宏运服装物流介绍讲演

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,宏运物流,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,宏运服装物流介绍讲演,服装市场现状,与,趋势,女装销售市场将呈平稳增长之势,传统西装将继续平稳开展,童装大有持续升温之势,运动休闲装将继续受到青睐,中老年服装品位提升,服装需求进一步讲求高质量,行业内规模以下企业呈强劲开展之势,销售价格与行业利润继续走低,服装企业近3万家，年销售额1000万以上的占2/3，3000万以上的占30%，有9000余家。,中国是世界第一大服装出口国，50以上为来料加工，30由进口国家提供商标、款式、纸样进展复样加工，自有品牌服装仅占10左右,强劲的内需是服装产量稳定增长的原动力,服装行业物流外包状况,服装业的物流外包与其他行业相比，走得慢了一些，起步相对较晚,企业领导层对物流外包的认识有较大提高,剧烈的市场竞争迫使企业应用各种手段提高企业的管理水平,企业自己进展物流运作的固定本钱不断增加和隐性本钱不断暴露,1.,服装行业趋势,与,市场分析,3.,服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.,服装行业特征分析,4.,服装行业物流管理目标,内容提要,5.,了解宏运服装物流,6.服装行业物流效劳的规划与实施,服装行业根本特征,流行周期短,季节性强,本钱难控制,预测生产高库存高风险,市场变化快,生产方案多变,款色码特性,产品多样管理复杂,1.,服装行业趋势,与,市场分析,3.,服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.,服装行业特征分析,4.,服装行业物流管理目标,内容提要,5.,了解宏服装物流,6.服装行业物流效劳的规划与实施,服装行业物流管理要求,随着规模与业务区域快速增长，现有库房面,积缺乏，需要能随时业务的开展不断扩展,随着规模及业务区域快速增长，现有的标识,加工日产能急需提高,随着规模及业务区域快速增长，现有物流运,营体系需要不断优化,随着规模及业务区域快速增长，现有市区内,的配送体系需要不断优化,随着规模及业务区域快速增长，现有外阜运,输的监控和跟踪体系需要不断优化,随着规模及业务区域快速增长，现有的物流,信息不能满足管理要求,服装行业物流管理要求,市场快速反响机制的要求,款、色、码单品管理的要求,多品种、小批量趋势的要求,合理库存预警的要求,提供服装企业不同开展阶段的增值效劳的要求,提供以先进的信息技术为根底的物流信息系统的要求,提供高素质的现代物流人才的要求,1.,服装行业趋势,与,市场分析,3.,服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.,服装行业特征分析,4.,服装行业物流管理目标,内容提要,5.,了解宏服装物流,6.服装行业物流效劳的规划与实施,服装行业物流管理目标,非核心业务外包,减少投资风险,转移货品管理风险，拒绝隐性本钱,降低显性的固定本钱与变动本钱,快速进入新市场,提高产品效劳质量,可获得相关信息,时机本钱和销售利润定律,1.,服装行业趋势,与,市场分析,3.,服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.,服装行业特征分析,4.,服装行业物流管理目标,内容提要,5.,了解宏运服装物流,6.服装行业物流效劳的规划与实施,宏 运 物 流 简 介,宏运服装物流作为一家专业的第三方服装、鞋类物流效劳公司，有着丰富的服装、鞋类企业的物流管理经历。宏运物流根据多年运作积累的经历，本着“支持服装行业开展战略、实现服装行业物流目标、降低综合物流本钱的原那么，从第三方物流效劳商的角度出发，为服装、鞋类企业的物流运作制订“专项的个性化的物流运作方案，希望共画双方严密合作的蓝图，共创双赢。,在全国设有北京，上海、广州等分公司,宏运物流1997年7月成立，初期主要是中国和俄罗斯之间贸易商和物流效劳供给商,2005年二次创业，国内物流专注服装、鞋业物流效劳,开展历史,长远规划,经营范围,专业服装物流,宏 运 物 流 服 务 项 目,从事接收、装卸、搬运、仓储、验货、分拣、入库、库内分拣、日常理货、月盘点、除尘、再包装、制作标签、更换标签、挂吊牌、扎水洗唛、更换包装袋、配送、调货、回收、运输、货物跟踪、信息效劳、物流咨询、物流改进建议方案等效劳工程,在东四环和东五环之间，超过30000平方米的服装物流园，交通兴旺，完全适合服装储存条件的配送中心,主要品牌有：蓝地、达衣岩、帕翠亚、马艳丽、酷鞋、九合尚品、风气逸品、DOLOMITE 、NORDICA 、RB 、NITRO 、TECNICA 、LEVEL 、TERRA 、LAUFF 、ASOLO 、LOWEALPINE 、OKAIDI 、JACADI 、SCALER等十几个高端品牌,业务功能,北京,DC,主要品牌,宏运物流效劳价格模式,工程总体费用 = 仓储费用 + 操作费用 + 配送费用 + 特殊效劳费用,计费方式：基于实际件数，按日核算效劳费用，按月结算效劳费用,宏运物流效劳配送补货模式,市内配送补货方式，根据客户任务排程的先后顺序，以每日配送班,车方式进展补货,发车时间：上午08：40,下午14：10,完成时间：收到客户指令的24个小时内完成配送任务,每日报告,可提供：,每日物品库存报表,每日库存断码报表,每日费用对账报表,每日工作完成情况报表,保 