验方案,合同,付款协议,采购订单,到货接收,采购发票,优质优价标准,优质优价,检验项目,过磅计量,质检,采购入库,采购入库成本,结算,采购应付,付款,关键业务控制点,：,优质优价合同,入库时的质量确认,结算时的优质优价,按付款协议安排付款,业务特征：,一般种类较少， 采购数量大，金额较大,;,通常按合同采购；备货式采购； 供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算,与第三方计量系统的无缝集成,价格结算单,备品备件类物资的采购,-,降低库存、减少浪费,关键业务控制点,：,库存,方面，强调请购,/,领用控制,，,请,购方在物资采购回来,后应按需按时领用,询,价比价，价格审批,：,招标,询报比价，价格审批,业务特征,：,数量少，品类多，易产生库存,积压库存,台帐管理难度,巨大报,损,浪费现象时有发生,备品备件类物资采购流程,财务部应付会计,仓库库管理员,采购部采购员,供应部计划员,用料部门材料员,物资需求申请,库存计划,(,汇总平衡,),请购单,出库申请,材料出库,询报价,价格审批,采购订单,采购发票,到货检验,采购入库,仓库,采购入库成本,结算,采购应付,付款,消耗性物资采购,-,预算和计划控制,预算 控制,预算 控制,计划,控制,计划,控制,办公用品类消耗性物资的采购流程,用料部门计划员,关键业务控制点,：,消耗类物资，直接走费用，不做采购成本 。,通过预算（季度，年度）和采购计划的双重控制,(,周，月,),。,业务特征：,采购完成通常即被消耗掉，进入企业经营或管理费用的采购业务，无需库存管理，,无需进行存货成本核算,采购部采购员,仓库库管员,财务部应付会计,发票审核,采购应付,借：费用,贷：应付,不做存货成本管理,采购预算,采购计划,采购入库,采购订单,采购发票,采购预算,采购计划,请购单,集团型,企业的采购多组织特性,集团,2,集团,（产业集群）,集团,1,成员企业,1,计划员,采购员,采购组织,1,设备采购部,消耗品,成员企业,2,成员企业,3,采购组织,2,大宗原材料,计划员,采购员,多组织业务协同,多组织计划协同,集中采购策略和管控,集团级的库存,管理,采购需求管理,多组织采购需求的协同,按需采购，集中管,控,销售,内部调拨,生产原料,设备维修,物资需求申请,请购,采购,原料,MRO,消耗性,设备,商品,多组织协同,-,集中采购、集中收货、集中结算,多用于集团资产,、备品备件类物资的,采购。该种业务模式有利于,集团对此类,物资的统筹分配，有效降低集团整体库存水平。,二级库存平衡,:,需求组织先,平衡自己的库存，产生的缺口提交集采组织，集采组织汇总各需求组织的调入申请，平衡集,中仓的库存,后，缺口部分再进行采购,。,业务管控特征,需求,组织,需求,组织,需求,组织,调入申请,采购订单,收货,付款,付款,库存计划平衡,库存计划平衡,库存计划平衡,库存计划平衡,信息流,资金流,物流,集采中心,供应商,多组织协同,-,集中采购、分散收货、集中结算,需求,组织,需求,组织,集采中心,供应商,多用于流通领域和多工厂的工业企业的大宗商品或原材料的采购。,有效的发挥集采谈判优势，同时降低运输成本,。,业务管控特征,需求,采购订单,发票,付款,付款,收货,送货,需求,组织,信息流,资金流,物流,多组织协同,-,集中采购、分散收货、分别结算,需求,组织,需求,组织,集采中心,供应商,加强集团的集中管控，增强在采购中的谈判优势,业务管控特征,需求,采购订单,付款,收货,送货单,发票,需求,组织,信息流,资金流,物流,多组织协同,-,集中采购,合同,需求,组织,需求,组织,集采中心,供应商,需求,组织,集中,与供应商签订,合同，指定供应商范围，约定商务条款；实现监控，增强采购过程中的谈判优势。