05高级项目管理师-费用管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,费用管理,工程费用方案,工程所需资源的种类和数量确实定,工程费用估算及其方法,工程预算的费用分解结构,工程费用预算的方法,工程费用控制,工程费用审计,挣值法,工程费用偏差的原因及措施,更新工程预算的方法和程序,1、工程费用和费用方案的概念 P43,1工程费用和工程费用管理,工程费用Project Cost是指形成工程产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。,1、工程费用和费用方案的概念,工程费用管理就是在已批准的预算范围内，确保工程保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：,1资源方案Resource Planning：确定用于进行工程工作的各种资源人力、设备、材料的种类和数量。,2费用估算Cost Estimating：估计完成工程工作所需资源的费用。,3费用预算Cost Budgeting：将估算出来的全部费用分配给工程的每个工作。,4费用控制Cost Control：控制工程预算的变更。,1、工程费用和费用方案的概念,2工程费用方案,工程的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的本钱。工程费用方案就是在资源规划的根底上，考虑资源的本钱形成的方案，包括工程费用管理方案和费用基准方案。,2,、资源说明书的概念,资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成局部所需资源的种类和数量，也即资源的需求方案Resource Requirement。,资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为工程费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有工程都要受到资源的限制。在工程展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及时性到达最优，是工程管理者应认真考虑的问题。,3,、费用偏差的概念,费用偏差Cost Variance在工程管理里面有两种含义：,1是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值；,2在挣值法Earned Value Analysis中，是指已完成工作预算本钱和已完成工作实际本钱的差值。在实际使用时，可以根据上下文内容确定它的具体含义。,3,、费用偏差的概念,费用偏差仅仅反映了工程运行的费用方面的偏差，还缺乏以真实反映工程运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映工程的真实情况。,4、工程资源说明书的主要内容P110,工程资源说明书的主要目的就是对工程各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来表达，如资源方案矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。,4、工程资源说明书的主要内容,1资源方案矩阵,4、工程资源说明书的主要内容,2资源数据表,4、工程资源说明书的主要内容,3资源横道图,4、工程资源说明书的主要内容,4资源负荷图,4、工程资源说明书的主要内容,5资源累积需求曲线,5、工程资源说明书的编制原那么,1按WBS结构为主，结合工程进度方案进行资源规划。,WBS结构界定了工程所需完成的全部工作及其逻辑关系，因此在理论上，工作所需资源的种类和数量也随之确定了。在编制资源说明书时，必须以此为根底进行全盘考虑。此外，资源的分配与工程的进度方案紧密相关，关键路线上的工作应优先安排资源，非关键路线上的工作所需资源那么可以机动安排。,5、工程资源说明书的编制原那么,2内容必须准确详细，数据来源要可靠,资源规划是工程费用管理的根底和前提，资源说明书的详细与准确与否，必然会影响到工程费用管理有效性。比方说人力资源在一个软件开发工程中就可以细化为系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等等。同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可靠的数据来源。这就需要综合相关专家、资源信息库、以往类似工程信息、当地法律、法规信息，得到可靠的、本钱最低的信息来源。,5、工程资源说明书的编制原那么,3注意资源规划的灵活性。,工程运行会遇到各种各样的风险，因而资源的需求也会发生相应的波动，这在本质上是不可能防止的。在确定工程工作所需资源的时候，应考虑为应对风险而准备的应急资源也可在风险管理规划中考虑。过分严格的资源需求说明往往会导致费用管理的僵化和不适应。