浅谈如何提高执行力

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,如何提高执行力,一、什么是执行力 ？,大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“,执行并完成任务的能力,”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。,执行力就是一种,把想法变成行动，把行动变成结果,，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。,其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！,为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么,这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！,中国的企业家曾这样问杰克,韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克,韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”,执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,二、影响执行力的因素,影响执行力的第一根源是文化根源。,因为文化，或者说是,团队理念,，是企业执行的前提。,（一）自律,（二）制定工作目标导向，认真负责,1,、事先设定,2,、事中控制,3,、事后总结,（三）拥有良好的心态和信念,案例,:,约翰,库提斯,认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？,观约翰,库缇斯视频感悟,无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生,办法总比困难多,做一个积极奋进的人,强者生存,相信自己，没什么不可能,面对真实的自己，不断自我鼓励,心有多大，舞台就有多大,人生本平凡，同时也充满奇迹,敢于突破重重困难,抢分时刻,作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）,影响执行力的第二根源是职业的安全感,.,企业是由不同性格，不同理想的员工组成，每个人都会有自己的一种职业的安全感，这是最容易产生执行力的重要方法。,（四）专注,（五）提前行动,（六）敬业，对自己的职业忠诚,有效执行的基石,职业理念,案例：爱岗敬业：白求恩精神,问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？,观白求恩视频感悟,敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。,只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。,成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。,如中国的打工皇帝：唐骏,如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏,影响执行力的第三根源是对管理层的认同，这是非常重要的。,案例：西点军校,没有借口：佛家讲：因果关系；,执行讲：果因关系；,结论：先讲原因，再讲结果，让他拥有找,借口的力量；先讲结果，再讲原因，让,他没有找借口的底气。,（,1,）请问这个月是什么月？（没有借口月）；,（,2,）请问你刚才在干什么？（对不起，刚才找借口了）；,（,3,）请问你下一步怎么办？（不会找借口了，要成果）；,（,4,）请问你是说说还是承诺？（是承诺）；,（,5,）如果是承诺，意味着什么？（用生命捍卫承诺）；,（,6,）万一承诺的做不到怎么办？,结果执行力的三个观念,影响执行力的第四根源是低水平的流程建设。,影响执行力的第五根源是缺乏良好的自我管理。,执行力不佳的原因分析,（一）员工不知道干什么,不知道工作内容,（二）员工不知道怎么干,不知道操作流程,（三）心态方面：,敬业精神不佳；团队意识不强,心态决定状态，状态决定成败。,（四）工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧,执行力不佳的原因分析,1,、目标管理的五大技巧（原则）,制定的目标必须明确,制定的目标可以量化,可实现性,实现此目标和其他目标必须关联,实现目标的时限性,抢分时刻,为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？,1,、知识不够用,学而不多，用非所学,2,、技能不熟练,似懂非懂，不懂装懂,3,、理解不深刻,一知半解，不求甚解,4,、责任感不强,事不关己，高高挂起,5,、心态不正常,打工心态，斤斤计较,6,、习惯不够好,拖拖拉拉，糊里糊涂,7,、意志不坚强,知难必退，遇挫就撤,8,、情绪不稳定,大惊小怪，喜怒无常,9,、方法不恰当,路子不对，技巧欠缺,10,、沟通不到位,既不上报，也不交流,三、如何打造良好的执行力,一、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走,（二）舍我其谁的责任心,（三）新敬业精神与绩效思维,（四）专注于目标的定力,（五）贯彻到底的坚定意志,（六）高效执行，拒绝借口,（七）执行与服从是责任和使命,二、打造高效执行力,（一）执行的基础,爱岗敬业、忠于职位,（二）执行力来自完善的工作计划,（三）执行力来自有效的目标管理,三、打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,第一象限,急迫又重要的事,必须,做,第二象限,重要但不急迫的事,应该,做,第三象限,急迫但不重要的事,可以做,（亦可分派）,第四象限,不急迫又不重要的事,何必做,故事：死神的账单,昨天是一张已被注销的支票，,明天是一张尚未到期的本票，,今天则是随时可运用的现金。,一个人一生的时间帐目表,时间管理的六项基本方法：,1,、明确目标,2,、有计划、有组织地进行工作,3,、分清工作的轻重缓急,4,、合理地分配时间,5,、与别人的时间取得协作,6,、制定规则、遵守纪律,三、打造高效执行力,（七）、执行的,24,字战略,1,、决心第一、成败第二,2,、速度第一，完美第二,3,、结果第一，理由第二,三、打造高效执行力,（八）、执行的,16,字原则：,1,、结果提前,2,、自我退后,3,、锁定目标,4,、简单重复,在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,亮剑精神,看完这个故事您有什么启发？,启 示,1,、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；,2,、要想快速成长，就要真枪实战地训练；,3,、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；,4,、剑锋所指，所向披靡；,5,、没有完美的公司，也没有完美的产品；,6,、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？,执行力文化,要有忧患意识,有不怕失败的雄心,要做狼，决不做羊,要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任,良好的沟通氛围,正确的角色定位,营造执行力文化,一切行动听指挥,海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。,只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。,只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,六、提高团队成员的归属感,（一）团队是一个“家”,（二）没有完美的个人，只有完美的团队,（三）融入团队生活,（四）团队第一，个人第二,（五）尊重关爱团队每位成员,执行力箴言三,对自己不严格，就是对自己不负责；,对他人不严格，就是对他人不负责；,要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；,合理的是锻炼，不合理的是磨练！,思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？,学习总结与行动计划,