仓库的出入库管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章,仓库的出入库管理,第一节：仓库管理概述,一、仓库管理的概念和意义,1、 仓库管理的概念,仓库管理的概念，就是对仓库进行管理即,对仓库物资进行方案，指挥，协调和控制的过程。,2、仓库管理的意义,第一、有利于准确及时地为生产和销售提供商品供给，确,保生产和销售的正常进行,第二、 有利于保证商品质量，减少损耗，降低产品本钱,第三、有利于合理储藏，加速资金周转，提高企业经济,效益,第四、有利于确保商品储存平安，确保企业生产经营成果,二、仓库管理的主要内容,验收入库,商品保管,商品发放,商品盘点,呆废残商品处理,退货处理,账务处理,平安维护,资料保管,三、仓库的业务流程,客户提货人员,台账操作员,办理存储手续起单,入库单,办理出库手续起单,出库单,仓库管理员,装 卸,工人、叉车手,货物入库,货物出库,仓库员注明装卸作业量,车牌号及其他所需事项,库存保管,按保管条件,要求分类存放,检查、清点,仓库管理员,签字、放行,仓库管理员,存单据一,客户,存单据二,每天的作业单据,第三联单交台账,操作员,台账操作员整理,每天的作业量,统计装卸工作量,及费用,编制日、周、月报表,月底打印费用确认书,月底交部门经理核定,并上报主管、总经理,四、仓库管理作业中要注意的问题,定位管理,配置图,储存商品不可直接与地面接触,注意仓储区的温湿度,仓库内设有三防设施,商品储存货架设置存货卡,仓库管理人员与订货人员的沟通,仓储存取货的原那么,商品出入库的登记,仓库的门禁管理,五、仓库管理的一般原那么,储位规划,仓库平面图,各类商品堆放整齐，标记清楚,区域划分,盘点,仓库内设置消防设施,仓库内的环境,危险品与其他产品的隔离,建立岗位责任制，加强五防,六、仓库管理的一般要求,仓库管理,的要求,三 化,三 保,三 清,两 齐,三一致,五 防,仓库,规范化,存放系列化,养护,经常化,保 质,保 量,保安全,材料清,规格清,数量清,库区整齐,工位整齐,账,物,卡,防 火,防 虫,防 潮,防变形,防 盗,2）掌握仓库,库场情况,3）制定,仓储计划,4）妥善,安排货位,5）合理,组织人力,6）准备材料,和作业工具,7）验收,准备,8）装卸搬运,工艺确定,9)文件,单证准备,1）熟悉,入库货物,第二节：入库管理,一、入库前的准备工作,二、确定货位和堆码方式,1、货位的使用方式,固定货物的货位,不固定货物的货位,分类固定货物的货位,2、选择和确定货位的原那么,货物的尺度、货量、特性、保管要求,保证“先进先出、“缓不围急,出入库频率上下和储存期长短,小票集中、大不围小、重近轻远,操作的便利性,作业量分布均匀,3、货物存放的根本原那么,1、,分类存放,2、适当的搬运活性,3、尽可能码高、货垛稳固,4、面向通道、不围不堵,4、货物存放的根本方法,货物存放的方式,地面平放式,托盘平放式,托盘堆码式,直接码垛式,货架存放式,货物储存的码垛方法,散 堆 法,货 架 存 放,堆垛法存货,5、垛形与垛码,平 台垛,起 脊 垛,梯 形 垛,行 列 垛,井 型 垛,梅 花 形 垛,三、货物接运,1、货物接运管理,2、货物接运方式,车站、码头提货,专用线接车,仓库自行接货,库内接货,四、理货和货物编号,1,、理货的作用,仓库履行仓储合同的行为,仓库保管质量的第一道关口,划分责任,仓储作业的过程,交接工作,2、理货的内容,清点货物件数,查验货物单重、尺度,查验货物重量,检验货物外表状态,剔除残损,货物分拣,安排货位，指挥作业,处理现场事故,办理交接,3、理货的方法,在运输工具,现场进理货,理货员与送,货人共同理货,按送货单或者,仓储合同理货,在现场进行记录和,及时签署单证,4、理货单据,计 数 单,入 库 单,送货单或交接清单,现场记录,货物编号的方法,流水号,分段法,分组,按实际意义,后数位,暗示,5、,货物验收的标准,货物验收的方法,检验中发现问题的处理,货物入库登记,五、货物验收与入库登记,第三节：在库管理,一、在库商品的养护和保管,1、商品养护和保管的重要性,内因：商品的结构、成分和性质,外因：湿度、温度、氧气、阳光、微生物,2、,商品养护和保管的方法,仓库温、湿度的管理方法,商品防锈和防霉的方法,二、盘点作业,1、盘点作业的目的,查清实际库存数量,计算企业资产的损益,发现商品管理中存在的问题,2、,盘点作业的步骤,事先准备,盘点时间的决定,确定盘点方法,培训盘点人员,清理盘点现场,盘点工作,差异因素追查,盘盈、盘亏的处理,3、,盘点的种类与方法,盘点的种类：,账面盘点,现货盘点,盘点的方法：,账面盘点法,现货盘点法,三、订单处理作业,接受定货的方式,需求品项数量及日期确实认,客户信用确实认,订单形态确认,订货价格确认,加工包装确认,设定订单号码,建立客户档案,存货查询及依订单分配货物,计算拣取的标准时间,依订单排定出货时程及拣货顺序,分配后存货缺乏的处理,订单处理输出,内容及步骤,四、拣货作业,1、拣货作业的目的及功能,目的：降低物流本钱,功能：降低物流搬运本钱,2、拣货单位：,栈板、箱、单品,订单拣取,3、拣货策略,批量拣取,复合拣取,分类式拣取,分区、不分区拣取,接力拣取,订单分割拣取,4、拣货模式,五、流通加工和包装,1、流通加工,内容：装袋、贴标签、配货、挑选、混装等,作用：1提高原材料的利用率,2方便用户,3提高加工效率及设备利用率,4使物流更加合理,2、包装,分类：商品包装、工业包装,作用：保护物品、方便流通、便于销售,包装容器技术：包装袋、包装盒、包装箱,包装的保护技术：防震、防破损、防锈、锈油防锈蚀、,气相防锈、防霉腐、防虫、危险,品、特种,第四节：出库管理,一、出库前准备工作,二、出库货物交接,三、出货销账和资料存档,四、呆废残货物处理,二、出库货物交接,送货,自提 代运,三、出货销账和资料存档,先登帐后付货,先付货后登帐,四、呆废残货的处理,目的：,是为有效推动企业滞存货品及呆废残货物处理，以到达物尽其用，物畅其流，减少资金积压及货品管理困扰。,第五节：自动化仓库的出入库管理,一、自动化作业管理,产品的入库与出库,出入库作业的合理调度,出入库作业的调度原那么,设置优先级,出库与入库的优化组合,二、货位管理,货位分配原那么,货架受力情况良好，上轻下重,加快周转，先入先出,提高可靠性，分巷道存放,提高效率，就近出入库,