险 事 宜,客户方委托宏运物流为货物办理保险责任最广的仓储保险费用由,客户方预先支付，如发生保险事故，由乙方协助客户方理赔；,客户方未委托宏运物流办理上述保险的，如发生任何事故，客户方,自行承担责任，但如货物毁损是由宏运物流过错造成的，宏运物流,应承担赔偿责任；,投保原那么：谁受益，谁付款,关 于 赔 付,由于宏运物流自身原因，如果在北京的宏运物流库内发生货物丢,失、损坏，由宏运物流按照客户方毁损货物的本钱价格赔偿；,由于宏运物流自身原因，如果在北京市内配送过程中发生货物丢,失、损坏，由宏运物流按照客户方毁损货物的本钱价格赔偿；,双方彼此之间要求赔偿的时间，从货物确认短缺的次日起算，不超,过90天，赔偿要求应以书面形式提出；,货物的本钱价格由采购发票来确认，请确保采购发票和实际货物对,应的合法关系，作为赔偿时充分且必要的证明材料；,货架立体图,服装的仓储管理,-,非挂件管理,服装的仓储管理,-,挂件管理,软件系统未来的核心力,为了更好地效劳于客户，向客户提供更多、更好、更快的物流效劳，,促使物流生产模式由人力密集型向技术密集型转变，不断提高运作效,率和管理水平，宏运物流加大了技术开发力度，以科技促开展，逐步,提高公司的技术水平。宏运物流不仅加大力度完善、提升宏运物流现,有物流信息管理系统的效劳能力，还与国内专业的IT效劳公司签订了,有关逐步改进和推动服装、鞋类物流信息技术应用的合作协议，共同,联手打造一个基于支持全国供给链一体化的信息效劳平台。,现有系统进货管理,现有系统退货管理,现有系统自营店配货管理,现有系统加盟商配货管理,现有系统服装专用库存查询,现有系统,EXECL,外部输出格式,条码、标签制作,条码、标签更换,条码管理,装车配送,扎水洗唛,熨烫效劳,温湿度记录,监控安防设施,1.,服装行业趋势,与,市场分析,3.,服装行业物流管理要求,战略的眼光和系统的思维,一起设计和执行,2.,服装行业特征分析,4.,服装行业物流管理目标,内容提要,5.,了解宏运服装物流,6.服装行业物流效劳的规划与实施,服装企业商业模式剖析,面料采购厂商,服装加工厂商,物流合作伙伴,直营店？家,经销终端？家,其他？,家,新模式？家,服装样式设计,专卖店？家,资金流、物流、商流、作业流程、管理流程、信息流的协同设计,服装企业运营体系,品牌,服装 产 业 链 分 布,品牌,品牌,品牌n,宏运物流规划总体逻辑思路,物流管理现状描述和诊断,物流现状能力评估,物流业务,IT,平台蓝图规划,物流,IT,软硬平台,/,网络架构规划,物流业务,IT,信息集成点规划,运营模式优化,1,2,3,物流管理,与,现状能力评估阶段,物流信息化管理根底提升阶段,物流业务,IT,平台规划阶段,物流业务,IT,规划方案,-,应用系统设计,4,物流系统方案设计阶段,信息编码/名词标准,企业战略,/,物流战略明晰,业务流程梳理,组织构造调整,物流运营管理,物流,IT,管理,实施效劳与培训方案,运营流程的设计直接影响企业竞争力,提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致:,到达更高的效率(时间上),提供更好的质量(质量上),增强本钱竞争力(本钱上),过去,。,。,现在,宏运物流业务流程设计说明,业务流程定义：,表示,一项业务自始至终是怎样操作的、怎样管理的、,怎样审批的，形成什么样的成果等。,物流业务的流程将随着企业的经营策略调整,对因经营环境或策略发生重大变化的情况，允许定期或随时申请调整物流流程。流程调整后将支持企业新的经营业务拓展。,宏运物流依赖的核心竞争力,技术领先,流程卓越,以客户为中心,核心竞争力,宏运物流不断进取的工作方法论,explore,探索,offer,提议,confirm,确认,action,行动,不断进取,物流工程实施方法论,业务诊断,需求规划,物流方案,项目范围,项目组织,项目计划,项目启动,流程优化,内部培训,资源配置,方案测试,模拟运营,客户化手册,sop,物流设备,例外处理机制,最终操作培训,协同切换运营,客服支持,流程验收,运营维护,周期运营审查,业务优化与改善,宏运物流实施标准流程,持续改善,实施执行,物流建设,项目准备,物流咨询,培训,/,教育，项目管理，变革管理,总体规划,-,实现一体化、标准化，分步实施,-,体现个性化、行业化,提供：,一体化、,专业化、,标准化、,优质高效、,的效劳,第三方服装物流公司,供,/,需,服装企业加速物流开展的有效解决方案,为客户的持续开展效劳,强强联手、实现共赢,服装物流管理的典范,品牌经营,-,做百年企业,物流效劳-做百年企业,奔波呼号、孤立无援的客户,没有实力的效劳商造就:,努力了,!,投入了,!,拼命了,!,流程也乱了,!,人也跳槽了,不是我不努力,是我的效劳商不见了！,1、不把价格放在第一位！,2、不选择没有实力的效劳商！,3、不选择不为你投入的效劳商！,4、不选择没有生命力的效劳商！,5、不选择没有社会责任感的效劳商！,工程的可持续开展是客户最大的实惠！,从教训中得出的结论,联系方式：,北京宏运通供给链管理,地址：北京市朝阳区八里庄西里100号住邦2000商务中心A座602室,库房地址：北京市朝阳区王四营乡道口村99号 宏运物流,联系人：宋丙芳 电 话：,：010-85307190-616 网 站:,E-mail:,精品课件,！,精品课件,！,与客户真诚合作,做客户可靠朋友, ?宏运宗旨?,共同努力，实现效劳市场、效劳客户的理想,谢谢,64,谢谢观赏,