,关键控制点,各,需求组织可以自行根据需求采购，但采购订单需要根据集采合同定义的供应商和价格执行,集,采合同,付款,收货,送货单,发票,合同条款,采购订单,信息流,资金流,物流,集采合同采购,集采合同控制,集团采购管理部业务员,关键业务控制点,：,采购订单签订时，受集团统签合同的管控,业务特征：,集团采购管理部对于重要物资统一进行寻源，和供应商签订合同,分子公司自行采购，但受集团合同的管控,分子公司采购部采购员,仓库库管员,财务部应付会计,发票审核,采购应付,借：费用,贷：应付,采购入库,采购订单,采购发票,集,采合同,可控：,集团合同控制的物料合规检查,合同约定,:,供应商，价格，其他商务条款,寄存类物资采购,确认发票,消耗汇总记录,采购订单,发票,消耗汇总结算,仓库,:,供应商寄,存物料,采购入库,供应商,仓库,供应商（门户）,生产订单,材料出库,物料消耗汇总,形成实际的采购,匹配采购入库单，获取结算价格信息,送货,业务特征,此类物资（原材料或商品）消耗后，才与供应商 进行采购结算。,补,货申请,存量查询,采购业务中的多组织协同,采购组织,负责采购相关政策制定和具体采购业务的组织,需求库存组织,提出物料,需求的,组织,收货库存组织,供应商供货时,实际收货的,组织,结算财务组织,供应商开票,的,往来财务组织,应付财务组织,负责管理应付账款的财务组织,跨组织采购典型流程,需求库存组织,采购组织,收货库存组织,结算财务组织,应付财务组织,请购,采购订单,采购入库,采购发票,应付,集团采购中的组织特性,供应商管理,供应商主数据,供应商协同,统计分析,异常处理,供应能力管理,供应商绩效,供应商管理,主档案,管理特性,自助注册,寻源协同,执行协同,质量水平,价格水平,供货及时率,多维智能分析,供货清单,质量特性,提前期,订货量,供应商整体冻结,订单,/,发票,/,付款冻结,到货加严检验,内部统计考核,供应商考核分析,供应商门户,供,应,商,门,户,电,子,采,购,系,统,供应商,管理人员,采购业,务人员,邀请供应商注册,供应商信息审核,供应商,注册,信息修改,目录管理,供应商产品价格维护,合同协议库价格维护,采购寻源,寻源协同,公告管理,公告展现,下载中心,系统,配置,电子采购系统桌面,供应商桌面,采购执行,交易协同,库存管理,付款,发票,协同制造,对账,订单状态,ERP,系统,库存管理,付款,发票管理,协同制造,订单状态,对账管理,ERP,系统,使用人员,供应商门户,公告信息,寻源协同,订单,/,合同协同,供应商自助服务,门户首页,待办事项：点击具体的待办事项条目，可以直接进入到相应的功能,公告：点击公告等栏目的标题，查看公告明细 及附件,预警信息：根据后台的设置在到期日之前进行预警提醒,供应商,的投标,/,谈判,/,询价,1,、,邀请公告应答,供应商接受邀请，确认是否参与采购,2,、采购文件应答,/,发布文件应答,供应商应标，上传应标文件及报价信息,3,、确认开标登记表,供应商对开标登记表进行确认,4,、中标结果确认,中标供应商对中标结果进行确认,5,、在线竞价,英式竞价：在规定的时间内按照竞价规则无限次报价,密封式竞价：在规定时间内按照竞价规则报一次价,采购寻源管理,-,询报价、价格审批、电子采购,采购寻源流程,采购执行,采购寻源,选择供应商,发出询价,录入供应商报价,价格审批,在,线,寻,源,参照,PR,生成,价格审批单,自制,询价单,价格审批单,审批,供应商,物料价目表,通过电子采购,进行招投标,请够单生成,订单限制方式,在线寻源,采购订单,推式生成,采购订单,更新,更 新,取价,不 控制,是,否,是,存在有效供应商,价格才能生成,经过价格审批,才能生成,是,存在供应商有效价格,请购单,自制,存在有效的,价格审批单,存在有效,采购价格,采购源征集,确认采购源,智能寻源策略,寻源,控制,供应商价目表,暂估和结算,完善的暂估成本和暂估应付机制,灵活的多费用项（运费，关税，保险费。）