,5、工程资源说明书的编制方法,资源规划的主要方法有：,1专家评判法,专家评判法是编制资源说明书一种常用方法，专家具有专业知识或经过特殊培训，他们可能来自于：,l 专业技术协会,l 咨询参谋公司,l 本行业的专家、教授,l 本工程组的专业技术人员,5、工程资源说明书的编制方法,资源规划的主要方法有：,2多方案选择法,首先编制多个可能的资源说明书方案，再由专,家或技术人员选择。常用“头脑风暴法。,3数学模型法,对某些大型工程来说，有时必须通过建立一定,的数学模型才能科学、准确地编制出其资源说明,书，如资源均衡模型、资源分配模型等。,6、工程资源和费用信息的收集方法与途径,1WBS,WBS显示并确定了要研制或生产的产品和将要完成的诸工作单元彼此之间，以及它们和最终产品之间的联系。从WBS的工作单元级描述，我们可得到工程最根本的资源需求说明。WBS限定了工程/方案的主要内容，是编制资源说明书的根底。,2工程进度方案,工程进度方案是控制工程进程的最主要的纲领性文件，也是其他类型工程方案的根底和指导性文件。资源说明书必然要依赖工程进度方案来制订，以使工程组能够适时地、有方案地安排适宜的资源。,6、工程资源和费用信息的收集方法与途径,3类似工程信息,如果可能，要尽量掌握必要的类似工程的信息。了解以往类似工程的资源需求和使用情况，对本工程的完成会有极大的指导和借鉴作用。,4专家知识,通过某些方法与技术如：专家评判法、头脑风暴法等可汲取专家的知识，从而获得更为准确和全面的资源和费用信息。,6、工程资源和费用信息的收集方法与途径,5资源相关信息,资源相关信息主要是指当地的资源费率和各种资源之间可能存在的兑换比例等等。这之所以重要，是因为存在可以用不同资源完成同样工作的情况。,6资源库,资源方案所应得到的资源都应在资源库中予以说明，可以说资源库是一个针对本工程资源的数据库。资源库的某些硬件局部可以从WBS中得到，其它局部应根据WBS中阶段产品需求予以展开并补充。,第15章 费用方案 P234,1)工程所需资源的种类和数量确实定,2)工程费用估算及其方法,3)工程预算的费用分解结构,4)工程费用预算的方法,1)工程所需资源的种类和数量确实定,资源种类和数量确实定可以从下面,两个式子来考虑：,资源总费用某种资源的数量某种资源的单位本钱,任务总量所需资源i的总量任务总量单位任务资源消耗,1)工程所需资源的种类和数量确实定,工程分解结构将工程分解成可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的工作单元。因此根据工作的性质首先应大致确定它所需资源的种类，然后根据完成任务所需资源的工作总量和完成任务的时间，来确定资源的数量，最后要检验一下，这样规划的资源费用是否超出总的资源费用。,2)工程资源方案审定原那么,1数据的完整性和可靠性原那么,编制工程资源方案所使用到的数据，如WBS、资源费率、进度方案、历史信息等，必须完整和可靠。,2编制方法的科学性原那么,管理者应该审查资源方案编制方法的科学性。如果采用的是专家评判法，那么应该保证评判过程及专家选择的合理性；如果采用数学模型法，那么应该审查数学模型的适用范围、假设前提等是否与工程的实际情况一致。,2)工程资源方案审定原那么,3平衡与优化原那么,资源负荷应该尽可能平稳，各阶段任务资源分布尽可能平衡；考虑是否有其他综合费用、进度和平衡性的优化方案。,4结果完整性原那么,资源方案的相关文档，数据来源说明、各局部责任人签名等原始信息必须完整，以便日后跟踪和检查。,2)工程费用估算及其方法,费用估算的主要过程,工作分解结构,资源计划文件,资源消耗率,历史信息,进度计划,费用估算文件,学习曲线,3)工程费用估算及其方法,工程费用估算的方法主要有经验估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面详细估算法、类比估算法、参数模型估计法、计算机软件估算法等，重点要掌握自上而下估算和自下而上估算两种方法。,3)工程费用估算及其方法,1经验估算法,进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它仅适合于要求很快拿出一个大概数字的工程。,3)工程费用估算及其方法,2自上而下估算法,此方法一般要求有类似完成工程的经验的情况下使用。其主要内容是：收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后上、中层管理人员估计整个工程的费用和各个分工程的费用，将此结果传送给下一层管理人员，责成其对组成工程和子工程的任务和子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到工程组的最基层。,从上往下估计法,(,示意图,),从上向下估计法：,工作范围,进度目标,费用目标,3)工程费用估算及其方法,3自下而上估算法,该方法是指参与工程工作的每一机构和基层单位都估算自己的费用，将估算结果加起来的总和，再加上各种杂项开支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该工程的整个估算费用。具体地可按照WBS体系，从下而上估算各个工作的费用，得到工程的直接费用估计，工程经理再在此根底上加上合理的间接费用，估算出工程的总费用。