加工企业成本组成

加工企业成本组成,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加工企业成本组成,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加工企业成本组成,加工企业本钱组成,原价递减目的在于使生产的附加价值增加，追求更高的利润。,生产价值的增加需要分析企业的价值链的构造。,分析价值链的构造，确定影响本公司本钱递减的要素。,2,支持,活动,根本 活动,边际收益,边际收益,企业根底设施,人力资源管理,技术开发,采购管理,市场营销,&,销售,效劳,对外物流,生产制造,对内供给,价值链的构造,3,加工企业本钱组成,根据价值链的构造分析.认知企业的价值链的根底组成为对内供给、生产制造、发货运输、营销、效劳。辅助活动为采购管理、技术开发、人力资源管理和企业根底设施。,我们对内供给主要指的是生产资料的采购。,营销和效劳较稳定，因此对本公司的价值链的构造影响较微弱，根本不影响本钱构成。,辅助活动对于根底活动具有不同程度的影响。,4,加工企业本钱组成,根据我们对价值链的分析，结合本公司的实际情况。我们做出以价值链主要的三个方面作为本公司本钱递减研究的方向。,一.对内供给,二.生产制造,三.对外物流,5,加工企业本钱组成,企业成本,对内供应,生产制造,对外物流,6,企业内部供给,主要是生产资料的供给，包括产品原材料，加工副资材，日常生产维护用品等。,采购管理作为辅助活动，对于加工型企业的价值链的影响凸显了巨大的杠杆作用。,判定采购管理对于本钱的递减具有巨大的影响。因此采购管理定为我们原价递减的一个主要方向,加工企业本钱组成,7,加工企业本钱组成,采购管理,购买成本,物流成本,采购管理成本,8,加工企业本钱组成,生产制造是加工企业的核心业务。是主要的研究对象。,质量本钱，制造本钱是主要因素,技术研发作为辅助活动对其影响十分显著。,判定质量本钱、制造本钱、技术研发三个方向为研究生产制造的关键因素。,9,生产制造,质量成本,制造成本,技术研发,加工企业本钱组成,10,加工企业本钱组成,质量本钱：质量本钱是指企业为了保证和提高产品或效劳质量而支出的一切费用，以及因未到达产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。,质量本钱主要因素为：,1.鉴定本钱,2.预防本钱,3.内部损失,4.外部损失,11,加工企业本钱组成,质量成本,鉴定成本,预防成本,外部损失,内部损失,12,加工企业本钱组成,制造本钱是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接本钱。制造费用包括产品生产本钱中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产本钱,制造本钱包含很广泛，有多项内容。我们只对影响较大的因素对其研究。,1.工时损耗,2.材料消耗率,13,加工企业本钱组成,3.生产用工具费用,4.辅材消消耗用,5.间接人员工资,6.生产维护维修费用,7.设备的折旧和损耗,8.消耗品摊销费用,14,加工企业本钱组成,对于工厂的影响最显著的要素为材料消耗率、工时耗损率、生产工具费用。因此对于这三个方面的研究对于本钱降低是一般企业所必行之路。,对于本公司的生产制造分析，本公司的模具制具本钱在本公司的生产本钱中的比重相对较小。因此我建议的研究方向是材料消耗率和工时损耗率。,15,加工企业本钱组成,制造成本,工时损耗率,生产维护维修费用,消耗品摊销费用,设备的折旧和损耗,间接人员工资,辅材消耗费用,生产用工具费用,材料消耗率,16,加工企业本钱组成,技术研发指新品种、新技术从创新构思的产生直至品种、技术审核确定的环节。是研发人员或研发机构根据市场现实或潜在的需求，通过一定的材料和技术路线，采用适当的方法和手段，筛选出具有能满足市场需求或能更好地满足市场需求的新品种、新技术，新效劳 。,技术研发主要为产品研发、知识研发和能力研发生产技术研发。,17,加工企业本钱组成,技术研发是在企业五个根底活动之上的辅助性活动。但是技术研发对于价值的提高，本钱的降低具有立竿见影的影响，也是辅助活动中，最具有潜力的影响因素。,本公司的技术主要是做的能力的研发。主要做的是生产技术的研发，对象是生产制造能力，所以对于降低制造本钱具有巨大的潜力和意义。