暂估和结算,多种结算方式的一体化自动处理（,无发票结算、异物料结算、手工结算、费用结算,）,采购入库,暂估成本和应付,暂估入库成本,暂估应付,确认成本和应付,确认入库成本,确认应付,应付调整,成本调整,采购结算,结算,货款发票,费用发票,完成入库单和发票的匹配,可控：是否结算后才能付款,采购结算,委托加工解决方案,委外成本由成本管理系统统一,计算,：,也,可由存货核算单独计算委外成本,委托加工流程,工厂,发出材料,成本管理,加工费发票,结算,收付处理,其他费用发票,委外订单,备料计划,原料转库,原料出库,委托加工,成品入库,材料核销,原料入库,原料出库,委外仓出库成本,委托加工入库成本,其他相关成本,成本卷积,委,外加工费等,可自制转库单发料,委外料的存量管理,以及,存货成本管理,基于订单核销,基于,BOM,核销,手工核销,不核销,委外料的存量，实时库存管理,多种核销策略,委外订单：备料、完工、成本,支持,v5,系列在存货核算中计算成本方式,委外管理,库存管理解决方案,入库业务,库存调整,出库业务,采购入库,调拨,入库,产成品,入库,设备,入库,委托加工入库,报废,入库,借入,其他入库,销售,出,库,调拨,出,库,材料出库,设备,出,库,其他出库,借出,入库事务类型,盘点,转库,货位调整,形态转换,库存状态调整,报废,组装,拆卸,调差,废品处理,冻结,预留,存量管理,出库申请,现存量,/ATP,出库事务类型,物料存量多维管理,现存量管理的维度,物料,SKU,描述,实物存储,集,团,外部所有权,管理组织,库,存,组,织,仓,库,货,位,物,料,版,本,号,批,次,号,序,列,号,物,料,库,存,状,态,项,目,供,应,商,生,产,厂,商,自,由,辅,助,属,性,客,户,供,应,商,计,量,单,位,换,算,率,物料自由辅助属性管理,指定物料范围,指定辅助属性,指定辅助属性的值域,指定多值域的约束关系,物料类：,成人冬衣,物料：童装,属性,1,：款式,属性,2,：颜色,属性,2,：颜色,属性,3,：尺码,男款,女款,白色,红色,黑色,黄色,红色,蓝色,小,大,白色,黑色,白色,红色,不同组中的同一属性，,也可设置不同的值域范围,不同的物料（类）可设,定不同的辅助属性组,值域之间，可设置,相互的约束关系,辅助属性结构设置,集中仓储解决方案,公司,A,公司,B,公司,C,关键业务特征,库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理,库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务,关键控制点,仓库所在地：实物存储地,库存组织：货物的所有权,库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理,独立的出入库业务,储运公司,集中的实物存储管理,物料所有权的相互隔离,集中代储仓设置,库存状态及可用性管理,入库状态管理,在库状态管理,出库状态管理,合格,待检,超保质期,报废,退货,自定义,状态转换：直接更新、形态转换单,入库事务类型,更新,物料状态,出库事务类型,可出库物料,状态,存量,不可用存量,可用存量,库存状态是物料在库存存储的类型标识，表明一定数量物料在生产经营活动过程中所处的状态和可用性。,库存状态与出入库限制,应用创新库存计划,1.,获取需求,和供给信息,2.,汇总平衡后,得出净需求,3.,由不同的,供应方式来满足,预测,库存计划方法,生产供应,需求申请,订单等,需求获取,可用存量,在途预计入,供给获取,再订货点,最低最高库存,固定期间,净需求,寻,源,采购供应,调拨供应,委外供应,满足企业的,1,、单一公司内的独立需求物料的净需求的产生与补充。,2,、多级分销机构的逐级补货。,3,、物资公司模式的集中采购。,库存计划,完整的质量控制方案,-,-,物料全程质量跟踪和追溯,采购,库存,生产,销售,售后服务,质量,基础,数据,质量,检验,质量,判定,质量,体系,正向追踪,/,反向追溯,检验方案,取样计划和过程,检测项目,检测依据,检测机构,检测室,检测器具,质量等级,报检,取样,检验,紧急放行,质检报告,不合格处理单,宽严调整规则,质检流程,报检,/,报告,报检,/,取样,/,报告,报检,/,检验,/,报告,报检,/,取样,/,检验,/,报告,报检单交流类型设置,存货,成本,管理解决方案,先进先出,移动平均,存量成本,全月平均,个别指定,计划价,批次核算,库存商品,发出商品,.,销售出库成本,材料出库成本,成,本,结,转,毛利分析,生产成本管理,总账,存货核算,业务系统,库,存,调,整,各类入库业务,各类出库业务,成本归集范围,集团,财务组织,财务组织,财