,从下向上的估计法,(,示意图,),工作包,从下向上估计法,:,估计进度,估计资源,估计费用,3)工程费用估算及其方法,4类比估算法,类比估算法就是将一个新的分系统与具有精确费用和技术资料的现有分系统或系统进行比较，从而进行工程费用估算的方法。 这种类比估算方法要求估算者对所感兴趣的系统和某些老系统之间的相似性进行一个主观的评价。,3)工程费用估算及其方法,5参数模型估计法,参数模型利用工程特性计算工程费用，模型的简单或复杂视实际情况而定。由于参数法可以产生许多特性和质量的定量化度量即成功概率、风险水平，所以该方法应用最为广泛。另外，参数法可以很容易适应在设计、性能和方案特性等方面的变化。,6计算机软件方法,利用某些工程管理软件进行工程费用估算。这种方法能够考虑许多备选方案，方便、快捷，是一种开展趋势。,4)工程预算的费用分解结构,编制工程预算的依据是费用估算、工作分解结构、工程进度方案和风险管理方案。在编制工程预算时，首先要将费用估算分配到WBS中，用费用代替其中的产品或效劳，形成费用分解结构；其次，选定恰当的费用累积的区间；最后，根据工程进度方案，计算每个区间内的所有工作的费用预算并累加，将各区间的累积费用逐段累加，就可以得到费用基线。,4)工程预算的费用分解结构,项目,100000,元,不可预见费用,10000,元,15000,元,40000,元,15000,元,30000,元,15000,元,10000,元,15000,元,17000,元,13000,元,项目费用分解结构,费用预算例如,5)工程费用预算的方法,预算是费用控制的根底。在工程实施的过程中，应该不断收集和报告有关进度和费用的数据，以及对未来问题和相应费用的估计。工程管理者可以通过比较这些数据与预算的偏差进行费用控制，必要时亦可对预算进行修正。在报告数据时要注意，数据报告的传递目标不要错误，传递也要及时。,5)工程费用预算的方法,工程的费用预算主要有两个特性，首先是权威性。与费用估算相比，各工程小组能够拥有多少资源得到了工程领导者的肯定，并以正式的文件形式下达。从严格意义上说，只有工程预算作完了，工程才真正开始。其二是约束性和控制性。工程费用预算是一种控制机制，预算可以作为一种度量资源实际用量和方案用量之间差异的基线标准。由于工程管理者不仅要保证到达预定的工程目标，而且也必须保证这个过程的效率，所以管理者必须尽可能地谨慎控制工程资源的使用。,6)工程估算和工程预算的审定(365),工程估算和预算是费用控制的基准，它们的准确与否直接关系到费用管理的成败，因此管理者必须对它们的形成过程和结果的科学性、合理性进行认真细致的审查。一般说来，审查应该从下面几个方面进行考虑。,1估算和预算的数据来源,审查估算和预算的输入数据，如资源方案、WBS、历史信息、进度方案的完整性和可靠性。如果输入的信息有缺陷，那么无论采用什么科学的方法，得到的估算和预算都会失真。,6)工程估算和工程预算的审定,2估算和预算的方法,估算和预算有多种方法，每种方法都有自己的根本原那么、假设和适用范围。管理者必须清楚工程的实际情况，并采用适合这种情况的估算和预算方法。此外，对于估算和预算方法的各个阶段和组成局部的参数方程、经验曲线、费用性能的分析以及重要参系数的推导或技术模型的建立都需要明确的规定并加以审查，以确保方法使用的正确性，也便于后续工作的追踪。,6)工程估算和工程预算的审定,3估算和预算灵敏度,审定工程估算和预算时，需要对它们进行灵敏度分析。当某个因素变化而结果随之有较大变化时，我们就说结果对该因素是敏感的。影响估算和预算的因素有很多，如果某个因素是敏感因素，在以后的费用控制中就应该特别注意该因素的变化情况。如果估算和预算对很多因素都是敏感的，这就说明该估算和预算是不稳定的，以此为基准的费用控制的风险将会很大，有必要对它们进行修改。,4估算和预算的文档的完整性,管理者必须审查估算和预算相关文档的完整性，这是将来进行费用控制的原始和权威的依据。,7)多方案本钱效益分析(366),本钱效益分析的一般过程是：,1确定分析对象和分析目标,在进行本钱效益分析时，首先要明确分析对象和分析目标。分析对象决定了本钱和效益识别和计量的范围，分析的目标本钱和效益计量的标准，两者都是非常重要的。很多工程本钱效益分析被事实证明有问题的一个主要原因，就在于分析之初没有明确分析的对象和目标。,7)多方案本钱效益分析,2本钱和效益的识别,本钱的识别就是要分析和确定工程建设所需投入的费用及将造成的损失。工程的本钱主要有投资本钱、生产本钱、转移支付、间接与外部本钱、漂浮本钱等。效益识别就是分析和确定工程建设将带来的经济和社会收益。效益一般可分为直接效益和间接效益、内部效益和外部效益等等。,本钱和效益的识别方法有“前后比照法和“有无比照法。前者是指将工程实施之前与工程完成之后情况的比照，后者是指将工程实际发生的情况与假设无工程时可能发生的情况进行比照。“前后比照法比较简单，但没有排除工程之外的因素的影响，简单的前后比照不能得到工程效果的真正情况。“有无比照法操作复杂，但它努力排除了工程外因素的影响，因而更加科学合理。,7)多方案本钱效益分析,3本钱和效益的计量,本钱和效益的计量是本钱效益分析的核心，它要把本钱和效益放在一个共同可比的标准上进行衡量。