因此把技术研发当做降低制造本钱的一个重要因素。,18,加工企业本钱组成,生产技术的重要因素为新工艺的研发、工艺流程的优化、作业标准化。,19,加工企业本钱组成,技术研发,新工艺的研发,流程的优化,作业标准化,20,加工企业本钱组成,对外物流是指企业与外部环境进展货物运输配送的过程。,物流配送的运输方式和途径是研究物流本钱的重要因素。,21,加工企业本钱组成,对外物流,物流方式,物流途径,22,加工企业本钱组成,根据公司实际情况结合公司本钱构架选取2021年度原价递减的改善方向。,经过对公司采购管理的分析，本公司的采购本钱降低的潜力最大的方向在于购置本钱。物流本钱根本不涉及，采购管理本钱对于原价递减的杠杆作用不明显。,判定采购管理的改善方向是降低购置本钱。,23,生产制造方面三个主要因素，我们只对制造本钱和技术研发进展研究改善。质量本钱建议由QC委员会进展分析控制。,对于制造本钱影响的因素比较多，因此我们只对直接影响因素进展分析研究，制定改善措施。对于间接地重要影响因素，暂不考虑进展分析研究。,对于制造本钱的直接影响原因主要为材料消耗率和工时损耗率。,加工企业本钱组成,24,加工企业本钱组成,判定制造本钱降低的研究方向为降低材料消耗率和工时损耗率。,技术研发作为辅助活动对于本钱的降低具有很巨大的影响。结合降低制造本钱的研究方向，建立作业标准化对于制造本钱降低的辅助作用最大。,判定作业标准化的建立为技术研究的主要研究方向。,25,对外物流主要因素为物流方式和物流途径。,物流方式是物流的间接本钱。根据具体的满足客户的需求，结合实际公司运营情况，选择汽车运输是不可更改的。,物流途径为我们物流本钱的直接本钱，包括物流公司的选那么，效劳方式的决定，客户满意度的调查。,判定物流途径为研究降低对外物流的主要方向。,加工企业本钱组成,26,加工企业本钱组成,企业成本,对内供应,（采购管理）,生产制造,对外物流,购买成本,质量成本,物流方式,采购管理成本,物流成本,技术研发,制造成本,物流途径,鉴定成本,预防成本,内部损失,外部损失,工时耗损率,消耗品摊销费用,设备折旧和损耗,生产维护维修费用,间接人员工资,辅材消耗费用,生产用工具费用,材料消耗率,新工艺研发,作业标注化,工艺流程优化,27,加工企业本钱组成,委员长：周崧,制造原价递减委员,刘连存,物流原价递减委员,陈广强,中方顾问,吕萍，刘鹏,日方顾问,小山，大嶽,采购原价递减委员,张森,技术原价递减委员,杨敏,制造原价递减组员,冯建芳,制造原价递减组员,楚丹青,采购原价递减组员,李淑香,采购原价递减组员,程伟,技术原价递减组员,周云龙,事务员,林莹,采购原价递减组员,刘金莉,28,加工企业本钱组成,采购原价递减重点施策分为两局部：,一、采购品现地化措施。,考虑因素,1、经济开展程度不同，致使物价不同。,2、适合公司要求，防止功能或能力精度,过剩致使浪费不必要本钱。,3、进口产品关税。,4、物流本钱。,5、物品售后效劳本钱。,6、质量风险。,29,二、供给商管理,1、建立合格供给商认证制度。,2、定期勘察重点供给商。,3、监视供给商3家以上报价竞争体制。,4、同类供给商保证两家稳定供给体制。,5、新供给商开发程序。,加工企业本钱组成,30,加工企业本钱组成,制造本钱降低重点施策分为两局部,一、降低材料消耗率,1、区分固定本钱和变动本钱。,2、制定定量领取材料，并填写明细。,3、材料综合利用。,4、材料配送合理，降低内部物流损耗。,5、材料存储管理，降低存储管理损耗。,6、提高生产技术，降低生产损耗。,7、合理确定破坏性试验的频次，降低品检损耗。,8、材料数量差异分批核算法,31,加工企业本钱组成,二、工时耗损率,1、定义标准工时。,2、测定合理标准工时,3、依据标准工时，安排生产方案。,4、提高标准作业性。,5、减少重复工时和间接工时。,6、改善作业流程。,32,技术研发现阶段配合制造主要推动标准化作业。,1,、加工作业标准化,2,、文件图表标准化,3,、作业流程标准化,4,、设计理念标准化,5,、绘图出图标准化,6,、模具治具标准化,7,、现场工作环境标准化,8,、人员教育标准化,加工企业本钱组成,33,加工企业本钱组成,物流对于本公司主要改善在于物流途径的管理。,1、物流车辆的选取。,2、运输公司的报价。,3、运输批次的决定。,4、运输配货按时完成率。,5、效劳标准性。,6、运输平安风险值。,34,The End,谢谢您的聆听！,期待您的指正！,