务组织,库存组织,1,库存组织,2,库存组织,1,库存组织,2,成本仓,原料仓,成品仓,原料仓,仓库级成本域：,单独仓库的成本归集,按仓库出账：,存货明细帐或余额表,库存组织级成本域：,库存组织多个仓库的统一成本归集,财务组织级成本域：,同一财务组织下多个库存组织的统一成本归集,成本域设置,电子采购中的多组织协同,寻,源受理组织可以是,集团总部、区域组织、成员单位，多级采购,支持多个,寻,源受理组织，可以,代理多,个组织的采购寻源业务,支持集中采购（全集团、区域）、分散采购模式,可以依据物资,类别委托不同的采购受理组织,跨组织采购典型流程,寻源需求组织,寻,源受理组织,发标,组织,采购执行组织,请购,采购,方案,发布招标,采购合同,电子采购,采购方案,支持模板，快速编制方案；,支持对方案、以及寻源过程进行灵活控制：是否评审、供应商资质要求、增加环节等；,方案审批后，支持修订：评分表、评标专家；,采购需求：产品、数量、预计价格等；支持模糊产品的招标采购；,支持十类环节：发布采购邀请公告、发采购文件、发布与应答、开启、评分标准、评分、汇总得分、会议、在线竞价、采购决策；,环节可由不同的人执行，支持跨组织执行；,支持流程的预置，可从预置的寻源流程中快速引入本次采购环节；,支持推荐结构化供应商、非结构化供应商,支持随机抽取、按条件抽取、直接指定专家,电子采购,采购方案,指标支持层级展示；支持按公式计算；,支持专家在线评审方案，并记录评审意见；,应用创新,寻源过程的柔性配置,-,十大环节,十大环节,采购公告,发采购,文件,发布与,应答,会议,在线竞价,采购决策,评分汇总,评分,评分标准,开启,公开公告,邀请公告,承诺报名,发布招标、谈判、询价文件,补充答疑文件,网上投标,发布谈判文件,补充答疑文件,网上答疑、报价,支持多轮,评审会,标前会,答疑会,澄清会,决策会,配置清单,竞价,竞价管理,竞价室管理,决策结果,采购结果公告,分标分量,加权汇总,得分排名,网上评分,网下评分,分组打分,商务分、技术分、评估分,暗标评标,综合评分法,合理低价法,投票法,开标、一步开启、分布开标,开标登记表,开标文字视频直播,客户需求分析,产品总体架构,产品详细解决方案,产品应用价值,客户案例,应用创新电子商务,用友,NC,电子商务解决方案面向中国集团企业供应链战略协同需求，基于互联网应用，提供,B2B,的采购、,B2B,的销售等商业创新的解决方案,电子采购,供应商门户,招投标管理,产品,价格,合同,管理,销售,订单,渠道库,存管理,物流,配送,对账,管理,市场,活动,售后,服务,费用,管理,销售,行为,预测,指标,伙伴,管理,前台,展示,会员,管理,促销,管理,积分,管理,在线,客服,行为,分析,产品,投诉,建议,价格,配送,在线,支付,订单,营销,会员,交易,营销,售后,交易,电子销售,电子采购,B2C,B2B,交易市场,采购计划,采购申请,采购预案,采购审批,采购方案,招标,谈判,询价,竞价,分标分量,采购立项,采购寻源,采购合同,采购订单,出货收货,付款发票,目录管理,供应商注册,供应商考察,供应商准入,供应商档案,供应商评估,采购执行,供应商管理,交易模式,产品信息维护,交易匹配规则,供求信息维护,挂牌交易,撮合交易,招标交易,竞价交易,团购交易,在线洽谈,支付结算,在线对账,网银支付,发票通知,银行托管,质押融资,承兑支付,物流服务,仓储信息,加工管理,出货通知,在土情况,收货信息,退货信息,呼叫中心,第三方物流,绩效评估,经营分析,支付接口,CA,认证,移动商务,社区,SNS,ERP,系统,电子商务门户,供应商,经销商,个人客户,商户,第三方物流,增值服务伙伴,核心价值,更多的及时交货,质量价格得以有,效控制,供应商关系得,以加强,存货水平,更低的资金占用,更低的,原材料库存,完全的按需采购,对采购过程的有,效控制,营运成本,更低的直接成本,更佳的资源利用,规范流程，避免,黑箱操作,企业内部实现,最佳协同,客户满意度,(,交货履约,),一体化电子采购业务,典型的采购到付款,(PTP),流程,采,购,立,项,寻源,合同,采,购,执,行,发票,付款排程,应付,付款,电子采购