,本钱和效益都有有形和无形的区别。有形的本钱和效益可以用实物量和货币量来衡量，而无形的本钱和效益那么往往表达为一种社会价值，无法用实物量和货币量来衡量。对实物量一般可以通过价格转化为货币量，而对社会价值而言，也可以采用“愿意支付的方法加以恰当的度量。,在确定价格时要注意，价格有市场价格和经济价格的区别。市场价格或现行价格实际可行，但缺乏足够的科学性；经济价格或影子价格更科学合理，但可操作性差。,7)多方案本钱效益分析,4综合评价,在进行完上述步骤之后，需要对各种本钱和效益进行综合评价，以确定它们对目标的效果，这往往需要建立一个评价模型。评价模型包括两个局部，一个是评价指标体系，它是影响本钱和效益的各种指标的逻辑层次结构，可以在本钱效益识别的过程中完成。一个是评价方法，一般都是多属性的评价方法。,利用建立的本钱效益评价模型，可以对各个方案分别进行评价，最终可以得到各个方案的本钱效益分析一个排序。这里需要注意的是，不同的评价模型有不同的理论根底和假设前提，可以得到不同的方案排序。在实际应用时，务必牢记各种评价模型的适用范围。,8)多工程费用管理方案制定原那么(367),1总费用不能超支,这是一个看起来显然但做起来复杂的原那么。一般的做法是从上到下逐级给工程、子工程分别设定费用限制，各个工程的费用管理方案便在这个限制之内完成。这个费用限制与工程实际情况和优先级别有关。为了防止费用超支，应预留局部费用做机动支配。,8)多工程费用管理方案制定原那么,2费用使用的平稳性,应该使费用的整体使用尽量保持平稳，不要出现费用负荷多载和缺乏的情况。对人力资源人员要考虑供给情况，需要雇用和培训的要提前做好准备。对设备等要考虑其生产能力和使用状况，不能超出其极限。这也是制定单工程费用管理方案应该遵循的原那么，只是对多工程费用管理方案来说，这个问题更显得重要和困难。,平衡费用的使用需要全面考虑各个工程的进度方案情况和工程的优先级。,8)多工程费用管理方案制定原那么,3灵活性,在编制多工程费用管理方案时，要比单工程费用管理方案更注重灵活性。相比之下，多工程将面临更多的不确定性和风险，需要更高的灵活性和应对风险的能力。,4科学的费用变更程序,多工程费用管理方案应规定科学的费用变更程序，保证能够及时、准确地对费用方案进行变更。,5本钱效益原那么,多工程费用管理是一个复杂的过程，需要花费一定的管理本钱。方案在制定时，要考虑以最小的管理本钱到达最正确的管理效果。,多工程费用管理的内容除了各个单工程费用管理方案的内容外，还需要制定全体工程实施期间总费用负荷状况和各工程之间的费用协调方案。,工程费用控制,1、费用控制的根本概念,2、费用偏离方案的判断原那么和方法,3、工程费用控制原理及过程,4、工程费用偏离方案的因素分析,5、工程费用控制软件的根本知识,1、费用控制的根本概念 P80,工程费用控制是工程费用管理的一个主要内容。费用控制用于保证工程的各项工作在预算或可接受范围内进行，这是工程成功完成的一个重要的指标。费用控制关心的是影响改变工程费用曲线的因素，确定费用曲线的改变并加以控制。费用控制的关键在于找到可以及时分析费用绩效的方法，并以此尽早地发现费用使用过程中的差异和无效率，以便在工程失控之前能及时采取纠正措施。一般而言，一旦费用使用失控，想要在预算内完成工程是非常困难的。,1、费用控制的根本概念,费用控制中经常用到的文档是进展报告和变更申请。进展报告用于提供费用执行方面哪些预算已经满足，哪些尚未满足的信息。进展报告亦可提醒工程团队注意可能引起麻烦的不利因素。该报告可以使用多种方法来报告费用信息，较常用的是开支表，直方图和S曲线等。进展报告可针对所有的异常或仅仅某个异常来编写。,2、费用偏离方案的判断原那么和方法,费用偏离的计算经过四个步骤：,1确定计算的时间点t,2确定t时刻预算费用,3确定t时刻发生的实际费用,4计算t时刻费用偏离,t时刻费用偏差t时刻预算费用t时刻发生的实际费用,2、费用偏离方案的判断原那么和方法,如果费用偏差大于零，表示工程费用节约；如果费用偏差小于零，表示工程费用超支。,这里预算费用可以从费用基准方案和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。,3、工程费用控制原理及过程 P167,工程费用控制保证工程的各项工作的预算或可接受范围内执行，用于控制预算变更。所有的控制系统都需要基准目标和反响，而工程费用控制的基准已是工程费用预算。,3、工程费用控制原理及过程,3、工程费用控制原理及过程,费用控制过程主要包括：,1监控费用执行情况进展报告，查明与预算的偏差；,2确保所有适宜的更改已经在费用曲线中准确地记录下来；,3通知相关的部门更改申请；,4进行控制。,4、工程费用偏离方案的因素分析,费用偏离方案的因素分析是费用责任分析和提出费用控制措施的根底。工程费用偏离方案有超支和节约两种情况，但任何仅仅考虑费用偏离的做法都是片面的、没有意义的。不能简单地说超支就是坏事，节约就是好事。费用偏离必须与进度、工作质量等结合起来综合判断。,4、工程费用偏离方案的因素分析,影响费用偏离的假设干因素：,5,、费用控制系统程序,(407),1做好费用管理的各项根底工作,根底工作包括历史信息的整理、人员机构的配置、管理规章制度的建立等等。,2制定费用控制标准,根据工程的实际情况，制定费用控制标准，包括费用基线、控制方法如挣值法、控制目标等等。,5,、费用控制系统程序,3分解本钱费用指标和监控费用差异,通过实际费用发生情况与控制标准的比照，考核本钱费用指标的完成情况，落实奖罚措施，分析费用差异的产生原因，找出相应改正所示，降低本钱费用，提高经济效益。,4费用变更控制,规定改变费用基线的程序，包括文书工作、跟踪系统和批准更改所必须的批准级别。,在很多情况下，费用控制系统的建立需要借助信息技术和工具。,6、工程费用控制软件的根本知识,1Primavera Project PlannerP3,P3由美国Primavera公司开发，是目前功能最为强大的工程管理软件，费用也最昂贵，主要用于工程进度方案、动态控制、资源管理和费用控制的综合管理。目前国内的大型和特大型工程工程几乎都采用了P3。,6、工程费用控制软件的根本知识,1Primavera Project PlannerP3,P3可以对实际资源消耗曲线及工程延期情况进行模拟，从而平衡资源分配；可以进行挣值分析，并以图形方式表示出来；可以跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、挣值、完成时费用等等，另外还可以自动计算费用，用户可自己定义计算规那么。,6、工程费用控制软件的根本知识,2Microsoft Project,Microsoft Project由微软公司开发，是目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度方案为核心的工程管理软件，主要针对要求不高的中小型工程。易学易用和价格低廉是它的主要优点。,6、工程费用控制软件的根本知识,3梦龙PERT工程管理智能软件系统,梦龙智能工程管理系统是我国梦龙科技集团应用网络技术的原理开发的，主要适用于工程工程方案管理的智能化软件。系统主要特点有：,1灵活方便的作图功能,2 瞬间即可生成流水网络,3方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能),4真正的动态控制及其前锋线功能,5资源费用优化控制,6综合控制功能,7梦龙工程管理系统的集成管理,第17章 工程费用控制 P301,1)工程费用审计,2)挣值法,3)工程费用偏差的原因及措施,4)更新工程预算的方法和程序,5)预测工程完成时的费用估算,1)工程费用审计,工程费用审计就是派遣有胜任能力的独立人员确定工程管理中有关费用使用情况与既定标准的符合程度，并向工程利益相关人提交相应的审计报告。既定标准涉及费用使用的合法性、合理性和有效性等。费用审计是工程审计的重要组成局部，是工程费用管理的一种辅助手段，贯穿于工程的全过程中。,1)工程费用审计,1工程方案期费用审计,2工程实施期费用审计,3工程结束期费用审计,2),挣值法,挣值法是通过分析工程目标实施与工程目标期望之间的差异，从而判断工程实施的费用、进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量工程的进度，是工程费用/进度控制系统的重要组成局部。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素挣值，也称为已完成工作预算费用。,2),挣值法,1已完成工作预算费用,已完成工作费用Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP，是指在某一时刻已经完成的工作或局部工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得挣得的金额，故称挣得值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。,BCWP已完成工作量预算定额。,2),挣值法,2方案完成工作预算费用,方案完成工作预算费用Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS，即根据进度方案，在某一时刻应当完成的工作或局部工作，以预算为标准所需要的资金总额，又称“方案投资额。这个值对衡量工程进度和工程费用都是一个标尺或基准。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。,BCWS方案工作量预算定额。,2),挣值法,3已完成工作实际费用,已完成工作实际费用Actual Cost of Work Performed，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作或局部工作所实际花费的总金额，又称“消耗投资额。,2),挣值法,这三个费用值实际上是三个关于时间进度的函数，即：,BCWS(t)，0tT。,BCWP(t)，0tT。,ACWP(t)，0tT。,其中T表示工程完成时点，t表示工程进展中的监控时点。理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)。