,采购供应,财务,客户需求分析,产品总体架构,产品详细解决方案,产品应用价值,客户案例,-,港华燃气,中华煤气的诞生,1862,年于英国成立,是香港最老的公用事业企业,1960,年在香港交易所上市,股票代码：,0003,香港第三个上市的企业,2012,年，中华煤气成立,150,周年,1925,年天星码头,煤气灯,1880,年皇后大道中,中华煤气集团架构,中华煤气下辖：,港华投资有限公司,HCIL,港华燃气有限公司,TCCL,（和上述港投合并称为港华燃气板块）,易高环保投资有限公司,名气通电讯有限公司,港华燃气板块：,由,HCIL,、,TCCL,投资的,100,多个公司,其中又包括燃气板块、紫荆板块。紫荆可能又成立新的子集团。水务板块目前虽然行政关系在燃气这块，但实际上是由中华煤气直接投资与管理，未来,12,年极可能成立集团。,港华集团信息系统框架,HR,劳动合同,人事管理,薪资核算,集团应用,财务,网络报表,合并报表,总账及固定资产多账簿,供应链,采购计划,质量管理,需求管理,组织机构管理,总账,供应商门户,电子采购,供应商管理,采购、库存管理,OA,内部资讯,流程管理,知识管理,在线培训,集团网站,形象宣传,JV,门户,集团门户,对外信息发布,客户管理,抄表收费,气费核算,报装维修,燃气具销售,表具管理,客户信息,安检管理,IC,卡管理,SCADA,管网监控,GIS,呼叫中心,高压管网信息收集,抢修,探测,地理信息管理,车用燃气,POS,系统,站控系统,巡线,GPS,网点位,管网巡线,调度,调度监控,工程项目管理,银行实时收费,抄表机,IC,卡充值,安检,PDA,全面预算,招投标,项目预算,项目成本核算,JV,应用,建立基于,NC V6.X,为基础的管理平台,规范,分享,指引,中华煤气运维服务解决方案,我们了解客户的需求,1-,环境稳定需求,2-,数据安全需求,3-,能力提升需求,4-,及时响应需求,5-,流程优化需求,6-,报表定制需求,7-,系统集成需求,8-,知识共享需求,9-,二次开发需求,。,港华集团总体业务地图,客户服务,市场开发,TCIS,民用户,工商,户,CEA,编制审批,项目信息管理,项目过程管理,库存管理,仓库管理,采购管理,联采,供应,商,供应商门户,电子采购,项目验收结算,资产信息管理,设备管理,固定资产,应付管理,TCIS,接口,委托设计,委托施工,燃气具销售,应收管理,总账管理,气源采购,储运生产,薪酬发放,人事信息,考勤,/,时间,招聘管理,绩效考核,员工自助,厂站主干管网,用户工程,资产运行维护,抄表收费,安全风险,GIS,SCADA,预算,联合,采购,模式,销售,分销,体系,集团化供应链,工程,标准,指导,工程,支援,规划,工程投资,/,资产运营,资产,维护,指导,财务,核算,支援,全面,预算,对应,集团化财务管理,资金,运营,支援,国内,港版,报表,体系,网上,报销,管理,组织,人员,薪酬,招聘,培训,绩效,人力资源,管理报表,市务,安全,风险,客服,本部,区域,JV,供应,商,1,、云平台，大系统，促标准,港华,NC,云平台,HR+,报表,+,财务,+,供应链,+,资产,+,工程,+,南京,武汉,广州,2,、省成本，少投入,省,基础架构建设费,90%,系统维护费,50%,IT,人员,1-2,人,/,家,3,、多集团，多组织，多维度的完美应用,解决信息孤岛问题：,集团与集团,集团与,JV,JV,内部业务系统联接,香港,中华,煤气,港华燃气集团,华衍水务集团,芯,相,联,，,e,相通,4,、简化集团报表报送工作，提高决策分析效率,集团和企业所用之数据源统一,企业数据集中，便于规范管理要求,简化所属企业报表报送工作,提高决策数据分析之准确高效,5,、权限管理合理，便于集团化推广,港华集团,NC,项目权限管理特点：,权限分级授权管理,管理与业务权限隔离,系统管理员,集团管理员,基础数据管理,集团权限管理,集团业务,企业权限管理,企业基础数据管理,企业业务,6,、快速复制集团管理模式，统一中兼顾灵活性,南京港华,复制,上线,复制,济南港华,宜兴港华,上线,上线,港华,NC,系统,系统简单展示,系统简单展示,系统简单展示,