,2),挣值法,挣值法的四个评价指标:,1费用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异，即：,CV=BCWPACWP。,当CV为负值时，即表示工程运行超支，实际费用超出预算费用。,当CV为正值时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算费用。,2),挣值法,2),挣值法,挣值法的四个评价指标:,2进度偏差Schedule Variance。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即：,SV=BCWPBCWS。,当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后方案进度。,当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于方案进度。,2),挣值法,2),挣值法,挣值法的四个评价指标:,3费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即：,CPI= BCWP/ACWP。,当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。,2),挣值法,挣值法的四个评价指标:,4费用绩效指数SPI (Schedule Performance index)。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即：,SPI= BCWP/BCWS。,当SPI1时，表示进度提前个，即实际进度比方案进度快。,2),挣值法,应用挣值法的一般步骤是：,1根据费用基线确定检查点上的BCWS；,2记录到检查点为止工程费用使用的实际情况，确定ACWP；,3度量到检查点为止工程任务完成情况，确定BCWP；,4计算CV和SV或者是CPI和SPI，判断工程执行情况；,5如果偏差超出允许范围，那么需要找出原因，并提出改正措施。,2),挣值法,检查,日期,SV,CV,时间,( T ),计划完,成费用,完工,日期,计划完成日期,完工费用差异,延期,费用,图例：,BCWS,ACWP,BCWP,项目运行的挣得值评价曲线图,3)工程费用偏差的原因及措施,宏观原因：出现重大的技术难题，方案不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素；,微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好；,内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接本钱增加，事故；,外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险；,其他原因。,挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施,挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施,4)更新工程预算的方法和程序,对于费用预算，无论为一个合理和准确的预算付出了多大的努力，预算依然只是在各种不确定情况和假设条件下做出的估算。只要未来情况的开展偏离了假设，预算就有可能需要变更。只有用变更了的新预算与实际本钱比较，我们才能获得反映费用变化的实时信息，这种信息才有可信度，所以费用控制必须一直跟踪最新的预算。,4)更新工程预算的方法和程序,引起预算变更的主要原因：,1技术的不确定。如建筑工程工程对地质水文情况的掌握有缺陷，新技术的创造使工程任务可以比预计的更早完成，等等。,2工程团队或客户对工程的需求有了新的变化。,3相关法律、法规的变化。,4)更新工程预算的方法和程序,更新预算主要有三种方法:,1如果变化是由工程早期因素引起，不会影响工程的剩余局部，那么新预算可以用老预算加上那些早期因素引起的变化局部。,2如果变化是由某些系统性因素引起的，那么这种变化将延续到工程的剩余局部。这种情况下，新预算应该是迄今为止的累计本钱加上原来工程预算的剩余局部与系统性的某个修正系数的乘积。,3如果变化只是正常的波动，那么新预算是目前为止累计本钱加上剩余预算，总的预算额不便。,5)预测工程完成时的费用估算,估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成工程所需的总费用EAC,EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。,EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件根本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。,EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，工程经理认为未来的实施不会发生类似的变化。,